关于加强班组安全文化建设管理的考核办法

第一篇：关于加强班组安全文化建设管理的考核办法

关于加强班组安全文化建设管理的考核办法

为了进一步加强班前会和班组学习活动的管理，深化活动效果，建立安全生产管理长效机制，促进安全文化和班组建设，经车间党政研究制定了本考核办法，请各班组认真贯彻执行。

一、成立检查指导领导小组

组

长：刘继祥 副组长：夏安忠 谢建华

成员：张小军

高宝红 王东升 郝永梅 王永伟 检查指导领导小组每周组织对班前会、劳动纪律、“5S”管理，每月对班组学习活动、安全文化建设、班组建设及班组各类台帐、记录进行综合动态检查，并纳入考核。

二、各班组每日（周一至周五）必须坚持召开班前会，认真开展“一日一题，一周一案”、班组危险预知活动，班前会由班长主持召开，并做好相关记录。发现无故不召开班前会，一次扣罚班长20％班长津贴（以下成津贴）。无故缺席1人不参加班前会扣罚班长10％津贴，扣罚班组绩效收入50元，依此类推。

三、“一日一题，一周一案”、一月一考题目每周五由车间安全大组长负责发布到各班班长。周一班前会由班长发布至组员，认真组织学习，无故不按时发布，每次扣罚责任人30元。

四、每月进行一次安全考试（一月一考），出现一人考试不合格的扣罚该班班长10％津贴，依此类推，出现一人无故不参加考试的取消该班班长当月津贴，每次扣罚责任人50元。

五、按照班组危险预知的规定，程序和方法，认真开展班组危险预知活动，原则上每周至少一次，并做好记录，不按照规定要求开展危险预知活动一次扣罚班长50％津贴，记录不符合要求的，一次扣罚班长30％津贴。

六、扎实有效的开展周五班组学习活动，（每周五下午4时至5时30分）把安全文化、制度、技能教育与讲评列为重要活动内容，围绕“人、机、料、法、环”，分析本周安全工作，开展安全大家评活动，群策群力消除各类隐患。班组学习要有计划、有记录、有落实，出现缺项每项扣罚该班班长20％津贴，出现无故缺席按本考核办法第二款相关规定处罚。

七、规范班组各类台帐记录和管理，班组建设、安全学习、危险预知等各类班组台帐要按照规定和要求认真记录，发现一次不符合要求，扣罚班长10％津贴。

八、对班长及班组工作的考核，班长承担本班组管理责任，上级组织的各项专业检查和重点检查（如标准化检查）中，若因班组建设方面受到处罚的，班长视情况承担30％以下的罚款额，其他人员承担70％以下的罚款额。

九、班长负责制定本班的管理考核办法，对本班组各项工作实行自主管理，并有处罚权，报车间指导领导小组。

十、本考核办法未涉及到的内容，按屯能司拓【2008】31号文《拓特厂2008年班组管理考核办法》执行。

矿修车间 2008年2月8日

第二篇：班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法

班组作为生产经营活动中最小的集体单元，发挥着不可或缺的作用，搞好班组建设和管理，就能保证生产经营的正常平稳和高效运行。为此出台此项班组建设管理考核办法，旨在加强班组建设，提升班组管理水平，同时此办法与工会的六加一班组、安全科的班组安全管理有互补和强化的作用。

一、考核对象：开拓工区、采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、动力车间、选矿车间、物业科、汽车队等9个单位。

二、考核内容及标准

内容包括班组的安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等几个方面。

考核标准见附表。

三、考核流程

每月底由经营预算科组织安全科、机动科、工会、党办等相关科室到现场抽查每个单位1~2个班组，按评分标准对检查情况进行打分，并将评分结果纳入当月考核中。

四、其他说明

为了反映班组建设的真实情况和提供持续上升空间，将考核评分基数和目标分为两个阶段。上半年基数分为85分，目标分为90分；下半年基数分为90分，目标分为95分。

本办法由经营预算科负责解释。

本办法自2014年5月1日起执行。

第三篇：班组建设考核办法

机电车间班组建设管理考核办法

为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。

一、考核对象

车间六个生产班组

二、组织领导

组长：徐康、郭连富

副组长：董宗平、张小敏、孙树光

成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰

三、考核内容

对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半督查考核，综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。

