电气班长工作标准

第一篇：电气班长工作标准

利津力能热电有限公司

电气班长工作标准

1范围

本标准规定了电气运行班长的责任与权限、工作内容与要求、工作程序、内容分工、检查与考核。本标准适用于电气运行班长的工作。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

DL 408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）

Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理标准》

国电发[2000]643号《电业生产事故调查规程》

利津力能热电有限公司《电气运行规程》

3术语和定义

无

4职责和权限

电气运行班长在行政上受运行部主任的领导，在技术、业务上受生技部负责工程师（技术员）的指导，在生产上接受值长的调度。

4.1责任

4.1.1电气运行班长管辖所有发电机组的电气设备及所属110KV、10KV系统所属设备，在值班期间是电气运行安全、经济、文明生产的负责人，在值班时，可向班组每一个成员下达指令。

4.1.2电气运行班长在值班期间。应合理组织力量，努力完成或超额完成生产任务和技术经济指标。

4.1.3电气运行主值班员应积极主动协助班长做好班组各项工作，当班长不在现场时，主值班员应履行班长职责。

4.2权限

4.2.1根据工作需要，有权对本班组人员的值班岗位进行临时调整，可安排班组人员担任某些临时性工作；在保证不缺岗的前提下，有权批准班组内成员四小时以内的病、事假及补休等。超过一天（包括一天）的假经班长、值长报部室主任同意后批准。

4.2.2有权组织本班进行各项操作和事故处理。

4.2.3有权制止违章操作和拒绝违章指挥。

4.2.4有权监护和指定有监护权的人员对职权范围内的重大操作进行监护。

4.2.5对违章、违纪、不服从命令的人员提出批评或进行教育、情节严重者有权停止其工作，并及时报告运行部领导。

4.2.6有权对本班人员的升级、晋级、奖惩提出意见和建议。

4.2.7有权对所管辖范围内的系统、设备及环境卫生进行监督，对设备检修及缺陷处理，环境卫生有权进行验收。

4.2.8对不经请假擅自离岗人员有权按旷工论处。

4.2.9在事故处理中，发现值班人员不能胜任工作时，班长有权指定他人代替其工作。

4.2.10对本班人员的岗位，班长有权根据人员的业务水平、工作能力提出变动意见，由运行部主任提出，经公司领导同意后，进行任免。

4.2.11有权维护本班职工合法权益。

5工作内容

5.1正常工作

5.1.1积极宣传、贯彻国家的法律、法令、和党的方针政策、搞好精神文明建设、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。

5.1.2组织职工学习国家有关安全生产方面的法令、法规，严格执行以“两票”、“三制”为中心的各项规章制度，抓好班组的劳动纪律，杜绝违章、违纪现象。

5.1.3努力实现班组现代化管理，按照程序化、制度化、规范化的要求，加强班组建设，充分发挥班委会和“各大员”的作用，支持和帮助工会、共青团组织做好工作，搞好班组民主管理。

5.1.4组织本班每周召开一次分析会，交流先进经验。

5.1.5班长应认真执行厂、运行部的培训计划，组织本班人员的业务学习，制定班内培训计划，经常开展岗位练兵，考问讲解，反事故演习，技术问答，事故预想等多种练兵活动，制定实习计划，尽快提高全员技术水平，经常围绕生产关键，提出合理化建议，积极开展双革。

