值班长岗位工作标准

第一篇：值班长岗位工作标准

值班长岗位工作标准

一、主题内容及适用范围: 本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，人员素质要求，检查与考核等内容。

本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长

二、职责范围

1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责本作业班的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。

2.负责本作业班工艺管理工作。

3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。

4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。

5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间年度预算计划。6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。7.负责本作业班各项考核工作。8.负责本作业班的行政管理工作。9.完成各级领导交办的各项临时任务。

三、工作权限

1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖金的权利。2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加奖的权利。

3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处分建议权；对贡献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。

4.对作业班奖金有分配权。5.对出现的危及生产、设备正常运行以及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关领导。

6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议的权力。

7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权

四、工作程序

1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、车间及事业部有关生产组织要求。

2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要求。

3.提前15分钟上岗，详细了解上个班各种工艺参数控制情况、产质量完成情况、所有设备运行情况，对主要设备、工艺部位进行检查确认，对主要现场和关键岗位的交接班情况进行全面检查确认，达到工艺参数稳定、设备运行正常、现场设备干净整洁、各种清扫工具齐全方可接班。

4.接班后根据班产量计划和实际情况确定本班各种工艺参数控制范围，主要有窑头压力、窑尾压力、冷却器白灰温度、窑头温度、窑尾温度、石灰石预热温度、预热器推杆运动频次、预热器石灰石储量、成品仓白灰储量，把主要调整原则及注意事项向主控工交待清楚，对存在问题或不正常的工艺参数及时进行调整，5.巡回检查现场，主要检查各岗位工作情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律、现场管理及设备卫生情况、安排的重点工作落实情况，每班巡检次数不少于四次。5.1 检查上料工序的石灰石质量，看石灰石粒度、含粉率、筛分效果是否达到规定要求，称量系统是否准确，对存在问题指导上料工及时调整处理。5.2 检查返粉皮带运行是否正常，出现跑偏或滚筒粘料，要求上料工及时调整清理。

5.3 检查返粉斗提否运转正常、废料仓仓储情况，发现问题，及时督促上料工及时处理。

5.4 检查预热器的液压推杆运转是否正常，液压系统的压力、油温是否正常，各接头部位及油管是否漏油，发现问题及时联系处理。5.5检查窑口以及耐火材料的使用情况，检查高炉煤气和焦炉煤气的配比及燃烧情况、检查窑内煅烧气氛和含粉情况。

5.6检查冷却器内白灰温度是否达到要求标准、各电振下料是否均匀、电振运转是否正常、冷却风机风门开度是否满足要求。

5.7 检查平板运输机、斗式提升机的运转情况，发现问题及时处理。

5.8 检查成品皮带运行情况以及各料仓的存储情况，发现问题及时处理。5.9检查电收尘运转情况及集灰斗内积灰情况，发现问题及时处理。

5.10 回到主控室检查各主要工艺参数是否正常稳定，听取主控工的汇报，对生产或工艺参数出现的波动指导主控工进行机调整。

6.对检查出生产、设备、现场、工艺纪律、劳动纪律以及安排的临时任务的完成情况等问题进行考核上网。

7.在本班需组织系统开停机，要按相关程序进行：

7.1整条生产线的开机生产组织工作，包括高炉煤气、焦炉煤气的放散，点火，升温，各设备顺序开机一直到下料正常生产的调整组织工作。

7.2 整条生产线的停机组织工作从止料、降温、停窑到各设备的顺序停机停气以及翻眼镜阀的组织工作。

8.对当班生产过程中出现的一般性生产工艺、设备问题的处理要及时组织有关人员进行处理，对重大生产和设备问题当班无法处理要及时汇报车间有关领导。

9.下班前半小时，总结当班生产情况，填写值班长日报表；详细地把本班生产组织、设备运行、现场卫生、车间有关通知指令向接班值班长传达，认真完成交班工作。

10.组织召开班后会，清点人员，总结本班的生产，指出存在的问题及改正意见。对下一个工作班的工作提出具体要求。

11.车间组织的每周一次工艺设备专题会议，总结一周生产情况交流工作体会，找出工艺设备存在的问题研究解决办法。

12.每月1日前把作业班考勤进行汇总交车间。13.每月5日前把本作业班奖金分配方案交车间。

五、工作质量标准和考核标准

1.工作质量标准：

1.1上班存在的问题和当班的工作重点，组织开好班前会，特别对车间有特殊要求的工作要有重点安排，责任到人无漏项。

1.2按车间交接班管理制度交好班，无扯皮，做到五清楚：即设备运行情况清楚、报表和记录数据清楚、现场卫生情况清楚、重大事项交待清楚、公用工器具交接清楚。

1.3严格按工作程序中的12项检查内容每班巡查不少于2次，并认真做好记录。

1.4围绕分解后技术经济指标，指导各主机岗位人员全面配合，完成班作业计划或完成车间的指令计划。

1.5组织本班骨干力量，及时处理突发事故，将损失控制在最小范围。1.6下班前半小时收集好当班各种信息，对本班发生的违规、违纪、违章现场要在考核程序中录入考核意见。

