工程部2011年经济责任制考核办法

第一篇：工程部2011年经济责任制考核办法

工〔2011〕4号

工程部2011年经济责任制考核办法

为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。

一、劳动纪律考核

1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。

2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。

3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；年度内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；年度内三次睡岗者，交公司处理。旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处

分，3天以上，予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。

4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。

二、员工培训考核

1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。

2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。

3、培训档案的建立与管理

部门培训负责人要做好培训的相关工作，制定年度培训计划。培训结束后，及时建立培训台账，培训个人档案，做好培训效果评价等，经公司检查，对培训建档不及时或建档不合格的，考核培训负责人50元/人.次

4、严格执行公司下发的永锋管字【2007】149号《取证培

训和外派培训管理规定》、永锋管字【2009】124号《员工内部培训管理规定》、永锋管字【2010】77号《外来人员培训管理规定》，不按公司规定执行的，考核培训负责人200元/人.次。

三、安全、环境卫生考核

1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括：四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面，四楼男厕所，玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组，每个小组设一组长，每天的值日标准要达到基本合格，每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次，其中组长占30%比例。每周二下午15：00，公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30，由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格，受到公司处罚的，处罚金额由当天值日小组分摊，其中组长占30%。

2、工程开工前，各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底，联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认，制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的，给公司生产带来威胁，视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。

3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查，检查完成后及时整理，限定整改时间，最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。

四、员工个人行为规范考核

员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【2011】12号《员工个人行为规范》相关内容。对部门自查违反行为规范的，第一次考核违纪人员50元/人.次，连续2次违反的考核

200元/人.次，对屡教不改的除按照公司有关规定执行外，将该员工退回人力资源部另行安排处理。

五、廉政建设考核

廉政建设考核执行公司下发的永锋监字〔2010〕90号《廉政建设管理规定》相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容，导致公司财产、利益受到威胁的，考核责任人1000元人/次，情节严重的交公司处理。

六、工作任务考核

1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目，当日督办必须在上午10：30前落实到个人，如延误，考核责任人50元/人.次。接到督办后，相关责任人要认真落实责任，及时向预算科反馈意见，未及时回复的，考核责任人100元/人.次，因落实不到位影响生产的，视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。

2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录，及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。

3、各厂部的零星维修报告，部领导批示后，要及时到现场落实，及时向领导汇报。如果不能施工的，与报告所属单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单，工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续，并催促施工单位及时办理签证，不办理者考核100元/次。

4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整

改的，部领导审批后，到现场落实后整改，及时向领导汇报，如表现拖沓、态度散漫不积极，影响生产安全的，考核责任人50元/次；如果不需整改的，与牵头组织单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。

5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划，工作总结中对本月存在的问题要说明，并针对问题采取哪些措施，凡不按要求上交的，对责任人考核100元，每拖延一天考核责任人200元。

6、公司下达的各种培训及文体活动，要积极参加，对表现不积极，敷衍、应付的，考核责任人100元/次。

7、预算科负责公司各类文件，通知的传达工作，部内人员要相互传阅，传达不到位的考核责任人50元/次。

8、严格按照工程部年度稿件分配情况，保质保量按时上交，不得摘抄应付，网上下载，对于没有完成的，考核责任人50元/次。

七、奖励办法

1、对公司重点工程，受公司嘉奖，根据公司的有关规定给予适当的奖励。

2、投送稿件奖励，一版奖励150元，二版、三版100元，其它版的奖励50元。

3、积极参加公司各种文体活动，对表现积极、踊跃的，奖励100元。

4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案，对提出 的安全提案公司给予采纳的，除公司奖励外，部门奖励50元/条。

5、劳动纪律监督奖励：全体员工要相互监督，凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报，一经部门核实违规违纪现象属实，奖励举报个人50元/次。

八、员工绩效工资考核

1、每月26日，由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示，奖励、处罚额度在当月工资中体现。

2、根据公司下发的管字〔2010〕3号《关于试用期员工参与经济责任制考核的意见》。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核，按照0.6的系数分配，如果当月的绩效工资为负值，按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配，以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。

