第一篇：化验中心经济责任制考核办法2018
化验中心经济责任制考核办法 目的
为充分调动每位员工的工作和学习积极性，营造“比、学、赶、帮、超”人心思上的工作氛围，全面提高化验人员的思想素质和业务水平，围绕质量检验“及时性和准确性”这个中心，制定化验中心经济责任制考核办法。2 适用范围
化验中心全体人员 3 考核方式及职责 3.1考核方式
成立经济责任考核小组，负责对化验中心经济考核实施细则适时进行修订，对考核办法的落实情况进行监督。
对车间所有员工实行上级考核下级，一级考核一级、主任监督的方式进行考核。化验中心考核小组成员： 组长： 化验中心主任 副组长：化验中心副主任
组 员：安全员、设备员、工艺员、试剂配制员、班长 3.2职责
3.2.1化验中心主任负责组织制定本中心经济责任考核办法，并监督落实。
3.2.2 化验中心主任负责组织月度绩效考核会，根据工作完成情况，按照本中心的经济考核实施细则要求，讨论并决定员工的绩效考核结果。
3.2.3 化验中心主任决定经济责任考核中的指标调整，对考核申诉进行处理。3.2.4化验中心主任负责处理日常考核工作中出现的各种问题。3.2.5 化验中心主任负责做好考核相关资料的管理工作。
3.2.6化验中心主任负责及时向公司人力资源部提交对经济责任制考核工作的建议。
3.3 考核按月进行，各班组考核意见和专业检查等结果于每月25日前（节、假日顺延）交组长。
3.4每月30日前举行考核领导小组会议，提出考核意见，并公布考核结果。考核依据为《化验中心经济责任制考核办法》
3.5对《化验中心经济责任制考核办法》中未尽事宜，由化验中心考核小组，根据情况，开会讨论后，决定奖罚数额或加、扣分。4 经济责任考核办法
4.1化验中心主任每月提出总绩效奖金的2%-5%对车间工作突出,表现优异者进行奖励。因个人原因，对本中心绩效奖造成影响的，影响数额从本人绩效中扣除，直至扣完为止。4.2 化验中心考核小组对各岗位职工进行日、周、月、年综合考核并汇总。
4.3 化验中心考核小组依据本考核办法对各班组、各岗位进行日、周、月考核并汇总。4.4 月度所有考核结束后，考核小组通报并做出相应解释。4.5本经济考核办法，仅限于化验中心内部员工适用，若本办法与公司制度冲突，按公司制度执行。5 经济考核细则 5.1 安全管理 5.1.1事故管理
5.1.1.1发生公司事故，由公司处理，另扣班组月奖5-10%。
5.1.1.2发生报化验中心事故，扣班组月奖2-5%，事故主要责任者处罚200-500元，事故次要责任者处罚50-100元，班组长、主管安全员处罚50-100元。
5.1.1.3发生其它异常事件，处罚责任人50-100元，扣责任班组1-2分。
5.1.1.4及时发现并避免事故发生，受到本中心肯定的每次奖励个人100-200元，受到公司表扬、奖励的每次奖励个人100-200元。
5.1.1.5发生事故或事件隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，处罚责任人200-400元；拒绝接受调查、不提供有关情况的，处罚责任人200-400元，情节严重的报公司处理。
5.1.1.6未执行“四不放过”原则，每次扣责任班组1分，处罚责任人100元。未及时采取措施，导致一年内发生性质类似的重复事故，事故班组及责任人的事故责任人处罚加倍。
5.1.1.7违章指挥、违章操作、隐患已发现未及时采取措施，或虽处理，却导致事故的，对事故班组及责任人视情况加重处罚。5.1.2 安全教育
5.1.2.1未按规定开展安全活动的，扣责任班组0.5分/次。
5.1.2.2安全活动记录要认真，内容、记录符合要求，未做到处罚责任人50元/项次。5.1.2.3按规定做好三级安全教育（包括民工、外培人员），未做到扣责任人50元/项次。5.1.2.4按时下达安全活动计划，按规定审阅安全活动记录并签字，未做到扣责任人50元/项次。5.1.2.5主操、员以上无故不参加安全活动，每次扣责任人50元/项次。5.1.2.6按要求参加公司、中心各类安全培训学习，未做到扣责任人50元/项次。5.1.2.7 逃避安全抽查或安全考核等不符合安全要求的，扣责任人50元/项次。5.1.3 安全管理
5.1.3.1按规定时间组织反事故演习，未做到扣责任人 50元/次，扣班组0.5分/次。
5.1.3.2按要求对隐患进行整改，并返回整改意见，未做到扣责任班组/次0.5分，扣责任人100元/次。5.1.3.3 上班穿工作服，采样按规定戴好安全帽、穿劳保鞋等劳保用品，未做到扣责任人50元/次。5.1.3.4消防器材、防毒器具未落实专人保管，罚安全员50元/次。
5.1.3.5消防设施完好，做到月检挂牌并按时签名，未做到扣责任人50元/次。
5.1.3.6人人懂消防、气防常识，会使用消防、气防器材，未做扣安全员50元/次，扣班组0.5 分/次。5.1.3.7空调/暖气由当班班组管理，新化验中心各分析室试验温度控制15-25℃并做好温湿度记录，未做到扣岗位责任人50元/次，班组1分/次。
5.1.3.8 不乱倒污油、污水、废液、按规定分类回收，未做到扣责任人100元/项次，班组1分/项次。5.1.3.9按规定做好各类安全、环保台帐，记录符合要求，未做到扣责任人50元/项次。
5.1.3.10违反安全管理制度，扣责任人100元/次；被公司查到的，加倍处罚（其中落实到个人的，按公司考核）；特别严重的交公司处理。
5.1.3.11安全检查,查出隐患并及时整改,避免事故发生，经本中心考核小组依据实际情况表决，奖个人50-100元/项次。5.2 检验工作管理 5.2.1 执行分析检验规定
5.2.1.1严格执行分析检验规定、规程、标准和工艺纪律，违反操作规程，每次罚100元，导致报公司级的质量事故，罚责任人600元/次。
5.2.1.2未按《化验中心交接班管理制度》认真交、接班罚责任人或班长50-100元/次；因交接物品不清楚者，相互推诿、扯皮责任人各罚100元，责任班组长各罚50元。5.2.1.3岗位台帐、记录等填写不符合要求的，罚责任人50元/次。
5.2.1.4未按规定时间采样分析的，每项罚责任人100-200元、罚班长50-100元，扣班组0.5 分。采样出现差错，根据对生产的影响程度，罚责任人200-400元、班长100-200元，扣班组1分。加样不及时，影响生产的，每次罚责任人100-200元，班长50-100元，扣班组0.5 分。
5.2.1.5未按要求完成各项生产工作任务, 罚责任人50-200元。配合质量考察及小调试验工作主动，完成分析任务及时准确，相关人员奖50-100元/次。
5.2.1.6未执行分析作业计划每项罚责任人50-200元。造成影响的每次扣责任人200元，班长罚50元。5.2.1.7未执行检验计划频次规定的，视影响程度，罚责任人50-200元/项次。
5.2.1.8装置开停工、异常或新装置开工，分析检验任务（工作任务）完成较好，受到表扬的，班组奖50-200元或个人奖50-200元。因消极怠工，影响生产的，罚责任人50-100元。5.2.2 分析技术管理
5.2.2.1新的分析方法的采用必须经过试验、培训、宣贯才能投用，未做到的，罚主管工艺员100元/次。
5.2.2.2未按要求及时修订完善分析规程，罚主管工艺员50-200元/次。
5.2.2.3未及时处理分析技术问题，罚主管工艺员50-200元/次，影响生产的加倍处罚。分析数据差错，主管工艺员发现未及时采取纠正措施，每次罚50-200元/次。
