机修厂车间班组考核办法（推荐）

第一篇：机修厂车间班组考核办法（推荐）

2018年车间班组考核办法

1、电焊工电焊作业时电焊条必须合理使用，气割作业时钢材合理下料，发现浪费电焊条或钢材的扣5分。

2、使用气割时，氧气瓶、乙炔瓶之间距离不得小于5米，迎检时氧气表、乙炔表必须完好且可以正常使用，胶管不得漏气，发现安全隐患扣当事人5分。

3、在危险地点需悬空作业时需佩戴安全带和安全帽，不带的扣5分。

4、起吊、抬重物需协同作业时，必须互相联系协调，因互不通气、盲目干事造成人员工伤的，所有参与作业人员扣10分。

5、班长做好检修记录台账，设备返工或验收不合格追究检修人，因设备检修失误入井影响生产的扣8分。

6、设备检修完毕后，要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，无故不执行扣5分。

7、车间使用工具（电焊钳、板子、割枪割头等）严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，丢弃工具者须个人承担赔偿。

8、检修制作时间严格控制，不得消极怠工，超出规定检修制作工时，无条件加班完成并与绩效分挂钩考核，影响生产的扣除当班工分。

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外，扣除班组当月5%绩效工资，矿各项检查查出问题扣除3%，发生工伤扣除10%。

本考核办法自2018年1月1日起执行。

第二篇：机修厂电工班组考核办法

2018年电工班组考核办法

1、检修安装各类电器设备，接线拆线前必须进行验放电作业，违反一次扣8分；

2、严禁带电作业，发现一次扣除当班工分并停止工作；

3、开关、电机试转验收时，需在电源开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，一次不挂扣8分；

4、严格执行谁停电谁送电的原则，停送电挂牌，停送电必须通知班组长，违反一次扣5分；

5、下班前将车间所有带电设备全部闭锁，当班使用材料放回值班室，废旧配件、漆包线当班入库，违反一次扣3分；

6、各电器设备检修时间严格控制，不得消极怠工，超出规定检修工时，无条件加班完成并与绩效分挂钩考核，影响生产的扣除当班工分；

7、班长做好检修记录台账，设备返工或验收不合格追究检修人，扣除当班工分；

8、除正常电工工作外，车间任务繁多时，抽调人员去车间配班，推诿扯皮的扣3分；

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外，扣除班组当月5%绩效工资，矿各项检查查出问题扣除3%，发生工伤扣除10%。

本考核办法自2018年1月1日起执行。

第三篇：机修厂标准化车间汇报材料

设备维修分公司综修三车间机修厂

质量标准化车间工作汇报

各位领导：

自公司领导，强调开展建设质量标准化车间以来,公司领导及相关科室多次莅临车间，进行检查和指导工作；并提出很多宝贵的工作经验及建设标准化车间的方向。充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，代表车间全体员工对各位领导的关怀衷心的感谢！

下面，就车间的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

综修三车间机修厂，从认真学习文件以来。一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为车间的荣誉工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，车间上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“想要安全、必先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的第一年，也是我们定位为安全质量标准化的一年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创车间安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是车间生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提 高核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，车间就没有效益，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。所以我们从提高标准化建设地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，把安全质量标准化工作与各班组的工作业绩挂钩，作为各分管业务人员工作业绩的重要依据。车间定期召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核、分析出现的问题；并及时提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

②加强班组级安全质量标准化工作的组织领导。完善以班组级为安全质量标准化的领导小组，按照分管领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到厂长，下到小组长的各级管理对安全质量标准化全面负责。同时明确各班组的责任，划设环境卫生责任区，大力开展车间环境整治工作，从物料码放、设备归类、清理垃圾等着手。由分管人员负责考核、检查、指导本组的标准化工作。从而形成了从车间负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

③健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照公司制定的《安全质量标准化标准及考核办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，进行认真细致的研究并对相关工作做实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

④建立激励机制。坚持开展安全质量标准化评比工作，为提高各班组安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚；对优秀班组和落后班组分别给予奖励和处罚。分别对前3名班组分别奖励300元、200元、100元，后三名班组进行对应处罚。对工作扎实、检查到位、资料齐全、上报及时的班组或个人给于一次性奖励300~500元。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的班组或个人进行500元处罚。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

全年我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

①明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核 心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

