第一篇:客服部班长责任制
1、负责对业务代表的业务管理与指导;检查、监督员工岗位职责执行情况;处理在工作中的疑难问题、重要事件及突发事件,并及时上报客服部主任。
2、认真执行各项规章制度,正确执行各项业务资费政策,严格业务流程及处理时限,确保客服部及考核指标的完成。
3、严格现场管理,认真填写值班日志,每月汇总形成服务质量分析报告,22日前交客服部主任。
4、每天日班值班长负责统计当天工作情况(系统问题、疑难汇总,咨询、查询、主动服务工作量日报、周报)交由客服部主任。
5、各组值班长负责业务代表思想动态,发现问题及时上报,负责组织业务代表学习新业务,定期培训,确保每位员工熟悉业务知识,熟练掌握操作系统。
6、掌握各班忙闲情况,及时提交客服部主任,合理安排座席。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律,有权责令停止工作,掌握现场情况并向主任提出建议及处理意见。
7、每班提前10分钟到岗,进行点名点评,内容简捷有针对性。
8、及时了解系统运转情况,掌握工单滞留及各工位回单情况,及时催促完工。
第二篇:班长责任制
关于对班组长考核管理规定
为加强班组的建设和管理,使行政班长(值班长)更好地发挥模范带头作用,努力完成厂职代会确定的各项经济目标,不断促进企业的发展,特制定本考核管理规定。
一、适用范围
本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。
二、班长的职责
(一)组织班组生产
执行单位、班组作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。
(二)抓好班组管理
在搞好生产经营工作的同时,要认真贯彻执行企业的各项规章制度,使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广运用现代化管理方法和手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化,制止职工中的违章违纪行为。
(三)搞好精神文明建设
组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习,做好班组成员的思想政治工作,开展职业道德教育,引导职工敬业爱岗,立足本岗多奉献,在班组中实行民主管理,开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动,积极创建文明班组和无违纪班组活动。
三、班长的职权
(一)根据单位的作业计划,有权分解指标,安排组员工作内容和工作量,并实施考核。
(二)根据企业的规章制度和本单位的有关规定,有权对班组实施管理,批准权限内的职工请销假行为。
(三)根据国家法律法规和企业的规章制度,有权拒绝违章指挥和违章作业,有权责令违纪违章职工停止工作,并及时上报领导。
(四)有权向单位领导报告班组职工的表现情况,并对职工的奖惩有建议权。
(五)根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况,有权分配班组内的奖金。
四、班长的义务
(一)维护企业形象和荣誉,维护国家、企业、职工的合法权益,保证企业各项规章制度在本班组的落实。
(二)组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件的学习,对班组实施民主管理,建设文明班组和无违纪班组。
(三)千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任务指标,保证进度和质量,解决生产及工作过程中出现的各种问题,并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况,保证正常的生产秩序和设备、人员安全。
(四)贯彻执行企业的各项规章制度,制止组员的违章违纪行为,制止损害企业财产的行为。
(五)按时召开班前会,开展班组安全预知活动,如实填写班组管理手册和交接班记录及各种生产报表,制止弄虚作假。
五、安全管理
(一)严格执行各项安全管理规定、安全操作规程,自觉做到班前会安全喊话制度。
(二)有安全隐患检查及整改纪录,整改率达100%。
(三)积极开展创建安全合格班组活动,必须达到90%以上,做好活动方案及阅读检查考核记录工作。
(四)做到各种安全装置、安全设施齐全有效。
(五)现场无违章作业行为,现场岗位无明显隐患问题。
(六)上岗人员做到持证上岗。
六、设备管理
(一)合理进行修旧利废,避免浪费现象的发生。
(二)生产出现故障,组织当班人员进行处理并及时报告上级。
(三)完成月度大修和日常维修计划,达到生产要求的设备运行周期。
当班组内每出现一次违反设备管理规定的扣2——5分,扣满10分为止。
七、文明生产管理
(一)严格执行各项文明生产的规定。
(二)更衣室内外整洁。暖气、空调、电扇、灯具、桌、椅、板凳及各类箱柜(更衣箱、工具箱、食品箱、资料柜等)完好无损,干净整洁。
当月班组内每出现一次违反文明生产管理规定的,扣2——5分,扣满10分为止。
八、劳动纪律管理
(一)严格执行请销假和翻挂牌等各项劳动纪律管理制度。
