糖厂锅炉班长工作责任制

第一篇：糖厂锅炉班长工作责任制

糖厂锅炉班长工作责任制

为顺利完成公司下达给糖厂的各项任务，糖厂特对锅炉班长制定本工作责任制：

一、全力协助车间主任工作，服从工作安排，确保安全生产。

二、熟练掌握本工段操作规程和工艺制度，在生产中起到带头和监督作用。班长不尽责，导致生产被动，造成产量或质量事故的，处10~50元罚款；本工段各工序操作工违规的，班长要及时纠正，不听劝告的，报告车间主任对其处以10~20元罚款。

1、本工段包括司炉、出渣、输壳。

2、本工段工作标准：

① 严格执行锅炉运行操作规程，连续、稳定向生产车间供汽，认真做好锅炉用水处理工作，定期排污（每班一至二次）和吹尘（晚班10点至11点钟之间进行），严禁跑阀，随时检查炉排、炉膛、壁管、水阀、汽阀、压力表、液位计，鼓（引）风机，控制台、出渣机运行情况，发现异常及时修复或报告设备科长安排抢修；

② 及时清理锅炉燃烧后废弃物和卫生区内的其他杂物，随时检查沉降室降尘水淋装置及烟囱排烟情况，烟尘不正常时及时调整，定期清洗烟道；

③ 按“锅炉供壳岗位责任制”接受大米车间输送的稻壳，组织司炉、出渣人员搞好大米车间供壳量不够时补充输壳，长时间输壳报告车间主任增派人员，保证锅炉稻壳充足，能稳定供汽。

三、树立全局观念，加强班与班之间的协调工作，按工艺制度要求搞好供料、留料工作，保证生产连续性，确保生产产量和产品质量。班长不尽责造成生产被动的，每次罚款20元。

四、搞好本班原辅材料的领用和消耗管理工作，严禁超定额标准耗用原辅材料，经批准超耗的要在原始记录上载明，否则每次处班长10元罚款。

五、做好本责任区卫生，使用的原辅材料堆码整齐，使用过的原辅材料包装物、废弃物，按相关制度分类堆放或排放到指定位置，违规的每次处班长10~30元罚款。

六、按操作规程和工艺制度要求做好交接班工作，达不到交接班要求的，接班人员可拒绝接班，待交班人员处理完问题后再接班。班长要督促各工序操作工认真、完整的做好原始记录，及时上报领导要求的生产情况数据及文字汇报。

湖南省桃源县湘鲁万福有限责任公司

2005年9月16日

第二篇：2008年值班长工作责任制

值班长工作责任制

根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求，更好地落实完

成各项工作指标，强化园区管理，提升园区的档次，加强各班组的管理，要求做好以下几项工作。

一.以身作则，加强对班组的思想教育，团结一班人，做好班组的考勤、考核工作。

二.做好进出车辆的收费和磅称收费工作，要大公无私，公平对待，收费合理。

三.严格执行人员出入制度和货物出入制度，保证大门畅通。

四.加强全厂的巡视检查工作，防止盗窃行为，确保安全。

物业部

2008年

值班长工作责任制

根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求，更好地落实完成各项工作指标，强化园区管理，提升园区的档次，加强各班组的管理，要求做好以下几项工作。

一、以身作则，加强对班组的思想教育，团结一班人，做好班组的考勤、考核工作。

二、做好进出车辆的收费和磅称收费工作，要大公无私，公平对待，收费合理。

三、严格执行人员出入制度和货物出入制度，保证大门畅通。

四、加强全厂的巡视检查工作，防止盗窃行为，确保安全。

物业部

第三篇：锅炉运行班长工作岗位责任

锅炉运行班长工作岗位责任

1.锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。

2.必须熟悉所操作炉型的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用，会维护，会保养，能发现问题并正确处理，会排除本炉型出现的一切故障。

3.必须持劳动部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。

4.及时检查设备运行状况，密切监视和调整压力、温度、水位及燃烧状况等情况，做好设备、辅机、附件及仪表的日常维护保养，按水质化验人员的要求进行排污，5.锅炉正常运行后，应密切监视水位（保持高低水位之间）压力。正确调节各种参数。