四、考核办法

（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》要求和工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。

（二）车间实行半督查考核，全面总结，兑现表彰奖励。

（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。

（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。

五、考核奖惩

考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。

（一）完成生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。

（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。

（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。

（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。

第四篇：班组建设考核办法1

运输段班组建设考核办法

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定运输段班组建设考核办法：

一、组织机构：

组长：罗建李勇

副组长：张献忠杜宝恩吾秀尔

成员：张广新张国远杨全乐徐志强陈立强王岩

蒋新德孟磊戴树根

二：考核内容：

本段根据机车质量安全、用电设备、劳动纪律、材料消耗，以及段的重点工作各项指标。以百分制的形式，对各生产班组进行每月一次的考核评比。几项考核综合分数达到85分—90分为合格，几项考核综合分数达到90分—95分为优秀，几项考核综合分数低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝重大机械事故。

4、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

5、杜绝“三违”行为的发生。

6、操作人员持证上岗、按规定穿戴工作服、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

7、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标

3、班组材料物耗管理台账齐全。

4、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到作业场地环境整洁。

三、技能素质（20分）

1、开展班组安全生产管理化建议。

2、积极开展节能增效活动。

3、积极组织参加公司及段组织的安全岗位培训。

4、积极参加技术比武活动提高职工的岗位素质。

四、文明和谐（10分）

1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。

2、每月开展一次民主生活会。

3、提高班组人员遵章守纪、无违法乱纪行为。

4、班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。

五、基础完善（10分）

1、安全活动记录、班组建设活动记录齐全。

2、班组交接班记录齐全。

3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。

五、班组考核标准：

当月发生“三违”现象一次扣10分，安全活动记录不进行并没有记录扣5分，发生事故取消评比资格。不遵守劳动纪律，迟到早退、中途脱岗、发生打架、骂人不利于团结，一次扣5分。搞好材料节约、降低成本，凡一般材料费用超过规定扣2分。凡是班组没有完成公司及段下达的重点工作一次扣5分，重点工作没完成或没达标扣3分。

作业场所环境卫生不合格扣3分。质量标准化工作不达标及“手指口述”工作不达标一次扣10分。

以上评比活动经段委员讨论通过后执行。

运销总公司运输段

2013年4月17日

第五篇：班组建设考核办法

班组建设考核办法

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：

一、班组考核的基本原则：

1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。

2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。

二、班组考核工作组织机构：

组长：周留安 蔡益民

副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅

孙宝琳

三：班组先进称号设置：

班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。优胜班组条件为月均综合得分90分以上。

四、班组考核的内容：

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝瓦斯超限事故发生。

4、杜绝重大机械事故。

5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

6、杜绝“三违”行为的发生。

7、操作人员持证上岗、携带检查仪器

齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标

3、杜绝工程质量事故。

4、班组材料物耗管理台账齐全。

5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。

6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。

三、技能素质（20分）

1、开展读书学习活动。

2、开展班组安全生产管理化建议。

3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。

4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。

四、文明和谐（10分）

1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。

2、班务事务及时进行分开。

3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。

五、基础完善（10分）

1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。

2、班组电话交接班记录齐全。

3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。

五、班组考核的否决条件：

班组出现以下情况之一取消班组考评资格。

1、全月未完成生产任务。

2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。

3、发生质量事故、瓦斯超限事故。

4、班组成员有严重的违法违纪行为。

5、班组发生群体上访闹访事件。

6、班组长民主评议不合格。

六、班组考核的方式。

日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。

七、班组的考核结果。

元。

每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。

每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班组优秀班组长的依据。每月评选出优胜班组一个奖励300元，优秀班组长一名奖励100