5.1.6认真执行设备定期试验、轮换制度。

5.1.7认真执行设备管理制度。

a)发现缺陷应记入缺陷本内，并填写设备缺陷单，重大缺陷应亲自检查。

b)发现缺陷如危及安全，应立即汇报值长和运行部副主任，并通知检修处理。

c)对影响机组安全的缺陷，应做好事故预想。

d)凡填写工作票消除的缺陷，应做好安全措施，缺陷消除后，应进行验收，收回工作票。执行终结手续。

e)当班消除的设备缺陷，变更的设备，保护定值的整定，检修的设备，投入运行前必须要求检修进行交待并审阅签名。

5.1.8班长应认真填写下列记录薄。

a)电气运行值班记录

b)保护动作记录

c)开关跳闸记录

d)操作命令记录

e)工作票执行记录薄

f)地线装拆记录

g)设备定期试验、切换

h)设备缺陷登记薄

5.1.9班长应亲自查阅下列记录薄并签字

a)检修临时交待

b)检修各班组一般交待及永久交待

c)发电厂及厂用系统日志

d)事故预想薄

e)上级来文及运行部命令

5.1.10班长在值班期间应对上一班及本班执行的工作票,操作票进行查阅,保证“两票”合格率达到100%。

5.1.11班长在值班期内每个循环应对所有电气设备进行一次全面检查，及时发现问题及早解决。

5.1.12每班在值班期间，应安排本班所管辖的卫生区进行清扫，保持现场清洁。

5.2交接班

5.2.1班长必须按运行部批准的轮值表值班，因故不上班必须经运行部副主任批准。

5.2.2如接班班长未能按时接班，交班班长应报告值长或运行部副主任，并继续工作，直到有人接班，但连续工作不得超过12小时。

5.2.3交接班应以运行值班记录为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因未交待或交待不清以至有错误而发生事故由交班班长负责。

5.2.4交接班时，如双方发生不同意见，应向值长或运行部领导汇报，不得争吵和强行交接班。

5.2.5正常情况下，交接班应在正点完成，不得无故拖延和提前。

5.2.6在事故处理或重大操作时不得交接班，但上述工作告一段落经值长和接班班长同意后方可交班。

5.2.7接班班长必须在正点前20分钟到达现场，了解系统运行方式，设备运行状况和运行参数。

5.2.8交班班长应在正点前20分钟向接班人员详细交待下列内容。

a)系统运行方式及本班或前班进行过的操作。

b)设备运行情况，存在的缺陷及预想事故所采取的措施。

c)继电保护、自动装置的运行及定期改变的情况。

d)设备检修情况及安全措施的布置。

e)上级有关指示及检修有关试验措施。

f)预计下一班进行的预计操作。

g)本班和前班取得的经验，发生的问题及教训。

5.2.9交班班长交接班班前应进行下列工作。

a)填写系统运行方式（前夜班）

b)检查本班填写的记录是否正确、齐全

c)准备向下一班交待的内容

d)检查应审阅的内容是否审阅和签名

e)检查本班应干的工作是否全部完成5.2.10班长应组织好开工会，听取各岗位汇报检查情况，并布置和交待有关注意事项，正点接班。

5.2.11接班后，接班班长应向值长汇报接班情况并听取指示。

5.2.12班长应组织好收工会，总结经验，接受教训，表扬好人好事。

5.2.13接班班长对于接班前出现或查出的重要设备异常情况及文明生产问题，有权向交班班长提出，对于上一班能解决的问题，令其解决后再接班。对于上一班不能解决的问题，可先接班，并向运行领导汇报。

5.3异常运行及事故处理时的职责。

5.3.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，迅速准确的根据故障象征判明异常原因，组织人力进行处理，尽量缩小事故面。

5.3.2发生设备异常或事故时，运行班长应及时汇报值长及运行部领导。

5.3.3事故处理完毕后，班长应做好详细的记录，并向接班班长进行详细交待。

5.3.4班长应积极认真的协助有关人员进行事故分析，如实反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、监护的规定。

5.4.1为保证运行的安全可靠，凡属主要设备系统的切换，主要设备的停、送，设备的主要部位的试验及特殊工作，均应按有关规定进行监护下操作，并填写操作票。

5.4.2凡属填写操作票的操作，班长应指定专人填写操作票，并指定专人审核，重大操作应指定有经验的老值班员监护。发电机并列操作应有值长监护，班长操作。

5.4.3设备停送电的操作，在征得值长的同意后方可执行操作。

5.5联系工作

5.5.1凡涉及两个专业之间的操作，均需事先取得值长的同意，或在值长的授意下，可直接与有关负责人联系。

5.5.2电话联系时，双方均应互报姓名，职务，并将联系的内容进行复诵，较大的联系工作须进行记录。

5.6工作程序

5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班长接班前20分钟到达现场，向交班班长了解运行状况及上一班进行的操作。

