经济班长责任制

第一篇：经济班长责任制

经济班长责任制

1、在行政队长的领导下，抓好经济班工

作，强化内部核算、运费结算、对外转帐等工作。

2、执行财政法律法规和上级有关规定，向领导提供信息和决策依据。

3、具体负责编制年、季、月经营计划，按时填报成本决算表，并附加说明书。

4、具体抓好材料员、核算员和保管员工

作。

第二篇：班长责任制

关于对班组长考核管理规定

为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业的发展，特制定本考核管理规定。

一、适用范围

本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。

二、班长的职责

（一）组织班组生产

执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。

（二）抓好班组管理

在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化，制止职工中的违章违纪行为。

（三）搞好精神文明建设

组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。

三、班长的职权

（一）根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容和工作量，并实施考核。

（二）根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实施管理，批准权限内的职工请销假行为。

（三）根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。

（四）有权向单位领导报告班组职工的表现情况，并对职工的奖惩有建议权。

（五）根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况，有权分配班组内的奖金。

四、班长的义务

（一）维护企业形象和荣誉，维护国家、企业、职工的合法权益，保证企业各项规章制度在本班组的落实。

（二）组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件的学习，对班组实施民主管理，建设文明班组和无违纪班组。

（三）千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任务指标，保证进度和质量，解决生产及工作过程中出现的各种问题，并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况，保证正常的生产秩序和设备、人员安全。

（四）贯彻执行企业的各项规章制度，制止组员的违章违纪行为，制止损害企业财产的行为。

（五）按时召开班前会，开展班组安全预知活动，如实填写班组管理手册和交接班记录及各种生产报表，制止弄虚作假。

五、安全管理

（一）严格执行各项安全管理规定、安全操作规程，自觉做到班前会安全喊话制度。

（二）有安全隐患检查及整改纪录，整改率达100%。

（三）积极开展创建安全合格班组活动，必须达到90%以上，做好活动方案及阅读检查考核记录工作。

（四）做到各种安全装置、安全设施齐全有效。

（五）现场无违章作业行为，现场岗位无明显隐患问题。

（六）上岗人员做到持证上岗。

六、设备管理

（一）合理进行修旧利废，避免浪费现象的发生。

（二）生产出现故障，组织当班人员进行处理并及时报告上级。

（三）完成月度大修和日常维修计划，达到生产要求的设备运行周期。

当班组内每出现一次违反设备管理规定的扣2——5分，扣满10分为止。

七、文明生产管理

（一）严格执行各项文明生产的规定。

（二）更衣室内外整洁。暖气、空调、电扇、灯具、桌、椅、板凳及各类箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、资料柜等）完好无损，干净整洁。

当月班组内每出现一次违反文明生产管理规定的，扣2——5分，扣满10分为止。

八、劳动纪律管理

（一）严格执行请销假和翻挂牌等各项劳动纪律管理制度。

（二）班组职工不准在厂内及岗位上打架骂街或聚众闹事；不迟到、不早退；不得擅自提前买饭，工作时间不能出厂买饭。

（三）班组职工在岗位要仪表整齐；不准横躺竖卧，不准光膀子、趿拉鞋，不准在工作时间吃早点。

（四）班组职工在厂内不准洗晒工作服以外的衣服和干私活。

（五）班组职工在岗位上不准打闹戏逗，聚众聊天，不准看与生产、专业工作无关的书刊。

（六）班组职工班前、班中不准饮酒，不准在工作时间或岗位打牌、下棋。

当月班组内每出现一次违反劳动纪律行为，扣2——5分，扣满10分为止。

九、班组管理

（一）基础管理工作好，台帐记录及时；思想工作好，无越级上访事件的发生。

（二）坚持班组学习制度，并有考勤和学习纪录。

（三）加强两个文明建设，创建“文明职工小家”。

（四）坚持班组民主管理制度，坚持班组经济活动分析，奖励公平、公开。

（五）开展班组职工间的互助互济活动，关心职工生活。

（六）职工提出合理化建议年人均一件以上。

当月班组内每出现一次达不到标准的，扣2——5分，扣满10分为止。

十、考核由所在单位领导班子组织实施，根据日常考核记录和班组（本人）完成情况，进行综合评价，100分为满分，其中安全管理、设备管理、文明生产管理、劳动纪律管理、班组管理占50%，领导班子评价（或群众测评）占50%。

十一、考核兑现

（一）本人岗位工资每月预留200元加上企业发的工段长120元，班长100元，副班长50元津贴分别共计320元、300元、250元，作为责任工资纳入考核年终一次兑现。

（二）日常考核中班组发生一般安全、人身、质量、环保、设备、操作事故一次或本人违纪一次扣30分，二次扣60分。发生重大安全、人身、设备、操作事故一次免全年的责任工资。

