第一篇:基层班组学习考核办法
基层班组学习是提高职工学习能力、发展能力和竞争能力,打造职工“素质工程”的有效载体。为了促进基层班组学习的积极性,结合xxx发(~)20号《关于改进基层班组学习和规范班组管理记录的实施意见》文件精神,特制定基层班组学习考核办法。
一、班组学习考核工作的内容及时间
各基层班组在年底前,向公司思政部提交本部门的年度班组学习工作记录簿,由思政部将各班组的班组学习记录簿进行综合评比,就考评情况提出初步意见,提请公司班组建设领导小组进行最后审定。
二、优秀班组评选条件
1、考核期内按时完成思政部下发的基层班组学习任务;
2、能结合班组工作实际有创新学习的内容,并取得一定的实效性;
3、班组成员对班组学习的重点内容较为掌握,对班组学习的一般内容较为了解;
4、考核期内优质高效并超额完成各项生产经营工作任务;
5、无重伤以上安全事故;
6、班组无经济损失5万元以上火灾、设备及机械等责任事故;
7、无刑事拘留、行政警、党内警告等处分及违反计划生育政策的人员;
8、无参与“黄、赌、毒”等的人员事件等;
9、班组记事簿记录真实、规范、字迹清晰。
三、班组学习考核评比等级
公司每年组织对各班组学习进行考评,由高分到低分进行筛选,并设立奖励机制,择优取前6名为一、二、三等奖进行表彰和奖励。考评分在70分以下的为不合格班组。凡当年考核不合格的班组,其所在单位不得参加当年相关先进集体的评眩
本办法由公司思政部负责解释。
二00六年三月一日
第二篇:铁路工务基层班组线路班长考核办法
铁路工务基层班组线路班长考核办法 为了提高车间作业管理工作,提高车间设备质量及班长作业技能,特定制办法如下:
一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核(每周检查2处)。
(1)检查内容:作业质量、作业安全、记名修、回检制度。
(2)维修地段每月检查不许超过2处。
二、作业后,超过维修标准每处扣3分,超过经保每处扣2分。
三、作业中未记名修(用油漆,油漆色与月度设备检查色相同。油漆由防护员带领并带回)每次扣2分。
四、作业中未回检,每次扣3分。
五、班长工作日志,必须按规定填写。填写内容:作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。(驻站防护、工地防护),回检各种数据,未按规定填写一次扣3分,回检数据与派工单不符一次扣5分。
六、班长作业日志弄虚作假者,一次扣5分,5次免班长津贴。
七、各工区班长必须对维修工作分月保修,按单、双月分别完成工区维修工作(金山店除外),如段、局维修验收优良的工区,班长奖200元。
八、车间验收人员对各工区班长作业检查弄虚作假着,一次扣200元。
九、车间检查各工区班长作业后,必须处书面报告工区。月底如车间考核与工区记录不相符时,工区有权向车间提出异议。车间将组织复验。
十、当月未交考核表者扣奖150元十一、一年内班长在车间月度考核在年终排名车间第一名者、段先进生产者车间奖1000元。一年内班长在车间月度考核年终考核末名者,车间扣500元。
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第三篇:班组建设考核办法
机电车间班组建设管理考核办法
为切实推进车间班组建设健康发展,根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》,特制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导
组长:徐康、郭连富
副组长:董宗平、张小敏、孙树光
成员:孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰
三、考核内容
对班组建设管理考核内容主要包括:组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面,实行半督查考核,综合评比班组建设管理先进单位,兑现奖励,促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法
(一)涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》要求和工作重点,制定考核评分细则,总分为100分。
(二)车间实行半督查考核,全面总结,兑现表彰奖励。
(三)考核由检查考核组成员单位,按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》,结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。
(四)班组建设办公室根据考核结果进行综合评价,提出评定意见,报厂班组建设指导委员会审定。
五、考核奖惩
考核结果分为三个档次:优秀、合格、不合格。
(一)完成生产安全经营目标和精神文明建设责任目标,考核得分在90分以上,排名前列的单位授予班组建设先进单位,班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖,厂部予以表彰奖励。
(二)受到表彰单位以外的单位,得分在80分以上为合格单位,不奖不罚。
(三)考核得分在80分以下的,为不合格单位,考核结果在厂内进行通报。
(四)车间考核成员按分管和责任范围,积极做好指导、检查、考核等工作,保证班组建设工作全面推进,对有突出贡献人员给予适当奖励。
第四篇:班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度
为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行,尽快实现洗煤厂剪裁竣工,完成各项安全生产任务,现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定,按时签到,工作前按规定换好工作服,佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议,积极领会车间主任安排的各项任务和要求,明确工作重点和要点。同时,班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”,理解其内涵,并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理,充分调动车间人员的工作积极性,以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长,有问题及时反馈,积极处理,无法处理的及时汇报,让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况,以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前,班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长,将发现的问题或故障总结报告,以利于及时解决问题,顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核,按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法(试行)
为强化班组管理,促进班组安全生产工作,提高工作质量和效率,现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤,并按照下面规定按时到科室签到。
上午:7:30之前
中午:2:00——2:30
下午:5:00——5:30
考核办法:必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明,迟到30分钟扣3分,迟到3小时以内扣5分,3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法:未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
三、进入工作场所前必须佩戴安全帽,不得携带烟火。
考核办法:未带安全帽扣2分;携带烟火扣2分。
四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务,有困难、有疑难要及时汇报。
考核办法:因客观原因无法完成任务,但没有汇报的扣3分;消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。
五、班组成员之间要工作协调、配合。
考核办法:班组成员之间因为工作不协调、不配合,造成影响生产或造成设备故障等问题的,相关责任人每人扣5分。
六、每天的设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组长汇报。
考核办法:因下班不汇报工作情况,造成有问题不知道、未解决,影响调试运行和安全生产的,扣5分。
七、每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作,保持设备干净,各场所清洁卫生。
考核办法:责任区内卫生不干净,一次扣2分;未打扫责任区内卫生,造成责任区卫生很差,一次扣5分。
本考核办法,自2012年11月21日起开始执行。
洗煤车间
2012年11月20日
第五篇:班组绩效考核办法
公用工程车间班组建设绩效考核办法
1、班组每月不发生安全事故;奖励部门200元;如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据;少一项或票据不规范,考核部门100元。
3、在设备计划检修中,检修结束后办理的相关票据交车间一份,班组保存一份;不执行者,考核部门100元。
4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单,未按时上交者,考核部门100元。
5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带,一项考核50元。
6、班组每月材料消耗,1#—2#炉班组;7#—10#班组材料消耗2.6元/吨,3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元。
7、各班组开车率为99%以上,电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时;3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时,因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时,考核100元。
8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW,3#—6#炉电机故障率为52.5KW,7#—10#炉电机故障率为82.5KW.电机故障率未超过规定功率数,对部门进行10元/kw奖励;电机故障率超过规定功率数,对部门进行15元/KW处罚。
9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标,要以电子版的形式上交车间,少一项考核100元。
10、车间每月考核部门综合评比,将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。
本制度从2011年4月8日起执行
公用工程车间
2011年4月8日