②积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度来实现精细化的行为、精细化的产出。

③坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。车间每周对作业现场进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。检查过程中规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中对检查发现存在严重问题或隐患的班组，通过警告、处罚等多种形式限期整改，以此促进安全质量标准化扎实开展。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

①完善设备日常保养，保证设备的完好性。按要求完善和使用好各类固定设备及自制设备，做到符合标准，适用可行；在装备的使用 上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

②完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、等资料做统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

遵循“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

①我们提出“建精品，创声誉”口号，整体推进标准化工作。强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展声誉创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。

②抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对主要班组长、特殊工种、主要技术工种采取集中式培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着 不足，距离上级领导的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创安全安全标准化车间的新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家！

2017

设备维修公司刘庄机修厂

年8月5日

第四篇：机修厂班组安全管理制度

机修厂班组安全管理制度

一、点名时间：

7：50

工作时间：

8：00 — 16：00

二、不迟到，不早退，执行轮休和消工制度，有事请消假。

1、迟到一次罚款20元；

2、因有特殊原因需早退经厂领导批准后，12点以前当日不计出勤；12点以后3点以前扣绩效考核分20分；3点半以前扣绩效考核分10分；如不经厂领导批准私自早退，当日不计出勤另罚款100元；

3、旷工罚款100元；

4、轮休不经班长同意休班者按旷工处理；

5、不消工当日不计出勤；

三、遵守矿规矿纪，服从管理，按时完成上级交给的各项任务。一次不能按要求保质保量完成任务或工作中推诿扯皮，罚款50元，当月为试用员工；情节严重的给予停工处理；

四、团结同志，互帮互助，不准争吵。工作期间如发生争吵双方各罚100元后再作处理，当月试用员工，情节严重者交矿处理。

五、严禁班中喝酒。

1、发现一次罚款100元，当月试用员工；

2、酗酒闹事者罚款500元，情节严重交矿处理；

六、班前会手机鸣叫罚款20元、班中不准玩手机发现一次罚款20元。

七、工作区域严禁抽烟。发现抽烟或工作场地有烟头，1个罚责任人20元；

八、班中不准串岗，侃岗、坐岗，发现一次罚款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按矿文件写请假条由劳资科审批备案；

十、不尽事宜按矿文件执行；

第五篇：机修厂班组建设管理办法2016

寸草塔二矿机修厂班组建设管理办法（修改）

第一章

总

则

第一条

为进一步推动机修厂班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，结合当前机修厂班组建设实际情况，特制定本办法。

第二条

机修厂班组建设管理模式：“444”型班组建设。

“444”管理战略，第一个“4”是四清楚。即现场作业保证任务清楚,每天班前会由班长将任务分配到每一名员工，会后员工确认签字；危险源辨识清楚，队领导在班前会抽查2名员工对当天任务进行危险源辨识提问，并进行补充；作业程序清楚，在各个机床旁边，都挂有机床的安全操作规程和作用流程，保证员工熟悉本岗位的作业程序；预防措施清楚，员工穿戴劳保用品要齐全，队领导跟班到现场监督，对穿戴不合格的员工现场及时指出并让其改正。

第二个“4”是四到位，即人员到位，每项工作都安排充足的人员，不会出现人手短缺的现象；措施到位，到厂区外面进行电气焊作业编写措施，经领导审批后宣贯到参与作业的每一位员工；执行到位，公司两级精神宣贯传播，各项制度按要求执行；监督到位，队领导全天候的在现场监督管理，及时制止违章作业，确保安全生产，不定时到车间进行不安全行为观察沟通校正，规范员工的操作习惯。第三个“4”是四保证：产品质量要保证，在加工物件之前，打电话向区队确认尺寸，加工后由班长检查质量，不合格进行补焊；安全要保证，机修厂始终把安全放在首位，在各种会议上强调，在车间现场监督，就是要保证员工的安全生产；规范操作要保证，每季度培训学习各工种的岗位操作规程和作业流程，并进行考试，考试不合格进行补考，就是让员工保证规范作业；不违章作业要保证，机修厂不定期的学习不安全行为表现，让员工知道违章作业的具体内容有哪些，给员工以警示作用，队领导每季度查处不安全行为人员并进行培训，杜绝员工的违章作业。第三条

