炼钢调度工作标准及经济责任制考核办法（优秀范文5篇）

第一篇：炼钢调度工作标准及经济责任制考核办法

生产科炼钢调度工作标准及经济责任制考核办法

为加强基础管理，提升管理水平，充分发挥激励机制和约束机制的作用，进一步调动全科人员的积极性、创造性，提高工作效率，提高合同的准时兑现率和合同完成率。特制定如下考核办法：

一、考核依据

1、钢锭销售日作业计划；

2、重点品种计划；

3、炼钢系统各单位的评价；

4、公司和科内有关制度；

5、领导交办任务。

二、考核的基本原则

1、生产科内部，调度室和外协组分开考核，由分管科长负责，互不占用工资总额。

2、公司奖罚，按照谁主管谁负责的原则，落实小组或个人。

3、每月月底由炼钢调度室依据钢锭销售计划、月度计划、周计划和急件和事故件的完成情况作出分析报分管科长；

如遇责任不清、难以辨别或特殊情况时，由分管科长报科长办公会研究决定落实到人。

4、次月10日分管科长将落实情况报科长，12日召开科长办公会研究，15日公布考核结果。

5、值班炼钢调度在内部设调度长、调度员岗位，实行轮流竞争上岗制，具体见附件。

三、考核内容及标准

（一）生产计划考核

1、生产计划员要与营销科营销员认真核对钢锭计划品种、执行标准，资料，不清、不全、数量不够不能投入生产，否则出现差错每次扣20~30 元。

2、生产计划员接到营销科下达的日计划后，要统筹考虑，依据交货期倒推时间编制计划，明确各个环节、各个节点的完成日期，否则影响工期每项次扣20~50元。

3、生产计划员，要系统思考，总揽全局，及时掌握生产进度，及时对值班炼钢调度下达指令、发出提醒、进行督办并及时向分管科长汇报生产情况；否则影响工期同各值班炼钢调度同样考核，每项次扣20~30元。

4生产计划员，要做好各种生产资料的归档工作，对产品进度及时进行登记和注明，否则出现差错每次扣20~30元。

5、生产计划员，要定期向分管科长汇报计划执行情况，否则每次扣10元。

6、计划员下达日作业计划后，各值班炼钢调度长首先要与有关车间根据日作业计划，落实设备状况、工装准备和生产场地等情况，把落实情况反馈给钢锭计划员；如果不反馈信息，视为能全部按期完成，否则每项次扣20元。

5、属于外部原因影响计划的完成，在考核时给予酌情处理，但必须落实、考核到责任人。

（二）重点品种和突发事件的考核

1、现场突发事故件、急件，值班炼钢调度度员必须跟踪到现场协调指挥，直到完成为止，否则每项次考核专业调度10元；导致事故件、急件拖期时，扣值班炼钢调度50元；按期完成，受到上级等有关部门表扬及奖励时，每项次按奖励的30%奖励值班炼钢调度。

2、抢制事故急件要在不影响周计划前提下完成，对相关单位进行考核奖励时，2 如果因抢制急件、事故件而影响周计划的完成，可用急件、事故急件进行冲减周计划的数量。否则每发现一次扣专业调度20元。

（三）调度会考核

1、周一到周五每天下午4：00点按时召开调度会，各专业调度员必须按时参加，无故不参加每次考核责任人5元。

2、每天下午3点以前，必须把前一次调度会要求事项的落实情况，及本次调度会的要求事项汇总后交分管科长。否则，考核责任调度员5元。

3、调度会纪要的整理工作，按照双休日轮流值班表的安排轮流整理，每次调度会后，最晚次日上午10点以前整理完毕，用OA下发公司领导和相关单位。如未按期完成考核责任调度员5元，漏做或者不做考核责任调度员10元。

4、对调度会要求事项，各分管调度必须跟踪落实，凡是不跟踪落实者，每发现一次考核责任调度5元。

（四）工作汇报考核

1、各值班炼钢调度必须坚持日常汇报制度，向分管科长汇报当日的生产进展情况，钢锭日计划完成情况，当前还存在哪些问题、采取的措施等，每日不汇报者，考核责任人5元。对于生产过程中发生的异常情况，要当班落实清楚并及时向分管科长汇报。