对于满2年以上的员工，暂定为科长系数1.2，科长助理以下员工系数1.0。效益系数每一年实行一次调整，对违反以上考核规定的每一项扣1分，在原分配系数的基础上降0.01，年终汇总一次，根据扣减分数的多少调整。如本年度无扣分现象，由工程部各科室负责人及部领导商讨系数的调整情况。

3、产假、婚假、探亲假、丧假、事假、病假、带薪假按公司规定执行。

工程部

二○一一年二月十日

第二篇：工程部安全责任制

内蒙古大唐同方硅铝科技有限公司

工程部安全职责

1、在本公司总经理、分管副总经理和总工程师的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作指导方针和上级有关安全生产的指令和规定。

2、对施工单位在冬施工程中加强防护措施及设备管理、设备可靠性指标统计及控制、九项监督、备品备件、技术监控等负有管理直接责任。

3、根据本公司安全目标措施计划，组织制定本部门实现公司安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保工程部安全目标的实现。

4、负责审核和汇编重点项目的技术组织措施计划，督促计划的实施，不断提高设备的安全可靠性和经济性。

5、本部门各级人员要按标准要求深入现场，随时掌握安全隐患，督促相关单位及时消除隐患。

6、对施工管理和质量及安全文明作业环境负全面责任。

7、定期组织检查及管理工作。对重大危险源实施监控和日常管理工作。

8、负责现场的外包工程的安全技术管理工作，在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。组织施工、安全技术、质量验收工作。

9、参加和组织公司的安全大检查活动，审查和监督各专业在春、秋、防汛、防寒、防冻、防火等技术措施、方案及实施情况，提出改进措施和考核意见。

10、参加各专业的安全活动，提出指导意见，经常检查本单位人员执行安规和有关安全规章制度情况。

11、参加应急预案的培训、启动、演练工作，在总结和评价的基础上对预 1 案进行完善。

12、负责作业现场特种作业人员的安全管理和现场特种设备的安全管理。

13、企业基建工程的安全技术管理、安全管理目标和工程质量目标的实现负全面组织与管理责任

14、时组织制订、修订、审核和贯彻执行有关工程安全、质量、进度的各种规章制度。

15、贯彻《中华人民共和国安全生产法》》和上级及本公司有关安全生产的规定、文件、通报和指令，督促各施工单位及时结合基建工作的实际情况组织落实和执行安全生产职责。

16、组织、督促、检查和落实参建各单位的安全生产责任制，落实建设期间的安全设施、安全措施，全过程监督其执行状态。

17、排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的原则，对上级和本企业下发有关安全生产方面的文件、通报、指令，要结合基建工作的实际情况组织实施。

18、掌握工程的安全状态，实行全员、全方位、全过程的安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全、质量、进度的问题，确保工程的安全和质量。

19、做好工程现场的安全管理和安全监察工作；做好工程的竣工验收，积累和完善各种管理资料。

20、按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促使施工单位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的审查、设计和建设中，把安全规定放在首位，按照国家有关劳动安全与工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称“三同时”）的规定，组织贯彻落实，创造良好的安全与卫生的生产环境。

22、出现安全与质量问题，及时组织调查，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

23、基建工程落实安全责任制的考核和奖惩。

工程部部长安全生产职责

1、是本部门的安全第一责任人。在总经理和分管副总经理、总工程师的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，对本部门的安全建设负直接领导责任。

2、认真贯彻上级关于安全建设、设备管理、九项监督、技术监控等规程制度、法规条令、政策指示并结合本公司情况进行管理。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据本公司的安全目标计划，组织制定本部门实现企业安全目标计划的具体措施。

4、层层落实安全责任，确保目标的实现。

5、领导、支持部门安全员的工作，每周召开一次部门安全分析会，每月参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

6、领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为。

7、督促各专业每月组织一次专业技术知识的培训考试。

8、编制审定设备安装计划、技措计划和反事故措施计划，确保技措和反措计划的落实。定期或不定期对安全施工及设备安装中存在的薄弱环节和带倾向性的问题提出改进措施。

9、负责作好本部门外来人员的安全管理工作，保证安全建设顺利进行。

10、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全建设水平。

11、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。4 贯彻“四不放过”原则。

12、负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部副部长的安全生产职责

1在部长的领导下，负责分管专业的生产技术管理和组织工作。组织研究设备招投标、制作安装中的重大技术问题，以提高全厂安全、经济、文明建设的管理水平。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争做遵章守纪和安全生产的模范。

