仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则(2013)（全文5篇）

第一篇：仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则(2013)

BL/JNQGJ01-2013 仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则

一、实施目的：

为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。

二、总则：

第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。

第二条．以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元，年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。

第三条．为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。

第四条．生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。

第五条．事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50%。车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。

第六条．各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条．各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条．每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条．仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍然没有接收班组的，送交事业部。

第十条．班长对班员有人事建议权，对表现好、业务能力强、工作完成出色的班员，可以向车间推荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。

第十一条．仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。

第十二条．各班长必须严肃认真地执行该项工作，一定做到公开、公平、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发现，即行免除其班长职务。

第十三条．绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、奖励分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管理人员的初评分由车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初 1 评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。奖励分和扣罚分以事业部的奖罚为主。

三、安全管理量化考核细则：

1、安全学习活动考核：

第一条．未按事业部要求完成班组安全学习活动的扣责任班组50元/次。

2、直接作业环节考核：

施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。

第三条．在生产装置违反安全环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。

第四条．仪表维修人员对本岗位检维修工作有安全监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监护人对动火现场防火措施检查不仔细、发现异常情况不能及时采取措、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。

第五条．发现、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的奖励50元/次。

第六条．对领导及上级部门安排、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。

3、危害识别考核：

第七条．仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必须进行危害识别，对识别出的危害、危险源要有相应的防范措施；对危害、危险源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。

第八条．仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。

4、隐患及事故考核：

第九条．发现并及时解决较大仪表隐患经车间领导确认后奖励50-500元。

第十条．重大突发性事故（异常停车、停电、停仪表风等）处理得当的奖励100—200元。

5、反事故应急演练：

第十一条．未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。

四、生产管理考核细则：

1、执行生产指令汇报制度考核：

第一条．车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。

第二条．车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，出色完成车间调度指令的经车间领导确认后奖励100元。

第三条．班长未经车间领导同意而不参加车间调度会的扣50元/次。

2、工作态度、质量等考核：

第四条．对车间领导安排的工作，拒绝执行、消极怠工或执行不力的扣100-200元/次。第五条．仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不及时汇报，扣责任人50-100元/次。第六条．出色完成事业部或车间领导下达工作任务的奖励100-500元。第七条．跨班组管辖区域处理完成仪表问题的奖励30-100元。

第八条．生产相关操作严格按操作程序执行（如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票），违

第二条．进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理安全作业票、安全措 2 反操作程序一次，扣罚责任人50元，第二次加倍（50*2）扣罚，第三次再加倍（50*2*2）扣罚，依次类推。

第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为原因而造成的，在事业部调度会上被点名批评的仪表问题，扣责任人100元/次。

第十条.在装置计划或非计划停车时，仪表处理得当、表现突出的奖励班组100－300元。

3、非计划停车考核：

第十一条．因仪表维护保养不到位而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十三条．因操作不当、失误或违规操作而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。

第十四条．由其它原因引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：责任班组承担40%；对于不可抗力原因造成的非计划停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。

五、设备管理考核细则：

1、设备包机考核

第一条．仪表不完好且未及时汇报的扣包机人20元/台。第二条．未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条．仪表脏、乱、差的扣包机人10元/台。

第四条．在仪表维护时发现问题不及时处理的扣责任人20元/次。第五条．包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。

第六条．对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺原因除外）、气源压力不符等，包机人未及时处理的扣20元/台。

第七条．包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。

第八条．包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清楚，资料齐全、检修记录准确完整。不按要求执行的扣责任人10元/台。

第九条．在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组给予200元奖励。

2、各类计划考核：

第十条．月度检修、备件材料计划，未按要求及时上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条．在月度检修、备件材料计划工作半年评比中最优秀的奖励100-200元。

第十二条．各类大、中、小规模临时检修计划，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。

3、备品备件管理考核

第十三条．在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条．经核查，所报备件计划不严谨、周到，或未经班组集体讨论和班长确认，考核班组技术员50元/次。

