合成车间班长岗位标准

第一篇：合成车间班长岗位标准

山西建滔潞宝化工有限责任公司合成车间

班长 岗位标准

1．岗位职责描述：

在车间主任和副主任的直接领导下，协助车间主任完成班组安全和生产工作，对本班组的安全生产任务、环境卫生及各项规章制度的贯彻执行负全面责任。

2．岗位人员基本要求：

年龄：年龄小于35周岁

学历及工作经历：高中及以上学历，具有2-3年以上工作经验；

职业资格：相关技术等级证书

身体素质：身体健康，精力充沛，强烈的责任心、敬业、工作原则性强。

3．岗位知识和技能要求：

（1）掌握岗位业务，具备处理岗位业务的专业知识和能力；

（2）具有较强的组织管理能力、执行能力、协调能力；

（3）良好的语言沟通能力和文字交流能力；

（4）诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；

（5）能吃苦耐劳。有很强的执行力与沟通力。

4．行为安全要求：

（1）、认真贯彻车间会议精神、各项管理制度与措施；

（2）、负责车间的安全生产工作；

（3）、负责新进员工的三级安全教育工作；

（4）、协助车间主任落实员工安全、技能教育培训的实施和考核工作；

（5）、严格工艺纪律，禁止超压超温超负荷运行生产，严禁“三违”。

（6）、搞好班组的安全、生产活动工作，组织班组人员学习业务知识；

（7）、参加班组各类事故调查分析工作。

5．装备护品要求：

上岗必须穿工作服。进入生产现场必须佩戴安全帽、防毒口罩等劳动保护用品。会使用各种应急救援器材，如空气呼吸器、洗眼淋浴器等。

1合成车间编

山西建滔潞宝化工有限责任公司合成车间

6、岗位管理要求：

（1）严格执行公司安全生产管理制度。

（2）组织生产；

（3）技术改进的实施；

（4）合理组织与控制使用公司资源，控制生产损耗；

7、作业现场安全要求：操作间清洁有序，各种个体防护用品按位置摆放；现场卫生整洁，设备卫生干净。

8、其他要求：

所需工作技能：

 计算机操作能力

 DCS操作能力

 领导能力

 判断与决策能力

 组织能力

 计划与执行能力

 解决问题能力

 化解冲突能力

 人际沟通技巧

 书面/口头表达能力

 时间管理能力

个人素质要求：

 诚实敬业

 人际敏感性

 团队合作

 充满自信

 创新精神

2合成车间编

第二篇：合成岗位工作标准

合成岗位工作标准 适用范围

本标规定了合成的岗位职责、工作权限、工作程序、岗位任职条件、检查与考核，本标准适用于邯郸冀南化工股份有限公司合成岗位。

2岗位任职条件

2.1 爱岗敬业，坚持原则，认真负责，热爱本职工作。2.2 具有合成操作经验。

2.3身体健康，能适应本职工作的需要。

3岗位职责

3.1严格遵守合成操作规程

3.2按有关合成操作的规定操作，按时巡检，及时调节循环量，循环气中的甲烷含量控制在指标内。

3.3 严格执行安全制度，确保安全生产。工作时间不得擅自离职，不得请非合成工代班，以防意外事故的发生。

3.4 注意控制好氨冷温度和 精炼的送氨、输氨量，调节好各氨分放氨量，防止串气和带氨。

4工作权限

4.1严格遵守合成操作规程。4.2有权拒绝违章指挥和违章作业。

4.3有权接受有关本岗位业务技能、安全、应急方面的培训教育。4.4 有权拒绝闲杂人等进入合成操作室。

5工作内容与要求 5.1按有关合成操作的规定操作，精心操作、按时巡检，确保设备正常运行。

5.2 严格执行工艺指标，按触媒热点温度波动范围，及时调节循环量，并将循环气中的甲烷控制在指标范围内。5.3 做好合成操作记录，确保记录数据及时准确。

5.4 做到系统运行情况的勤调、细调和预见性调节，使热点温度波动在10℃左右，并应摸索减少循环机负荷的操作方法，降低电耗。5.5 遵守合成操作规程，稳定操作，严禁超压。5.6 无违规违纪现象。认真执行工艺指标，检查与考核

本工作标准执行情况由车间主管领导检查与考核，每半年一次。

第三篇：车间班长岗位说明

班长

车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

一、班长所具备的素质

1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。

2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确。

4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。

5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。

二、班长所需要具备的能力

1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力。

2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。

3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。

4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。

5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。

6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。

7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知

识及方法。

8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。

三、班长的责任

1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排；负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假；班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导；如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。

2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划

和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成；当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序；如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决；掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求；对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转；对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行；无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施；如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全；当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作；当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任； 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见；

