2012年仪电班组安全经济责任制考核办法(试用)

第一篇：2012年仪电班组安全经济责任制考核办法(试用)

2012年仪电部班组安全经济责任制考核办法（试用）为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，保证完成年度安全生产管理目标，加强隐患治理，预防安全事故的发生，保障生产安全、稳定、1、根据电石产业安全管理部的标准，仪电班组考核评比，分为10个班组：运行班组（一班、二班、三班、四班）、变压器班、行车班组、仪表班组、电机保养班组、开关站班组、仪电技改班 持续的进行，特制定仪电班组安全经济责任考核办法。

2、考核标准：

①班组当月安全考核得分名列各班组安全考核分值第一者为安全优秀班组。

②班组当月安全考核得分值在安全优秀班组与不及格班组之间者为合格班组。③班组安全考核得分名列各班组安全考核分值最后者为安全不合格班组。

3、奖励处罚办法：

安全部检查及仪电自检有考核扣分，则按扣分制多少分别落实到班组行为个人的当月奖金内，个人分别承担100元/分（安全部扣分值）或50元/分（仪电自检扣分值）的经济考核。作为仪电部进行安全考核二次分配的专项资金。具体分为以下三种情况：

一、本月仪电部安全考核（得分95分以上）优秀时

1）班组当月安全考核为安全优秀班组，奖励该班组当月奖金80元/人，并奖励班组长当月奖金200元。班组当月安全考核为安全不合格班组，班组取消安全奖励资格。其余的合格班组奖励该班组当月奖金50元/人。借调或业务人员奖励30元/人。

2）当月发生安全部、仪电部扣分后有落实到经济考核的人员取消安全奖励资格。

3）主管业务主任（安全考核分值低于90分）奖励当月奖金250元，副主任奖励当月奖金200元。

4）主管业务主任（安全考核分值高于90分）奖励当月奖金350元，副主任奖励当月奖金300元。

二、本月仪电部安全考核（得分90分以上）及格时

班组当月安全考核为安全优秀班组，奖励该班组当月奖金60元/人，奖励班组长奖金100元。

三、本月仪电部安全考核（得分90分以下）不及格时

1）主管业务主任（安全考核分值低于90分）考核当月奖金350元，副主任考核当月奖金300元。

2）如果主管业务主任（安全考核分值高于90分）考核当月奖金250元，副主任考核当月奖金200元。

3）班组当月安全考核为安全优秀班组员工不参与仪电的安全奖励。并奖励该班组长200元。

4）班组当月安全考核为安全不及格。考核班组员工当月奖金100元/人（个人行为的考核不计入内，以下同此），免除该班组长当月奖金200元。考核位列第二至第四名次班组长各考核80元/人，考核位列第五至第七名次班组长各考核100元/人，考核位列第八至第九名次班组长各考核120元/人.5）借调或业务人员考核40元/人。

备注：班组连续两个月安全考核为安全不及格，免除班组长当月奖金300元。

天辰电石仪电部

2012年2月1日

第二篇：工程部2011年经济责任制考核办法

工〔2011〕4号

工程部2011年经济责任制考核办法

为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。

一、劳动纪律考核

1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。

2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。

3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；内三次睡岗者，交公司处理。旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处

分，3天以上，予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。

4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。

二、员工培训考核

1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。

2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。

3、培训档案的建立与管理

部门培训负责人要做好培训的相关工作，制定培训计划。培训结束后，及时建立培训台账，培训个人档案，做好培训效果评价等，经公司检查，对培训建档不及时或建档不合格的，考核培训负责人50元/人.次

4、严格执行公司下发的永锋管字【2007】149号《取证培

训和外派培训管理规定》、永锋管字【2009】124号《员工内部培训管理规定》、永锋管字【2010】77号《外来人员培训管理规定》，不按公司规定执行的，考核培训负责人200元/人.次。

三、安全、环境卫生考核

1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括：四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面，四楼男厕所，玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组，每个小组设一组长，每天的值日标准要达到基本合格，每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次，其中组长占30%比例。每周二下午15：00，公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30，由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格，受到公司处罚的，处罚金额由当天值日小组分摊，其中组长占30%。

2、工程开工前，各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底，联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认，制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的，给公司生产带来威胁，视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。

3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查，检查完成后及时整理，限定整改时间，最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。

四、员工个人行为规范考核

员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【2011】12号《员工个人行为规范》相关内容。对部门自查违反行为规范的，第一次考核违纪人员50元/人.次，连续2次违反的考核