第十五条．班组未对可用备品件、废弃设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核 3 责任班组100元/次。

第十六条．备品件领用后发现与应用现场不符，未及时退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条．特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（计划）记录，考核责任班组100元/次。

第十八条．高价值设备（大于5000元）损坏更换后，或批量设备更新后，原设备未交车间保管或自身保存未达6月备查，考核责任班组100－200元/次台。

第十九条．零配件加工未向车间报告，使用位号登记不详，考核责任班组20－100元/次台。第二十条．经评测连续半年间备件管理最优秀的奖励200元。第二十一条．出色完成仪表修旧利废的奖励50-200元/台。

4、各类设备台账、报表考核

第二十二条．在下发整改单后，月检查未建立设备缺陷台账，扣责任班组100元/次，月检查缺陷台账记录内容不详细扣责任班组20元/次。

第二十三条．在下发整改单后，月检查班组无设备台账（书面薄及电子版），扣责任班组100元/次，月检查台账因检修/技改/设备专项更新等工作，但台账明显不及时更新，扣责任班组100元/次。第二十四条．自动化月报表上报不及时及或未按标准表格上报的扣班组技术员50元/次。第二十五条．特护机组检修档案每次检修未有记录的扣责任班组100元/次。第二十六条．经评测连续半年间设备台帐报表管理最优秀的奖励责任班组200元。

5、各种检修、抢修考核

第二十七条．大修项目未积极响应完成车间各项任务布置，造成较大后果扣责任班组200～500元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组200～500元。第二十八条．获大检修公开评选最优胜班组，奖励800—1000元。

第二十九条．中、小规模抢修未配合车间提出项目材料计划、技术方案和检修预备会扣责任班组100元/次，检修作业过程未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣20～100元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组100～200元。

第三十条．出色完成装置或设备检修且一次性开车成功，奖励责任班组50－500元。

第三十一条．临时检维修未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣责任人20～100元。第三十二条．未因不可抗原因和经汇报批准，未执行检修不过夜者，扣责任人50元/台。第三十三条．检修中本专业因过于推诿扯皮影响恶劣者，未查明原因前，扣双方当事班组各100元/例，查清原因后，增扣当事人100元/例。与其他专业推诿扯皮影响恶劣者，扣责任班组100元/例，查清属自身原因后，增扣责任人100元/例。

第三十四条．周期检定仪表未按相关管理制度执行时，在月度考核中扣责任班组100-200元/次。

六、技术管理考核细则：

1、技术培训考核：

第一条．未按要求完成月度培训办班的扣班组100元/次。第二条．未按要求作培训及练兵笔记的扣30元/次。第三条．在培训效果检查考核中不合格的扣50元/次。第四条．出色组织班组月度练兵的奖励50-200元/次。

第五条．在每年的培训办班课件评比中获得优胜的奖励100元。

2、巡检考核：

第六条．重点仪表巡检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励30-200元/次。

第七条．没有按要求完成重点仪表巡检的，对责任班组扣100元/次。

第八条．仪表点检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励20-100元/次。

第九条．没有按要求完成仪表点检的扣责任人50元/次。

第十条．点检仪损坏或点检数据无法上传未按要求及时汇报的扣50元/次；

第十一条．丢失或人为损坏点检系统设备的，责任人按以下标准赔偿：巡检仪500元/台、充电器30元/个、点检牌100元/块。

3、工作日志汇报考核：

第十二条．班长、值班长、技术员未按要求及时汇报每周工作情况的扣25元/次。

4、专业技术人员考核：

第十二条．车间专业技术人员未按要求完成仪表点检、工作票等检查工作的扣25元/次。第十三条．车间专业技术人员未按要求完成方案编制的扣50元/次。

七、运行值班考核细则：

第一条．对车间领导、班长或值班长安排的仪表值班保运工作，运行值班人员拒绝执行或消极怠工的扣责任人50元/次。

第二条．运行值班人员延误仪表故障处理的扣责任人50-200元/次。

第三条．对未解决仪表问题运行值班人员不按要求交班的扣责任人50-100元/次。第四条．运行值班人员及时出色地处理仪表故障，经车间领导确认后奖励100-500元。第五条．运行值班人员脱岗的扣责任人50元/次。