5.2.2.4中心分析计划、通知等安排不合理的班组，罚当班班长50-200元/次。5.2.2.5因分析原因造成质量事故，罚责任人500元/次，情节严重的，交公司处理。
5.2.2.6发现分析问题或事故应及时上报，并召开班组分析会，查明原因，采取有效措施，未做到的，罚班长50-100元/次；故意隐瞒的对当班班长加倍处罚，当班班组扣2-5分。
5.2.2.7馏出口或中控分析等非成品数据错误，每次罚责任人100-200元，罚班长50-100元。错误数据外报的加倍处罚，并罚主管工艺员50-100元。
5.2.2.8成品分析错误，每次罚责任人200-400元，罚班长100-200元。差错外报的加倍处罚，并罚主管工艺员100-200元。
5.2.2.9分析数据报错（包括报告单填错），每次罚责任人50-100元。
5.2.2.10对异常数据处理及时、准确，产品质量把关成绩突出，或及时发现数据差错的，奖励有关人员50-200元；对质量异常情况，没有及时汇报相关装置、调度和本中心主任，罚50元/次。
5.2.2.11认真做好留样工作，未留样的罚责任人100元/次，扣责任班组1—2分。样品标识不符、乱摆放的罚责任人50-100元/次，班组扣1分。
5.2.2.12伪造数据，罚责任人1000元/次，责任班组扣10分，对责任人并按违纪告诫、退人事部处理。5.2.2.13各班组按时、按规定完成年、月、周质量小结，违者罚责任人100元/次，扣责任班组1分。5.2.2.14为配合质量挖潜，降低质量过剩，确保数据准确，对成绩突出的，奖有关人员100-200元/次。5.2.2.15在与资质机构或同行业兄弟单位及用户的数据比对中，数据准确，维护公司质量信誉，奖励有关人员100-500元/次。5.3.3 质量管理体系
5.3.3.1按时完成公司有关部门及中心布置的有关质量管理体系管理的各项工作，因工作不力、出现差错或延误的，罚责任人100-200元/次。
5.3.3.2在公司或中心组织的各项检查中，对敷衍了事，检查不力，被检查者推诿抵触，配合不力，视情况罚责任人100-500元/次。
5.3.3.3管理体系文件等管理混乱，罚责任人100元/次。
5.3.3.4在本中心日常检查、专业检查和内审等发现的不符合管理体系文件规定的不合格项等问题，每项罚责任人50元/次。
5.3.3.5在公司内审、体系监审或复评中出现的一般不合格项，每项罚责任班组1-5分；出现严重不合格项，每项罚责任班组5-10分；对查出的一般性问题，每项罚责任班组0.5-2分。公司有扣奖的，责任班组承担扣奖额的10-50%。
5.3.3.6对公司、中心查出的问题，未按时整改或整改不到位，扣责任班组0.5-2分或责任人50-100元。
5.4 综合设备管理
5.4.1仪器卫生未清理或清理不彻底，罚责任人20元/次。
5.4.2仪器检查记录敷衍，不认真填写，检查者未查出，造成仪器不能正常使用，罚检查者100元/次；出现扯皮，交接双方加倍处罚200元/次。
5.4.3仪器使用前，不按要求检查实验条件盲目使用者，罚责任人50元/次；造成分析错误，罚责任人100元/次；出现数据错报，罚责任人200元/次，班长50-100元/次。
5.44中心所有仪器设备要明确维护保养人、建立维护保养记录，未明确责任人罚设备员100元，未做到维护保养罚责任人100元。
5.4.5违反仪器使用规程，造成设备损坏或者设备事故的，按责任事故处理，据实际情况当事人按仪器价格50%赔偿或维修费用全额进行赔偿；仪器运行故障时，当班班组岗位责任人应及时联系三修部门，配合其维修，并将维修情况上报车间主任，违者罚100-200元，当班班组扣5分。5.4.6无特殊情况，计量器具未经校验或超期使用，罚有关责任人100-200元/次。5.4.7备用仪器没有达到使用要求，或未按规定达到开机要求，每台罚责任人100-200元/次，设备员50-100元/次。
5.4.8仪器设备做到帐、卡、物一致，档案资料齐全，未做到，每次罚主管设备员200元。5.4.9未及时上报计量器具台帐和校验计划的，罚设备员200元。
5.4.10违反规定造成计算机感染病毒或分析仪器等故障，罚责任者100-200元/次。
5.4.11日常工具班组进行互相交接（包括对讲机、电动三轮车、各类工具等），损坏或丢失责任人员全额赔偿，出现推诿扯皮不清者，交、接双方共同赔偿或各考核100-500元。
5.4.12擅自改变中心网页内容（微信/QQ办公群），或在公司、中心网页上发表不健康（微信/QQ办公群）、不文明言论等行为者，罚责任人50-200元/次。
5.4.13常用玻璃仪器人为破损（自然损坏必须由库管员鉴定），损坏按原价的50%进行罚款，贵重的则根据实际情况按原价的10%-50%进行罚款（1000元及以上）。
5.4.14原始记录使用保存完整、不能乱撕乱画，岗位认真交接；一经发现当班岗位责任人罚50元/次；原始记录用完由最后使用者及时上交库管员，发现未及时上交，责任人罚50元。
5.4.15个人所使用的门禁卡、储物柜钥匙、操作规程、白大褂等辞职一律退回车间，不返还者每一项罚100元，依次累计；新入职员工有库管员发放物品进行登记并押金100元，入职满三个月归还本人。5.4.16白云所使用的试剂有效期，由白云人员负责使用、监督、相互交接；将要过期试剂、马上要用尽试剂由当班白班人员提前一天（早上十点前）汇报给配制人员，其它班次负责监督，如一直无人汇报各班次全部罚100元；因试剂短缺，影响分析任务责任人员各罚200元，扣责任班组绩效2分。5.4.17配制人员必须在接到需配置试剂时及时配制并在一天内完成，如因配制影响分析任务罚试剂配制员200元；试剂配错的罚配制人员100-300元，使用中过量浪费试剂罚责任人50-100元；造成试剂混乱罚责任人100元，相互推诿扯皮各处罚100元。5.5 人事管理 5.5.1 教育培训
5.5.1.1未完成公司、本中心布置的培训考核任务，罚主管责任人(工艺、设备、安全)、班组长100-200元/次。
5.5.1.2每月制订本中心教培计划，并按计划实施，未做到扣主管责任人(工艺、设备、安全)50元/次。5.5.1.3未按规定要求建立全中心人员档案、员工技术培训考核档案，未及时报送计划、报表等，每项次罚责任人100-200元。
5.5.1.4未按规定要求完成新项目的建岗培训工作，罚主管责任人(工艺、设备、安全)、班组长100-200元/次。
5.5.1.5培训不合格或无故不参加考试（核）的，罚当事人200-400元；顶岗等考试不合格，罚当事人100元，班长50元；技能考试不及格，罚当事人100-200元。5.5.1.6违反考场纪律，违纪人员罚50-200元。
5.5.1.7未按岗位练兵计划实施或实施不力，罚班长50元；岗位练兵考试不及格，罚本人100元。5.5.1.8新员工分配到班组，班长负责指定师徒，未及时指定者罚班长100元；未做到或走过场的罚责任人及班长各50元。考试不合格，罚师傅100元，班长陪罚50元。5.5.1.9未经班组考试合格而顶岗出数据的,罚班长和岗位人员各100元，造成影响的，加倍处罚。5.5.1.10积极组织参加等级培训考核，培训考核合格率符合年度教培计划，未做到罚责任人50元,责任班组1分。
5.5.1.11日常工作学习消极，且在车间培训考试成绩连续3次低于65分者交人事处理。
5.5.1.12按本中心制度规定要求，在中心培训考试中成绩在60-65分者，罚款50元/人；成绩在50-60分者，罚款100元/人；成绩在30-50分者，罚款200元/人，30分以下者，罚款300元/人（新入职不满一个月不计成绩，不满三个月减半处罚）。5.5.2 劳动纪律