汇报时间：上午7：30，下午3：00，夜班书面次日转交。

2、炼钢生产信息记录要认真整理，记录要详细、完整，每月一汇总；如发现记录不全，或者没有记录，每次考核值班调度长5元。

3、白班炼钢调度每天下班前将当天重要事项、重要产品的进展情况向分管科长汇报，为晨会回报做好准备，否则，每次扣计划调度5元。

（五）日常调度考核

1、各炼钢调度要深入生产现场，及时了解掌握生产动态，对重要事项、重 3 要环节、重要工序、急件、事故件为保证其准时完成，必须以督办卡形式加以落实，否则贻误时机每次扣责任人20元。

2、督办卡，每月月底之前进行汇总，提出考核意见连同督办卡一起交分管科长，否则，扣责任人30~50元。

3、无论是日作业计划、还是急件、事故件等都要做出明确考核，否则每发现一次不考核扣有关计调人员10元，弄虚作假者，每发现一次扣50元。

4、严格执行《生产管理考核办法》，否则每发现一次扣责任人30元。

（六）劳动纪律考核

1、各炼钢调度要求提前15分钟到岗。

2、做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不旷工、有事要请假，否则每发现一次迟到、早退、脱岗、睡岗等违规行为扣责任人20元，旷工一天扣三天的工资，三天以上按公司有关规定处理。

3、上班时间不干与工作无关的事（包括玩游戏、打扑克、听音乐、洗衣服等）每发现一次扣责任人及值班炼钢调度长各50元。被公司督察人员查获，按公司有关规定加倍被处罚。

4、生产科全体科员，每天要按值日表清理环境卫，室内、会议室和周围环境卫生要保持清洁，否则，每发现一次不打扫扣责任人及相关组长各10元。

5、爱厂如家，不拿公司一针、一线，否则、出现私拿公司财物的现象，按公司有关规定处理。

6、廉洁自律、在对外交往中，要注意公司形象，要坚持公平、公正、合理、公开、透明的原则，不暗箱操作，不吃拿卡要，自觉接受大家的监督，否则，如发现以上违规情况，按公司有关规定处理。

生产科炼钢调度室

2008年12月14日

第二篇：工程部2011年经济责任制考核办法

工〔2011〕4号

工程部2011年经济责任制考核办法

为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。

一、劳动纪律考核

1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。

2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。

3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；内三次睡岗者，交公司处理。旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处

分，3天以上，予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。

4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。

二、员工培训考核

1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。

2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。

3、培训档案的建立与管理

部门培训负责人要做好培训的相关工作，制定培训计划。培训结束后，及时建立培训台账，培训个人档案，做好培训效果评价等，经公司检查，对培训建档不及时或建档不合格的，考核培训负责人50元/人.次

4、严格执行公司下发的永锋管字【2007】149号《取证培

训和外派培训管理规定》、永锋管字【2009】124号《员工内部培训管理规定》、永锋管字【2010】77号《外来人员培训管理规定》，不按公司规定执行的，考核培训负责人200元/人.次。

三、安全、环境卫生考核

1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括：四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面，四楼男厕所，玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组，每个小组设一组长，每天的值日标准要达到基本合格，每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次，其中组长占30%比例。每周二下午15：00，公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30，由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格，受到公司处罚的，处罚金额由当天值日小组分摊，其中组长占30%。

2、工程开工前，各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底，联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认，制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的，给公司生产带来威胁，视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。

3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查，检查完成后及时整理，限定整改时间，最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。

四、员工个人行为规范考核

员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【2011】12号《员工个人行为规范》相关内容。对部门自查违反行为规范的，第一次考核违纪人员50元/人.次，连续2次违反的考核

200元/人.次，对屡教不改的除按照公司有关规定执行外，将该员工退回人力资源部另行安排处理。

五、廉政建设考核

廉政建设考核执行公司下发的永锋监字〔2010〕90号《廉政建设管理规定》相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容，导致公司财产、利益受到威胁的，考核责任人1000元人/次，情节严重的交公司处理。

六、工作任务考核

1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目，当日督办必须在上午10：30前落实到个人，如延误，考核责任人50元/人.次。接到督办后，相关责任人要认真落实责任，及时向预算科反馈意见，未及时回复的，考核责任人100元/人.次，因落实不到位影响生产的，视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。