6.随时检查受压部件有无泄漏变形等情况，随时掌握蒸汽的使用情况。密切注意锅炉各种保护及报警设备的动作情况，报警设备报警时应做好记录。

7.严格执行锅炉房各项管理制度和安全操作规程，坚守工作岗位、树立安全第一的思想，精心操作，认真记录设备仪器、仪表及各项计量数据，确保锅炉安全、经济运行。

8.保持设备及设施处于安全状态，锅炉设备必须做好日检和定期检等例行检查，发现问题、异常情况或紧急情况时，应及时采取正确措施努力排除，并及时报告有关人员和领导。

9.严格执行交接班制度，交接班人员必须巡视、检查各种设备使用运行情况和水位表、压力表、温度表等显示数据，并对运行记录进行确认后方可交接班。认真做好交接班工作，做好当班事故预想班后总结。

10.极配合专业维修人员对锅炉设备进行年检、安全检查、维修和验收工作，登记和收取检修、维护和验收资料。11.负责锅炉设备、设施和仪器、仪表的日常排污、维护、检修和定期保养，对锅炉房地面进行不定期清扫，保持清洁无尘，保持锅炉房卫生区域范围及设备的清洁卫生，搞好文明生产。

12.负责设备软水、锅炉水的检测化验，设备用水、用电、用气等能源物品的使用管理，做到统筹管理，合理供给，节省能源。

13.负责管理锅炉房材料、物品、登记表格和有关资料，搞好环境卫生，保持锅炉设备和工作场所整洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，物品存放有序。

14.负责做好锅炉房内的安全工作，禁止吸烟、玩手机，时常观锅炉运行状况，杜绝各类责任事故发生。

15.除管理人员、质量检查人员以外，坚决禁止未经许可和登记的外来人员进入锅炉房。

16.负责当班各岗位安全、经济、文明、生产，对机组的安全经济运行调度监护分析负责。

17.负责指挥点火、停炉、水压试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。

18.做好设备缺陷管理工作，认真审查检修工作票，补充工作票中不足的安全措施，按工作票的要求做好安全措施。

19.严格本班各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正处理，对不听从指挥的有权批评、处罚直至停止工作。

20.负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。

21.当发生异常或事故时应迅速查明原因果断处理统筹安排。处理完毕后应将事故原因、处理经过向生产主任汇报，并作详细记录。

22.完成上级交给的其它工作任务。

锅炉运行班长工作范围

日常工作：

1.每天提前15分钟交接班，巡检一边，并作好记录；

2.打扫锅炉房卫生，每班至少一次。

3.冲洗水位表，每班至少一次，并作好记录；

4.校正水位，每小时两次，并作好记录；

5.风室放灰，每两小时一次，并作好记录；

6.炉排大轴加油，每班两次，并作好记录；

7.转动设备加油，每班一次，并作好记录；

8.定期排污（低负荷时），每班至少一次，并作好记录；

9.实验安全阀，校验时锅筒上的压力应小于安全阀开启压力的75%，安全阀自动排汽试验，每月一次，并作好记录；

10.备用设备试车，每月1日15日白班，并作好记录；

11.实验水位报警，每月1日15日白班，并作好记录；

12.风机连锁试验，开停炉前后，并作好记录；

巡检工作：

1.为了保证锅炉及其附属设备正常运行，按下列顺序每一小时至少进行一次巡回检查。

2.检查炉控室是否运行正常。仪表、数据是否准确，并作好记录；除氧水位和温度是否达到标准。如不达标，就地轻微调节。

3.检查上料机、除渣机、鼓风机、引风机是否正常。电动机和轴承温升是否超限（滑动轴承温升≯35℃最高≯60℃，滚动轴承温升≯40℃最高≯70℃）。

4.检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。

5.检查锅炉受压元件可见部位和炉拱、炉墙是否有异常现象。

6.检查水箱水位、给水泵轴承和电动机的温度、各阀门开关位置和给水压力等是否正常。

7.检查除尘器是否漏风，布袋是否损坏。

8.检查炉渣清除情况。

9.检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常，指示、信号有无异常变化。

10.检查炉排变速箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。

11.检查除氧器是否正常，水位，温度是否准确，是否有漏汽漏水的情况。

12.检查配电室是否正常，查看电线接头有无接触不良、脱皮、漏电的情况。

13.巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查结果记入锅炉及附属设备的运行纪录内。

第四篇：班长责任制

关于对班组长考核管理规定

为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业的发展，特制定本考核管理规定。

一、适用范围

本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。

二、班长的职责

（一）组织班组生产

执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。

（二）抓好班组管理

在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化，制止职工中的违章违纪行为。

（三）搞好精神文明建设

组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。

三、班长的职权

（一）根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容和工作量，并实施考核。

（二）根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实施管理，批准权限内的职工请销假行为。

（三）根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。

（四）有权向单位领导报告班组职工的表现情况，并对职工的奖惩有建议权。

（五）根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况，有权分配班组内的奖金。

四、班长的义务

（一）维护企业形象和荣誉，维护国家、企业、职工的合法权益，保证企业各项规章制度在本班组的落实。

（二）组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件的学习，对班组实施民主管理，建设文明班组和无违纪班组。