（三）年终考核根据日常考核得分和领导班子评价得分两项之和进行兑现，满分兑现奖励100%，不满分时，按实际得分兑现责任工资。

第三篇：班长责任制

生产车间班长岗位责任制

1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排好各岗位的生产任务.组织

召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位.在完成生产任务第二

天.按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序.确保产品

质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。

5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正

确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.将分工情况上报车间.并检

查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.确保记录准确、及时、完整

交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.督促职工严格执行工艺卫生管

理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据实际情况制定增补计划。于

每月25 日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生产、学习、工作情况.表

扬先进.搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量.强化工

序质量自检、互检。

第四篇：经济责任制

2007年经济责任制 考核管理办法

为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。

一、经济责任制的指导思想及原则

㈠ 经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。

㈡ 经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。

㈢ 经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。

二、经济责任制的考核机构及职责

（一）经济责任制考核机构

1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。组 长：何平

副组长：陶 峰 白子荣

成 员：张 鹏 黄 晔 吴友滨

2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员：

曹步政 周然伟 魏幼军 赵 刚 潘绿水 张培杰 支羽轩 郭子荣 白景斗

办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。

（二）工作职责

1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。

3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。

4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。

5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。

6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。

三、经济责任制考核的主要内容及办法

（一）经济责任制考核的主要内容

根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。

1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计奖基本依据，保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情况考核计奖。

2、辅助生产车间：包的指标为化工车间产量指标之和、本车间应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保生产车间机、电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车间安全、质量、设备、资金、费用等管理指标。奖金与化间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。

3、机关部（室）：根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作计划，与公司签订经济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。

（二）经济责任制的考核依据、分工

1、经济责任制的考核依据

⑴ 以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核办法奖惩兑现。

⑵ 以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结合起来。

⑶ 考核以效益为中心，以标准为准绳，以事实为依据，用数据说话，不讲客观，不循私情，从严考核，奖惩兑现。

⑷ 各专业考核部门，要按时向考核办公室上报考核资料。在考核工作中要做到公开、公平、公正，以调动员工的积极性，提高各项管理水平。

2、经济责任制考核的具体分工

⑴ 生产部负责考核工艺管理执行情况； ⑵ 机动部负责考核设备管理执行情况； ⑶ 安环部负责考核安全环保管理执行情况；⑷ 各生产车间负责填报生产工艺、设备管理等考核报表； ⑸ 质监中心负责填报原材料、成品质量等考核报表； ⑹ 企管部负责考核综合管理、部门月度工作计划执行情况；

⑺ 计划部负责考核生产计划完成情况；

⑻ 财务部负责填报定额费用、成本、利润等考核报表； ⑼ 人力资源部负责填报得奖人数和劳动管理考核报表； ⑽ 总经理办公室负责填报后勤服务及文明卫生考核报表。

（三）考核办法

全年精甲醇计划生产210000吨, 奋斗目标220000吨。

1、考核分为月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生产任务，按下列规定提取奖金： 当月完成精甲醇19000吨，人均提奖500元，其中用于大轮班劳动竞赛奖4.5万元,每超产一吨另提奖金150元，其中20%用于大轮班劳动竞赛奖；完成20000吨以上，人均提奖800元，每超产一吨另提奖金200元，其中用于大轮班劳动竞赛奖10万元，按照奖金分配方案进行分配。当月发放80%的奖金，剩余20%每半年结算兑现一次。

当月未完成生产任务，考核公司员工30%的绩效工资。⑵ 考核：全年完成精甲醇生产任务20万吨，补发本扣发的绩效工资，人均提奖1000元奖励；完成21万吨，人均提奖2500元予以奖励；完成22万吨，根据公司效益情况予以重奖。

按照企业、股东、员工利益三兼顾的原则，上述奖金的提取额度将根据市场变化，结合公司全年利润目标完成情况，可进行适当调整。提奖人数按当月正式在岗人员核定。各单位定员以内人数，按实际岗位对应的系数计发奖金，超出定员的新进人员，具备独立上岗操作能力者，按奖金系数0.7计发补贴，其他在岗培训人员视情况随奖金按月发放100-300元补贴。具备独立上岗操作能力的人员由人力资源部会同生产部进行考核认定。