3、认真贯彻上级关于安全建设、设备管理、九项监督、技术监控等规程制度、法规条令、政策指示，并结合本公司情况进行管理。

4、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及中国大唐集团公司和大唐国际有关规定，并提出贯彻的具体意见，督促各相关单位贯彻执行。

5、协助部长组织安全性评价和重大危险源评估工作，对照标准严格查评，做到实事求是、真实可信、完整准确。

6、协助部长组织参与国家、公司安全活动，并领导所属专业认真开展安全活动。

7、组织编制专业重大项目的安全技术措施。

8、参加处理事故与抢修，参加各类事故分析，提出技术性分析意见及防止对策，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理事故。

9、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全建设水平。

10、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。贯彻“四不放过”原则。

11、负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部部长助理安全职责

1、在部长、副部长的领导下，负责分管专业的生产技术管理和组织工作。协助部长、副部长组织研究施工中的重大技术问题，以提高全厂安全、经济、文明施工的管理水平。在安排设备及各项安装技术工作的同时，应组织实施确保安全施工的措施，对分管设备的施工安全运行负责。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争做遵章守纪和安全生产的模范。

3、认真贯彻上级关于安全生产、设备管理、九项监督、技术监控和缺陷管理等规程制度、法规条令、政策指示，并结合本公司情况进行管理。

4、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及中国大唐集团公司和大唐国际有关规定，并提出贯彻的具体意见，督促各相关单位贯彻执行。

5、根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，制定必要的防范措施，保证措施落实到位。

6、协助部长、副部长组织安全性评价和重大危险源评估工作，对照标准严格查评，做到实事求是、真实可信、完整准确。

7、协助部长、副部长组织参与国家、公司和硅铝科技公司的安全活动，并领导所属专业认真开展安全活动。

8、协助部长、副部长编制审定设备安装计划、技措计划和反事故措施计划，确保技措和反措计划的落实。定期或不定期对安全施工及设备安装中存在的薄弱环节和带倾向性的问题提出改进措施。

9、协助部长、副部长组织编制专业设备工艺规程，及重大项目的安全技术8 措施。组织科研项目，制定安全技术措施，严把质量关。

10、协助部长、副部长组织主设备的评级和安装后的验收工作，把好安全质量关，科学管理设备，不断提高设备健康水平。

11、参加处理事故与抢险，参加各类事故分析，提出技术性分析意见及防止对策，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理事故。

12、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全生产水平。

13、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。贯彻“四不放过”原则。

14、协助部长、副部长负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部安全员安全生产职责

1、在部长即安全第一负责人的领导下，做好本部门的与安全生产有关的管理基础工作，业务上受公司安监部指导和监督。

2、在工作中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极宣传、贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针政策以及上级部门的有关文件和指示精神。

3、经常深入现场检查安全生产工作，发现不安全隐患及时提出整改措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作。

4、对重要施工项目、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导工作。

5、负责汇总部门“安措”计划，并监督实施。

6、参加部门各项措施的讨论，参与审查安全技术组织措施，并抽查执行情况。

7、对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安监部汇报并按照“四不放过”原则组织调查分析。

8、对于部门新进人员进行二级安全教育培训和考核。

9、定期组织召开部门安全例会。

10、从部门职责范畴出发，布置监督各专业完成安全管理工作，具体如下： 1）定期检查各专业的安全活动记录，参与各专业的安全活动日活动，督促各专业搞好安全活动，真正落实安全活动日活动的目的和意义。

2）每月定期检查各专业工作票的执行和使用情况，对其中不符合要求的安全注意事项和危险点分析提出整改意见，并监督其执行情况。

3）定期组织部门的安全教育培训和考核工作。4）每年组织好部门春、秋两季的安全生产大检查活动，编制部门活动计划和实施步骤。认真总结，对查出的问题负责汇总，并监督各专业编制整改计划。

11、完成安监部和部长交办的临时任务。

工程部电气主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本部门电气专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全第一，预防为主”的方针，在工程建设过程中，负责电气专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