第六条．运行值班人员不参加交接班的扣责任人30元/次。

第七条．运行值班人员不写交接班记录的扣责任人50元/次。交接班记录被评为优秀的，奖记录人10元/次。

第八条．值班长出晚班不向车间领导汇报值班情况的扣责任人50元/次。

八、劳动纪律考核细则：

1、病事假考核：

第一条．月累计三天以内的病事假扣款80元/天，返回班组；病事假超过三个工作日的扣个人全月奖金,奖金返回给班组。

2、临时假考核：

第二条．半天以内的临时假，班长要及时登记，按照每小时10元扣罚。

3、工龄假考核：

第三条．工龄假安排要按班组年内计划实施，每季度考核一次，未按进度完成扣班组100元。

4、违纪考核: 第四条．车间查到迟到、早退按每人次按50元扣罚，旷工一天扣全月奖金。第五条．不按规定劳保着装每人次扣50元。

第六条．现场职工上班请将上岗证挂在岗位上，一般管理人员将上岗证佩戴身上，不按规定配证每人次扣50元。

第七条．班长超越权限随意批假，每次扣班长50元。

第八条．所有请假班组要如实登记，如班组作假记录或班组打马虎眼，一经查证，车间按以上标准直接从班组奖金总额中扣除。

5、考勤记录考核：

第九条．考勤要及时，当天下班前登记好当天的考勤真实情况，缺一天扣班长30元。

第十条．考勤要真实，涂改一处扣班长20元；所有虚假考勤记录每人次每天扣50元，依此类推。

九、成本核算考核细则：

第一条．车间每月对各班组的成本管理考核纳入达标班组考核之内，当月超过本班月度考核指标，累计没有超进度指标，当月不考核，如班组没有及时整改，次月仍然超月度指标，按累计超标百分比扣相应的考核分(超10%，扣50元，依次类推)。造成全年进度超标50%以内扣班组绩效奖的10%；超过50%以上扣班组绩效奖30%；超过全年的指标否决当月绩效奖。考核兑现在每季度的最后一个月的绩效奖总额内。对成本管理好的班组，年底还将选出成本管理优秀班组，车间对班组及班长予以一次性奖励。

第二条．各班组每月按照核定的费用指标，根据实际需求上报材料计划，车间每月对班组材料的收入和消耗情况进行检查，凡计划性不强，造成材料严重短缺，影响生产任务完成的班组，视情节严重，每次扣奖30－50元，或造成材料严重积压浪费超过实际所需50％以上的，扣除班长当月的绩效考核奖金的30%，如果影响到车间总费用而造成分公司经济责任制考核扣奖的，所有损失由责任班组负责。

第三条．车间设备技术员负责班组材料计划的收集、上报工作，不得虚报、错报，一旦发现，每次扣责任人30－50元。

第四条．车间材料员及时将所需材料领回，并对所领材料的质量和数量进行验收，不符合要求的一律退回，对把关不严、延误生产的，每次扣责任人30元。

第五条班组指定专人负责成本管理工作，按时参加车间召开的成本管理仪表会。迟到一次扣奖10元，无故不参加者一次扣奖20元。

第六条．班组必须对成本管理进行认真记录。记录要求公开，字迹整齐，每次记录必须有记录人签名，一次未记录或记录不全者扣奖10元。

第七条．班组对所领材料必须进帐，按照车间规定认真填写，领料人和收料人必须签名，要做到帐物相符，每月无成本费用台帐的班组，一次扣奖20元，连续三个月无成本费用台帐的班组，一次扣奖50元，未按规定填写的班组，一次扣奖10元。