5.5.2.1未按规定时间上报考勤、病事假等考核数据的，罚当事人50元/次。5.5.2.2用工作计算机干与工作无关的事，罚当事人100元/次，班长陪罚50元/次。5.5.2.3请假、换班者必须提前写假条，未经批准私自换班或无故不上班者，按旷工处理。
5.5.2.4出现迟到、早退、脱岗、手机玩游戏等违反劳动纪律被中心查到的，罚责任人100元/次，责任班长50元/次，责任班组扣1 分/次，被公司查到或影响工作的加倍处罚。
5.5.2.5化验中心及生产区域现场禁止使用手机（班长、主操及车间管理人员工作需要除外，凡发现利用工作时间玩手机者），违反规定罚款100元/次，屡教不改者，交公司处理。
5.5.2.6化验中心区域禁止吸烟，违者罚款200元/次，不能用实验器皿（加热炉、冰箱等）处理食物，违者罚款50元/次。
5.5.2.7顶撞领导，不服从本中心、班组工作安排，罚款200元/次，屡教不改者，交由公司处理。5.5.2.8上、下班期间，遵从公司规章制度，如排队、走人行道等，违者罚款50元/次；严禁迟到、早退，违者每人次100元/次。若有特殊情况，需向本中心主任说明情况，经批准方可离开。
5.5.2.9个人及班组有问题需要处理时，必需层层上报，严禁越级上报，违者至少罚款200元/次，情节严重的，调离本中心，退人事部另行安排。5.5.3 执行指令
5.5.3.1对调度令不能严格执行，罚责任人100元/次，导致较严重后果但并未导致事故的，扣300元/次，扣责任班组2—5分；导致事故的公司级扣1000元/次，扣责任班组5—10分。
5.5.3.2没有及时按要求完成中心行政指令以及中心班长会等各种会议决定的，扣责任人50-100元，或责任班组1—2分。
5.5.3.3对中心布置的工作推诿、拖延的扣责任人100元/次，责任班组1—2分/次。对明显应考核的内容，未及时提出考核的扣责任人50元/次。5.6 精神文明 5.6.1 宣传教育
5.6.1.1宣传报道每班每月至少投稿两篇，未完成的扣责任班组每项0.5分。未完成公司下达的任务，扣有关责任人100元。
5.6.1.2未按要求完成学习任务，每次扣班组0.5分。被公司查到，加倍扣分。
5.6.1.3参加公司及以上各类竞赛等活动取得好成绩的，奖个人50-100元/次。获得公司先进班组或先进个人的，所在班组加1-2分。5.6.1.4在公司内外发生有损于公司、中心形象的不文明等行为，扣责任班组1-5分，扣责任人50-500元，情况严重的，按中心违纪告诫、退人事部处理。5.6.2 文明岗位
5.6.2.1室内外卫生脏、乱、差，扣责任班组1—2分，直接影响公司卫生检查，扣班组2—5分。5.6.2.2按规定打扫各包干区卫生，做到窗明地净、摆放有序、整洁，废油存放管理好，达不到要求，每项扣责任班组1-2分。
5.6.2.3 接听电话施行文明用语，自行车或电动车按规定摆放，未做到的，扣责任人50元。5.7 综合管理
5.7.1 经济活动及材料管理
5.7.1.1班组核算网健全，月经济分析实事求是，未做到扣责任人5分。
5.7.1.2材料消耗控制在季度指标内，未做到：超季度指标<5%，扣班组0.2分；超季度指标＞5%，扣班组0.5分；超季度指标≥10%，扣班组1-2分；全年未超出总指标的，季度扣奖额返回。班组月破损指标超出的，扣超额值的10%。
5.7.1.3按时上报月材料需求计划，未做到，扣相关责任人50元，影响生产的，扣责任人100-300元。5.7.1.4备品配件，日常消耗品管理不到位，扣相关人员50元，影响生产的，扣有关人员100-300元。5.7.1.5物品要做到先进后出，未做到的扣库管员50元。
5.7.1.6库房做到帐、卡、物齐全，未做到的扣库管员50元，影响生产的加倍扣奖。因计划不周，材料、配件供应不上影响生产的，扣相关责任人100元。5.7.2 档案管理
5.7.2.1档案资料、台帐等做到分类、目录清楚，未做到的扣责任人50元。
5.7.2.2产品质量、技术总结、报告、简报、设备等资料归档不及时，扣责任人50元。5.7.2.3资料借阅按公司管理制度执行，未按制度执行的，扣责任人50元。5.7.3 治安保卫
5.7.3.1未认真保管以致发生公物失踪或被盗，金额在1000元以上，扣责任人50%，低于1000元，责任人全额赔偿。
5.7.3.2上班期间无理取闹、吵架、骂人的，扣责任人100-200元/次，扣当班班长50-100元/次，责任班组扣1分，性质严重的，按中心违纪告诫处理。受各种治安处罚和处分的，移交司法机关处理。5.7.4 其它
5.7.4.1班组考核细则未实施，扣班长100元、班组2分。
5.7.4.2违反中心用车管理规定及有关保密规定，造成不良后果的扣责任人100-200元/次。
5.7.4.3化验中心各种会议或讲座等无故迟到、早退、不参加者，每次扣责任人100-200元/次。未尽事宜参照《化验人员外出调油管理制度》、《化验中心交接班管理制度》等，车间其它管理制度严格 落实。本制度由化验中心提出并归口。
本制度起草部门：化验中心。
本制度起草人：韩树海。
本制度审核人：卜玉真。
本制度批准人：卜玉真。本制度解释权归化验中心。
本规定从2018.01.01日起开始执行。
第二篇：工程部2011年经济责任制考核办法
工〔2011〕4号
工程部2011年经济责任制考核办法
为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。
一、劳动纪律考核
1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。
2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。
3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；内三次睡岗者，交公司处理。旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处
分，3天以上，予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。
4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。
5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。
二、员工培训考核
1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。
2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。
3、培训档案的建立与管理
部门培训负责人要做好培训的相关工作，制定培训计划。培训结束后，及时建立培训台账，培训个人档案，做好培训效果评价等，经公司检查，对培训建档不及时或建档不合格的，考核培训负责人50元/人.次
4、严格执行公司下发的永锋管字【2007】149号《取证培
训和外派培训管理规定》、永锋管字【2009】124号《员工内部培训管理规定》、永锋管字【2010】77号《外来人员培训管理规定》，不按公司规定执行的，考核培训负责人200元/人.次。
三、安全、环境卫生考核
