供热锅炉先进维修班长

第一篇：供热锅炉先进维修班长

供热公司先进班长事迹

李三同志现任XX公司生产管理处维修班班长，负责公司热源及城东21个方块换热站供暖设备检修及大修、改造项目等，保证冬季东城公司362万平地区的供暖设备安全平稳运转，让供暖用户每天拥有温暖舒适的家庭。几年来，他在平凡的岗位上时刻牢记新北方供热集团的“安全、整洁、优质、高效”的生产方针。把满腔热血献给供暖事业，无论当工人，还是当班长，在工作中严格按照党员的标准和岗位职责要求自己，爱岗敬业，吃苦在前，无私奉献，他带领维修班组全体人员年年工作在生产第一线，保质保量完成公司下达的各项工作任务。他本人几年来多次被公司评为“先进个人”荣誉；他所在的班组也多次被评为“先进集体”荣誉。

一、热爱钳工技能在主动学习中走向精湛

刚来公司工作的时候公司热源抓灰吊车上抓斗设备因主轴变形卡死不能更换使用，造成报废，当时领导问他能修复吗？于是李三师傅仔细琢磨、自己把抓斗吊装起来，自己天天去试图拆卸，在几日的努力下利用自己的方法终于拆卸下卡死的主轴，并且换上新轴使得抓斗重新利用，即节省公司资金又推广了一项新的安装技术，获得了同事和领导的赞扬。此后多年的工作中，我们公司设备维护中出现的难点难题，李三师傅总是勤于动脑，大胆实践，先后完成十几项技术改造，并总结出一些简易实用的操作方法，正是凭着这种主动钻研、锲而不舍的学习精神，练就了一身过硬的本领。在2012年新北方集团抚顺3家分公司联合参加的技能大比武比赛中；李三师傅带领13名维修人员参加各种比赛，7人拿到大赛前3名好成绩，李三师傅在众多选手参加的综合技能中夺得第二名好成绩，大家由衷佩服他的精湛技术，也赞扬他带领的维修班是只技术过硬的好团队。

二、热爱工作勇挑重担不退缩

在工作中，他带领维修班的“哥们”还创造了很多合理科学的工作方法，受到队领导的赞扬和公司领导的重视。

2011年冬季供暖期间，为了冬季供暖生产使用的煤块需要进行粉煤机把大块煤块破碎成碎煤，粉煤机需要保证冬季152天碎煤供应，我公司的粉煤机设备维修故

障多，生产量小的情况下，李三班长他每天认真组织好人员对设备生产进行维护，顶着室外的严寒持续整天负责粉煤工作，粉煤机一旦需要更换场地工作，李三师傅就带领班组人员不厌其烦地拆卸组装粉煤设备，设备破碎装置属于易耗品，设备也严重老化，经常出现时好时坏各种故障，一旦停止破煤将严重影响生产供应，在无设备代替生产情况下，作为维修班长的他事事以身作则，反复研究，仔细检查设备特点，每天安排人员粉煤时，观察设备劣化隐患，小毛病立刻修理及时消除隐患，确保设备处于良好的运行状态，完成了冬季粉煤供应任务，2012年冬季供暖期间锅炉炉排受高温影响导致变形，整个炉排不能使用导致一台炉停产，在寒冷的天气情况下我公司减少一台炉生产对于我公司冬季供暖影响非常大，李三班长在停炉第二天炉内还有60度温度情况下，他带领维修人员进炉维修，一进去就是几个小时甚至更长，里面是又热又呛，灰尘刺鼻，身体都像烧着了，真的是对人的一种挑战，但是他没有畏惧过，经过抢修保证了锅炉正常运行。凭着不懈的勤劳努力和认真的钻研精神，每次车间突发事件和出现问题急需处理时，他都能冲在最前线，尽快组织维修人员恢复生产。