第八条．按时完成车间布置的其他与成本有关的工作，完成不及时的班组，每次扣奖10元。

十、党群及现场管理工作考核细则：

1、政治学习考核：

第一条． 未按要求组织政治学习的扣50元/次。

2、维稳工作考核：

第二条．出现1人次以上治安违法事件、越级上访事件否决责任班组申报达标班组资格。

3、宣传报道工作考核：

第三条．未按要求完成宣传报道任务的，扣责任班组50元/篇。

4、现场管理工作考核：

第四条．当班期间查到值班室操作室脏乱差的，每次扣责任班组50元。

第五条．现场管理检查组下发的检查考核情况考核到责任班组的扣责任班组50元/0.1个当量。第六条．现场管理检查组下发的考核整改项未在规定时间完成的每项扣责任班组100元/0.1个当量。第七条．各班组在现场管理中的小建议及改善成果等每个季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成绩的奖励50元。每月现场管理工作按要求正常开展且在现场管理检查组的检查考核中无考核项的奖励50元。

5、工会工作考核：

第八条． 每月至少一次班组工会民主活动，并认真做好记录，不符合要求的扣责任班组30元。第九条．未及时交纳会费并登记的，扣责任班组30元。

第十条．积极参加公司各级开展的劳动竞赛活动，无特殊原因没组织参加劳动竞赛的扣责任班组50元，开展有特色并取得好成绩的奖励50-100元。

十一、绩效系数与津贴：

第一条．2.0系数：班长、技术组长；

第二条．1.75系数：值班长、车间专业技术人员和一般管理人员； 第三条．1.5系数：运行值班人员、副班长、班组技术员（车间任命的）； 第四条．1.25系数：班组其他常白班人员；

第五条．1.0系数：休病事假（超过10个工作日）人员；

第六条． 新分大学生按事业部规定计奖，借调人员按事业部相关管理规定计奖。

第七条． 运值班人员津贴8元/早班、7元/晚班（在事业部实行四班两倒后实施，之前按15元/晚班）；副班长津贴2元/工作日；高级职称人员津贴5元/工作日；中级职称人员津贴3元/工作日；初级职称人员津贴2元/工作日；车间聘用的班组技术员享受初级职称津贴标准。

编制： 审批：

发布日期：2013 年 3 月 1日 实施日期：2013 年 3 月1 日

第二篇：2012年XX车间经济责任制考核细则

2012年增塑剂车间经济责任制考核细则

1、产量目标50000吨；

2、车间定员30人。

3、产量考核：收入与产量挂钩。根据车间定员和年计划产量计工资含量：一等品以上（含一等品）12元/吨，合格品不计产量且按

10.66元/吨计罚。

4、质量考核：产品质量一等品以上（含一等品）100%，其中优等品率：辛酯90%，异壬酯85%（转产第一批不计考核）。执行标准为企业内部标准，纯度99.5%，出库合格率100%（三个月内），优等品率每增减1%奖罚200元。