1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括：四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面，四楼男厕所，玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组，每个小组设一组长，每天的值日标准要达到基本合格，每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次，其中组长占30%比例。每周二下午15：00，公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30，由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格，受到公司处罚的，处罚金额由当天值日小组分摊，其中组长占30%。
2、工程开工前，各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底，联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认，制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的，给公司生产带来威胁，视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。
3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查，检查完成后及时整理，限定整改时间，最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。
四、员工个人行为规范考核
员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【2011】12号《员工个人行为规范》相关内容。对部门自查违反行为规范的，第一次考核违纪人员50元/人.次，连续2次违反的考核
200元/人.次，对屡教不改的除按照公司有关规定执行外，将该员工退回人力资源部另行安排处理。
五、廉政建设考核
廉政建设考核执行公司下发的永锋监字〔2010〕90号《廉政建设管理规定》相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容，导致公司财产、利益受到威胁的，考核责任人1000元人/次，情节严重的交公司处理。
六、工作任务考核
1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目，当日督办必须在上午10：30前落实到个人，如延误，考核责任人50元/人.次。接到督办后，相关责任人要认真落实责任，及时向预算科反馈意见，未及时回复的，考核责任人100元/人.次，因落实不到位影响生产的，视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。
2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录，及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。
3、各厂部的零星维修报告，部领导批示后，要及时到现场落实，及时向领导汇报。如果不能施工的，与报告所属单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单，工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续，并催促施工单位及时办理签证，不办理者考核100元/次。
4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整
改的，部领导审批后，到现场落实后整改，及时向领导汇报，如表现拖沓、态度散漫不积极，影响生产安全的，考核责任人50元/次；如果不需整改的，与牵头组织单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。
5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划，工作总结中对本月存在的问题要说明，并针对问题采取哪些措施，凡不按要求上交的，对责任人考核100元，每拖延一天考核责任人200元。
6、公司下达的各种培训及文体活动，要积极参加，对表现不积极，敷衍、应付的，考核责任人100元/次。
7、预算科负责公司各类文件，通知的传达工作，部内人员要相互传阅，传达不到位的考核责任人50元/次。
8、严格按照工程部稿件分配情况，保质保量按时上交，不得摘抄应付，网上下载，对于没有完成的，考核责任人50元/次。
七、奖励办法
1、对公司重点工程，受公司嘉奖，根据公司的有关规定给予适当的奖励。
2、投送稿件奖励，一版奖励150元，二版、三版100元，其它版的奖励50元。
3、积极参加公司各种文体活动，对表现积极、踊跃的，奖励100元。
4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案，对提出 的安全提案公司给予采纳的，除公司奖励外，部门奖励50元/条。
5、劳动纪律监督奖励：全体员工要相互监督，凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报，一经部门核实违规违纪现象属实，奖励举报个人50元/次。
八、员工绩效工资考核
1、每月26日，由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示，奖励、处罚额度在当月工资中体现。
2、根据公司下发的管字〔2010〕3号《关于试用期员工参与经济责任制考核的意见》。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核，按照0.6的系数分配，如果当月的绩效工资为负值，按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配，以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。
对于满2年以上的员工，暂定为科长系数1.2，科长助理以下员工系数1.0。效益系数每一年实行一次调整，对违反以上考核规定的每一项扣1分，在原分配系数的基础上降0.01，年终汇总一次，根据扣减分数的多少调整。如本无扣分现象，由工程部各科室负责人及部领导商讨系数的调整情况。
3、产假、婚假、探亲假、丧假、事假、病假、带薪假按公司规定执行。
工程部
二○一一年二月十日
第三篇：党风廉政责任制考核办法
**检〔2012〕 25号
党风廉政建设责任制考核办法
第一条 为严格执行领导干部党风廉政建设责任制，保证责任制的有效落实，根据《党风廉政建设责任制实施细则》 制定本办法。
第二条 考核的对象、内容、时间
（一）考核对象：本院各科、室、处、局、大队及其主要负责人（下称部门）。
（二）对部门的考核内容
1、贯彻落实上级和本院党组关于党风廉政建设的部署和要求的情况；
2、建立、完善和推行党风廉政建设责任制的情况；
3、组织党员、干部学习党风廉政建设方面的理论，学习党的各项方针政策，进行党风廉政教育的情况；
4、结合本部门本单位的实际，贯彻落实上级和院局党组制定的党纪政纪法规和有关规定的情况；
5、完成党风廉政建设和反腐败工作任务的情况；
6、对本部门本单位的党风廉政建设和廉洁从检情况进行监督、检查、考核的情况；
7、执行党风廉政建设责任制的其他情况。
（三）对部门主要负责人的考核内容