我们公司热源的设备都是70年代中期老挖掘机厂延续的设备，设备老化、缺陷较多，夏季我公司维修班主要设备检修，每年的检修工作量非常大，冬季设备要保证152天连续运行，关键在夏季的检修质量好坏，会直接影响冬季生产运行；热源的设备无论出现什么问题，他都会立刻第一时间来到现场及时处理，无论每个维修小组出现质量维修疑难问题，都能和维修人员一起研究解决，亲自动手，绘制图纸，加工零部件，自己能制作的从不到外厂加工，我们公司鼓风机，引风机和其他设备都是大型重机设备，过去维修拆卸工作人员多、工时长，劳动强度很高，并且危险性也高，而且拆卸大型轴承部件都是用气焊加热锤击的方法拆卸，直接严重影响部件使用寿命，不科学的安装方法导致过去鼓风机、引风机运转的时候经常出现轴裂等严重问题，一旦出现设备故障严重影响生产运行，导致一台锅炉几天都无法生产，而抢修需要很长时间及同样的不科学安装方式更换，部件的使用寿命也同样不长。问题总是出现后他亲自上阵，仔细研究，通过技术改造，制作专用的工具和卡具，创出新办法替代老方法，新工具使用起来方便，原先七八个人需要一整天才能拆卸安装的部件，经过他的小小改造发明，仅仅3个人2小时就能完成，大大减少人员、时间和劳动强度，最主要对设备拆卸没有任何损害，安装精度可以准确控制大大提

高了制定的维修标准，经过技改后，每年鼓风机和引风机运行正常，没有再出现过故障，更为公司节省了大笔维修资金，通过他的刻苦钻研、大胆探索用于创新的精神得到了公司领导充分的肯定。

三、热爱思考干活就要肯动脑子能吃苦

技术革新，节俭增效，他坚持“能用则用、能修则修”的原则，通过技改为公司降低了成本支出，创造了一定的经济效益，如公司除渣机是生产线上重要的一部分，主要是收集排除烧净的炉渣到运输皮带上，但是因为除渣机属于消耗设备，工作环境差，腐蚀性强，磨损严重等特点，过几年周期就要彻底更换，2011年有4台除渣机不能保证运行，公司计划本想在采购4台，每台造价4万多元，最后李三班长决定自己制图制作，带领维修班组，想办法自己研究解决，最后自己制造出设备完全可以替代。每台只花了7千多元，大大节约了成本支出。而今年因为煤渣量比较大，除渣机工作能力明显吃力，很多情况需要人工去掏炉渣，造成设备停运和工人意外危险增加。李三师傅在今年夏季的检修中经过研究设计，更换了转速更高功率相匹配的电机后，测试除渣机圆盘转速比过去明显提升，功率也加大，提高了除渣机原设计的生产标准，大大降低了除渣机冬季运行煤渣卡死情况。

公司的抓灰吊车抓斗因常年在污水池内浸泡工作，抓斗上12个传动轴承因污水的腐蚀年年报废，每年夏季不得不更换12个轴承，而轴承都没达到使用寿命期限就报废造成很大的浪费，而每次更换抓斗轴承需要维修班组10多天耗时耗力的更换。李三师傅发现问题后想出尝试用尼龙轴套更换，尼龙材料耐磨而且耐腐蚀，在今年的夏季维修所有的轴承全换成尼龙材质，使得吊车抓斗克服强腐蚀问题节约了资金和宝贵的时间。

四、懂技术更懂管理的好班长

维修工人是否具有有效完成任务的良好的素质，对于他来说是班组的组建根本，养成好的工作习惯是班组建设的重要环节之一，为此，他对班组十分注意成员的学习教育工作，用他多年的实践经验，把自己的经验和技术，无私的传送给每一名员工，让每名员工都能真正把握维修工作要领；在平时的管理工作中，他起到劳动模范带头作用，利用班前、班后会议及平时工作时，仔细认真安排工作，严格贯彻技