5、原料消耗：二异辛酯综合消耗在1055kg/T，二异壬酯综合消耗1056kg/T，节超按原料的20%奖罚（以醇计）。

6、天然气消耗：35m3/T，节超按20%奖罚。

7、油炉导热油电加热器用电9kwh/T·DP，增减按价值的30%计奖罚。

8、生产用水：软化水：0.06m3/T，工业水：0.8 m3/T，节超按价值的30%奖罚。

9、活性炭：车间自负。

10、液碱：1.0kg/T（浓度30%）节超按价值的20%奖罚。

11、催化剂考核：0.3kg/T，节超按价值的20%奖罚。

12、电耗：30kwh/T（不含空分站用电）,节超按价值的30%奖罚。

13、设备管理：设备完好率≥95%，每降低1%罚1000元，动静密封点泄漏率＜0.5‰（即两个），每增减一个奖罚100元。

14、各设备和管路的保温材料如有人为损坏，除恢复原样外，按照原价值的10倍扣罚。

15、机物料消耗：5元/吨，节约不奖，超支自负，切实抓好现场管理工作，认真仔细正确地使用维护好设备，降低维修费用，同时提倡修旧利废，增收节支。

第三篇：水电站运行班组经济责任制考核实施细则

水电站及外水运行班

经济责任制考核实施细则签发：

为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。

一、各岗位记分标准：（见下表）

二、记分及考核原则

1.每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。

2.各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。

3.本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。

4.病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。

5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。

6.未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元

7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。

8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。

9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。

11.两票合格率100%，11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。

11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。

12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。

12.值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。

13.值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。

14.检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。

15.值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。

16.运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。

17.如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：

 违返劳动纪律；

 违返业主方各项管理规定者及违法者；

 违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；

 工作失职；

 上报日生产汇报材料发生错误等

 违反调度管理规定等

 抄神仙表；

21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。

22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。

注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。

2010年8月

（修订稿）

第四篇：仪表车间员工考核细则

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法

根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。

一、在岗表现考核

A、思想素质和劳动纪律

1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次

2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次，班组绩效扣2分/次

3、上下班签字不合格-10元/次，班组绩效扣1分/次

4、上班迟到-10元/5分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

5、班中睡岗、干私活-20元/次，班组绩效扣1分/次

6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3分/次

7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天，班组绩效扣1分/次

9、在车间内吃早餐-10元/次，班组绩效扣1分/次

10、私人物品乱丢乱放-10元/次，班组绩效扣1分/次

1411、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息扣30元/天，班组绩效扣1分/次

12、开班前班后会手机响扣10元，班组绩效扣1分/次

B：本职工作完成情况

1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次，班组绩效扣1分/次

2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次，班组绩效扣1分/次

3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次，班组绩效扣1分/次（不超过规定时间前后一天）

4、同一故障反复不能排除-50元/次（3次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣1分/次

5、因人为检修原因影响生产，故障：-50元/次，班组绩效扣3分/次；事故：-100元/次，班组绩效扣5分/次

6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50元/次，班组绩效扣2分/次

7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处，班组绩效扣1分/次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）

8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次，班组绩效扣2分/次

9、维修不及时、检修不合格-20元/次，班组绩效扣1分/次

10、公司各类检查发现问题-20元/次，班组绩效扣1分/次分

11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20元/次，班组绩效扣1分/次

12、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20元/次，班组绩效扣1分/次

13、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20元/次，班组绩效扣1分/次

14、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20元/次、班组绩效扣2分/次

15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20元 /次，班组绩效扣1分/次

16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次

18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10元/次，班组绩效扣1分/次

C、安全生产

1、生产区类吸烟-20元/次，发现烟头-10元/个，班组绩效扣1分/次

2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次，班组绩效扣2分/次

3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/

次，当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次

4、现场安全设施不完好-20元/次

5、公司安全评分考核-20元/次分

D、设备工艺管理

1、普通工具丢失-10元/件，班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50元/件，电焊机、升降梯等丢失-100元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣2分/次

2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次

3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次

4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款

5、超领物质20%以上考核20元，班组绩效扣2分/次

D、安全业务素质教育

1、不参加车间各类安全活动-20元/次

2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数，达不到80分者扣20元，班组绩效扣1分/次,3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次

二、岗位奖励评分

1、发现一般事故隐患奖励30元/次，班组绩效奖励1分/次。发现重

大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次

2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次

3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30元, 300字上奖励50元, 班组绩效奖励1分/次

4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次, 班组绩效奖励1分/次

5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元～50元/次, 班组绩效奖励1分/次

6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次

7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时

8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次

9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30－50元，班组绩效奖励2分/次

10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分/次

11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/小时,由当班管理人员确认。

12、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。效益工资+5分/天

三、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进一步完善。

第五篇：经济责任制考核实施办法

经济责任制考核实施办法

第一章总则

第一条为了实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展目标，进一步加强企业管理，提高工作效率和工作质量，加强职工队伍素质和电力行风建设，提高企业经济效益，确保渑池县电业局经济责任制的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于渑池县电业局所属各单位。