1、按照分工，主持抓好本部门本单位党风廉政建设和反腐败工作的情况；
2、主持或参与搞好本部门本单位领导班子党风廉政建设的情况；
3、监督本部门干警廉洁从检的情况；
4、本人遵守党纪、政纪和有关领导干部廉洁自律各项规定及教育管理配偶、子女遵纪守法的情况。
（四）考核时间
每年一次，采取年终总结的方式进行。
第三条 考核工作在院党组的统一领导下进行，院政治处具体负责组织实施、监察室配合实施。
第四条 考核程序
各部门及主要负责人对照部门责任考核各等次的评定条件进行总结，被考核部门自评等次，填写《*湾区检察院部门责任考核登记表》、《*湾区中层干部党风廉
政建设责任考核登记表》，召开中层干部会议集中评议，院党风廉政建设责任制领导小组审核，报院党组审批。
第五条考核等次
部门责任考核的评定分为好、较好、一般、差4个等次。各个等次评定的条件为：
1、好：（1）真正把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要位置，做到与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实。（2）能结合本部门实际抓好党风廉政建设和反腐败斗争，工作积极主动，有创造性。（3）本部门在该内无发生重大违纪违法现象，干警无发生违纪违法现象。
2、较好：（1）把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要位置，基本做到与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实。（2）能结合本科（室、所）的实际抓好党风廉政建设和反腐败工作。（3）本部门在该内无发生重大违纪违法现象，干警无发生违纪违法现象。
3、一般：（1）把党风廉政建设和反腐败工作摆上了一定的位置，基本上能与业务工作相结合来抓。（3）本部门干警以及本部门在该内无发生重大违纪违法现象。
4、差：（1）没有把党风廉政建设和反腐败工作摆上日常的议程，没有与业务工作一起部署、一起落实。（2）不能结合本部门的实际完成好党风廉政建设和反腐败斗争的各项任务。（3）本部门干部在该内发生了违纪违法
现象或本部门发生了重大违纪违法问题。
第六条 本办法由院政治处、监察室负责解释。
第七条 本办法自发文之日起施行。
二○一二年四月二十四日
第四篇：经济责任制
2007年经济责任制 考核管理办法
为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则
㈠ 经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡ 经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢ 经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责
（一）经济责任制考核机构
1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。组 长：何平
副组长：陶 峰 白子荣
成 员：张 鹏 黄 晔 吴友滨
2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员：
曹步政 周然伟 魏幼军 赵 刚 潘绿水 张培杰 支羽轩 郭子荣 白景斗
办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责
1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。
6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。
三、经济责任制考核的主要内容及办法
（一）经济责任制考核的主要内容
根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。
1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计奖基本依据，保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情况考核计奖。
2、辅助生产车间：包的指标为化工车间产量指标之和、本车间应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保生产车间机、电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车间安全、质量、设备、资金、费用等管理指标。奖金与化间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。
3、机关部（室）：根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作计划，与公司签订经济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。
（二）经济责任制的考核依据、分工
1、经济责任制的考核依据
⑴ 以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核办法奖惩兑现。
⑵ 以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结合起来。
⑶ 考核以效益为中心，以标准为准绳，以事实为依据，用数据说话，不讲客观，不循私情，从严考核，奖惩兑现。
⑷ 各专业考核部门，要按时向考核办公室上报考核资料。在考核工作中要做到公开、公平、公正，以调动员工的积极性，提高各项管理水平。
2、经济责任制考核的具体分工
⑴ 生产部负责考核工艺管理执行情况； ⑵ 机动部负责考核设备管理执行情况； ⑶ 安环部负责考核安全环保管理执行情况；⑷ 各生产车间负责填报生产工艺、设备管理等考核报表； ⑸ 质监中心负责填报原材料、成品质量等考核报表； ⑹ 企管部负责考核综合管理、部门月度工作计划执行情况；
⑺ 计划部负责考核生产计划完成情况；
⑻ 财务部负责填报定额费用、成本、利润等考核报表； ⑼ 人力资源部负责填报得奖人数和劳动管理考核报表； ⑽ 总经理办公室负责填报后勤服务及文明卫生考核报表。
（三）考核办法
全年精甲醇计划生产210000吨, 奋斗目标220000吨。
1、考核分为月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生产任务，按下列规定提取奖金： 当月完成精甲醇19000吨，人均提奖500元，其中用于大轮班劳动竞赛奖4.5万元,每超产一吨另提奖金150元，其中20%用于大轮班劳动竞赛奖；完成20000吨以上，人均提奖800元，每超产一吨另提奖金200元，其中用于大轮班劳动竞赛奖10万元，按照奖金分配方案进行分配。当月发放80%的奖金，剩余20%每半年结算兑现一次。
当月未完成生产任务，考核公司员工30%的绩效工资。⑵ 考核：全年完成精甲醇生产任务20万吨，补发本扣发的绩效工资，人均提奖1000元奖励；完成21万吨，人均提奖2500元予以奖励；完成22万吨，根据公司效益情况予以重奖。
按照企业、股东、员工利益三兼顾的原则，上述奖金的提取额度将根据市场变化，结合公司全年利润目标完成情况，可进行适当调整。提奖人数按当月正式在岗人员核定。各单位定员以内人数，按实际岗位对应的系数计发奖金，超出定员的新进人员，具备独立上岗操作能力者，按奖金系数0.7计发补贴，其他在岗培训人员视情况随奖金按月发放100-300元补贴。具备独立上岗操作能力的人员由人力资源部会同生产部进行考核认定。