推行班组建设坚持的原则

安全生产，自我管控，标准规范，节能降本，专研技能，敢于创新，营造出温馨和谐的，让广大员工充满归属感的另一个“家”。

第二章

组织机构与职责分工

第四条

成立班组建设领导小组

组

长：孔祥祯 副组长：张兰栓

组

员：徐意元、张众耀、陈云、高东杰、张成祥 组长职责：负责班组建设的各项重大决策和工作指导，是负责班组工作实施开展与考核奖罚的总负责人。

副组长职责：辅助组长执行组长职责，特别是组长不在时，代替组长执行组长职责。组员职责：做好班组建设的宣传报道工作，组织执行各项班组建设工作，执行组长（副组长）分配的各项任务，组织各项班组建设活动，配合组长（副组长）搞好班组建设工作。

第三章

保障措施

第五条

班前会措施

1、每日一题题库应以本安、机电运输、操作规程等专业应知应会知识为主。

2、值班领导讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，确保员工理解一题，掌握一题，学以致用，铭记心中。

3、区队管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果，每天班前会上要对本月学过的每日一题进行提问，每次提问不少于两人，对回答效果进行考核。制定员工学习激励政策，并将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。

4、事故案例学习。每天要结合当前安全生产形势和现场实际情况，有针对性地学习一个以上的安全事故案例，做到警钟长鸣。

5、班前会针对本班的实际生产情况，必须让职工作到心中有数，不干违章事，不做违章活，作好安全生产基础工作。所有职工必须严格按《作业规程》、《操作规程》和《煤矿安全规程》进行作业，坚决杜绝一切重大事故的发生。

6、按要求进行每日一题学习。班后抄记在本人的每日一题记录本上，重点抄写事故案例学习和风险评估，对于不记录或记录不全者每次扣1分。按计划组织班前危险源辨识，并抽查员工岗位危险源辨识卡内容掌握情况回答不上来者扣绩效分值。按要求将公司、矿调度会精神及通知、通报抄记在本人的每日一题记录本上，对于不记录或记录不全者每次扣1分。班前会记录本上必须将队干部分配给自己的工作任务进行记录，如果队干部没有给自己分配任务，必须记录自己本岗位日常工作任务。对于不记录者每次扣1分。

第六条

本安管控

1、机修厂管理人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任。员工个人要履行按章作业的义务。

2、根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查重点。应把重点放在电气焊作业、酒后上岗、疲劳上岗等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。

3、任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人不安全行为的危险性与后果及正确的作业方式、方法。

4、对发生不安全行为的人员进行现场纠正和说服教育并录入本安信息系统。对于一般及中等不安全行为人员，厂内自行组织培训矫正，保留培训记·录，并手写“三违反思书”。厂内对不安全行为人员进行适当扣分。发生重大不安全行为人员取消各种评先争优资格，取消年末摸奖资格，劳务工转正时进行适当扣分。发生中等及一般不安全行为人员对以上内容无影响。第七条 培训管控措施 １.强化安全培训学习

（１）组织学习冬季三防相关知识；（２）对电气焊工、钳工、电工进行岗位安全操作规程的学习培训；（３）对电气焊工、钳工、电工的操作流程进行培训；（４）对事故案例进行汇总学习；（５）对岗位工的标准化作业流程进行培训；（６）夏季三防工作培训；（７）应急救援培训；（８）职业健康培训；（９）安全管理制度汇编学习；（１０）岗位危险源培训。２.坚持班前会培训学习

每天班前会对员工的岗位危险源辨识、风险评估、每日一题等进行学习抽查，强化员工的安全意识，提高员工的技能水平。３.配合矿里的培训任务

对公司、矿里安排的培训任务，积极配合，务求圆满完成任务。４.培训方面

全员培训，日常培训，安全管理人员培训，特殊工种培训，新工人入企培训等。

5、培训时间每次在45分钟以上，要有录音。员工要抄写笔记，培训完毕进行考试，考试不合格进行补考。员工笔记没缺少一次记录扣绩效5分，书写少，应付差事扣5分每次，书写不规范扣2分。第八条

“六必谈、六必访”制度

为及时掌握职工的思想动态，了解工作和生活状况，进一步加强

一、“六必谈”制度

队领导和班组长要积极开展谈心交心活动及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须

46二、“六必访”制度

队领导和班组长要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。

每月队领导或班组长找员工进行一次谈话，了解员工的思想动态，解决员工的问题。

第四章

附本办法解释权归寸草塔二矿机修厂。

则机修厂2016.5