调度班班长工作标准

第一篇：调度班班长工作标准

调度班班长工作标准

QB/RNDL-407-01

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班长的责任与权限、岗位基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于汝南县电业局调度班班长的工作。

2责任与权限

2.1 班长是班组第一安全责任人，负责检查责任制和规章制度的执行和落实，确保不发生任何事故和障碍。

2.2 经常对值班员进行安全教育，坚持每周安全活动，内容联系实际，记录符合要求。

2.3 负责及时填写班组工作日志，按月、季、年总结班组工作，组织文明生产，文明施工，保证工作现场不脏不乱。

2.4 组织本班职工完成各项生产，基建任务和经济技术指标。

2.5 班内分工明确，责任落实到人，设备专责到人坚持督促检查、考核，使工作落到实处。

2.6 班内规章制度齐全，各项记录及时填写并且符合要求。

3基本技能

3.1 熟悉高压电网变电运行知识，具有中专以上学历，掌握电工理论水平和电网理论、电子理论知识。

3.2 熟悉本电网一次系统情况，熟悉各变电站、线路及设备的保护情况。

3.3 精通各变电站运行方式。

3.4 能够沉着、冷静、果断地指挥处理本电网运行中发生的紧急情况。

3.5 熟练掌握本电网各种运行方式下的倒闸操作。

3.6 熟练掌握各变电站不同运行方式下的倒闸操作。

3.7 掌握各变电站的设备运行状况。

3.8 具有较强的组织、管理、判断、分析问题的能力，能够解决电网运行中的技术难题。4工作内容与要求

4.1 每周定期召开安全会，分析电网运行，总结安全管理。

4.2 每月组织一次反事故演习。

4.3 每月检查两次录音，并定期通报和奖惩。

4.4 每月检查两票，并定期通报和奖惩。

4.5 每月不定期检查调度日志和交接班情况，并定期通报和奖惩。

4.6 每月组织一次调度员现场培训，并按要求写出实习报告。

4.7 每月检查一次技术问答和事故预想，并定期讲评。

4.8 完成其他管理任务。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。

本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：

第二篇：调度运行班班长工作标准

桂林供电局企业标准

调度管理所调度运行班班长（副班长）工作标准 Q/GG-305-01-01.01-2000

1范围

1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长（副班长）的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。

1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长（副班长）的工作。

2主要职责

2.1 在管理所主任（副主任）的领导下，负责本班的全面工作，是本班安全生产第一责任人。

2.2 全面完成本班安全调度运行任务。

2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。

2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。

2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。

2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。

3基本技能

3.1 任职条件

3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。

3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。

3.2 专业技能

3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。具有计算机基础知识。

3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。

3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。

3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。4工作内容要求与方法

4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。

4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排—1—

好各项调度工作。编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。

4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。

4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。

4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。对存在的问题进行处理。

4.6 检查督促各值班人员做好：

4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。

4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录（含电话录音），并及时、迅速、正确地执行。遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。

4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。

4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。

4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故。

4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。

4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。各种统计报表，按时填报，及整理归档。

4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。

4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。

4.8 组织开展调度运行事故预想活动。做好全局反事故演习有关调度事项。

4.9 参加安全大检查活动。参加电网事故调查分析工作。对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。

