电气综合班班长工作标准（本站推荐）

第一篇：电气综合班班长工作标准（本站推荐）

Q/BJRD

济南北郊热电厂企业标准

Q/BJRD-305.10007-200

4电气综合班班长工作标准

2004-06-30 发布2005-01-01实施

济南北郊热电厂发布

Q/BJRD-305.10007-2004

前言

为了做好电气电机、照明、通讯等设备的检修工作，进一步明确电气综合班班长的职责与权限、工作内容与要求、检查与考核，在原QG/BRC000-94《检修班长（副班长）岗位责任制》的基础上，重新修订了《电气综合班班长工作标准》，自本标准发布之日起，原标准终止使用。

本标准由厂标准化委员会提出。

本标准由检修公司起草。

本标准主要起草人：吴晓东

审核：孙厚林

审定：王璞

批准：马建国

本标准由检修公司负责解释。

济南北郊热电厂企业标准

Q/BJRD-305.10007-2004

电气综合班班长工作标准

1范围

本标准规定了电气综合班班长的职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于电气综合班班长的工作。也适用于协助班长工作的副班长工作。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》电安生[1994]227号

《电气检修规程》QG/BRC000--95

《济南市热电总公司员工行为规范手册》2003.1

《济南北郊热电厂企业标准—岗位责任制汇编》QG/BRC000--94

3术语和定义

3.1四不放过：事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

4职责与权限

电气综合班班长在检修公司经理、副经理的领导下，业务上受检修公司电气专工的指导和监督。主要负责电气综合班所管辖电机、照明、通讯等设备的检修维护工作，是本班安全、文明生产的负责人。同时贯彻执行厂《工人通用工作标准》。

4.1职责

4.1.1负责本班所属设备的检修、维护工作。

4.1.2负责本班的安全工作。

4.1.3负责全班的文明生产工作。

4.1.4负责全班的基础管理工作。

4.1.5负责全班的思想政治工作与民主管理工作。

4.1.6负责组织班组成员积极开展技术革新，合理化建议。

4.1.7负责不断提高班组成员的技术素质。

4.2权限

4.2.1有权组织指挥和管理本班组的生产活动和日常事务工作。

4.2.2有权根据检修工作的需要，合理调配本班人员。

4.2.3有权根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则。

济南北郊热电厂2004-06-30 批准2005-01-01 实施

4.2.4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4.2.5有权向上级提出对本班职工的奖惩意见。

4.2.6有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

4.2.7有权维护本班人员的合法权益。

5工作内容与要求

5.1完善班组管理体系，建立健全班委会，分工明确。

5.1.1建立班组各项规章制度，班组文明公约、班委会制度、班前班后会制度、班组卫生清扫制度、班组民主生活会制度、政治学习制度、设备管理制度、检修人员安全责任制、现场工作安全条例。

5.1.2负责协调班内的工作关系，同志间的关系。应经常主动地同本班职工谈心，解决职工的困难，关心职工的疾苦。

5.2各项工作任务、计划应层层分解到人，并认真检查监督计划的实施情况，保证各项生产计划的完成。

5.3根据计划安排，开好每日的班前会，布置当日的生产工作。

5.4组织填写好所管辖设备的台帐，整理图纸资料、技术记录。

5.5协助检修公司搞好设备评定升级工作。

5.6组织、督促各项培训工作的完成，包括安全培训、新学员培训、技术问答、技术讲课、现场考问、技术学习、默画系统图等。

5.7安全生产

5.7.1树立“安全第一，预防为主”的思想，做好班组安全第一责任人。

5.7.2每天开工布置生产任务时同时布置安全措施，检查生产任务的同时检查安全情况，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

5.7.3大修前组织职工认真学习电业安全工作规程、《电气检修规程》。

5.7.4每周开好安全活动会，监督安全员做好安全教育和安全活动记录。

5.7.5坚持“四不放过”的原则，对不安全的事情和苗头进行分析，接受教训，做到警钟长鸣。

5.7.6组织搞好春秋季安全大检查活动及夏季防汛等定期工作。

5.8熟悉全厂高低压主要设备、电机的技术规范，熟知发电机及高低压电动机的检查工作程序，熟悉发电机及高低压电动机的检修工艺标准，能指导职工进行各种电动机的大小修及消缺工作。熟悉各主要辅助设备在系统中的地位、重要性以及主要系统，同时还应了解各主要高低压电动机电源开关所在位置。