二期工程进入生产准备阶段，从一期抽调的生产人员原奖金待遇不变。
2、考核奖惩的范围及奖金分配方案 ⑴ 综合考核奖
① 根据工作性质，将公司所属单位分为行政管理部室、生产管理部室及生产车间三部分考核。
行政管理部室包括：总经理办公室、党群部、企业管理部、财务部、人力资源部、计划部、技术部、供应部、工程部、西安办事处。
生产管理部室包括：生产部、机动部、安环部、总工程师办公室。生产车间包括：8个车间和质检中心。
② 实行系数计奖分配法，按工作技能高低、工作难度、工作责任大小、劳动条件、劳动环境等因素确定各岗位、人员的奖金系数。
③ 奖金系数是公司核定各单位奖金额的参考依据，各单位要根据自己部门岗位及人员实际情况，制定内部经济责任制考核细则和奖金分配系数，进行奖金二次分配。要加大考核力度，充份体现按劳分配原则，调动员工的积极性。奖励要做到公开、公正、公平。各类人员月综合将分配系数见附表。
⑵ 大轮班劳动竞赛奖：由生产部组织大轮班劳动竞赛，按计划组织生产，当月完成精甲醇19000吨以上，从综合奖中提取4.5万元、超产奖中提取20%用作大轮班劳动竞赛奖；当月完成精甲醇生产计划20000吨及以上，从综合奖中提取10万元作为大轮班竞赛奖，按月提取，当月兑现。由生产部制定大轮班劳动竞赛奖考核发放管理办法，月度考核分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。
⑶ 生产指挥、质量奖：为了表彰生产系统在合理组织、精心指挥、快速处理事故恢复生产过程中所做出的突出贡献，激励生产指挥人员勇担责任搞好生产，从综合奖总额中提取3%作为生产指挥奖，由生产部进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。
⑷ 设备长周期运行奖：按综合奖总额的3%提取作为公司级控制设备长周期运行奖励，由机动部制定考核奖励发放办法，进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存机动部备查。
⑸ 安全管理奖：按综合奖总额的3%提取作为安全管理奖励，主要用于在安全环保日常管理中做出突出贡献人员的奖励，由安环部考评，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存安环部备查。
3、具体要求
(1)以考核产品产量、消耗、利润等完成情况为主，按照完成产量情况提取奖金，依照考核管理办法，合理分配。以奖励为主，奖惩结合。
(2)考核分为5大部分：综合管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、党风廉政建设，分别由企管部、生产部、机动部、安环部、党群部制定具体考核细则并进行考核，考核细则报企管部一份备案。每月30日前将当月考核结果报考核小组办公室。
⑶ 销售公司实行联产计奖，只核定奖金指标，由销售公司制定奖励考核管理办法，自行考核发放，列支渠道与工资相同。
四、考核的程序及其它规定
（一）考核的程序
1、各考核单位每月30日前（遇星期日顺延）将各自负责的考核表报送企业管理部。
2、各部（室）、车间每月30日前将本单位当月工作计划完成情况考核表报送企业管理部。
3、企业管理部对考核表进行审核、汇总，报公司考核小组，于每月4日召开考核小组会议审定。
4、企业管理部将考核小组的评审意见汇集，形成经济责任制考核报告，于每月8日前报总经理批准。
5、企业管理部按总经理批准的《经济责任制考核报告》，计算出各单位实发奖金，制定“奖金发放表”，每月12日前送人力资源部、财务部执行。
6、考核小组每季度向公司经济责任制领导小组汇报一次考核工作情况。
（二）其它规定
1、除按指标考核内容和办法进行扣奖外，对有下列行为之一者进行扣奖处罚：
⑴ 经检查发现虚报或把奖金挪作它用者，扣单位月奖总额10—50%，在下月奖金中兑现。
⑵ 对违反公司规章制度的单位或个人按公司有关规定扣奖和处罚。
2、本办法经总经理办公会审议通过后执行。
2006年12月30日
第五篇：化验中心经济目标完成情况自查报告
2017年经济目标完成情况自查报告
2017年化验中心在厂党政的正确领导下，在各兄弟单位的团结协作下，经过全车间人员的共同努力、团结拼搏，圆满地完成了各项经济目标，现将自查情况汇报如下：
一、各项目标指标完成情况 ●产品抽检出错率为零； ●产品一次检验合格率为100%； ●化验错检、误检为每月≤2次； ●各类安全事故和环境事件为零；
●年材料试剂费用（包括载气和各类标样）≤148万，截止10月份累计发生了115.71万元，完成年计划的78.18%。
●年大修费用≤90万，截止10月份累计发生了81.47万元，完成年计划90.5%；
●年中小修费用≤84万，截止10月份累计发生了65.44万元，完成年计划的77.9%；
●年办公费用≤3.68
万，截止10月份累计发生了2.97万元，完成年计划的80.7%；
●年修旧利废指标≥7.8
万元，目前完成了10.4万元, 完成年计划的133.3%；
●闲臵物资领用≥10万元, 截止10月份累计发生16.36万元，完成年计划的163.6%；
●本检定设备58台，计量器具418台(件)。设备和计量器具的检定/校准费用较去年有所增加。●其他费用年计划4万元，截止10月份累计发生了5.43万元，完成年计划的135.75%。
二、2017年经济目标完成情况具体工作
（一）综合管理方面: 1.积极配合各种专项活动。着眼全厂，与项目建设同步，配合各装臵开停工做好安全动火分析保障；配合陕西省能源质量监督检验所、炼化公司安质部对我厂产品抽检工作，产品各项指标均在方法要求的再现性范围内；配合安环、企管等职能部门开展各种专项活动，均圆满完成。
2.明确内部职责，建立健全相关管理制度，加强法律教育，组织普法活动。化验中心年初制定了制度及普法学习计划，全年组织员工按计划对相关制度和法律进行学习，并严格执行，对学习记录，效果评价进行保存，抽查记录完好率和应知应会率100%。
3.按时间节点要求推进标准化和体系建设工作。按要求运行质量、职业健康安全、环境、测量体系，及时更新资料。11月25日，化验中心顺利通过了我厂三体系内审。
4.进一步落实过程控制及精细化管理。2017年化验中心全面开展过程控制和精细化管理，组织技术组编写了成品、中间控制和辅助材料分析风险评价，制定所分管班组日常检查台账，并及时检查登记，将日常巡查纳入精细化管理范畴。
5.积极按增收节支活动要求开展相关工作。本化验中心增收节支项目共立四项，分别是耶拿硫氮燃烧炉技术改造、辛烷值进气系统进口温度计改造、汽油氧化安定性测定仪改造和硫氮石英燃烧管改造，目前已全部完成，节约费用约24.8万元。
6.配合企业资质换证、年检等工作。在石油苯、石油混合二甲苯、液氨、硫磺项目方面，严格执行生产计划安排，从人、机、料、法、环五个环节逐一排查，及时准确的为装臵提供了参考数据，并配合完成石油苯、石油混合二甲苯、液氨及硫磺产品生产许可实地审查。
（二）生产计划方面
1.生产任务：截止10月31日，①出厂产品共计857批次，其中-20车用柴油5批次，-10车用柴油3批次，0车用柴油223批次，92车用汽油232批次，95车用汽油53批次，石油苯-535 52批次，石油苯-54543批次，液化石油气213批次，混合二甲苯33批次，合格率均为100%；②出厂半成品共计343批次，其中汽油调和组分油30批次，原料气264批次，1渣油24批次, 2渣油23批次，合格率均为100%。③分析辅助材料431批次，1渣油12217车，2渣油992车，外购燃料油2351车，外购蒽油93车，石脑油3015批次，合格率均为100%。