第二章考核内容及标准

第三条全局生产经营管理工作。包括对各项经济技术指标，生产经营活动的工作标准和工作质量的考核，按照《经济责任制考核细则》进行考核。针对重要指标或重大事项，根据实际工作需要，出台专项考核办法进行考核。

第四条局与各单位签定的经济目标责任书的考核，按照目标责任书之规定执行。

第三章考核体系

第五条全局实行三级考核，第一级是局对部室（车间）、多经企业的考核，由企管部负责实施；第二级是部室（车间）对班组考核，部室对本部人员的考核，多经企业对下属单位的考核；第三级是班组对个人考核，多经企业下属单位内部考核。

本办法只对第一级考核作出规定。

第六条第二、三级考核由各部室（车间）、多经企业参照本办法结合本单位的具体情况，制定各自的《经济责任制考核实施细则》，对班组和个人进行严格考核，考核细则必须报企管部备案。

第四章 考核组织与分工

第七条局成立由局长、书记、副局长、纪检书记（工会主席）、总工和局长工作部、企管部、财务部、监审部、安监部、生技部、调度中心、营销部、稽查部、政工部、工会、物业管理中心等部室负责人组成的渑池县电业局考评委员会，局长任主任。

第八条各考核部门的责任与分工。

1、企管部为经济责任制考核的归口管理部门，负责修订全局的经济责任制考核实施办法；负责监督经济责任制考核实施办法的执行，对各项考核的实施落实情况提出建议和监督；

负责全局的考核结果汇总，每月编写经济责任制考核情况说明。

2、各部室负责相应的月度、季度、考核任务，具体考核内容以当年《考核任务分解表》为主。

第五章考核方式和方法

第九条考核方式采用考核部门检查考核和企管部监督考核，以考核部门检查考核为主。

第十条考核方法

1、实行月考核、月兑现、年终考核统算。

2、采用百分制考核和直接奖罚奖金的方式进行奖金计算，以百分制考核为主，按照考核细则对各项指标、工作的完成情况、以及工作质量进行奖扣分。

3、各考核部门对指标完成情况和工作态度、工作质量要严格考核，对责任部门应考核而未考核的，考核部门应承担责任，并对考核部门扣罚责任单位同样的奖金额。

第六章考核程序

第十一条月度考核的程序为：

1、考核部门将上个月的检查考核意见形成考核报表或说明，在每月3日前，经分管领导审核后报企管部。

2、企管部汇总各个考核部门的考核意见，在每月10日前，将上个月的考核结果报局考评委员会审批。

3、考核结果经考评委员会批准后，由企管部在办公自动化上进行公告，各部门要在15日前将二级考核反馈意见报局长工作部和企管部，由劳资专责计算造册，财务部发放。

第十二条考核是对月度考核意见的汇总和重复计算。

第十三条经济责任制目标责任书的考核程序为：

1、各考核部门按照分工提出考核意见，于每年12月20日前，经分管领导审核后报企管部。

2、企管部对各个部门考核意见汇总后，于每年12月25日前，报局考评委员会审批。

3、考核结果经考评委员会批准后，由局长工作部计算造册，财务部发放。

第十四条各专项奖励和单位承包奖，按照具体办法考核与兑现。省市局有具体考核和管理规定的，按省市局有关规定执行，需经局考评委员会研究确定。

第七章奖金的分配

第十五条奖金系数的确定。以员工职务确定奖金系数，具体如下：

正股级：1.5副股级：1.3职工：1.0

第十六条奖金基数的确定。奖金基数根据全局经济效益情况，每年调整一次，具体数额由局考评委员会研究确定。

第十七条奖金的计算公式

部门得奖额=（部门奖金系数之和×100－部门当月扣分）×当月分值±部门当月奖罚金额（元）

当月分值=奖金基数/100（元／分）

