第一篇：班组建设考核办法
班组建设考核办法
文件编号：JDC-GL-1101
版本：1.0
生效日期：2011年2月25日
1.0目的制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。
2.0考核范围
洗选项目部所有班、组及班、组长。
3.0考核依据
按照《班组建设百分考核细则》执行。
4.0考核办法
4.1成立班组建设考核领导小组
组长：郝五洲
副组长：张晓旭
4.2每月由各班、组及班、组长按照《班组建设百分考核细则》进行自评打分。
4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照《班组建设百分考核细则》对各班、组及班、组长进行考核打分。
4.4各班、组及班、组长自评分占30%，考核领导小组平均考核分占70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。
4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。
4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。
4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。
4.8各班、组及班、组长的自评分在次月5日之前（节假日顺延）报送到厂安全员处。
4.9考核领导小组成员的考核分在次月8日之前（节假日顺延）评出，由厂安全员收集。
4.10厂安全员于次月/次季/次年10日之前（节假日顺延）计算出各班、组及班、组长得分，并评选出上月/上季/上年的先进班、组及先进班、组长；先进班、组然后评选出本班、组的先进职工。交考核领导小组组长签字后张贴于厂务公开栏。
5.0奖励
5.1每月的先进班、组由厂里给予奖励100元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励50元。
5.2每季的先进班、组由厂里给予奖励200元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励100元。
5.3每年的先进班、组由厂里给予奖励500元，先进班、组长及先进职工由厂里给予奖励200元。
审批:制定:
第二篇：班组建设考核办法
机电车间班组建设管理考核办法
为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导
组长：徐康、郭连富
副组长：董宗平、张小敏、孙树光
成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰
三、考核内容
对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半督查考核，综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法
（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》要求和工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。
（二）车间实行半督查考核，全面总结，兑现表彰奖励。
（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。
（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。
五、考核奖惩
考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。
（一）完成生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。
（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。
（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。
（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。
第三篇：班组建设考核办法1
运输段班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定运输段班组建设考核办法：
一、组织机构：
组长：罗建李勇
副组长：张献忠杜宝恩吾秀尔
成员：张广新张国远杨全乐徐志强陈立强王岩
蒋新德孟磊戴树根
二：考核内容：
本段根据机车质量安全、用电设备、劳动纪律、材料消耗，以及段的重点工作各项指标。以百分制的形式，对各生产班组进行每月一次的考核评比。几项考核综合分数达到85分—90分为合格，几项考核综合分数达到90分—95分为优秀，几项考核综合分数低于85分扣200元。
一、安全管理（30分）
1、组织班组职工参加安全教育培训。
2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。
3、杜绝重大机械事故。
4、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
5、杜绝“三违”行为的发生。
6、操作人员持证上岗、按规定穿戴工作服、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。
7、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。
二、质量管理（30分）
1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标
3、班组材料物耗管理台账齐全。
4、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到作业场地环境整洁。
三、技能素质（20分）
1、开展班组安全生产管理化建议。
2、积极开展节能增效活动。
3、积极组织参加公司及段组织的安全岗位培训。
4、积极参加技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐（10分）
1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。
2、每月开展一次民主生活会。
3、提高班组人员遵章守纪、无违法乱纪行为。
4、班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善（10分）
1、安全活动记录、班组建设活动记录齐全。
2、班组交接班记录齐全。
3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核标准：
当月发生“三违”现象一次扣10分，安全活动记录不进行并没有记录扣5分，发生事故取消评比资格。不遵守劳动纪律，迟到早退、中途脱岗、发生打架、骂人不利于团结，一次扣5分。搞好材料节约、降低成本，凡一般材料费用超过规定扣2分。凡是班组没有完成公司及段下达的重点工作一次扣5分，重点工作没完成或没达标扣3分。
作业场所环境卫生不合格扣3分。质量标准化工作不达标及“手指口述”工作不达标一次扣10分。
以上评比活动经段委员讨论通过后执行。
运销总公司运输段
2013年4月17日
第四篇：班组建设管理考核办法
班组建设管理考核办法
班组作为生产经营活动中最小的集体单元，发挥着不可或缺的作用，搞好班组建设和管理，就能保证生产经营的正常平稳和高效运行。为此出台此项班组建设管理考核办法，旨在加强班组建设，提升班组管理水平，同时此办法与工会的六加一班组、安全科的班组安全管理有互补和强化的作用。
一、考核对象：开拓工区、采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、动力车间、选矿车间、物业科、汽车队等9个单位。
二、考核内容及标准
内容包括班组的安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等几个方面。
考核标准见附表。
三、考核流程
每月底由经营预算科组织安全科、机动科、工会、党办等相关科室到现场抽查每个单位1~2个班组，按评分标准对检查情况进行打分，并将评分结果纳入当月考核中。
四、其他说明
为了反映班组建设的真实情况和提供持续上升空间，将考核评分基数和目标分为两个阶段。上半年基数分为85分，目标分为90分；下半年基数分为90分，目标分为95分。
本办法由经营预算科负责解释。
本办法自2014年5月1日起执行。
第五篇：班组建设考核办法
班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：
一、班组考核的基本原则：
1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。
2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
二、班组考核工作组织机构：
组长：周留安 蔡益民
副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅
孙宝琳
三：班组先进称号设置：
班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。优胜班组条件为月均综合得分90分以上。
四、班组考核的内容：
一、安全管理（30分）
1、组织班组职工参加安全教育培训。
2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。
3、杜绝瓦斯超限事故发生。
4、杜绝重大机械事故。
5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
6、杜绝“三违”行为的发生。
7、操作人员持证上岗、携带检查仪器
齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。
8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。
二、质量管理（30分）
1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标
3、杜绝工程质量事故。
4、班组材料物耗管理台账齐全。
5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。
6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
三、技能素质（20分）
1、开展读书学习活动。
2、开展班组安全生产管理化建议。
3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。
4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐（10分）
1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。
2、班务事务及时进行分开。
3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善（10分）
1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。
2、班组电话交接班记录齐全。
3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核的否决条件：
班组出现以下情况之一取消班组考评资格。
1、全月未完成生产任务。
2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。
3、发生质量事故、瓦斯超限事故。
4、班组成员有严重的违法违纪行为。
5、班组发生群体上访闹访事件。
6、班组长民主评议不合格。
六、班组考核的方式。
日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。
七、班组的考核结果。
元。
每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。
每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班组优秀班组长的依据。每月评选出优胜班组一个奖励300元，优秀班组长一名奖励100
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