6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

7、交接班管理。

8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

9、完成车间主任安排的其它临时工作

第四篇：班长岗位工作标准

班长岗位工作标准

一、按时到岗检查设备状态，物料是否配齐，现场卫生，交接班记录，检查组员出勤和着装。

二、组织做早操，开班前会。

三、组织打扫、整理现场和班组园地。

四、更新班组看版版面，填写考勤和5S表。

五、参加车间组织会议并做记录（每天早9点）。

六、组织和检查组员修磨电极、打试片、填写各项记录。

七、根据计划看板排序安排生产。

八、查阅技术文件：图纸工艺。

九、生产中随时监控生产进度，检查工艺落实情况，对质量严格控制，关注员工是否按标准作业，检查员工是否按规定穿戴劳动保（防）护用品，遵守安全操作规程。

十、生产中和零件配送中发现不合格产品及时找质检，工艺人员进行处理，组织和安排对存在质量问题在制品进行维修。

十一、组织和完成车间安排的临时任务。

十二、完成当班生产后组织对设备、工装进行日保，整理和清扫现场。

十三、记录员工当日的工作情况，开班会后填写工作记录。

STR顶盖班

第五篇：车间岗位工作标准

******酒业（集团）有限公司ISO9001质量管理体系文件酿酒车间

******酒业（集团）有限公司

车间主任工作标准

一、适用范围

本标准规定了酿酒车间主任工作职责、权限与考核。

本标准适用于本公司酿酒车间主任。

二、引用标准

无

三、职责权限

1、车间、生产管理

1.1认真贯彻和落实公司的各项规章制度及办公会决定，重大事情及时

向生产部经理和生产副总汇报。

1.2建立、健全车间的各项规章制度,坚持按制度、流程办事，明确责任

分工，使车间管理标准化、科学化。

1.3组织车间按时完成公司下达的包括土地酿酒车间酿酒、制曲生产任

务及窖泥培养、筑窖立糟与生产等各项任务。

1.4不定期组织员工操作技能及企业文化与公司制度的培训，搞好团队

建设。

1.5控制消耗，降低车间生产成本。

1.6组织车间完成“7S”工作任务。

1.7按《考核办法》做好车间各岗位分配工作。

1.8定期召开车间月会，对车间生产、安全、管理工作进行全面总结，布置下月工作任务。

2、质量、体系管理

2.1按照ISO9000：2008质量管理体系要求有效运行。

2.2召开班组质量与生产分析会。

3、安全生产管理

3.1 坚持“安全第一”、“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，组

织建立各项安全制度和规定，经常性的对员工进行安全教育。

集团人力资源部制作，2012年1月1日开始实施

3.2定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

3.3车间发生安全事故第一时间向生产部经理和生产副总汇报。

4、权限

4.1本车间内各岗位人员工作调配权。

4.2本车间各岗位责任考核与工作效率、业绩考核。

四、考核

由集团人力资源部组织，生产副总检查与考核。

车间工艺技术员工作标准

一、范围

本标准规定了酿酒车间工艺技术员工作职责、责任与权限、考核。本标准适用于酿酒车间工艺技术员。

二、引用标准

无

三、职责权限

1、组织、指导责任班组搞好生产工作，督促他们保质、保量地完车间下

达的各项任务。

2、督促各班组严格按工艺要求进行操作，对违规违纪现象进行处罚。

3、指导、监控各班组搞好7S工作。

4、及时向车间汇报各班组生产与设备的异常情况、安全隐患及生产班的突发事件与班员实际问题，并提出自己的看法和改进意见。

5、协助各班组长开好班会与交接班工作。

6、配合车间主任做好各部门联络工作。

7、全面负责组织、协调、指导、监控所辖班组的生产及7S工作。

8、有权对员工违规行为进行处罚。

9、车间主任不在时，可行使车间主任的权力。

统计员/文员工作标准

一、适用范围

本标准规定了酿酒车间统计核算员工作职责、责任与权限、考核。本标准适用于酿酒车间统计核算员。

二、引用标准文件

无

三、职责权限

1、做好统计核算管理工作。按时做好本车间生产进度日报表和车间生产、消耗月报表各类台帐；了解班组生产情况，随时向车间主任提供信息。

2、原始记录及时核实，保管完整，凭领料单、入库单记帐。

3、把好原料、材料领发关，核实领发定额。

4、建立和健全原始数据记录工作，协调有关人员清理库存情况及原材料盘点工作，负责收集整理原始记录。

5、负责考勤统计，准确造出工资表和负责车间其它现金结算工作。

6、负责车间劳保的领用和发放；负责保管车间公章。

7、负责办公室内的7S及对外接待等内勤工作。

8、完成车间主任交给的其它工作。

班组长工作标准

一、范围

本标准规定了酿酒车间生产班长工作职责、责任与权限、考核。本标准适用于酿酒车间生产班长。

二、引用标准

无

三、职责权限

1、负责组织本班组生产，要求按时按质按量地完成车间下达的各项任务。

2、严格按工艺要求组织生产。

3、认真执行公司及车间决议。

4、培训部属员工，不断提高员工的操作技能。

5、及时向车间汇报本班生产及设备异常情况。

6、搞好7S工作。

7、搞好班组安全生产。

8、控制消耗，降低班组生产成本。

9、每班交接班时，要求按照流程执行，对本班组未尽事宜汇总交接。

化验员工作岗位描述

一、适用范围

本标准规定了酿酒车间化验员工作职责、责任与权限、考核。本标准适用于酿酒车间化验员。

二、引用标准

无

三、职责权限

1、根据车间生产需要真实、准确、及时做好糟醅与制曲物料的化验检测，并做好原始记录，数据应当，不得涂改，更不准伪造；分析结果应当及时报送现场主管（工艺技术员）与班长，发现问题应及时向车间负责人汇报。

2、协助做好车间窖池糟醅发酵升温情况的测量监控。

3、搞好化验室等责任区域7S工作。