物管中心班组建设层级化管理考核办法

第一篇：物管中心班组建设层级化管理考核办法

物管中心班组建设层级化

管理考核办法

物管中心 2011年8月

为了认真贯彻执行中平八发【2011】63号文件精神，落实集团公司“三基三抓一追究”安全管理模式，强化各项规章制度在班组的落实，根据物管中心班组建设工作实际，特制定本考核办法。

一、成立物管中心班组建设层级化管理领导小组 组

长：何祖华 副组长：张会元

成员：库荣欣

刘永喜

李宝利

二、管理职责：

领导小组负责抓好物管中心班组建设各项管理工作，每月根据物管中心班组班组建设百分考核对各生产班组进行考核分级，及时整改班组建设工作中出现的问题，推动物管中心班组建设工作健康发展。

三、考核标准

1、班组基础建设（15分）

1.1、活动记录6分：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、走访慰问等内容（2分）。二是职工经济技术创新和QC小组活动记录，记录班组培训、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新、QC小组活动情况（2分）。三是沟通记录，记录员工五清楚、六必访、七必谈等内容。（2分）

1.2、工作日志4分：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况（2分）;班前会工作布置（点评）、班中汇报情况（2分）。

1.3、物品管理2分：班组所属的生产工具、员工的生活物品等

摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。

1.4、环境卫生和纪律3分：卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标（2分）。班组长严格考勤制度，了解职工精神状态，职工自觉遵守各项纪律（2分）。

2、安全生产（25分）

2.1、完成任务7分：按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。主要任务指标完成得分，反之不得分；超额完成不另加分。

2.2、现场管理8分：加强现场安全管理，安排工作细致，推行“双述”操作法（3分）；现场检查工作到位，隐患处理到位，杜绝“三违”，做到班前、班中、班后检查不能少，班组无事故，实现安全“零”目标（5分）。

2.3、健全制度5分：根据战线性质，建立健全各岗位责任制、班组生产管理制度、班组安全管理制度、班组工作绩效考核制度、班组民主管理制度、群众安全监督检查制度、班组学习培训制度等。

2.4、加强培训5分：加强班组的安全培训，提高职工安全意识，提高岗位技能素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。

3、质量效益（25分）

3.1、质量管理8 分：认真落实行业质量管理体系，严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

3.2、节支降耗8分：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管

理台帐（2分）；开展节支降耗、修旧利废活动（3分）；抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支（3分）。

3.3、提高效率4分：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

3.4、文明生产5分：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。

4、技能素质（20分）

4.1、团队学习6分：大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、导师带徒及QC小组等活动，提高班组凝聚力和战斗力。

4.2、岗位练兵6分：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。

4.3、技术创新4分：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。

4.4、合理化建议4分：围绕安全、生产等重点，勤动脑开展合理化建议，解决生产现场一些实际问题。

5、文化建设（15分）

5.1、政治学习3分：以培育“四有”员工为核心，加强爱国主义和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围。

5.2、民主管理4分：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。

5.3、文化体育4分：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。

5.4、遵章守纪4分：认真遵守国家法律法规，做文明人、行文明事，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。

四、班组安全管理分级标准

每月对班组进行打分考核，并根据以下标准确定为A级班组、B级班组、C级班组、不达标班组。

1、A级班组标准：考核得分在90分（含90分）以上的班组。

2、B级班组标准：考核得分在80分（含80分）以上的班组。

3、C级班组标准：考核得分在60分（含60分）以上的班组。

4、不达标班组标准：考核得分不到60分的班组，或者出现安全事故的班组。

五、处罚与奖惩

领导小组每月对各班组进行分级考核，考核不达标班组对班组长处罚100元，取消年内班组及个人评先资格，考核达到A级班组标准的对班组长奖励100元。本考核管理办法作为年底班组及班组长评优依据。

第二篇：班组层级化管理考核办法

班组建设层级化管理考核办法

为了认真落实《班组建设层级化管理考核办法》的通知，结合我队实际，特成立班组建设层级化管理领导小组。

一、层级化管理组织机构：

组长：XXXXXX

成员：XXXXXXXXXXXX

XXXXXX

二、班组建设层级化管理职责：

（一）、党支部工作职责：

1、规范职工行为规范并监督检查。

2、制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。

3、宣传推广班组建设先进典型和先进经验。

（二）行政工作职责：

1、制定班组安全生产管理制度。

2、指导监督班组安全生产工作。

3、制定班组长培训计划。

4、做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。

5、负责班组培训工作的指导考核。

6、负责检查持证上岗情况。

7、按照定岗定员的要求，科学设置班组。

8、制定班组长选拔管理实施办法。

9、负责班组长经济待遇的落实。

10、指导建立班组长管理基本档案。

11、制定班组成本管理、质量管理的规章制度。

12、制定班组精细化管理考核办法。

13、负责班组硬件建设的计划和实施。

14、做好班组长公开选拔工作。

15、负责本单位班组长的备案及相关管理。

（三）工会工作职责：

1、牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。

2、指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。

3、对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价。

4、总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。

5、对落实《班组安全管理暂行规定》进行监督检查。

6、对班组建设调查研究，为班组建设工作提供科学依据。

7、落实“五小”创新及班组活动。

三、区队对班组的考核项目：

1、班组落实矿安全管理规定执行情况。

2、班组安全、生产、质量，效益等任务完成情况。具体由区队制定考核细则。

四、班组对职工的考核项目：

1、职工落实班组安全管理规定情况。

2、当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。

第三篇：班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法

班组作为生产经营活动中最小的集体单元，发挥着不可或缺的作用，搞好班组建设和管理，就能保证生产经营的正常平稳和高效运行。为此出台此项班组建设管理考核办法，旨在加强班组建设，提升班组管理水平，同时此办法与工会的六加一班组、安全科的班组安全管理有互补和强化的作用。