5.6.1.2接班前20分钟到达指定地点，和交班班长一起主持交接班会，布置生产任务，同时根据现 场的实际情况，做好事故预想。

5.6.1.3接班后按分工检查设备，对有关设备进行详细检查，听取专责人汇报，汇总情况向值长做简要汇报，听取当值值长的生产指示。

5.6.1.4监督各专责人员按其职责完成本职工作，遵守劳动纪律，保证当班的安全生产和经济指标的顺利完成。

5.6.1.5审阅检修交待，操作票，工作票，搞清设备运行状况及设备缺陷情况，布置当班进行操作。

5.6.1.6准备开工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定专人会同检修人员进行核实方可开工。

5.6.1.7对于专责人执行的操作票，开工的工作票及终结的工作票，要进一步的审查，保证两票合格率100%。

5.6.1.8检查各专责人的工作完成情况，并把各项操作在值班记录上记录清楚，汇总所有情况在交班前向值长进行简要汇报。

5.6.1.9听取巡回检查人员的检查情况汇报，检查出的问题应填写缺陷单，重大缺陷应亲自检查，并向上级汇报。

5.6.1.10设备定期试验，切换应按定期工作表执行，对于试验数据应组织人员进行分析，作好记录。

5.6.1.11汇报当班设备运行状况及本班所做的工作，做好交班的准备工作。

5.6.1.12下班后到指定的地点主持开班后会，总结生产情况，表扬好人好事，找出存在的差距，促进今后的工作。

5.6.2班长每月定出月计划，明确生产任务及培训项目的目标，逐日实施，月末总结完成情况，上报运行部。

5.6.3班长每年年初根据运行部的工作目标责任制，定出本班组的具体方针目标，并定出全年的培训计划，上交专业，按运行部的要求，按季、半年、全年做出班组总结。

6检查与考核

6.1检查与考核的部门负责人。

执行部门：运行部

负责人：运行副主任

6.2检查与考核的程序、内容、时间和方法。

6.2.1考核指标

每月末由班长自查，运行副主任按本标准要求进行考核。

a)按工人工作标准进行考核。

b)按班组管理标准进行考核。

6.3奖惩细则

与厂、运行部、班组、经济责任制挂钩。

第二篇：电气检修班长岗位工作标准2

电气检修班长岗位工作标准

1范围

1.1本标准规定了仪电部电气检修班长岗位的基本技能、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于电气检修班长岗位的工作。