7、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

8、对建设过程中电气专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

9、参与建设过程中电气专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

10、经常深入施工现场，监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工单位作好各项安全技术管理工作。

12、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场施工过程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督12 实施，并对其正确性负责。

13、参加安全大检查和专业性安全检查，作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

14、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

15、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

17、负责部门电气安全工器具的配备、定期试验等工作。

18、经常检查本专业“两票三制”的执行情况，发现问题，及时提出整改建议。

19、检查、落实本专业25项反措的相关内容。20、检查、落实特殊工种的取证、持证上岗工作。

21、制定并落实本专业应急预案的编制、演练工作。

工程部水工主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对水系统专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中水系统专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期水系统专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门水工专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、班组，监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时14 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、负责编制本专业设备大小修、特殊运行方式、重大操作等的安全技术组织措施，经批准后下发班组执行；布置、指导、检查班组的落实情况；组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

15、参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

16、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

17、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

18、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

19、作好有关环境的监督、检查工作，防止环境污染。

20、经常检查本专业“两票三制”的执行情况，发现问题，及时提出整改建议。

21、检查、落实本专业25项反措的相关内容。

22、制定并落实本专业应急预案的编制、演练工作。

工程部除灰主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对除尘系统专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中除尘系统专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期除尘系统专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门除灰专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工单位作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时16 提出现场建设工程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

17、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

18、加强本专业重大危险源的安全监督，及时发现问题，及时汇报处理。

19、对本专业安全生产检查监督不到位负安全责任。

工程部原料岗位安全责任制

为全面实现工程部年终工作目标，结合本岗位，特制定安全生产、工程安全工作目标内容如下；

工程安全工作目标；夯实基础，开拓思路，深挖潜力，细化管理，提高以生产竞争力，凝聚力为标志的企业素质，确保效益，达到更安全、更经济、更高效、更有竞争力，奠定坚实基础，为全面完成一期2X16500KVA矿热炉及二期氧化铝、电解铝计划目标的工作任务而努力。

安全工作目标；无人身轻伤及以上事故，火灾事故及本人负有责任的重大交通事故。

1、按照规章制度办事，加大廉政力度，采用各种方式方法，杜绝违纪违法现象的发生。

2、不发生人身轻伤及以上事故，不发生人为责任的设备损坏事故。

3、发挥党员的模范带头作用，搞好同事团结，提高思想意识和工作能力水平，对本专业安全技术方面的工作负责。

4、完成原料设备的招标工作，确保原料系统设备安全到货、就位、安装、调试、运行。

5、坚决执行公司制定的各项任务管理制度，努力完成领导交给的其他工作任务；

6、协助安检部门做好现场安全、文明施工，杜绝人身伤亡事故，轻伤频率不超过3‰；

7、经常深入生产现场，检查违章违纪现象，了解设备的运行状况，对发现的 违章违纪行为，给予纠正和制止，发现设备、安全设施和作业环境存在的问题，要及时协助解决。

8、对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

9、协助监理部门确保进度，并严把工程质量关，杜绝重大质量的问题发生；

10、设备到现场后完成现场设备数量确认无误、货物检验、验收及办理签字手续；

11、认真对设备厂家进行调研、审核、监造，做到真实、准确；

12、及时召开专题会，对现场发现的问题、进度、质量、安全等及时提出，使之不安全因素消灭在萌芽状态；

13、做好表率，在保证安全的前提下，努力完成部长、付部长交给的各项工作任务。

14、努力创造条件确保一期2X16500KVA矿热炉及二期氧化铝、电解铝项目生产早日投产。

以上，为应完成的本岗位安全工作任务，如在安全工作任务中，上述工作未完成或出现错误，可根据公司制定的奖罚制度进行考核。

工程部土建主管安全生产职责

1、在部长和副部长的领导下，全面负责本专业分管的工程项目、设备、安全管理和技术监督工作。

2、负责对内专业技术协调和管理。

3、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、规定、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序，负责工程管理各程序、各项目的管理及工程管理的管理。