5.9熟悉蓄电池、通讯交换机的维护工作。

5.10日工作程序

5.10.1每日上班二十分钟内，根据检修计划、缺陷情况、班内的劳动力情况，合理安排工作，讲

清安全措施及安全注意事项，防患于未然。

5.10.2检查各项工作的工作进度，监督检修质量及工艺规程、安全规程的执行情况。

5.10.3根据实际情况平衡工作，使班组工作齐头并进。

5.10.4下班前召开班后会，总结当日的全班工作情况，指出工作中存在的问题，表扬成绩。

5.11检修工作程序

5.11.1制订并上报检修项目及进度表。

5.11.2按检修计划做好设备检修前的各项准备工作，召开班委会讨论检修项目、进度及施工安全措施、技术措施，并使每个职工都能明确检修任务、工艺标准和安全措施。

5.11.3领导本班的检修工作，搞好安全作业，保证各项工作按计划完成。

5.11.4正确合理的分配工作，严格检修工艺，负责设备大小修后的三级验收，保证检修质量。

5.11.5负责检查、审核各种检修记录是否正确完整并签字。负责督促各种检修资料的归档、整理工作。

5.11.6负责督促清理检修现场，做到工完料净场地清。

5.12完成领导交办的其它任务。

6检查与考核

6.1本岗位工作量、质、期的完成情况，由检修公司经理、副经理负责检查与考核。

6.2本标准的检查与考核参照厂绩效考核实施细则。

第二篇：调度班班长工作标准

调度班班长工作标准

QB/RNDL-407-01

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班长的责任与权限、岗位基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于汝南县电业局调度班班长的工作。