2.考核标准

2.1对本班各岗位工作的考核按车间的各项管理办法执行。2.2车间对本班的考核以考核程序中公布的结果执行。2.3公司和事业部对本班的考核，与值班长挂勾10%。

六、相互关系及信息传递

1.接受车间主任、主管副主任、书记和主任工程师的领导，服从调度的工作指令。

2.接受分厂各专业主管的业务方面的指导。

3.向本作业班内人员下达命令，安排各项工作。

4.接受本作业班各岗位的信息反馈并及时进行处理落实，确保生产的稳定顺行。

5.班中发生重大事项向车间主任、主管副主任和主任工程师汇报，并按要求做好交接班记录。

6.当班各项工作情况的检查结果，录入在车间考核程序中公布。

七、记录内容： 值班长交接班纪录 对各岗位的考核记录 奖金分配方案记录 主控室操作纪录

八、素质要求

1.遵纪守法，工作责任心强，能坚持原则，有很强的事业心。

2.具有高中以上学历(或相当学历)，有一定的基层管理经验，熟悉整条生产线生产工艺、设备特点、操作要点和安全规程。

3.身体健康，有比较高的组织能力、指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。

第二篇：班长岗位工作标准

班长岗位工作标准

一、按时到岗检查设备状态，物料是否配齐，现场卫生，交接班记录，检查组员出勤和着装。

二、组织做早操，开班前会。

三、组织打扫、整理现场和班组园地。

四、更新班组看版版面，填写考勤和5S表。

五、参加车间组织会议并做记录（每天早9点）。

六、组织和检查组员修磨电极、打试片、填写各项记录。

七、根据计划看板排序安排生产。

八、查阅技术文件：图纸工艺。

九、生产中随时监控生产进度，检查工艺落实情况，对质量严格控制，关注员工是否按标准作业，检查员工是否按规定穿戴劳动保（防）护用品，遵守安全操作规程。

十、生产中和零件配送中发现不合格产品及时找质检，工艺人员进行处理，组织和安排对存在质量问题在制品进行维修。

十一、组织和完成车间安排的临时任务。

十二、完成当班生产后组织对设备、工装进行日保，整理和清扫现场。

十三、记录员工当日的工作情况，开班会后填写工作记录。

STR顶盖班

第三篇：3 值长岗位工作工作标准

值长岗位工作标准

值长岗位工作标准

1、内容与适用范围

本标准规定了抚顺发电有限责任公司新、老厂值长岗位工作标准。

本标准适用于抚顺发电有限责任公司值长岗位。2 新厂值长岗位工作标准

2.1、值长在总经理、副总经理及安生部经理、运行调度主管的领导下，在值班时间内，是新厂运行操作的最高指挥者，负责200MW机组安全经济运行及生产指挥工作，并有权安排与生产有关的各项工作。

2.2、认真执行集团公司、分公司、发电公司的各项规章制度，严格执行各级调度命令、公司领导指示、指令，做到有令必行，有禁必止。2.3、认真组织200MW机组运行人员安全经济地完成集团公司、分公司调度及电网调度下达的发电、供热任务。