二期工程进入生产准备阶段，从一期抽调的生产人员原奖金待遇不变。

2、考核奖惩的范围及奖金分配方案 ⑴ 综合考核奖

① 根据工作性质，将公司所属单位分为行政管理部室、生产管理部室及生产车间三部分考核。

行政管理部室包括：总经理办公室、党群部、企业管理部、财务部、人力资源部、计划部、技术部、供应部、工程部、西安办事处。

生产管理部室包括：生产部、机动部、安环部、总工程师办公室。生产车间包括：8个车间和质检中心。

② 实行系数计奖分配法，按工作技能高低、工作难度、工作责任大小、劳动条件、劳动环境等因素确定各岗位、人员的奖金系数。

③ 奖金系数是公司核定各单位奖金额的参考依据，各单位要根据自己部门岗位及人员实际情况，制定内部经济责任制考核细则和奖金分配系数，进行奖金二次分配。要加大考核力度，充份体现按劳分配原则，调动员工的积极性。奖励要做到公开、公正、公平。各类人员月综合将分配系数见附表。

⑵ 大轮班劳动竞赛奖：由生产部组织大轮班劳动竞赛，按计划组织生产，当月完成精甲醇19000吨以上，从综合奖中提取4.5万元、超产奖中提取20%用作大轮班劳动竞赛奖；当月完成精甲醇生产计划20000吨及以上，从综合奖中提取10万元作为大轮班竞赛奖，按月提取，当月兑现。由生产部制定大轮班劳动竞赛奖考核发放管理办法，月度考核分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。

⑶ 生产指挥、质量奖：为了表彰生产系统在合理组织、精心指挥、快速处理事故恢复生产过程中所做出的突出贡献，激励生产指挥人员勇担责任搞好生产，从综合奖总额中提取3%作为生产指挥奖，由生产部进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。

⑷ 设备长周期运行奖：按综合奖总额的3%提取作为公司级控制设备长周期运行奖励，由机动部制定考核奖励发放办法，进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存机动部备查。

⑸ 安全管理奖：按综合奖总额的3%提取作为安全管理奖励，主要用于在安全环保日常管理中做出突出贡献人员的奖励，由安环部考评，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存安环部备查。

3、具体要求

(1)以考核产品产量、消耗、利润等完成情况为主，按照完成产量情况提取奖金，依照考核管理办法，合理分配。以奖励为主，奖惩结合。

(2)考核分为5大部分：综合管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、党风廉政建设，分别由企管部、生产部、机动部、安环部、党群部制定具体考核细则并进行考核，考核细则报企管部一份备案。每月30日前将当月考核结果报考核小组办公室。

⑶ 销售公司实行联产计奖，只核定奖金指标，由销售公司制定奖励考核管理办法，自行考核发放，列支渠道与工资相同。

四、考核的程序及其它规定

（一）考核的程序

1、各考核单位每月30日前（遇星期日顺延）将各自负责的考核表报送企业管理部。

2、各部（室）、车间每月30日前将本单位当月工作计划完成情况考核表报送企业管理部。

3、企业管理部对考核表进行审核、汇总，报公司考核小组，于每月4日召开考核小组会议审定。

4、企业管理部将考核小组的评审意见汇集，形成经济责任制考核报告，于每月8日前报总经理批准。

5、企业管理部按总经理批准的《经济责任制考核报告》，计算出各单位实发奖金，制定“奖金发放表”，每月12日前送人力资源部、财务部执行。

6、考核小组每季度向公司经济责任制领导小组汇报一次考核工作情况。

（二）其它规定

1、除按指标考核内容和办法进行扣奖外，对有下列行为之一者进行扣奖处罚：

⑴ 经检查发现虚报或把奖金挪作它用者，扣单位月奖总额10—50%，在下月奖金中兑现。

⑵ 对违反公司规章制度的单位或个人按公司有关规定扣奖和处罚。

2、本办法经总经理办公会审议通过后执行。

2006年12月30日

第五篇：客服部班长责任制

1、负责对业务代表的业务管理与指导；检查、监督员工岗位职责执行情况；处理在工作中的疑难问题、重要事件及突发事件，并及时上报客服部主任。

2、认真执行各项规章制度，正确执行各项业务资费政策，严格业务流程及处理时限，确保客服部及考核指标的完成。

3、严格现场管理，认真填写值班日志，每月汇总形成服务质量分析报告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班长负责统计当天工作情况（系统问题、疑难汇总，咨询、查询、主动服务工作量日报、周报）交由客服部主任。

5、各组值班长负责业务代表思想动态，发现问题及时上报，负责组织业务代表学习新业务，定期培训，确保每位员工熟悉业务知识，熟练掌握操作系统。

6、掌握各班忙闲情况，及时提交客服部主任，合理安排座席。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律，有权责令停止工作，掌握现场情况并向主任提出建议及处理意见。

7、每班提前10分钟到岗，进行点名点评，内容简捷有针对性。

8、及时了解系统运转情况，掌握工单滞留及各工位回单情况，及时催促完工。