2责任与权限

2.1 班长是班组第一安全责任人，负责检查责任制和规章制度的执行和落实，确保不发生任何事故和障碍。

2.2 经常对值班员进行安全教育，坚持每周安全活动，内容联系实际，记录符合要求。

2.3 负责及时填写班组工作日志，按月、季、年总结班组工作，组织文明生产，文明施工，保证工作现场不脏不乱。

2.4 组织本班职工完成各项生产，基建任务和经济技术指标。

2.5 班内分工明确，责任落实到人，设备专责到人坚持督促检查、考核，使工作落到实处。

2.6 班内规章制度齐全，各项记录及时填写并且符合要求。

3基本技能

3.1 熟悉高压电网变电运行知识，具有中专以上学历，掌握电工理论水平和电网理论、电子理论知识。

3.2 熟悉本电网一次系统情况，熟悉各变电站、线路及设备的保护情况。

3.3 精通各变电站运行方式。

3.4 能够沉着、冷静、果断地指挥处理本电网运行中发生的紧急情况。

3.5 熟练掌握本电网各种运行方式下的倒闸操作。

3.6 熟练掌握各变电站不同运行方式下的倒闸操作。

3.7 掌握各变电站的设备运行状况。

3.8 具有较强的组织、管理、判断、分析问题的能力，能够解决电网运行中的技术难题。4工作内容与要求

4.1 每周定期召开安全会，分析电网运行，总结安全管理。

4.2 每月组织一次反事故演习。

4.3 每月检查两次录音，并定期通报和奖惩。

4.4 每月检查两票，并定期通报和奖惩。

4.5 每月不定期检查调度日志和交接班情况，并定期通报和奖惩。

4.6 每月组织一次调度员现场培训，并按要求写出实习报告。

4.7 每月检查一次技术问答和事故预想，并定期讲评。

4.8 完成其他管理任务。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。

本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：

第三篇：司炉班班长工作标准（定稿）

司炉组长工作标准

1.提前15分钟到岗，了解上班生产情况，设备情况，组织召开班前会。

2.组织好本组人员的交接班工作。

3.定期巡回检查，发现问题及时处理，及时汇报。

4.依靠本组人员搞好本班的设备维护，保养工作，及时清洁，润滑确保安全稳定运行。

5.按时组织炉内检查，对不正确的炉况及时监督调整，及时组织处理，落实各项工艺指标。

6.做好班组经济核算，收集整理原始记录，不断总结经验。推广先进作业方法，促进班组管理的规范和科技化。

7.组织班组人员学习操作技术规程，对新工人、实习生，来班组参加劳动人员进行安全教育。8.做好本班的安全文明生产。9.及时完成上级下达的各项临时任务。10.搞好班组团结，关心职工生活。

第四篇：汽车修理班班长工作标准

汽车修理班班长工作标准 主题内容与适用范围

本标准规定了汽车修理班班长的职责与权限、工作内容与要求及检查与考核办法。

本标准适用于汽车修理班长。2 引用标准

QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。3 职责与权限 3.1

职责

3.1.1 负责本班的全面工作。

3.1.2 组织全班人员完成车间交给的各项任务、生产指标。3.1.3 负责本班所承修的大中小修理业务，确保修理质量。3.2

权限

3.2.1 有权检查各工种的工作情况、质量情况。3.2.2 有权处理本班业务上的重大问题。4 工作内容与要求 4.1

通用部分

执行

QB/LM·Z03.02标准 4.2

专用部分

4.2.1 在车间主任领导下，负责本班全面工人作，严把维修质量关。4.2.2 组织全班维修人员在工作中互相切磋技艺，提高整体维修水平。4.2.3 积极执行部颁有关维修标准，高质量、严要求，提高企业信誉。4.2.4 组织本班搞好班场管理，节约用料、用油，修旧利废，降低维修成本，提 高企业效益。

4.2.5 带领全班人员遵守厂规厂纪，搞好团结，做到安全无事故。4.2.6 对本班保修的车辆负试车、产量、质量、原材料控制方面的责任。4.2.7 完成上级交给的临时性任务。5 检查与考核

5.1 汽车修理班班长的工作由车间主任负责检查。5.2 对其考核根据本标准及经济责任进行考核与奖惩。

第五篇：冶炼班班长工作标准

冶炼班班长工作标准

一、职责与权限

1、负责组织本班人员圆满地完成车间下达的生产和工作任务；

2、有权拒绝违章指挥，对违反各项规章制度的班员和一切影响正常生产秩序的行为，有权批评制止；

3、有权根据半圆的工作表现和实际出勤给予奖惩；

二、工作内容与要求

1、在车间主任及车间副主任的领导下工作，认真执行各项生产指令和确定的纠正（预防）措施；

2、贯彻执行公司、车间管理制度和《工业硅生产技术操术操作规程》，保证本班劳动纪律和工艺纪律的规范落实，严格考勤制度；

3、检查督促班员严格执行所在岗位的安全、技术作业标准，对违规行为进行批评和纠正；

4、组织班员逐一落实车间下达的产量、质量、单耗指标和设备维护保养等工作标准；

5、以身作则，带动全体班员精心操作，保持维护好炉况；

6、做好班组管理工作，根据班员的“德、能、勤、绩”严格考核，提出分配意见，做到公平公正；

7、参加车间生产例会和班长会议，并认真贯彻执行会议精神；

8、负责本班人员在当班时间内德人身安全和设备安全； a)对本班德安全随时检查，发现安全隐患要及时报告，提请车间及时整改； b)本班发生的安全事故或未遂事故，要立即报告副主任和车间，不得隐瞒；

9、负责安排打扫并检查所辖区域的清洁卫生，经常保持地面和设备的整洁，做到生产现场井然有序；

10、指导、督促、检查岗位人员认真填写各岗位的原始记录，保证质量记录的真实性、准确性和完整性。

三、检查与考核

1、车间负责对班长和工作进行定期或不定期的检查；

2、车间副主任随时对班长的工作进行检查；

3、按公司和车间有关考核办法进行考核。