（三）千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任务指标，保证进度和质量，解决生产及工作过程中出现的各种问题，并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况，保证正常的生产秩序和设备、人员安全。

（四）贯彻执行企业的各项规章制度，制止组员的违章违纪行为，制止损害企业财产的行为。

（五）按时召开班前会，开展班组安全预知活动，如实填写班组管理手册和交接班记录及各种生产报表，制止弄虚作假。

五、安全管理

（一）严格执行各项安全管理规定、安全操作规程，自觉做到班前会安全喊话制度。

（二）有安全隐患检查及整改纪录，整改率达100%。

（三）积极开展创建安全合格班组活动，必须达到90%以上，做好活动方案及阅读检查考核记录工作。

（四）做到各种安全装置、安全设施齐全有效。

（五）现场无违章作业行为，现场岗位无明显隐患问题。

（六）上岗人员做到持证上岗。

六、设备管理

（一）合理进行修旧利废，避免浪费现象的发生。

（二）生产出现故障，组织当班人员进行处理并及时报告上级。

（三）完成月度大修和日常维修计划，达到生产要求的设备运行周期。

当班组内每出现一次违反设备管理规定的扣2——5分，扣满10分为止。

七、文明生产管理

（一）严格执行各项文明生产的规定。

（二）更衣室内外整洁。暖气、空调、电扇、灯具、桌、椅、板凳及各类箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、资料柜等）完好无损，干净整洁。

当月班组内每出现一次违反文明生产管理规定的，扣2——5分，扣满10分为止。

八、劳动纪律管理

（一）严格执行请销假和翻挂牌等各项劳动纪律管理制度。

（二）班组职工不准在厂内及岗位上打架骂街或聚众闹事；不迟到、不早退；不得擅自提前买饭，工作时间不能出厂买饭。

（三）班组职工在岗位要仪表整齐；不准横躺竖卧，不准光膀子、趿拉鞋，不准在工作时间吃早点。

（四）班组职工在厂内不准洗晒工作服以外的衣服和干私活。

（五）班组职工在岗位上不准打闹戏逗，聚众聊天，不准看与生产、专业工作无关的书刊。

（六）班组职工班前、班中不准饮酒，不准在工作时间或岗位打牌、下棋。

当月班组内每出现一次违反劳动纪律行为，扣2——5分，扣满10分为止。

九、班组管理

（一）基础管理工作好，台帐记录及时；思想工作好，无越级上访事件的发生。

（二）坚持班组学习制度，并有考勤和学习纪录。

（三）加强两个文明建设，创建“文明职工小家”。

（四）坚持班组民主管理制度，坚持班组经济活动分析，奖励公平、公开。

（五）开展班组职工间的互助互济活动，关心职工生活。

（六）职工提出合理化建议年人均一件以上。

当月班组内每出现一次达不到标准的，扣2——5分，扣满10分为止。

十、考核由所在单位领导班子组织实施，根据日常考核记录和班组（本人）完成情况，进行综合评价，100分为满分，其中安全管理、设备管理、文明生产管理、劳动纪律管理、班组管理占50%，领导班子评价（或群众测评）占50%。

十一、考核兑现

（一）本人岗位工资每月预留200元加上企业发的工段长120元，班长100元，副班长50元津贴分别共计320元、300元、250元，作为责任工资纳入考核年终一次兑现。

（二）日常考核中班组发生一般安全、人身、质量、环保、设备、操作事故一次或本人违纪一次扣30分，二次扣60分。发生重大安全、人身、设备、操作事故一次免全年的责任工资。

（三）年终考核根据日常考核得分和领导班子评价得分两项之和进行兑现，满分兑现奖励100%，不满分时，按实际得分兑现责任工资。

第五篇：班长责任制

生产车间班长岗位责任制

1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排好各岗位的生产任务.组织

召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位.在完成生产任务第二

天.按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序.确保产品

质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。

5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正

确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.将分工情况上报车间.并检

查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.确保记录准确、及时、完整

交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.督促职工严格执行工艺卫生管

理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据实际情况制定增补计划。于

每月25 日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生产、学习、工作情况.表

扬先进.搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量.强化工

序质量自检、互检。