4、全面参与工程的规划、准备、设计、招标、施工、运行阶段中各项相关工作，负责设计单位、施工单位、监理单位间的服务、协调、监督、管理工作。

5、参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈。

6、严格执行各单位签订的合同条款。

7、参加设计、施工监理及有关单位进行施工图会审和技术交底。

8、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

9、审核单项工程开工申请、检查开工条件，签署起算工期的意见。

10、审查施工图预算。

11、审核由施工单位自采的材料、设备的质量、性能等。

12、核签工程设计变更及技术核定单。

13、核签有关工程进度、质量、费用等技术经济签证。

14、参加重要分项（部）工程及单位工程的检查验收，参加质量评定。

15、了解督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集审查各种统计资料，及时编报有关报表。

16、组织和参与有关工程的工作会议。

17、协调现场施工总平面图管理。

18、参与现场施工安全及防火的检查监督。

19、核签工程款支付申请，参与审核工程结算资料。

20、复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出厂证明，组织设备出库，开箱检验工作，参与设备试行运转。

21、试运期间统计设备缺陷、核对设计图纸、验收设备及系统的安装质量和指标。

22、编制实现达标投产、精品工程的规划和措施。

23、负责安全技术措施计划、反事故措施计划的编制和实施，组织工程质量故事、安全事故的处理。

24、参与、协助项目竣工验收。

25、对外负责设备代管以及总承包工程的管理、设备技术改造、设备检修质量验收和设备评级工作。

26、编制外委检修单位在厂内施工的管理办法，制度、施工单位资质审查，负责对承包检修及维护的合同单位的监督考核。

27、负责设备检修维护管理的具体准备工作，包括设备台帐建立，设备档案、图纸、设计变更及更改设计等原始资料归档、公司主辅设备技术管理、检修工艺规程的编写、ISO9000系列贯标工作。

28、编制维护专业的培训计划，负责技术监督准备工作，建立技术监督制度和标准，参加设计、设备监造、安装调试验收全过程工作。

29、负责设备技术改造项目的技术、经济论证、立项、一审概算的管理。30、定期及不定期地向总工程师，项目经理提交反映工程动态的有关报告。

32、管理和督促外委检修维护单位搞好生产准备工作，负责生产准备期间的安全管理和制度建立，是设备管理、检修维护的主要执行者。

33、作单项工程工作总结，负责质保和生产期间工程（包括全厂建筑）维护、维修的组织和管理。

34、负责提供生产备品配件、材料、仪器仪表等计划，负责设备和备品备件等的技术性能与质量的监督把关。

35、是本人所负责的检修、维护作业的安全生产第一责任人。

36、制定本人“个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常”的安全目标控制措施，并在工作中认真执行落实。

37、编写本人“三不伤害”保证书，并在工作中认真执行落实。

38、严格按照部门制定的《外来人员安全工作管理规定》的要求对外来人员进行安全教育和培训考试，对外来人员的安全负管理责任。

工程部电解铝设备主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中本专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期本专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门本专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时 23 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

工程部专工的安全职责

1、在设备高级主管的带领下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中本专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期本专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门本专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时 25 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

第三篇：工程部绩效考核办法

世宇达工程部绩效考核办法

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥工程人员才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于世宇达公司工程部。

第三条 工资与考核结果成正比（详见第五条）

第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；

称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。

第五条 工程部人员工资，即日起有400元绩效考核工资，举例：假如A君现在工资4000元，那么他的基本工资是3800加400元绩效考核工资，如果优秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）称职71-80分（4000元）； 基本称职60-70分（3900元）； 不称职59分（含59分）（3800元）

第六条 考核规则，详见考核表。

第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条 在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条 根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

第十条 考核流程：

（1）每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

（2）员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。（3）直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。

（5）人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

（6）每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。

第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：

岗位绩效工资=[（最终绩效评分-80）/80+1]*岗位工资

第十三条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。

第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。

第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。

第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上之工作绩效进行年终综合考评。

第十八条 人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十九条 对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：