2基本技能

2.1熟悉电力工业生产过程，掌握本企业有关规章制度。

2.2熟悉《继电保护与安全自动装置运行规程》、《消防规程》及工作票制度。

2.3熟悉微机保护及自动装置的构造、性能、功能、作用、原理、接线与规范。

2.4熟悉电气一、二次系统接线图。

2.5熟悉电气主要设备的结构、性能、原理及检修工艺。

2.6熟悉仪表、远动装置的结构、性能、功能、作用与原理。

2.7熟悉所用仪表、仪器的使用操作和注意事项。

2.8熟悉继电保护及自动装置的投、退原则。

2.9熟悉电网保护和本企业的配合关系。

2.10熟悉本公司电气设备的保护配置情况及厂用电保护、自动装置定值的整定与计算。

2.11了解电机的工作原理及异常现象、异常部位。

2.12了解仪表与电气保护相关设备的工作参数及接点配合情况。

2.13熟悉变压器、电抗器、互感器及高低压开关的制造工艺与维护、检查项目及异常、故障的处理。

2.14熟悉电机学、电工基础及有关电气基础理论知识。

2.15熟悉发电机、高低压电动机、电力电缆的检修工艺、检修质量标准及理论依据。

2.16熟悉发电机、高低压电动机、电力电缆的运行特性、试验项目及试验标准。

2.17熟悉常用绝缘材料性能、作用及使用方法。

3工作内容与要求

3.1能熟练地进行微机保护、自动装置及仪表与远动装置的维护、检查工作。

3.2能熟练地调试保护及自动装置。

3.3能熟练地使用各种仪表、仪器。

3.4能熟练地进行发电机、变压器、电动机、电抗器及其它附属设备的有关试验、检修与故障处理工作。

3.5能组织他人完成发电机、高低压电机及各种型号电力电缆的大、小修工作。

3.6能熟练地按照图纸组装各类型式的变配电装置。

3.7 能熟练地消除配电设备、各类型开关、直流系统及照明系统的缺陷。

3.8能按照工作票制度的规定，正确履行第一、二种工作票手续，落实安全措施，正确地组织各项检修工作。

3.9健全设备检修台帐，及时填写内容，对各种技术资料、原始记录、备品配件图纸要妥善保管。

3.10 完成部长、副部长安排的其它工作。

4职责与权限

4.1 职责

4.1.1在厂长、副厂长领导下，负责电气继电保护、自动装置、远动装置、通讯装置及仪表的检修、试验及维护的管理工作；负责发电机、高低压电动机、电力电缆的维护、消缺及检修工作及技术管理；负责高低压变压器、电抗器、互感器、避雷器、高低压断路器、高低压隔离开关、直流系统、照明系统等配电设备的检修及维护工作。对厂长、副厂长负责。

4.1.2负责按月、季、年编制大小修计划、工程计划、备品配件材料计划。

4.1.3负责本专责安措、反措、技措的落实。

4.1.4负责在检修工作中的技术指导和质量评定及安全与技术监督。

4.1.5负责检修过程安全措施、技术措施的落实。

4.2权限

4.2.1有权要求领导安排其他人员协助进行检修工作。

4.2.2有权制止作业人员违反检修工艺、安全规定、技术标准的一切行为。

4.2.3有权对不符合检修工艺标准与质量要求的检修项目，提出纠正意见，直至返工。

4.2.4有权拒绝执行威胁人身、设备安全的一切命令和指示

4.2.5有权对检修质量管理提出合理化建议。

5检查与考核

5.1 本标准执行情况由仪电部部长按季度进行检查和考核。

5.2 本标准结合检查与考核，并相应进行奖惩。

本标准自发布之日起实施

编制：

核 稿：

批 准：

第三篇：检修分公司电气队照明班长工作标准

检修分公司电气队照明班长工作标准 范围

本标准规定了检修分公司电气队照明班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司电气队照明班长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电力工业技术管理法规》 《检修公司岗位规范》 《电气检修工艺规程》 《电业安全工作规程》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对电气队副队长负责。3.2 职责

3.2.1 负责班组的安全生产，是安全生产的第一责任者。

3.2.2 在队长的领导下，组织全班人员完成各项生产任务，实现安全、文明生产。3.2.3 对本班组的班组建设负责。

3.2.4 负责本班组的劳动纪律的管理，对本班组人员的违章违纪行为负责。3.3 权限

3.3.1 有权对本班组生产及设备送检等工作进行组织和指挥工作。3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。3.3.3 有权对本班人员提出奖惩意见和进行奖金分配。3.3.4 有权按规定审批相应的假期。

3.3.5 有权对员工执行劳动纪律的情况进行检查。3.3.6 有权对违反劳动纪律的员工建议进行考核。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 遵守国家政策、法令、法规，有良好的职业道德。

4.1.2 中等专业学校电气专业毕业，或经自学、职业培训取得本专业高级工技能鉴定证书，有六年以上本专业实际工作经历。

4.1.3 努力提高自身技术素质，具有解决技术难题的能力，既能实干又能管理，有一定的管理知识。4.1.4 身体健康，能坚持本岗位正常工作。

4.1.5 工作一贯认真负责，积极肯干，有组织能力，群众威信高。4.2 专业知识

4.2.1 具有《电力工人技术等级标准规范》规定的本工种岗位的中高级工的专业技术理论知识和实际操作技能。

4.2.2 熟知《电力工业技术管理法规》有关部分、《电业安全工作规程》电气部分和线路部分、专业规程、现场检修规程、消防规程。

4.2.3 熟悉生产生活照明系统，熟悉事故照明系统。4.2.4 熟悉照明线路及其布线截面、载流能力。

4.2.5 熟知在装各种灯具、灯泡的形式、规格、特性及其工作原理。

4.2.6 熟知在装各种自动切换装置、自起停装置的工作原理、内部结构、检修方法。4.2.7 熟知电气工具的内部结构、工作原理、检修方法。

4.2.8 熟知电动机、变压器工作原理和小型电动机、变压器的修理方法。4.2.9 熟悉低压电缆头制作工艺。

4.2.10 熟悉电梯的结构、原理和安全使用知识。

4.2.11 熟悉电梯的控制系统、操作系统和电气控制回路。4.2.12 掌握电梯维护和消缺的方法和步骤。4.2.13 大修电梯的工艺、工序、安全施工方法。4.2.14 提出电梯大、小修的材料、备件计划预算。