一、考核对象：开拓工区、采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、动力车间、选矿车间、物业科、汽车队等9个单位。

二、考核内容及标准

内容包括班组的安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等几个方面。

考核标准见附表。

三、考核流程

每月底由经营预算科组织安全科、机动科、工会、党办等相关科室到现场抽查每个单位1~2个班组，按评分标准对检查情况进行打分，并将评分结果纳入当月考核中。

四、其他说明

为了反映班组建设的真实情况和提供持续上升空间，将考核评分基数和目标分为两个阶段。上半年基数分为85分，目标分为90分；下半年基数分为90分，目标分为95分。

本办法由经营预算科负责解释。

本办法自2014年5月1日起执行。

第四篇：班组建设考核办法

机电车间班组建设管理考核办法

为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。

一、考核对象

车间六个生产班组

二、组织领导

组长：徐康、郭连富

副组长：董宗平、张小敏、孙树光

成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰

三、考核内容

对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半督查考核，综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。

四、考核办法

（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》要求和工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。

（二）车间实行半督查考核，全面总结，兑现表彰奖励。

（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。

（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。

五、考核奖惩

考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。

（一）完成生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。

（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。

（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。

（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。

第五篇：2019物管中心工作总结

2019物管中心工作总结

★工作总结频道为大家整理的2019物管中心工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

xxxx年是总公司寻求改革的一年，也是总公司快速发展的一年。这一年来，物管中心按照总公司年初提出的“质量、改革、发展”的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进一步提升了物管中心的管理和服务质量，取得了一定的成绩，现将xxxx年的工作总结如下：

一、品牌建设

物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标，坚持总公司“敬业报校，诚信服务，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初开始，中心便着手打造物管中心“，第一服务”的品牌效应，提高物管中心的运作效率和竞争力。

（一）贯彻iso质量管理体系

物管中心始终贯彻iso9000质量管理体系，贯彻总公司“质量年”的要求，坚持每月1-2次物业质量交叉检查，通报，实施改进的工作，制定并实施了《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》。另外还按照iso质量管理要求，对管理体系文件进行了部分修改。

（二）形成以客户满意为中心的质量体系

“服务为本，客户至上”，在今年的工作中，物管中心注

重加强与业主和使用人的沟通联系，主要做了以下工作：

1、积极与各教学楼、办公楼办公单位联系，做好日常物业管理工作以及其他各项临时交代的突击任务，保障了各大楼、办公楼正常的教学、办公秩序。如协助教务处做好学生各项考试工作以及全国xx等级考试工作，配合国资处和研究生部对明德楼五、六楼教室的1000套桌椅的搬运工作，配合学校职能部门举行茅以升基金颁奖大会、迎新场地、红歌会场布置及周边环境布置工作等。

2、遇到紧急重要情况，及时张贴温馨提示，坚持在家属区及时张贴板报、黑板报；如元旦、春节、劳动节、60周年大庆等专题板报及抗击甲流黑板报等。

3、举办 “11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”活动，发放“交大物业安全优质服务卡”，广泛征求家属区业主对物业服务意见建议；张贴服务联系电话，方便大家在联系物管中心进行相关事宜的处理，力争让全校师生员工满意放心。

二、内部日常管理工作

（一）人员素质方面

为了提高物管中心的运作效率和核心竞争力，今年年初，物管中心便制定了一系列培训计划，积极开展各项知识培训，努力提高员工的综合素质和服务质量。培训分为两大类，一是普通员工的培训，二是管理干部的培训。员工培训包括：利用每周各部门的早会，分别对员工进行素质、礼仪、技能及质量要求进行

培训，培训内容主要包括企业文化培训，专业技术培训等；对管理干部的培训则主要围绕新版的《重庆市物业管理条例》以及新版的《gb/t19001--XX》质量管理标准展开。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。

（二）保安方面

xxxx年，在总公司领导的正确领导下，保安部全体队员坚持为学校正常的教学科研秩序和广大师生员工生命财产安全服务为宗旨，加强对学校园区进行综合治理，利用各种宣传教育手段、现有的物业管理条例、总公司内部保卫工作条例及物权法，充分发挥了保安的“人防、技防、群防”的有利条件，全面维护了校区内的人、车、物的安全，具体工作如下：

1、根据总公司提出的“安全、质量、发展”的思路为切入点，结合保安部具体工作为实际重点，加强对校区的人、车、物管理。

2、制定门岗管理制度，来人来访、物品出入登记，车辆实行“一车一杆一证”的放行制度。

3、加强整个区域的巡逻范围，白天队员实行交叉巡逻，不定时对各区域设岗布控。晚上实行分时间段进行巡逻，以季节变化为准。队员分批进行巡逻，做到防患于未然。

4、加强对校区内所有消防设施设备的安全检查。做到“预防为主，防消结合，隐患险于明火，责任重于泰山”的高度责任感。

（三）保洁及环境卫生方面

1、始终按照iso质量管理体系要求，坚持以《清扫质量检查月报表》逐项对各责任区进行了严格考核，基本上完成了总公司交给的各项任务。

2、严格执行清洁工作规程，全天候清扫各教学大楼、办公大楼、卫生间、走廊等；全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，为广大师生员工创造了一个干净、舒适的的生活、办公环境。

3、对家属区主干道及家属区楼前后影响住户