2.4、认真做好200MW机组各项日常生产管理工作，组织、指挥或监护运行人员的各项操作，正确迅速地处理各类事故，并有权安排检修人员进行事故抢修。

2.5、领导和组织全体运行人员努力完成生产计划规定的各项经济技术指标，为发电公司创造更大的经济效益做好本职工作。

2.6、加强自身的业务培训，不断提高技术和业务水平，并熟悉和掌握下列设备的规范、参数、特性、原理及运行系统：

2.6.1新厂一次系统、厂用电系统、主要设备的特性、规范、结构及

值长岗位工作标准

工作原理。

2.6.2新厂200MW机组主要设备的保护装置的工作原理、安装位置、整定值及信号装置。

2.6.3发电公司生产中主要的公用系统及运行方式，各种通讯设备和信号系统。

2.6.4锅炉本体、过热器、省煤器、预热器的构造特性及锅炉制粉系统和除灰系统。

2.6.5汽轮发电机组的构造特性，调速系统、油系统、主蒸汽系统、供热系统、抽汽系统、疏水系统、给水系统、循环水系统、工业水系统。

2.6.6燃料储、上煤系统，油区设备及燃油系统、消防系统。2.6.7补、给水设备的构造特性、工作原理及其运行方式。

2.6.8新厂200MW汽轮发电机组DCS操作方法及热工仪表和自动装置的工作原理。

2.6.9新厂200MW发电机氢冷系统、制氢原理、标准及其运行中注意事项。

2.7、全体运行人员在操作关系上隶属于值长，各值运行人员必须严格、认真执行值长下达的一切操作命令。

2.8、负责联系与审批设备的检修、启停机计划与措施。

2.9、负责对全值各岗位运行人员执行发电公司命令、运行管理制度、劳动纪律、文明生产等情况进行检查和考核。

2.10、认真贯彻执行集团公司企业理念，树立良好的企业形象、员工

值长岗位工作标准

形象，把企业精神贯通到生产实际的工作中去，创造最佳社会、企业、员工效益。

老厂值长岗位工作标准

3.1、值长在总经理、副总经理及安生部经理、运行调度主管的领导下，在值班时间内，负责旧机组及其辅助设备的安全经济运行及生产指挥工作，并有权安排与生产有关的各项工作。

3.2、认真执行各项规章制度，严格执行地调命令、发电公司领导指示、指令，做到有令必行，有禁必止。

3.3、认真组织老厂各专业运行人员安全经济地完成地调下达的发电、供热任务。

3.4、认真做好旧机组的各项日常生产管理工作，组织、指挥或监护运行人员的有关操作，正确迅速地处理各类事故，并有权安排检修人员进行事故抢修。

3.5、领导和组织各专业运行人员全面完成发电生产的各项经济技术指标，做到节水、节油、节电，降低煤耗，减少各种不必要的损耗，为电厂创造更大的经济效益做好本职工作。

3.6、加强自身的业务培训，不断提高技术和业务水平，并熟悉和掌握下列设备的规范、参数、特性、原理及运行系统：

3.6.1老厂电气一次系统、厂用电系统、主要设备的特性、规范、结构及工作原理。

3.6.2老厂机组主要设备的保护装置的工作原理、安装位置、整定值及信号装置。

值长岗位工作标准

3.6.3发电厂主要的公用系统及运行方式，各种通讯设备和信号系统。3.6.4锅炉本体、过热器、省煤器、预热器的构造特性及锅炉制粉系统和除灰系统。

3.6.5汽轮发电机组的构造特性，调速系统、油系统、主蒸汽系统、供热系统、抽汽系统、疏水系统、给水系统、循环水系统、工业水系统。

3.6.6燃料储、上煤系统，油区设备及燃油系统、消防系统。3.6.7补、给水设备的构造特性、工作原理及其运行方式。3.7、各值运行人员必须严格、认真执行值长下达的一切操作命令。3.8、负责与地调联系审批设备的检修、启停机计划与措施。3.9、负责对全值各专业、各岗位运行人员执行发电公司命令、运行管理制度、劳动纪律、文明生产等情况进行检查和考核。

3.10、认真贯彻执行集团公司企业理念，树立良好的企业形象、员工形象，把企业精神贯通到生产实际的工作中去，创造最佳社会、企业、员工效益。

第四篇：小包装车间值班长的工作标准

小包装车间值班长工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。

第五篇：锅炉点检班长岗位工作标准

Q/PHDC 广东惠州平海发电厂有限公司企业标准

Q/PHDC-201.001-2010 锅炉点检班长工作标准

2010-实施

Q/PHDC-201.001-2010

前 言

企业标准化工作是企业管理的基础性工作，是规范管理、加强控制、提高效率的有效手段，是传统经验式管理向现代体系管理过渡的必经之路。

广东惠州平海电厂有限公司通过建立健全企业标准体系，制定、实施企业标准，严格贯彻执行国家和地方有关标准化法律、法规和方针政策，实施国家标准、行业标准和地方强制性标准，适当采用国际标准和国外先进标准等标准化活动，不断加强和完善公司的制度建设。

为规范和指导公司开展标准化工作，提高公司生产经营管理的规范化、法制化、科学化水平，特制定本标准。

本标准由机务分部提出并归口。

本标准起草部门： 本标准主要起草人： 本标准审核人：

本标准审定人：

本标准批准人：

本标准由机务分部负责解释。

I

Q/PHDC-201.001-2010 广 东 惠 州平海 发 电 厂 有 限 公 司 企 业 标 准

锅炉点检班长工作标准

Q/PHDC-201.001-2010

版次/修订状态：A/0 1 范围

本标准规定了广东惠州平海发电厂有限公司设备（工程）部机务分部锅炉点检班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于广东惠州平海发电厂有限公司设备部机务分部锅炉点检班长岗位的工作，是检查与考核该岗位人员工作的依据。2 职责

2.1 责任

2.1.1 在分部主任的领导下，按照企业生产经营目标的要求，根据分部的指令，做好班组的安全、生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项经济指标和生产工作任务。