200元/人.次，对屡教不改的除按照公司有关规定执行外，将该员工退回人力资源部另行安排处理。

五、廉政建设考核

廉政建设考核执行公司下发的永锋监字〔2010〕90号《廉政建设管理规定》相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容，导致公司财产、利益受到威胁的，考核责任人1000元人/次，情节严重的交公司处理。

六、工作任务考核

1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目，当日督办必须在上午10：30前落实到个人，如延误，考核责任人50元/人.次。接到督办后，相关责任人要认真落实责任，及时向预算科反馈意见，未及时回复的，考核责任人100元/人.次，因落实不到位影响生产的，视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。

2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录，及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。

3、各厂部的零星维修报告，部领导批示后，要及时到现场落实，及时向领导汇报。如果不能施工的，与报告所属单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单，工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续，并催促施工单位及时办理签证，不办理者考核100元/次。

4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整

改的，部领导审批后，到现场落实后整改，及时向领导汇报，如表现拖沓、态度散漫不积极，影响生产安全的，考核责任人50元/次；如果不需整改的，与牵头组织单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。

5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划，工作总结中对本月存在的问题要说明，并针对问题采取哪些措施，凡不按要求上交的，对责任人考核100元，每拖延一天考核责任人200元。

6、公司下达的各种培训及文体活动，要积极参加，对表现不积极，敷衍、应付的，考核责任人100元/次。

7、预算科负责公司各类文件，通知的传达工作，部内人员要相互传阅，传达不到位的考核责任人50元/次。

8、严格按照工程部稿件分配情况，保质保量按时上交，不得摘抄应付，网上下载，对于没有完成的，考核责任人50元/次。

七、奖励办法

1、对公司重点工程，受公司嘉奖，根据公司的有关规定给予适当的奖励。

2、投送稿件奖励，一版奖励150元，二版、三版100元，其它版的奖励50元。

3、积极参加公司各种文体活动，对表现积极、踊跃的，奖励100元。

4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案，对提出 的安全提案公司给予采纳的，除公司奖励外，部门奖励50元/条。

5、劳动纪律监督奖励：全体员工要相互监督，凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报，一经部门核实违规违纪现象属实，奖励举报个人50元/次。

八、员工绩效工资考核

1、每月26日，由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示，奖励、处罚额度在当月工资中体现。

2、根据公司下发的管字〔2010〕3号《关于试用期员工参与经济责任制考核的意见》。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核，按照0.6的系数分配，如果当月的绩效工资为负值，按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配，以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。

对于满2年以上的员工，暂定为科长系数1.2，科长助理以下员工系数1.0。效益系数每一年实行一次调整，对违反以上考核规定的每一项扣1分，在原分配系数的基础上降0.01，年终汇总一次，根据扣减分数的多少调整。如本无扣分现象，由工程部各科室负责人及部领导商讨系数的调整情况。

3、产假、婚假、探亲假、丧假、事假、病假、带薪假按公司规定执行。

工程部

二○一一年二月十日

第三篇：管理人员安全责任制考核办法

管理人员安全责任制考核办法

一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位

工程（施工区域）的安全全面负责。

二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采

取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。

三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要

求，进行交底。履行签字手续。

四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整

改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。

五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职

责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。

六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。并在当月工资中扣除。

第四篇：公司安全责任制考核办法

安全责任制考核办法

一、考核范围公司领导，各部门，各类人员

二、考核内容，标准及程序

1、考核内容：各级领导，各部各

类人员在安全生产中应负的责任为主要内容。

2、考核标准：按照百分制达标，各级领导，各部门各类人员的责任制为100分，按项分解分

数。

3、考核程序：每季考核一次，年

未进行一次全面考核和联评。

三、考核评定等级按考核评分，分三个级别优良91-100分合格70-89分不合格70分以下

四、奖励与处罚

按公司安全生产奖励制度执行

五、考核部门由公司安全生产委员会负责

组织考证。

第五篇：水电站运行班组经济责任制考核实施细则

水电站及外水运行班

经济责任制考核实施细则签发：

为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。

一、各岗位记分标准：（见下表）

二、记分及考核原则

1.每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。

2.各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。

3.本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。

4.病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。

5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。

6.未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元

7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。

8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。

9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。

11.两票合格率100%，11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。

11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。

12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。

12.值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。

13.值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。

14.检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。

15.值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。

16.运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。

17.如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：

 违返劳动纪律；

 违返业主方各项管理规定者及违法者；

 违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；

 工作失职；

 上报日生产汇报材料发生错误等

 违反调度管理规定等

 抄神仙表；

21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。

22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。

注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。

2010年8月

（修订稿）