4.10 参加设备评级活动。加强对调度设备的维护工作。组织QC小组活动。

4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。组织开展创建文明班组活动。

4.12 负责安排本班卫生区域及值班现场的安全文明卫生工作，并进行检查。

4.13 做好班组经济核算工作，检查和考核班组成员执行个人工作标准实绩，做好奖金分配和生活福利工作。

4.14 年终做好班组调度运行工作总结，督促检查文件图纸资料整理归档。5检查与考核

本标准按局《经济责任制考核实施办法》进行检查与考核。

附加说明：

本标准由企业管理部提出并归口管理；

本标准由调度管理所起草并负责解释；

本标准起草人：张琼、关海其

审核：张基尧

批准：

————————————

第三篇：司炉班班长工作标准（定稿）

司炉组长工作标准

1.提前15分钟到岗，了解上班生产情况，设备情况，组织召开班前会。

2.组织好本组人员的交接班工作。

3.定期巡回检查，发现问题及时处理，及时汇报。

4.依靠本组人员搞好本班的设备维护，保养工作，及时清洁，润滑确保安全稳定运行。

5.按时组织炉内检查，对不正确的炉况及时监督调整，及时组织处理，落实各项工艺指标。

6.做好班组经济核算，收集整理原始记录，不断总结经验。推广先进作业方法，促进班组管理的规范和科技化。

7.组织班组人员学习操作技术规程，对新工人、实习生，来班组参加劳动人员进行安全教育。8.做好本班的安全文明生产。9.及时完成上级下达的各项临时任务。10.搞好班组团结，关心职工生活。

第四篇：汽车修理班班长工作标准

汽车修理班班长工作标准 主题内容与适用范围

本标准规定了汽车修理班班长的职责与权限、工作内容与要求及检查与考核办法。

本标准适用于汽车修理班长。2 引用标准

QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。3 职责与权限 3.1

职责

3.1.1 负责本班的全面工作。

3.1.2 组织全班人员完成车间交给的各项任务、生产指标。3.1.3 负责本班所承修的大中小修理业务，确保修理质量。3.2

权限

3.2.1 有权检查各工种的工作情况、质量情况。3.2.2 有权处理本班业务上的重大问题。4 工作内容与要求 4.1

通用部分

执行

QB/LM·Z03.02标准 4.2

专用部分

4.2.1 在车间主任领导下，负责本班全面工人作，严把维修质量关。4.2.2 组织全班维修人员在工作中互相切磋技艺，提高整体维修水平。4.2.3 积极执行部颁有关维修标准，高质量、严要求，提高企业信誉。4.2.4 组织本班搞好班场管理，节约用料、用油，修旧利废，降低维修成本，提 高企业效益。

4.2.5 带领全班人员遵守厂规厂纪，搞好团结，做到安全无事故。4.2.6 对本班保修的车辆负试车、产量、质量、原材料控制方面的责任。4.2.7 完成上级交给的临时性任务。5 检查与考核

5.1 汽车修理班班长的工作由车间主任负责检查。5.2 对其考核根据本标准及经济责任进行考核与奖惩。

第五篇：冶炼班班长工作标准

冶炼班班长工作标准

一、职责与权限

1、负责组织本班人员圆满地完成车间下达的生产和工作任务；

2、有权拒绝违章指挥，对违反各项规章制度的班员和一切影响正常生产秩序的行为，有权批评制止；

3、有权根据半圆的工作表现和实际出勤给予奖惩；

二、工作内容与要求

1、在车间主任及车间副主任的领导下工作，认真执行各项生产指令和确定的纠正（预防）措施；

2、贯彻执行公司、车间管理制度和《工业硅生产技术操术操作规程》，保证本班劳动纪律和工艺纪律的规范落实，严格考勤制度；

3、检查督促班员严格执行所在岗位的安全、技术作业标准，对违规行为进行批评和纠正；

4、组织班员逐一落实车间下达的产量、质量、单耗指标和设备维护保养等工作标准；

5、以身作则，带动全体班员精心操作，保持维护好炉况；

6、做好班组管理工作，根据班员的“德、能、勤、绩”严格考核，提出分配意见，做到公平公正；

7、参加车间生产例会和班长会议，并认真贯彻执行会议精神；

8、负责本班人员在当班时间内德人身安全和设备安全； a)对本班德安全随时检查，发现安全隐患要及时报告，提请车间及时整改； b)本班发生的安全事故或未遂事故，要立即报告副主任和车间，不得隐瞒；

9、负责安排打扫并检查所辖区域的清洁卫生，经常保持地面和设备的整洁，做到生产现场井然有序；

10、指导、督促、检查岗位人员认真填写各岗位的原始记录，保证质量记录的真实性、准确性和完整性。

三、检查与考核

1、车间负责对班长和工作进行定期或不定期的检查；

2、车间副主任随时对班长的工作进行检查；

3、按公司和车间有关考核办法进行考核。