2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录，及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。

3、各厂部的零星维修报告，部领导批示后，要及时到现场落实，及时向领导汇报。如果不能施工的，与报告所属单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单，工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续，并催促施工单位及时办理签证，不办理者考核100元/次。

4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整

改的，部领导审批后，到现场落实后整改，及时向领导汇报，如表现拖沓、态度散漫不积极，影响生产安全的，考核责任人50元/次；如果不需整改的，与牵头组织单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。

5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划，工作总结中对本月存在的问题要说明，并针对问题采取哪些措施，凡不按要求上交的，对责任人考核100元，每拖延一天考核责任人200元。

6、公司下达的各种培训及文体活动，要积极参加，对表现不积极，敷衍、应付的，考核责任人100元/次。

7、预算科负责公司各类文件，通知的传达工作，部内人员要相互传阅，传达不到位的考核责任人50元/次。

8、严格按照工程部稿件分配情况，保质保量按时上交，不得摘抄应付，网上下载，对于没有完成的，考核责任人50元/次。

七、奖励办法

1、对公司重点工程，受公司嘉奖，根据公司的有关规定给予适当的奖励。

2、投送稿件奖励，一版奖励150元，二版、三版100元，其它版的奖励50元。

3、积极参加公司各种文体活动，对表现积极、踊跃的，奖励100元。

4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案，对提出 的安全提案公司给予采纳的，除公司奖励外，部门奖励50元/条。

5、劳动纪律监督奖励：全体员工要相互监督，凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报，一经部门核实违规违纪现象属实，奖励举报个人50元/次。

八、员工绩效工资考核

1、每月26日，由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示，奖励、处罚额度在当月工资中体现。

2、根据公司下发的管字〔2010〕3号《关于试用期员工参与经济责任制考核的意见》。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核，按照0.6的系数分配，如果当月的绩效工资为负值，按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配，以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。

对于满2年以上的员工，暂定为科长系数1.2，科长助理以下员工系数1.0。效益系数每一年实行一次调整，对违反以上考核规定的每一项扣1分，在原分配系数的基础上降0.01，年终汇总一次，根据扣减分数的多少调整。如本无扣分现象，由工程部各科室负责人及部领导商讨系数的调整情况。

3、产假、婚假、探亲假、丧假、事假、病假、带薪假按公司规定执行。

工程部

二○一一年二月十日

第三篇：调度岗位工作标准

调度岗位工作标准

本岗位在生产经理领导下，负责检查、督促完成生产任务单和生产管理的各项指标为实现公司方针目标提供生产保证。

1、岗位任职资格

1.1熟悉公司产品的用途、性能、规格、材质、工艺进程，技术质量要求

1.2熟练掌握企业管理工作制度、职责、内容、方法要求原则和程序。

1.3熟练掌握生产准备工作的内容，期量标准，均衡生产知识及生产中易发的问题。

1.4具有一定的文字表达能力，及口头表达能力，能拟定生产调度方面的规章制度，能写好书面汇报总结。

1.5具有敏捷的思维能力创新能力，善于发现和解决问题。

1.6具有组织、指挥、协调能力。

2、岗位工作内容

2.1根据客户订单编织厂生产任务单并分解落实到工序。

2.2掌握各工序的生产进度。

2.3掌握工序是否按计划组织投料，核定其投料数量和时间，避免影响品种的完成和拖延进度。

2.4经常深入现场，及时协调和处理生产现场的问题。

2.5协助领导召开工序调度会，会前落实生产中存在的问题，会后督促会议决议如期执行。

2.6熟悉公司内公用动力，做到合理调度，合理使用。

2.7坚持调度分析制度，月初5月前写出上月生产管理指标完成情况及生产活动分析的书面材料交生产经理。

2.8完成领导临时交办的任务。

3、岗位职权

3.1根据生产任务有权向生产经理提出调剂生产能力、人力、和配合生产方面的要求。

3.2有权制止班组和个人的一切非正常生产行为。

3.3有权检查库房、班组在制品盘点的准确性。

3.4在生产出现问题时，有权向有关工序下达调度令。

3.5有对车间不安全隐患提出整改的权力。

4、岗位责任

4.1对生产中的问题解决不及时，调度工作失调，采取措施不利并不及时请示有关领导造成损失负责。

4.2对因调度工作失误造成脱节、停工、窝工影响生产负责。

4.3对生产作业计划不当，造成厂完不成生产指标负责。

4.4对提出的安全隐患不排除造成工伤，设备事故负责。

第四篇：调度班工作标准

调度班工作标准

QB/RNDL-407-02

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班工作的责任与权限、工作内容及要求、检查与考核。本标准适用于汝南县电业局调度班日常工作。