1、一个考核内有三次月度考核被评为不称职的；

2、一个考核内, 连续三次月度考核被评为基本称职和绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；

3、每个绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。

公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

第二十条 本办法解释权归人事部。

第二十一条 本规定自发文之日起生效。

公司员工绩效考核办法

第四篇：工程部目标管理考核办法

工程部目标管理考核办法

一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。

二、岗位员工绩效考核

1、工程部主管考核

1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。

2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。

3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。

4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。

5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。

10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。

12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。

13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。

14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。

15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。

2、部门领班考核办法

1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。

6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。

10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。

13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。

14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。

3、直燃机房员工考核

1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。

4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。

5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。

7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。11)工作汇报情况不实的，扣2分。

12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。

13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。

4、配电维修员工考核

1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。

3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。

6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。

7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。

9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。

10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。

15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。

16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。

6、奖励考核 1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。

4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。

9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。

10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5分/次。

三、考核实施

1)该考核实施逐级考核。考核人分别为：工程部经理、工程部主管、工程部领班。

2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。

四、考核兑现

1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖励分值单独计算。扣罚情况在当月工资中兑现。

第五篇：经济责任制

2007年经济责任制 考核管理办法

为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。

一、经济责任制的指导思想及原则

㈠ 经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。

㈡ 经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。

㈢ 经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。

二、经济责任制的考核机构及职责

（一）经济责任制考核机构

1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。组 长：何平

副组长：陶 峰 白子荣

成 员：张 鹏 黄 晔 吴友滨

2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员：

曹步政 周然伟 魏幼军 赵 刚 潘绿水 张培杰 支羽轩 郭子荣 白景斗

办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。

（二）工作职责

1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。

3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。

4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。

5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。

6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。

三、经济责任制考核的主要内容及办法

（一）经济责任制考核的主要内容

根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。

1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计奖基本依据，保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情况考核计奖。

2、辅助生产车间：包的指标为化工车间产量指标之和、本车间应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保生产车间机、电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车间安全、质量、设备、资金、费用等管理指标。奖金与化间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。

3、机关部（室）：根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作计划，与公司签订经济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。

（二）经济责任制的考核依据、分工

1、经济责任制的考核依据

⑴ 以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核办法奖惩兑现。

⑵ 以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结合起来。

⑶ 考核以效益为中心，以标准为准绳，以事实为依据，用数据说话，不讲客观，不循私情，从严考核，奖惩兑现。

⑷ 各专业考核部门，要按时向考核办公室上报考核资料。在考核工作中要做到公开、公平、公正，以调动员工的积极性，提高各项管理水平。

2、经济责任制考核的具体分工

⑴ 生产部负责考核工艺管理执行情况； ⑵ 机动部负责考核设备管理执行情况； ⑶ 安环部负责考核安全环保管理执行情况；⑷ 各生产车间负责填报生产工艺、设备管理等考核报表； ⑸ 质监中心负责填报原材料、成品质量等考核报表； ⑹ 企管部负责考核综合管理、部门月度工作计划执行情况；

⑺ 计划部负责考核生产计划完成情况；

⑻ 财务部负责填报定额费用、成本、利润等考核报表； ⑼ 人力资源部负责填报得奖人数和劳动管理考核报表； ⑽ 总经理办公室负责填报后勤服务及文明卫生考核报表。

（三）考核办法

全年精甲醇计划生产210000吨, 奋斗目标220000吨。

1、考核分为月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生产任务，按下列规定提取奖金： 当月完成精甲醇19000吨，人均提奖500元，其中用于大轮班劳动竞赛奖4.5万元,每超产一吨另提奖金150元，其中20%用于大轮班劳动竞赛奖；完成20000吨以上，人均提奖800元，每超产一吨另提奖金200元，其中用于大轮班劳动竞赛奖10万元，按照奖金分配方案进行分配。当月发放80%的奖金，剩余20%每半年结算兑现一次。

当月未完成生产任务，考核公司员工30%的绩效工资。⑵ 考核：全年完成精甲醇生产任务20万吨，补发本扣发的绩效工资，人均提奖1000元奖励；完成21万吨，人均提奖2500元予以奖励；完成22万吨，根据公司效益情况予以重奖。

按照企业、股东、员工利益三兼顾的原则，上述奖金的提取额度将根据市场变化，结合公司全年利润目标完成情况，可进行适当调整。提奖人数按当月正式在岗人员核定。各单位定员以内人数，按实际岗位对应的系数计发奖金，超出定员的新进人员，具备独立上岗操作能力者，按奖金系数0.7计发补贴，其他在岗培训人员视情况随奖金按月发放100-300元补贴。具备独立上岗操作能力的人员由人力资源部会同生产部进行考核认定。