4.2.15 具备空调的知识，能组织空调机的大、小修工作。4.2.16 熟悉空调检修所需的工具、材料及备品备件。4.2.17 对本班人员维修空调给予技术指导。

4.2.18 掌握与本专业有关的先进检修方法及检修工艺。

4.2.19 掌握与本专业有关的新技术、新材料、新设备和新设备的应用知识。4.2.20 ISO 9001标准知识。

4.2.21 班组管理和生产技术管理的基本知识。4.3 实际技能

4.3.1 组织较大规模的户内和户外照明安装工程。

4.3.2 组织修理小型电机、变压器、变流器以及电磁线圈。4.3.3 组织查找复杂的照明线路故障。4.3.4 指导配制照明电源箱、控制箱。4.3.5 组织敷设低压电缆，架设照明线路。4.3.6 绘制照明线路图和布线图。4.3.7 具备三级以上钳工技能水平。4.3.8 消除电梯的常见缺陷。

4.3.9 组织电梯的大、小修工作。

4.3.10 修理常用的电气工具，正确使用仪器仪表。4.3.11 消除空调的常见缺陷。

4.3.12 正确组织空调的大、小修工作。

4.3.13 熟练使用协同办公系统，生产任务管理系统，两票系统。工作目标

5.1 全面完成队部下达的各项生产任务

5.2 不发生异常和未遂及以上人身和设备事故。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 每天组织本班组人员完成上级领导部门下达的生产任务。

6.1.2 每天布置工作任务时要讲清工作内容、质量标准、安全措施，并及时检查落实的情况，做到安全生产“五同时”。

6.1.3 每周按时参加队部召开的班长例会。

6.1.4 每周主持召开一次班组安全会并学习有关文件。

6.1.5 督促检查本班组人员按时参加“二五”检查并做好记录。

6.1.6 定期组织召开班组核心会、民主生活会，负责班组民主管理工作。6.1.7 定期组织开展技术培训活动。

6.1.8 每月按时上报考勤及各类计划、报表。

6.1.9 定期组织季节性安全检查，落实好反事故技术措施和安全技术措施。6.1.10 每日两次查看协同办公系统和生产任务管理系统。6.2 非周期性工作

6.2.1 牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真执行《电业安全工作规程》和《作业指导书》。6.2.2 负责本班岗位责任制的落实，依据全队的安排，制定本班组工作计划、分配生产工作任务。6.2.3 组织完成本班设备大、小修、外包工程及日常维护工作，解决本班组关键性的技术和工艺难题。6.2.4 防止班内人身和设备损坏事故的发生，对不安全现象认真进行检查、分析，及时采取有效措施，坚持“三不放过”的原则。

6.2.5 合理使用、维护、保存检验、测量和试验设备，以及作好和保存各种检定、校准记录等。

6.2.6 贯彻“应修必修、修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的月度任务计划，并做到工完、料净、现场清。

6.2.7 严格执行劳动工时定额和物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料。

6.2.8 加强班组基础建设，保证各种记录、台帐、图表和技术资料的全面、准确、及时、完整。6.2.9 按班组标准化管理的要求建立、健全各种台账。

6.2.10 掌握职业健康安全和环境管理目标并在工作过程中指导员工按照标准实施。6.2.11 服从队部人员管理，积极主动配合队部参加外创工作。

6.2.12 严格执行厂、公司有关考勤管理的规定，依据权限审批相应假期。检查与考核

7.1 按本标准和公司有关规章制度进行检查与考核。

7.2 按检修分公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。7.3 接受队长和有关部门的检查与考核。

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第四篇：班长工作标准

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加强设备缺陷管理，按照两措完成实施方案，做好正常巡视、特殊巡视和夜间巡视设备工作，发现问题及时上报消除。