2责任与权限

2.1 负责本地区发供电系统的安全运行和经济调度，完成电量计划和上级调度下达的各种指令。

2.2 负责监督和掌握电网频率、电压、负荷潮流以及厂矿和电厂的运行，保证系统处于正常状态。

2.3 负责全网无功电压的管理、无功规划及配置、受电力率的调整。

2.4参加电网规划工作，审核有关新建、改建、扩建工程的设计，审核送电方案，负责全网的运行管理工作。

2.5负责全网负荷管理工作，执行由调度所编制的全网拉闸限电方案。3工作内容与要求

3.1 无功电压工作管理

3.1.1 根据电压合格率指标制定工作计划。每年、季下达分解指标，每季考核。

3.1.2 督促各运行单位电容器投切及调压工作，发现问题及时通报。

3.2.3 每季度对电压合格率及受电力率情况进行分析总结。

3.2 调度运行管理

3.2.1 安全运行管理

3.2.1.1 不发生调度责任事故。

3.2.1.2 不发生调度责任障碍。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率达100%。

3.2.2.2 设有专人对操作票进行检查，并对操作票完成情况进行考核。

3.2.3 反事故学习活动。

3.2.3.1 每月组织一次反事故学习活动。

3.2.3.2 每次反事故学习有方案，学习完毕有总结和评价。

3.2.4 事故预想管理

3.2.4.1 每月至少作两次事故预想。

3.3.4.2 事故预想要填写在事故预想记录簿中，统一汇总评讲。

3.2.5 安全活动

3.2.5.1 每周一次安全与运行分析活动，并记入安全活动记录簿内。

3.2.5.2 上级颁发的事故通报要及时学习贯彻，并保存完整。

3.2.5.3对安全活动中提出的问题，要有专人负责督促解决。

3.3 调度日常工作管理

3.3.1 要严格执行调度命令，不得以任何借口拖延调度命令的进行。

3.3.2 对于地区超指标用电，应按上级调试运行领导意见认真安排。

3.3.3 及时向上级调度报规定的报表。

3.3.4 对上级调度布置的任务要按时完成。

3.3.5 设专人负责技术培训工作，技术问答、考题讲解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 调度员深入现场次数每年不少于6次，并填写现场实习报告交填写记录簿内。

3.3.7 推行现代化管理，开展目标管理，要从实际出发，解决生产中的实际问题，积极推广使用微机管理。

3.4 文明生产管理

3.4.1 调度室整洁，模拟盘对位，调度员着装整齐并佩带标志。

3.4.2 调度室卫生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整洁，被褥要干净。

3.4.4 各种记录要摆放整齐，取用方便，报表记录要规整。

3.4.5 图纸资料要齐全规整，并要符合实际。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：

第五篇：党小组工作责任制考核办法

灵河高速公路（原神段）ZJ3总监办

党小组工作责任制考核办法

第一条为了保证党小组的工作责任制的切实有效实施，进一步加强和改进党的工作，根据上级党委《党的工作责任考核办法》，结合总监办工作实际，制定本办法。

第二条党的工作责任制实行小组负责制，小组党支部负责对所属党员及全体监理人员的考核。

第三条 党小组的工作责任制考核的原则：

（一）坚持实事求是、客观公正的原则；

（二）坚持突出重点、综合评价的原则；

（三）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。

第四条党小组工作责任制考核的主要内容：

（一）履行职责的情况；

（二）党支部班子成员各负其责的情况；

第五条党小组的工作责任制考核采取日常考核、考核和专门考核相结合的方式进行。

第六条 考核和专门考核工作在党小组自查的基础上进行。

（一）党小组在工作总结时要检查落实党的工作责任制和完成上级规定的党建工作任务的情况，并书面报总监办。

（二）领导干部在民主生活会和工作述职报告中，要对照有关规定，自查落实党小组的工作责任制的情况。