(二)班组职工不准在厂内及岗位上打架骂街或聚众闹事;不迟到、不早退;不得擅自提前买饭,工作时间不能出厂买饭。
(三)班组职工在岗位要仪表整齐;不准横躺竖卧,不准光膀子、趿拉鞋,不准在工作时间吃早点。
(四)班组职工在厂内不准洗晒工作服以外的衣服和干私活。
(五)班组职工在岗位上不准打闹戏逗,聚众聊天,不准看与生产、专业工作无关的书刊。
(六)班组职工班前、班中不准饮酒,不准在工作时间或岗位打牌、下棋。
当月班组内每出现一次违反劳动纪律行为,扣2——5分,扣满10分为止。
九、班组管理
(一)基础管理工作好,台帐记录及时;思想工作好,无越级上访事件的发生。
(二)坚持班组学习制度,并有考勤和学习纪录。
(三)加强两个文明建设,创建“文明职工小家”。
(四)坚持班组民主管理制度,坚持班组经济活动分析,奖励公平、公开。
(五)开展班组职工间的互助互济活动,关心职工生活。
(六)职工提出合理化建议年人均一件以上。
当月班组内每出现一次达不到标准的,扣2——5分,扣满10分为止。
十、考核由所在单位领导班子组织实施,根据日常考核记录和班组(本人)完成情况,进行综合评价,100分为满分,其中安全管理、设备管理、文明生产管理、劳动纪律管理、班组管理占50%,领导班子评价(或群众测评)占50%。
十一、考核兑现
(一)本人岗位工资每月预留200元加上企业发的工段长120元,班长100元,副班长50元津贴分别共计320元、300元、250元,作为责任工资纳入考核年终一次兑现。
(二)日常考核中班组发生一般安全、人身、质量、环保、设备、操作事故一次或本人违纪一次扣30分,二次扣60分。发生重大安全、人身、设备、操作事故一次免全年的责任工资。
(三)年终考核根据日常考核得分和领导班子评价得分两项之和进行兑现,满分兑现奖励100%,不满分时,按实际得分兑现责任工资。
第三篇:班长责任制
生产车间班长岗位责任制
1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排好各岗位的生产任务.组织
召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位.在完成生产任务第二
天.按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序.确保产品
质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。
5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正
确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.将分工情况上报车间.并检
查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.确保记录准确、及时、完整
交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.督促职工严格执行工艺卫生管
理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据实际情况制定增补计划。于
每月25 日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生产、学习、工作情况.表
扬先进.搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量.强化工
序质量自检、互检。
第四篇:经济班长责任制
经济班长责任制
1、在行政队长的领导下,抓好经济班工
作,强化内部核算、运费结算、对外转帐等工作。
2、执行财政法律法规和上级有关规定,向领导提供信息和决策依据。
3、具体负责编制年、季、月经营计划,按时填报成本决算表,并附加说明书。
4、具体抓好材料员、核算员和保管员工
作。
第五篇:2008年值班长工作责任制
值班长工作责任制
根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求,更好地落实完
成各项工作指标,强化园区管理,提升园区的档次,加强各班组的管理,要求做好以下几项工作。
一.以身作则,加强对班组的思想教育,团结一班人,做好班组的考勤、考核工作。
二.做好进出车辆的收费和磅称收费工作,要大公无私,公平对待,收费合理。
三.严格执行人员出入制度和货物出入制度,保证大门畅通。
四.加强全厂的巡视检查工作,防止盗窃行为,确保安全。
物业部
2008年
值班长工作责任制
根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求,更好地落实完成各项工作指标,强化园区管理,提升园区的档次,加强各班组的管理,要求做好以下几项工作。
一、以身作则,加强对班组的思想教育,团结一班人,做好班组的考勤、考核工作。
二、做好进出车辆的收费和磅称收费工作,要大公无私,公平对待,收费合理。
三、严格执行人员出入制度和货物出入制度,保证大门畅通。
四、加强全厂的巡视检查工作,防止盗窃行为,确保安全。
物业部