第十八条奖金考核补充规定

1、调入、调出人员、离退休人员以起止薪金月份作为计发、停发奖金时间。

2、学徒工和新分配的各类学校毕业生，在学徒和见习期间按基数的一半发放奖金。

3、各类学习规定：

3.1 参加公派研究生班脱产学习者，奖金照发。

3.2 在大中专学校脱产学习者，学习期间停发各类奖金。毕业后从其到岗工作之日计发奖金。

3.3 参加各类函授学习人员，准予请假，不扣发奖金。

4、各类假期奖金的考核参照局《劳动考勤管理制度》进行。

5、各类处分规定：

5.1 受行政警告处分者，停发二个月各类奖金。

5.2 受行政严重警告处分者，停发三个月各类奖金。

5.3 记过处分，停发四个月各类奖金。

5.4 记大过处分，停发五个月各类奖金。

5.5 留局查看期间，停发各类奖金。

5.6 受党纪处分的参照以上各条规定相应执行。

6、各单位申请奖励及岗位调整必须填写《渑池县电业局奖励申请表》、《渑池县电业局岗位变动申请表》，并且严格按照程序上报。上级部门评选的先进待奖励资金到位后按局相关奖励办法再行奖励。

7、局长提名奖：对有突出贡献、提出合理化建议被采纳者、为我局争得荣誉者，可享受局长直接提名奖，奖励金额为100—1000元。

8、受县级、市级、省级、国家级表彰的单位和个人分别奖励按局相关奖励办法执行。

9、如果职工在市级专业刊物或报纸上发表与电业有关的论文，按局新闻报道奖励办法

执行。

10、职工在电业上的发明创造或者是技术革新在生产实践中得实效，为局创造经济效益的，其奖励办法依据局《科技进步管理标准》进行奖励。

11、因单位或个人原因造成不良影响，使企业不能保持“文明单位、先进单位”等荣誉称号，扣主要责任单位全体人员1个月奖金，扣主要责任者2个月奖金，并视情节轻重给予其他处分。

第十九条实行一票否决制度，凡发生下列情况之一的，责任人和部门负责人除承担相应责任和经济处罚外，并给予相应的行政处分。同时停发该部门全体人员1个月奖金，扣罚100%安全风险抵押金，并取消该评先评优资格。

1、安全生产一票否决。

因违章作业或未认真履行好职责发生人身死亡和重伤事故者、发生重大及以上电网事故者；发生有人员责任的重大设备事故、发生特别重大设备事故者、发生重大及以上火灾事故者、发生重大及以上施工机械设备损坏事故者、发生恶性电气误操作事故者、发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故者、给我局造成较大经济损失者。

2、党风廉政建设一票否决。

服务态度差，以权谋私，损坏我局形象，受到市（县）纪委或检察部门、或省（市）电力公司等有关部门通报或受到警告处分、严重警告处分、记过处分、记大过处分、留局查看处分等处理者。

3、社会治安综合治理一票否决。

违犯治安规定被公安机关拘捕，或越级上访，影响稳定的。

4、计划生育一票否决。

弄虚作假，违犯计划生育政策，偷生或计划外生育等造成一定影响的。

第二十条 实行考试成绩与奖金挂勾制度。拿出每月综合奖的10%作为学习奖励基金，每季度组织一次业务考试，奖金依据考试成绩发放。

第八章附则

第二十一条 各单位内部经济责任制考核办法报企管部备查。对未建立内部经济责任制考核办法的单位，局将停止奖金的兑现。对内部不考核、考核不认真的单位，处罚100-500元，并予以通报批评。

第二十二条本办法未尽事宜，由局考评委员会研究决定。

第二十三条本办法由渑池县电业局考评委员会负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起开始执行。