二期工程进入生产准备阶段，从一期抽调的生产人员原奖金待遇不变。

2、考核奖惩的范围及奖金分配方案 ⑴ 综合考核奖

① 根据工作性质，将公司所属单位分为行政管理部室、生产管理部室及生产车间三部分考核。

行政管理部室包括：总经理办公室、党群部、企业管理部、财务部、人力资源部、计划部、技术部、供应部、工程部、西安办事处。

生产管理部室包括：生产部、机动部、安环部、总工程师办公室。生产车间包括：8个车间和质检中心。

② 实行系数计奖分配法，按工作技能高低、工作难度、工作责任大小、劳动条件、劳动环境等因素确定各岗位、人员的奖金系数。

③ 奖金系数是公司核定各单位奖金额的参考依据，各单位要根据自己部门岗位及人员实际情况，制定内部经济责任制考核细则和奖金分配系数，进行奖金二次分配。要加大考核力度，充份体现按劳分配原则，调动员工的积极性。奖励要做到公开、公正、公平。各类人员月综合将分配系数见附表。

⑵ 大轮班劳动竞赛奖：由生产部组织大轮班劳动竞赛，按计划组织生产，当月完成精甲醇19000吨以上，从综合奖中提取4.5万元、超产奖中提取20%用作大轮班劳动竞赛奖；当月完成精甲醇生产计划20000吨及以上，从综合奖中提取10万元作为大轮班竞赛奖，按月提取，当月兑现。由生产部制定大轮班劳动竞赛奖考核发放管理办法，月度考核分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。

⑶ 生产指挥、质量奖：为了表彰生产系统在合理组织、精心指挥、快速处理事故恢复生产过程中所做出的突出贡献，激励生产指挥人员勇担责任搞好生产，从综合奖总额中提取3%作为生产指挥奖，由生产部进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。

⑷ 设备长周期运行奖：按综合奖总额的3%提取作为公司级控制设备长周期运行奖励，由机动部制定考核奖励发放办法，进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存机动部备查。

⑸ 安全管理奖：按综合奖总额的3%提取作为安全管理奖励，主要用于在安全环保日常管理中做出突出贡献人员的奖励，由安环部考评，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存安环部备查。

3、具体要求

(1)以考核产品产量、消耗、利润等完成情况为主，按照完成产量情况提取奖金，依照考核管理办法，合理分配。以奖励为主，奖惩结合。

(2)考核分为5大部分：综合管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、党风廉政建设，分别由企管部、生产部、机动部、安环部、党群部制定具体考核细则并进行考核，考核细则报企管部一份备案。每月30日前将当月考核结果报考核小组办公室。

⑶ 销售公司实行联产计奖，只核定奖金指标，由销售公司制定奖励考核管理办法，自行考核发放，列支渠道与工资相同。

四、考核的程序及其它规定

（一）考核的程序

1、各考核单位每月30日前（遇星期日顺延）将各自负责的考核表报送企业管理部。

2、各部（室）、车间每月30日前将本单位当月工作计划完成情况考核表报送企业管理部。

3、企业管理部对考核表进行审核、汇总，报公司考核小组，于每月4日召开考核小组会议审定。

4、企业管理部将考核小组的评审意见汇集，形成经济责任制考核报告，于每月8日前报总经理批准。

5、企业管理部按总经理批准的《经济责任制考核报告》，计算出各单位实发奖金，制定“奖金发放表”，每月12日前送人力资源部、财务部执行。

6、考核小组每季度向公司经济责任制领导小组汇报一次考核工作情况。

（二）其它规定

1、除按指标考核内容和办法进行扣奖外，对有下列行为之一者进行扣奖处罚：

⑴ 经检查发现虚报或把奖金挪作它用者，扣单位月奖总额10—50%，在下月奖金中兑现。

⑵ 对违反公司规章制度的单位或个人按公司有关规定扣奖和处罚。

2、本办法经总经理办公会审议通过后执行。

2006年12月30日