2.开停工管理：做好各装臵开停工安全动火分析工作。化验中心合理安排分析人员，完成联合一150万吨/年常压拆除、硫磺回收装臵抢修安全动火分析，完成油煤新技术开发公司检修及抢修、油气储运和油品调和车间清罐、20万吨
####
#####DCC石脑油装臵抢修等安全动火分析，为项目施工建设提供安全保障。
3.计划管理：按相关制度及时报送材料计划，数量及种类控制在规定合理范围，确保了分析工作顺利进行。
4.计量、统计管理：本检定设备58台，计量器具418台(件)，均具有鉴定证书以供查找溯源。
5.会议管理：组织管理人员按要求参加碰头会、调度会、专题会等，并每日召开班前会，每周召开周列会，每月召开月结会，多会合一，会议内容传达落实严细准快。
6.调度指令：我中心按要求利用电话、办公系统保持调度令接收渠道畅通、执行准确快速、反馈及时全面，因客观原因无法执行或需暂缓执行的及时上报各级领导，申报调度明确同意意见。对紧急指令施行无条件执行。
7.应急启动、响应：我中心积极完善各项机制和预案，做到响应及时、保障力量。各类生产及相关方案预案、通知安排，均传达落实至班组、并及时收集执行反馈意见，持续改进。
8.样品管理：积极配合临时加样，收集数据，不合格样品及时反馈至生产计划部，各班组建立样品不合格台账，以便查找。
9.交接班管理及劳动纪律管理：严格按厂部《交接班管理办法》等规定全面彻底交接，日常劳动纪律严格按厂部《劳动纪律管理办法》等规定执行。
（三）技术质量方面
1.本我中心严格按照技术质量部下发的《分析频次》和《工艺与质量控制指标汇编》对样品进行分析，对数据进行监控。污水排放合格率100%；装臵的分析化验结果在各班组均建有不合格登记台账，所有分析数据均上传LIMS系统，进行保留。
2.分析现场严格按照实验室认可及我厂“6S”管理要求执行，本6月10日至11日我中心进行了一次实验室认可复评审工作，经过全体人员共同努力，本次复评审顺利通过。
3.按要求上报科技论文：本我中心人员撰写科技论文14篇，在国家重点期刊上发表2篇，圆满完成任务。同时鼓励员工开拓思维，积极创新，本我中心上报岗位创新、管理创新2项，小改小革4项，获得一致好评。积极开展QC质量活动，本我中心开展QC质量活动三项，超额完成任务。
4.每周进行工艺及安全情况检查（周检），截止到十月份，查出隐患238项，整改隐患238项，特别整改了原始记录未按规定填写、消防器材过期、作业人员工作服不符合“三紧”要求、取样车接地不符合规定等问题；每月按要求上报技术汇报材料及PPT，并安排相关技术人员参加科技会议。
5.积极开展标准查新工作。每6个月开展一次标准查新，本更新了三项分析标准，化验中心及时组织新标准宣贯并严格执行新标准。1月1日起车用柴油酸度测定按照GB/T258-2016标准进行分析，车用柴油十六烷指数按照SH/T0694-2000进行计算；7月1日起车用柴油水分测定按照GB/T262-2016标准进行分析。
6.本化验中心继续推行记录字体仿宋化，要求员工各项生产记录、报表填写规范。技术人员每日检查分析日报表与原始记录，同时认真组织抽样工作，对全部分析项目按照一月一循环的模式，全方位、全过程进行抽查，发现问题及时解决。
7.重视人员培训，安排职工进行工艺技术学习。截止到10月底，我中心安排职工以内部兼职讲师授课方式进行工艺技术学习42次（每周不低于4次），月度考试10次，合格率均为100%。2017年专业技术人员公需课和专业课培训全部完成，合格率100%。
（四）安全环保和消防保卫方面
1.结合我车间实际，年初制定适合各班组、各级人员的安全生产目标责任分解标准，逐级签订安全环保责任书，并予以了考核。同时确定车间主任为车间消防安全第一责任人，班长为本班组消防安全第一责任人，车间班组长以上管理人员为车间应急分队成员。2017各班组无安全环保事故，消防保卫工作平稳运行。2.持续推进安全标准化建设，及时检查安全环保及消防设施。化验中心每月对个体防护、报警、应急器材、环保消防设施进行一次检查，并保留记录，合格率均为100%。
3.本我中心事故应急演练、安全知识竞赛、安全技能大赛、班组级事故演练（2/1/1/4/年）等活动均按要求举行，进行班组级演练99次，车间级演练4次，全部达到预期效果。
4.日常工作中严格禁火管理，各班组对使用的火柴，电子点火器定岗定人管理，并建立台账；平时着重检查各班组在节假日期间的烟火管控情况，并对部分吸烟人员就是否携带烟火进行了突击检查。通过检查，烟火管理良好，未发现携带烟火现象。
5.根据陕油榆炼安函（2017）11号文件要求，整改了硫磺分析相关问题，新建了高浓度硫化氢专用分析室和辛烷值标油存放室各1间。根据炼化公司《关于做好配合陕西省第一批环境保护督查巡查准备工作的通知》（陕油炼安发„2017‟31号）和4月12日炼化公司安委会扩大会议精神，化验中心对危险废物的储存、危险废气的排放等进行详细排查，查出隐患5条，全部整改。
（五）设备电仪方面
1.设备完好情况：设备完好率≥99%。
2.设备运行情况：设备运行正常，无设备事故发生。3.修旧利废完成情况：本修旧利废主要从硫氮燃烧炉、液化气采样钢瓶、十六烷值机气门、气动泵修旧、转子流量计及残碳炉控制器等方面开展，目前完成修旧利废10.4万元。
4.修理费用预算、完成情况：年大修费用≤90万，截止10月份累计发生了81.47万元，完成年计划90.52%；年中小修费用≤84万，截止10月份累计发生了65.44万元，完成年计划的77.90%；
5.固定资产管理：截止到十月底，化验中心固定资产均按榆林炼油厂固定资产管理制度执行，11月中旬起进行本固定资产排查工作。
6.培训学习、台账记录、月度总结、计划情况：截止到十月底，化验中心按照生产需求验收环保分析仪器、军用柴油等新建项目仪器33台，对相关技术人员及操作人员进行培训33次，报告月度总结10次，月度计划10次。
（六）党群方面
1.党建工作：（1）加强员工思想教育工作，确保职工思想安全、稳定。积极开展了思想纪律专项整顿活动，各管理人员对实际工作中的问题进行了自查，收效良好。（2）按时召开支部组织生活会，会议按规定议程进行，会议汇报情况已上报党委工作部。（3）每月28日前完成党建平台学习内容上传工作和网上支部内容更新工作，在网上发布支部当月学习及活动最新动态。（4）本化验中心党员自发组织前往红色教育基地梁家河感受红色记忆的特色活动，并且邀请了化验中心困难职工刘祯及生病的儿子，让他们感受到组织的温暖。（5）每月化验中心支部书记会按时按要求传达党群例会会议纪要，支部党务工作者和党员积极配合，共同做好化验中心支部建设。（6）支部每月组织党员、干部集体学习1-2次，化验中心根据厂党委没每月中心组学习内容，安排支部集体学习内容，要求党员按时参加学习，会后撰写学习心得体会。
2.文化宣传：（1）本我中心按照厂精神文明办要求落实了好人好事线索推荐工作，分别推荐好人好事线索100条和110条。（2）2017年化验中心新修订了管理手册一本通，积极参与各类宣传培训活动，并安排支部书记及两名通讯员参加了榆林炼油厂宣传科组织的开放日活动。（3）按时上传稿件，每月至少两篇。截止2017年11月，化验中心共发表通讯稿件54篇，极大的鼓舞了干部职工的工作热情。（4）化验中心2017年按照计划要求，对化验中心楼道的安全、技术、党建、女工等文化进行了宣传，并且对楼外宣传栏进行了更新。