⑷督促全班人员做好各种记录，保证清晰、完整、整齐。经常指导技术负责人工作，发挥其作用。

⑸开展各类培训活动，提高全班人员业务素质和工作责任心。2.2.3行政管理责任：

⑴发电部电气运行班长行政上在本部领导下，负责本班全面工作。

⑵组织本班人员的政治学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好班内团结，带领全班人员履行岗位职责。

⑶组织搞好全班的环境整洁、文明生产、班容班貌。基本技能

3.1文化程度

3.1.1具有本专业的中等专业水平，或高中以上水平。

3.1.2发电部电气运行班长在发电部电气运行副班长岗位工作一年以上人员。

3.1.3发电部电气运行班长需经公司竞聘小组考核同意，并在发电部电气运行班长岗位实习三个月合格后方可上岗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的组织协调能力，能合理安排协调好人员的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班组建设，加强民主管理，做好设备管理工作。3.2.3具有一定指挥能力，能够根据各种声光信号准确判断故障，并正确指挥处理事故。

3.2.4能正确用术语进行联系工作。3.3相关知识

3.3.1熟知全公司的电气一次系统图、直流系统和电气设备位置。3.3.2熟知全公司生产用电气设备的结构特点、电气设备原理。

3.3.3能全面掌握全公司电气设备的操作方法（二次回路、保护自动控制等二次回路图），各电气设备保护的配合、定值等。

3.3.4熟悉电工基础、电气设备、电机学、继电保护、电工仪表等基础知识。3.3.5熟知《国电辽宁节能环保开发有限公司的有关规定》、《电气运行规程》、《电业安全工作规程》、《事故调查》等有关电气运行的规定及上级有关部门颁发的各种规程制度。

3.3.6熟知电气系统各种情况下运行方式，能正确根据运行方式处理各种突发事故。3.3.7掌握电气设备运行的参数。

3.3.8掌握各种运行方式下电气设备的启动方法要求和注意事项。3.3.9能够编制运行反措计划和安全措施。3.3.10能熟练进行电气设备倒闸操作，能够正确进行电气设备安全措施布置、试验、开工、验收等工作。

3.3.11掌握电气仪表接线和工作原理。3.3.12能进行一、二种工作票的办理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作内容

4.1工作目标

1正确执行调度命令和生产调度计划，合理安排运行方式，提高经济效益。

4.1.2按时完成上级下达的各项生产任务，保证设备的稳定运行。4.1.3定期对各岗位人员进行检查，设备发生异常时，及时处理。

4.1.4组织指挥好事故处理，当班期间认真做好事故予想和运行分析工作。

4.1.5认真贯彻岗位责任制，保证安全生产。正确启停机组，组织人员认真进行运行机组监视调整工作，做到机组不超红线运行，设备严禁超参数运行。

4.1.6坚持“两票三制”，做好倒闸操作工作，防止误操作。4.1.7搞好节能工作，抓好小指标竞赛。

4.1.8认真听取各岗位的汇报，及时了解设备运行状况，做好交接班工作。4.1.9认真填写好发电部电气运行班长日志、交接班记录，做到内容详实，字迹清楚。4.1.10做好培训工作，组织好常规培训工作，提高全班人员技术素质。4.1.11做好设备定期试验工作，确保备用设备良好。

4.1.12做好班组技术资料、图纸的收集整理工作，确保运行设备有据可查。4.1.13搞好班组建设，加强民主管理。

4.1.14及时传达上级的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。4.2工作要求

1发电部电气运行班长每月进行一次班内总结会，对班组全月的工作进行总结，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前将总结交本部。

4.2.2每天召开一次班前、班后会。班前发电部电气运行班长听取各岗位检查汇报，及时发现设备有无异常运行；班后会认真总结全天工作，提出安全中存在的问题，表扬好人好事，批评不安全行为。

4.2.3当班期间，及时通知检修处理上一班及本班的缺陷。完成上级指定的各项生产任务。

4.2.4每季度召开一次民主生活会，听取班组各方面的意见，及时调整班组管理，保证班组良性发展。

4.2.5事故处理时，发电部电气运行班长是事故处理的领导人，应在值长具体指导下工作，不得擅自离开工作岗位。

4.2.6在交接班时发生事故，不得进行交接班工作。如在接班未下达接班命令前，由应交班班长组织处理，接班班长及人员协助处理。事故处理告一段落时，交接班人员方可开始进行正式交接班手续。如已下达接班命令，由接班班长组织处理，交班人员协助处理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查阅前一天下班后的交接班日志，查看休班期间的运行设备的变化情况，以便及时布置本班运行情况。