术标准规范和安全责任制，分配班组工作责任到人，分工明确，确保设备和人员安全稳定。他所带领的维修班组是一个气氛好，能吃苦、能战斗的团队，每年面临大量的工作他们都发挥团队协作，互相帮助的精神完成了一个又一个工作任务，多次被公司评为先进集体。

几年来，李三班长岗位上尽职尽责，工作中无私奉献，兢兢业业的工作作风得到了公司领导和同事一致的好评，而他带领维修班认认真真的工作确保了每年热源安全平稳的运行，为新北方东城供热公司做出重要贡献。

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第二篇：公司锅炉运行班班长先进事迹材料

xx，男，1976 年 3 月出生，1995 年 10 月参加工 作，大学本科文化程度，中共预备党员，高级工技术资格，现任xx发电有限责任公司锅炉运行四班班长。该同志从事锅炉运行岗位工作 17 年，这 17 年养成了他 爱岗敬业、诚信待人、不怕苦、不怕累的工作作风。担任班 长工作以来，他勤勤恳恳工作、踏踏实实钻研技术，并扎扎 实实地将安全生产与人性化管理相结合，使本班的标准化班 组建设更上新台阶、使自己的管理水平更上新层次，时刻以 一名党员的行为标准严格要求自己，并以良好的职业道德和 品行影响并感染着他周围的同志们。一份耕耘一份收获，一 份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中电投 东北公司评为优秀团干部；多次被公司评为青年岗位能 手、优秀团干部和优秀员工。

一、加强学习，提高自身素质 从运行一线的一名普通员工到基层管理者，他干一行，爱一行，钻一行。在锅炉专业干了 17 年的他，从学员到司 炉助手、副司炉、司炉、锅炉班长；从初级工、中级工、高 级工；从技术到大专再到现在的本科，他深知锅炉专业的艰 1 苦，更知道要想干好锅炉专业，就得比别人吃更多的苦，受 更多的累。

第三篇：维修班长

2010年工作总结

一年的时间很快去了。在这一年里我在公司领导，东区二位主任的正确带领下以及各位同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年的工作总结主要有以下的几项： 1.思想方面

能够遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退。爱岗敬业，能够保质保量的完成领导交给的各项任务。能关心帮助同事，做一个有爱心的人。

2.专业方面，具体工作

我所在的维修班主要是负责东区四个污水处理厂的各个运行设备的维护保养与维修工作。每年初我们维修班要做好各污水厂的一年里主要运行设备的维护保养计划。并严格按照计划去做。以确保污水厂设备完好率保持在95%以上，为四个污水厂圆满完成上级规定的减排指标打下坚实的基础。

在做好设备的维护保养的前提下，每年春，冬两季还要做出一份仔细的维修计划。并组织维修班组在规定的时间里保质保量的完成各项维修计划，为各污水厂的各项程序连续运行提供有效坚实的保障。

在处理各污水厂的突发事件时。我们能够做到随叫随到并在最短的时间内圆满解决问题。以保证污水厂的设备正常运行。3.工作态度

在工作上能勤勤恳恳，任劳任怨，努力学习自己的专业知识，并在实际工作中用学到的专业知识去解决工作中遇到的各种疑难问题，做到学以致用，理论联系实际。4.工作成绩

在过去的一年里，带领维修班组及部分操作工对工业区一期进行了全面改造，调节池的提升泵，单流阀都重新更换了，水解酸化池里的挂件又重新固定，管道都重新疏通了一遍。生活厂的人工格栅重新加高了，防止雨大脏物随污水进入调节池。出口加工区，工业二期集水井地下室配电柜在进水量大时就会被污水淹没。我们在黄师傅的帮助下把它们改到了地面上。

总结一年的工作，尽管有一定的进步和成绩，但是一些方面还有着不足，比如创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我将认真学习单位各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为泰盛水务的发展做出更大更多的贡献。

