压缩车间操作班长工作标准

第一篇：压缩车间操作班长工作标准

压缩车间操作班长工作标准

一． 严格遵守工艺指标，不违章指挥，压缩机、空压机不超温、不

超压、不超负荷、不带病运行。

二． 保证当班工艺指标合格，完成当班生产任务。三． 保证当班不出现任何工艺事故及工伤责任事故，保证当班外排

达标，污水池不允许外溢。

四． 负责当班所属的环境卫生，卫生做到沟见底，轴见光，设备

见本色，窗明几净，不留死角，物品摆放整齐。

五． 抓好当班劳动纪律，不出现脱岗、睡岗、喝酒、吸烟、闹事现

象。

六． 认真做好交接班，开好班前会、班后会。

七． 认真组织本班操作人员进行业务学习及安全知识学习，使其业

务水平得到逐步提高。

压缩车间

第二篇：压缩车间操作工工作标准

压缩车间操作工工作标准

一． 严格按操作规程操作，保证本机各项工艺指标的合格，保证压

缩机高效的运行。

二． 保证所填写的操作记录准确、清晰、工整。

三． 按时对分管压缩机进行巡检，及时发现泄漏活门及各种事故隐

患，保证本机工艺、设备处于最佳状态，努力提高压缩机出力率。

四． 负责分管的环境卫生，卫生做到沟见底，轴见光，设备见本

色，窗明几净，不留死角，物品摆放整齐。

五． 保证不出现任何工艺事故及工伤责任事故，保证责任区外排达

标。

六． 认真做好交接班，按时参加班前会、班后会。

七． 努力学习业务知识，不断提高业务水平。

压缩车间

第三篇：压缩车间6月份主要工作

压缩车间6月份重点工作

1、“强化安全基础，推动安全发展”六月份是安全月，在本月安全主题下，努力完成厂内安全月活动，并制定本车间内安全月活动计划，努力提高职工安全意识。

2、现场检修方面依然着重，严抓狠抓，加大考核力度，本车间内6#车曲轴更换，力能施工队加一入冷却器，亚泰施工队检修一二期行车等重要检修工作更要严查狠抓，确保票证的办理，安全措施的落实，人员的现场行为等不出问题。

3、人员培训方面，侧重维修工培训，不放松对操作工的培训，操作工着重细节方面，维修工着重检维修现场的安全措施落实，危险预知分析，人员之间的配合等，检修项目不论大小，不论几人，每个项目作业前指定安全负责人。

6、二级安全标准化临近，各类安全标准化档案的整理工作。

7、6月份不但使安全月，6月5日同时是世界环境日，围绕“同呼吸，共奋斗”的环保主题开展环保工作，努力增强职工环保意识。

第四篇：压缩车间汇报材料

压缩车间汇报材料

压缩车间做为二厂加强精益管理的试点推行单位，在二厂厂部及各有关科室的大力协助下，在专业管理人员的帮助下，结合车间实际，首先制定了实施精益管理改进计划，按计划推进精益管理工作有条不紊开展。

第一阶段：成立管理体系，以6M50 5#车为标杆，努力做好现场改善，完善各种标识，加强改善后的维护管理，划分区域，明确职责。

第二阶段：制定各种工种标准作业书，操作规程等，全部修订、完善，并做好每周总结和计划。

第三阶段：做好指标管理，通过对各类指标统计和分析，决定对策和实施方法，起到真正的效益提升。

第四阶段：全面总结，评劣树优，营造浓厚的TPM精益管理的氛围，加强全员TPM管理理念培训，逐步完善健全TPM管理体系，使各项工作制度化，规范化。

车间管理人员以主任邹洪武为组长，其他人员为副组长，根据日常工作分工，从工艺、安全，设备等各个方面，全面展开工作。明确了各自的职责，保证了整个压缩车间的TPM精益管理由点到线，由线到面，向纵深发展。在管理方面

对班组长工作业绩进行评比排队根据班组管理的日常成绩，从工艺事故、劳动纪律、现场管理等各个方面对班组长业绩进行公开评比，进一步激发班组长的工作积极性，车间还推行班组长工作目标制度，每月将班组长的工作目标及车间的分管人员的工作目标全部公布于接班室，让全车间人员都知道车间的目标是什么、大班的目标是什么、班组的目标是什么。这样还能使班组人员按照大班及车间制定的工作目标来协助大班级车间完成总体目标。

通过加强基础管理，12年压缩车间实现工艺事故零的突破。隐患问题得到及时排查，隐患问题发现率和处理率有了很大提高。全年共查出隐患问题23次，使各类隐患问题均得到及时处理。最突出的表现就是9月7日夜班，三大班操作工赵秀珍在查看压力温度时发现6M50 3#车主轴瓦测温点出现上长，经车间确认，立即进行停车检查。经检查，发现3#车主轴瓦5点曲拐处出现裂纹，即将断裂。由于发现处理及时，避免了重大设备事故的发生，为公司挽回经济损失接近60万元。公司对赵秀珍及相关人员共计奖励3000元。在工艺技改方面

采用三厂闲置的冷却器安装到CO2三入总管，闲置资源再利用后，节能效果非常显著，三入温度同期下降20度左右，一年单就减少压缩机无用功，降低用电量一项就可以减少电费月4万余元。目前，二期CO2已经在今年大修时完成三入总管冷却器安装甩头工作。预计冷却器将在2013年4月份以前完成安装并投入使用。CO2单机增加一段冷却器。2012年已完成1#、2#、3#一段冷却器的安装并顺利投用。从投用情况来看，单机二入温度同期相比可以下降10—15度，一出压力可以下降0.02MPa,单机可以增加打气量6%左右。6M50一入增加冷却器四台。降温效果明显，一入温度下降在10度以上，每年可以增加100万元的效益。

对CO2压缩机进行了全面改造，将三段气缸进行扩缸，由原来的240mm改为255mm,将原来的五段活塞杆由130mm缩至120mm，通过扩缸缩杆改造后。开四机达到开五机的生产能力，同期相比，吨尿素电耗下降10度左右，改造效果非常明显。

逐步更改压缩机活门材质。在经过多方考察论证，对经常出现问题的6M50三段活门进行了材质更换，改为PEEK材质气阀。目前，从试验使用情况来看，明显优于原材质活门。在此基础上，对CO2三段、四段活门材质也进行了更换，改为PEEK材质气阀。

6M50六七段活塞环一期6M50四台车由于合成烃化岗位带液问题，造成一期压缩机六七段活塞环损坏严重，缩短了使用周期、提高了检修费用，致使原本使用三个月活塞环仅用了三天、五天、一周、半个月就基本全部损坏。经过车间多方论证考察发现一厂使用的四氟环和明水大化、安徽临泉使用的PEEK活塞环能够解决这一问题，于是车间与设备科按照分两路走的思路，一方面与金博仓库联系改造能适合使用四氟环的六七段活塞，另一方面协调公司引进PEEK活塞环制造厂家。

第五篇：小包装车间值班长的工作标准

小包装车间值班长工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。