4.3.2听取各岗位检查设备汇报情况，以便分析电气运行设备有无异常情况。4.3.3召开班前会，布置各岗位今天的工作计划、危险点预控，传达上级指示等。4.3.4向值长汇报接班检查情况及运行方式。4.3.5通知各岗位人员，向上一班下达接班命令。

Q/3.00――05.64.001――2006

4.3.6有异常时，接班后联系检修各专业处理。4.3.7布置当天生产任务，填写好交接班日志。4.3.8随时向各级领导汇报生产情况。

4.3.9向接班人员汇报一天倒闸操作情况，设备有无异常等工作情况，准备交班。4.3.10组织开好班后会，总结一天工作，对班组出现违章违纪现象进行批评，对好人好事表扬，总结执行情况。

4.4工作条件

4.4.1当班期间穿好公司规定工作服，佩带好胸卡。

4.4.2当班期间配带好劳动保护用品，如：安全帽、绝缘鞋、电工工具、手电筒等。4.4.3查看当班期间人员精神状态，对精神状态不好的人要向本部汇报并及时提出处理意见。

4.4.4班前8小时内喝酒的职工，一经发现立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加强对各岗位的检查指导，确保当班期间安全、文明生产和经济运行工作。4.5.2积极发动全班人员搞好班组建设，及时完成下达的任务。

4.5.3合理安排好人员，注意环节，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。事故分析处理和报告

5.1事故分析处理

5.1.1故障一经出现，应根据声光、仪表指示、保护动作等情况进行综合分析判断，汇报值长，自行安排人员处理。

5.1.2当影响机组运行和减负荷的设备缺陷时，应立即汇报值长及各级领导，除自行安排处理外，同时应及时通知检修人员到场处理。

5.2报告

5.2.1当发生事故时，立即报各值长、本部主任。5.2.2听取值长的具体指挥。考核与检查

6.1对班组各项工作进行检查。班组人员没完成的，发电部电气运行班长可根据班组及本部的规章制度进行考核。

6.2接受本部的检查考核。6.3接受值长的检查考核。6.4接受上级职能部门的考核。6.5接受公司的考核。

第五篇：班长工作标准

包装班长工作标准

一、班长是产品生产和设备维护的组织者和生产者，隶属于车间主任领导。要坚持安全第一、质量第一、结果第一的理念。负责对本班的产品质量和安全生产工作。

二、组织本班包装生产，保质保量的按时完成包装任务。（包装进度必须严格控制，确保交货日期，如有出入及时和车间主任联系，由车间主任汇同生产部和兄弟车间协调进度，并与销售科确定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、对工艺单的包装内容，必须认真阅读，理解深刻后，领取所需原辅料（多侧按需领用，少侧及时补订）并且要同工艺单逐个校对，有无出入。（如有出入，及时和车间主任或工艺员联系，核查原因），并包出样包和首件样，由车间主任确认后方可大货包装。

四、对本班的产品质量负责，督促包装工按工艺规定和首件样进行包装生产。加强质量检验，及时对本班产品质量进行检查，（每人每个产品不少于3次，确保当日生产的品种无漏检现象发生）并进行考核统计，上报正、次品量，及时组织相关人员解决包装生产过程中的产品质量问题，并及时与相关前道车间进行沟通，使他们及时更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好废旧工具（枪针、剪刀）的回收工作和记录，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班职工遵章守纪，严格考勤。凡弄虚作假，包庇隐瞒一经查实从严处理。

七、严格执行安全生产制度和各项操作规程，同时对本班的安全负责。

八、做好职工的思想工作，教育职工勤俭节约，爱厂如爱家，及时反馈有关问题和职工的思想状况，做好车间主任的助手。

九、不折不扣的完成车间和公司其他指令和任务。

十、在管理过程中要全面实施“水果基金”（5-50元）的奖励和扣罚办法！

编制_______________审核_______________批准_____________