3.廉政建设：（1）按要求参加并组织廉政学习；（2）开展廉政宣传教育；（3）强化廉洁风险防控；（4）遵守廉政制度和作风纪律；（5）积极开展专项治理；（6）配合开展监督管理；（7）认真做好效能监察工作；（8）落实“一岗双责”、“一案双查”等，各项指标（详见《党风廉政目标责任书》）均按计划完成。
（七）工会方面
1.积极完成了各级管理部门安排的班组建设管理任务，重点开展班组建设“一月一重点”管理工作，建设优秀班组文化。截止到10月底，我中心各班组全部达到了榆炼 “四星”班组水平，4个班组达到榆炼“五星”班组水平，2个班组获得炼化公司六星红旗示范班组荣誉称号，其中1个班组成为集团六星红旗班组创建成果。
2.按要求组织“两长五员”参加班组建设培训，坚持“一日一题，一月一评” 的岗位练兵活动，开展“一日一讲、一周一案、一月一课、一季一赛”技能练兵和“日劳动”竞赛活动，营造创先争优的劳动竞赛氛围，3.车间民主管理到位，实行四公开，按要求开展了各项民主管理活动。成立了化验中心民主管理委员，不断拓展民主管理渠道。
4.按时保质保量完成合理化建议、提案征集工作。今年共收集合理化建议40多条，上报工会20多条，车间采纳实施的有30多条，效果明显。
5.严格按照《榆林炼油厂工会会员及会费管理办法》按时足额上缴会费的。目前我中心基层工会有会员110名，职工入会率100%，会费上交率100%。6.积极配合计生工作，按规定安排职工职业健康体检，建立职业健康监护档案，按时组织本基层女职工“三查”，对新调入、分配、新婚人员及时建立了“双向”管理档案。
7.积极响应女职委号召开展或参加职工喜闻乐见的文体活动。本化验中心积极参与我厂女职委举办以“争做时代女性 推进和谐发展 共建美好新榆炼”为主题的庆三.八国际劳动妇女节活动，并取得了优异成绩；另外在我厂女职委举办的“正气传家风 书香润延长”系列活动中2人荣获一等奖、2人荣获二等奖、2人荣获三等奖；组织员工参与厂女职委举办的8期家庭教育讲座，读书分享活动8期，效果良好。
（八）财务管理方面：
1、全面预算方面：
（1）每月月初在全面预算系统中上报各项费用预算；（2）每季度的第一个月月初在全面预算系统中上报各项费用季度预算；（3）10月底上了报化验中心2018年综合计划；（4）各项费用都能够按照预算有条不紊的发生；（5）对全面预算办公室下发的文件全部进行了学习，学习记录完整规范。
2、定额标准方面：（1）化验中心按照部门实际运行情况制定了化验中心四级核算方案；（2）根据炼化公司制定的标准定额数量我车间在不超额炼化公司的指标范围内根据实际运行情况将指标细化到班组、岗位；（3）为了将四级核算费用落到实处，采用外检和化验中心费用计算出各项分析项目的价格；（4）每月核算出成品、半成品、原料、中控及加样的费用，目的是为了计算出各项分析项目所产生的费用。每月将核算出来的费用下发各相关部门，各项费用核算的具体明细在每月报表中；（5）每月初上报上月的四级核算报表；
3、核算方面工作：化验中心四级核算报表按照财务资产部要求进行上报；出入库办理严格按照物资系统的要求进行；各项费用均能按时报销，无甩账、跨期现象，无小金库和二级库；积极配合办理工程结算；积极配合财务资产部完成各项工作。
4、资产管理：截止到十月底，化验中心固定资产卡片完善、台帐建立健全；资产调拨进行及时，手续完善；资产盘点准确，上报数据及时，报表勾稽关系无误；对报废资产处理及时。
（九）人力资源方面
1.班组进行绩效管理，各班组制定了完整的班组奖金分配办法，考核流程合法合理，考核过程中无瞒报、虚报，弄虚作假的行为，截止到十月底，各班组考核结果均真实有效，并在班组四公开栏及时公布。
2.本化验中心根据《榆林炼油厂员工教育培训管理办法》中的流程要求，对员工的培训需求进行了调查、分析和相应的课程安排，台账记录完整；1月初按照《榆林炼油厂员工教育培训管理办法》要求，结合本部门实际情况，制定了员工和月度培训计划，截止到10月底，岗前培训转岗和脱离生产岗位六个月以上者9人，新工2人，培训结束后考试合格率100%，相关培训记录完整。
4.化验中心严格按照《榆林炼油厂劳动用工管理办法》中的流程要求履行请销假手续；每月考勤于次月1日前报送至人力资源部，且每人每天的考勤情况与实际相符；每月按要求、标准、时间报送工资表，13号前报送加班费预算，预算金额与实际金额无误差。
5.培训费预算严格按照人力资源部要求进行，计划和月度计划项目列支完整、费用实施规范；截止到10月底，2014年培训培训全部完成。
三、预计年底完成情况以及预计年底无法完成指标的客观原因
（一）年材料试剂费用超额
1.年材料试剂费用（包括载气和各类标样）≤148万，按照目前材料、试剂的使用情况，148万元的一般材料费用不能满足生产需求，所以机动设备处在第四季度进行了计划外材料申报，给化验中心增加材料费用30万元，将在11-12月份发生。
2.超额发生的主要原因：（1）原计划积压物资不占材料费用，但是后期机动设备部告知这部分费用也算在材料中；（2）今年新增加了液氨、硫磺的分析项目，而且外购渣油和原油一直进行外购，全部进行分析；（3）材料、试剂价格逐年增加；（4）军用柴油的调试和环境分析项目的增加；（5）今年煤油公司断断续续一直在开车都导致费用捉襟见肘。
（二）维修费用预计到年底可全部发生
1.年大修费用≤90万，截止10月份累计发生了81.47万元，剩余费用将在第四季度全部发生。年中小修费用≤84万，截止10月份累计发生了65.44万元，剩余费用将在第四季度全部发生。
2.原因：按照过程控制精细化管理的理念，我中心将报废的设备，将有用零件进行拆装应用在其他地方。目前运行良好，能够节约一部分费用。
（三）办公费用预计到年底可全部完成
1.年办公费用≤3.68万，截止10月份累计发生了2.97万元，完成年计划的80.70%，剩余费用将在第四季度全部发生。
2.原因：2017年将三分之二的费用发生在原始记录上，剩余费用将购买一台电动自行车用于取样。
（四）年修旧利废指标超额完成
1.年修旧利废指标≥7.5万元，截止10月份累计完成了10.32万元。
2.原因：化验中心每月都有修旧利废在发生，对仪器出现故障首先通过翻阅资料、请教专家等自行维修，能自己解决的决不请厂家维修，并对大批废旧物质通过技改再次利用。
（五）闲臵物资领用超额完成
闲臵物资领用≥10万元, 截止10月份累计发生16.36万元。
（六）其他费用超额发成
1.其他费用年计划4万元，截止10月份已发生5.43万元。
2.其他费用分两步分发生：第一、用于实验室认可发生了4.19万元；第二、化验楼楼标字制作费用1.24万元，这部分不占用化验中心费用总额。
（七）警卫消防费用和差旅费用预计年底全部发生 1.警卫消防费用年计划0.4万元，截止10月份发生了0.37万元，完成年计划的92.5%。警卫消防费用全部用于购买灭火器。
2.差旅费用年计划1万元，截止10月份发生了0.11万元，完成年计划的11%，差旅费用前半年没有发生计划在第四季度发生。
（八）设备和计量器具的检定/校准费用较去年有所增加
原因： 2016年检定设备56台，2017年检定设备58台； 2016年检定计量器具392台，2017年检定计量器具418台。检定费用增加的主要原因是本增加的环保分析项目、成品硫磺、成品液氨及军柴分析项目涉及的计量器具均需要检定。
二〇一七年十一月二十一日
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