2.1.2 在分部主任领导下，组织好班组的生产，推行目标管理，带领全班职工，全面按质按量地完成本班各项生产任务；接受分部主管工程师的技术指导和培训。

2.1.3 是本班的安全第一责任人，对本班工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

2.1.4 负责健全本班技术、设备、资料、记录等项管理制度，完善各种台帐。

2.1.5 科学地组织班组劳力分工与协作，加强班组劳动管理与考核，搞好班组计划管理，及时分析班组安全、经济、质量等情况，提出改进措施，促进班组劳动生产率的不断提高。

2.1.6 坚持安全第一的方针。组织学习、贯彻有关规程制度，加强班组安全管理，做到安全生产、文明生产。

2.1.7 建立健全班组以岗位责任为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作。2.1.8 理解和掌握国家、行业及地方有关职业健康安全方面的法律法规、标准及方针政策，并在日常工作中严格执行。

2.1.9 理解国家、行业及地方有关的环境保护法律法规、标准及方针政策，并能做到熟练运用；熟练掌握电力生产过程及生产过程产生的污染、三废排放及污染治理技术。

2.1.10 根据班组设备管辖分工，按照《火力发电厂技术监督规定》，开展班组技术监督工作。

2.2 权限

2.2.1 有权指挥和管理本班的生产经营活动。

2.2.2 有权根据生产经营活动的需要调整本班的劳动组织。2.2.3 有权根据本公司的规章制度制定本班工作的实施细则。2.2.4 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。2.2.5 有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。2.2.6 有权签发一般工作票。3 岗位人员基本技能

3.1 坚持四项基本原则，拥护党的领导。

3.2 有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，秉公办事。

Q/PHDC-201.001-2010 3.3 具有中专及以上学历或初级及以上专业技术职务任职资格。熟悉电力系统生产过程，熟悉电力生产安全规程。

3.4 熟悉所管辖设备的状况和检修特点。有一定的设备管理理论，有实际经验，会使用简单的诊断仪器；具有一定的维修技术和一定的协调、管理能力。3.5 有一定的英语听说读写能力，有一定的语言和文字表达能力。3.6 从事本专业或相近专业技术工作三年以上。

3.7 从事特殊工种作业的必须持有相应的特殊工种证。

3.8 身体健康情况良好，心理素质良好。在高空作业、密封容器作业、巡查设备时，必须满足身体、心理方面的要求。如长期工作中，身体上不能有4级及以上听力损失、恐高症、眩晕症、严重心脏病、糖尿病、甲亢、癫痫病、色盲、色弱等等疾病，精神方面上不能有精神病史、狂躁症、抑郁症、妄想症等等疾病；短期工作中，身体上不能有如重感冒、酒后工作、身体疲劳等状况及不能服用引起困倦、嗜睡作用的药物，心理方面不能有如情绪波动过大、不稳等状况。由医生及部门领导监察及决定能否胜任工作。4 工作内容要求与方法

4.1 组织本班的生产工作，积极组织人员按时完成临修、抢修的各项生产任务，配合、帮助外包队完成大、小修工作，并组织人员严格按照《维护要求》监督检修工作，把好质量关。

4.2 加强管理和技术培训工作，积极学习、引进和推广新技术、新工艺、新材料和先进的管理经验，不断提高全班的技术水平。

4.3 做好设备维护和备品备件的管理工作，保证设备安全运行和备品备件的管理符合有关要求。

4.4 加强班组管理和经济考核工作，同时认真按照公司MAXIMO系统的要求和工作流程来规范日常的管理工作，使班组管理工作不断进步。

4.5 组织全班人员搞好本班管辖范围设备文明生产工作，不断改善设备工作环境.4.6 带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施、防止同类事故重复发生。

4.7 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。

4.8 经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全情况。对发现的隐患做到及时消缺、登记和上报，对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。4.9 组织参加安全竞赛活动。落实上级下达的反事故措施。对本班发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。

4.10 实行班组经济核算，降低成本，提高经济效益。

4.11 支持党、工、团小组活动，结合日常工作，对班组人员进行理想、纪律和职业道德教育，做好班组思想政治工作，调动职工积极性。4.12 实行班组民主管理，完善班组民主会制度，充分发挥班组五大员在班组民主管理的作用，切实保障职工当家做主的权利。

4.13 开展班组培训工作，根据培训计划组织人员进行政治、文化、业务、技术和管理知识培训，开展岗位练兵活动，促进班组成员素质的提高。

4.14 坚持各尽所能，按劳分配为主的原则，完善班组经济责任制，充分调动班组人员的积极性。

4.15 完成领导交办的其他工作。

Q/PHDC-201.001-2010 5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由主管领导检查与考核。

5.2 考核的内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法。