东区维修班长：张卫杰

2011-1-25

第四篇：维修班长

杨梅沟煤矿

维修班目标管理责任书

根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定。为了强化矿井安全生产现场管理，遏制各类生产安全事故的发生，提高从业人员的安全意识。经矿委集权研究将责任层层分解，落实到人，执行分工合作，坚持“谁主管、谁负责”原则，明确自己的责、权、利。结合本矿实际，特制定本责任书。

一、工作职责：

1、认真执行党和国家安全生产的法律、法规，遵守本矿的各项规章制度。做到先安全后生产，安全生产两不误。

2、维修班长是本班安全工作的第一责任人，对本班安全管理负主要责任。组织召开每日安全生产班前会，并根据安全工作的需要布置安排好本班工作，制定周维修计划；严格安全管理，最大限度控制本责任区的轻伤事故，杜绝重伤及以上事故发生。

3、带领本班人员完成本职工作任务和领导交办的临时工作任务,按时参加安全技术培训和安全学习，并按照安全技术组织实施。

4、对责任区内存在的各类隐患必须定人、按措施规定时间进行隐患整改，并组织有关人员进行验收合格为止。

5、加强现场安全情况的巡查，落实安全值班制度。

6、协助安监科对本责任区的各类安全事故和“三违” 人员的调查处理。

7、努力保证本责任区的安全生产和各项计划任务的完成。

8、抓好原材料物资管理,完成矿下达的“双增双节”计划任务,抓好利旧利废和控制流失工作。

二、薪酬待遇

1、月工资按1800元考核(含井下补助、节、假日加班工资、劳保及各种津贴等）。

2、合格原煤工资(60%)0.12元/T;掘进工资(40%)1.44元/M。

3、其中月工资的30%套入计件计算工资，计资范围见附表

4、班组长津贴80元/月。

三、考核办法

1、每月出勤不低于28班，每少一天扣64元/天。

2、凡本责任区巷道内发生轻伤（7－10级伤残）事故一人次惩500元/人；两人次1000元/人，以此类推。

3、凡当月本责任区因维修责任发生重伤（1－6级伤残）以上的安全事故一人次惩1000元，发生工亡事故惩1500元。

4、因安排布置工作未按时完成，影响生产安全的视情节轻重处200--300元的罚款。

5、原材料物资管理未落实,造成浪费流失的，按材料管理的有关制度处罚。

6、对责任区内存在的各类隐患必须定人、按措施规定时间进行隐患整改，未能按期完成整改且不能说明原因的，处罚100元/

次。

7、定额随着销售均价上下浮动进行，随市场发生的变化而变化。

四、本责任书从2012年12月26日起至2013年12月25日止。

分管负责人：

责任人：

2012年12月26日

第五篇：锅炉班长岗位职责

锅炉班班长岗位职责

岗位核心职责：

负责在锅炉运行部副经理的指导下，组织本班次人员开展工作。岗位具体任务：

1、本班次人员的考勤记录；

2、指导依据操作规程对各种连锁系统进行试验操作；

3、指导依据操作规程进行锅炉点火、升温操作；

4、指导一次网及锅炉注水的操作；

5、依据化验员提供的化验数据制定控制方案，指导主司炉控制炉渣含碳量；

6、组织本班次人员进行应急预案的演练及响应；

7、监督本次人员的巡回检查；

8、参加维修、抢修工作；

9、负责本班次人员劳动纪律、安全规程、操作规程、公司制度的执行情况的监督检查；

10、组织本班次人员进行环境设备卫生的清理；

11、组织本班次人员对设备进行维修；

12、监督检查本班次人员的工作日志、巡检记录、交接班记录、运行记录的填写；

13、突发事故、事故隐患、设备缺陷、安全隐患的上报及处理；

14、维修工具的支领、使用、保管及归还；

15、接受公司组织的各类（安全教育、基本技能、劳动纪律、企业文化、操作规程）培训。