生产班长工作标准

第一篇：生产班长工作标准

生产班长工作标准

1、主要内容与适用范围：

本标准规定了生产班长的基本职能，适用于生产班长明确职责。

2、基本职能：

2.1在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业，产品质量，设备安全运行，现埸管理，自觉搞好文明生产和定置管理，完成公司下达的生产计划及各项考核指标。

2.2严格执行工艺纪律与操作规程，严格执行产品质量标准和公司管理文件，以保证产品质量满足顾客的最大需求。

2.3掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。

2.4严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。

2.5合理分配安排好班组人员的工作，做到各项工作既有落实，又能紧密配合，以确保生产任务的完成。

2.6在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。

2.7 按工艺要求或样品检查、校对产品质量。

2.8按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。

2.9完成车间主任交办的其它工作。

车间副职工作标准

1、主要内容与适用范围：

本标准规定了车间副职的基本职能，适用于车间副职明确职责。

2基本职能

2.1在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。

2.2开机前严格执行“三看”制度，有疑问及时反映，对蛮目生产负责任。

2.3做好本机台的产品标识，及时隔离不合格品并及时反馈质量问题，对产品质量负有直接责任。

2.4 协助机长搞好质量、产量、设备保养工作，共同负责完成各项指标。

2.5支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.2.6负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理，如有不测及时纠正。

2.7机长不在时,必须代理其职责.亿洋工具制造有限公司2006年11月20日

生产车间工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了车间的基本职责，适用于车间明确职责。

2、基本职能

2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。

2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。

2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。

2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。

2.5做好车间生产工序的质量控制，每道关口必须实行巡检与抽检工作，尤其是冷拉、冷压工序，同时做好工序过程的质量反馈工作。

2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。

2.7加强基础管理，建立健全车间的各项规章制度，做好车间各项原始记录，台帐，报表等。

2.8组织车间开展“目标成本”管理活动，搞好车间经济核算和成本管理工作，不断降低消耗成本。

2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。

2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。

亿洋工具制造有限公司2006年11月20日

第二篇：班长工作标准

包装班长工作标准

一、班长是产品生产和设备维护的组织者和生产者，隶属于车间主任领导。要坚持安全第一、质量第一、结果第一的理念。负责对本班的产品质量和安全生产工作。

二、组织本班包装生产，保质保量的按时完成包装任务。（包装进度必须严格控制，确保交货日期，如有出入及时和车间主任联系，由车间主任汇同生产部和兄弟车间协调进度，并与销售科确定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、对工艺单的包装内容，必须认真阅读，理解深刻后，领取所需原辅料（多侧按需领用，少侧及时补订）并且要同工艺单逐个校对，有无出入。（如有出入，及时和车间主任或工艺员联系，核查原因），并包出样包和首件样，由车间主任确认后方可大货包装。

四、对本班的产品质量负责，督促包装工按工艺规定和首件样进行包装生产。加强质量检验，及时对本班产品质量进行检查，（每人每个产品不少于3次，确保当日生产的品种无漏检现象发生）并进行考核统计，上报正、次品量，及时组织相关人员解决包装生产过程中的产品质量问题，并及时与相关前道车间进行沟通，使他们及时更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好废旧工具（枪针、剪刀）的回收工作和记录，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班职工遵章守纪，严格考勤。凡弄虚作假，包庇隐瞒一经查实从严处理。

七、严格执行安全生产制度和各项操作规程，同时对本班的安全负责。

八、做好职工的思想工作，教育职工勤俭节约，爱厂如爱家，及时反馈有关问题和职工的思想状况，做好车间主任的助手。

九、不折不扣的完成车间和公司其他指令和任务。

十、在管理过程中要全面实施“水果基金”（5-50元）的奖励和扣罚办法！

编制_______________审核_______________批准_____________

第三篇：班长工作标准

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加强设备缺陷管理，按照两措完成实施方案，做好正常巡视、特殊巡视和夜间巡视设备工作，发现问题及时上报消除。

⑷督促全班人员做好各种记录，保证清晰、完整、整齐。经常指导技术负责人工作，发挥其作用。

⑸开展各类培训活动，提高全班人员业务素质和工作责任心。2.2.3行政管理责任：

⑴发电部电气运行班长行政上在本部领导下，负责本班全面工作。

⑵组织本班人员的政治学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好班内团结，带领全班人员履行岗位职责。

⑶组织搞好全班的环境整洁、文明生产、班容班貌。基本技能

3.1文化程度

3.1.1具有本专业的中等专业水平，或高中以上水平。

3.1.2发电部电气运行班长在发电部电气运行副班长岗位工作一年以上人员。

3.1.3发电部电气运行班长需经公司竞聘小组考核同意，并在发电部电气运行班长岗位实习三个月合格后方可上岗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的组织协调能力，能合理安排协调好人员的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班组建设，加强民主管理，做好设备管理工作。3.2.3具有一定指挥能力，能够根据各种声光信号准确判断故障，并正确指挥处理事故。

3.2.4能正确用术语进行联系工作。3.3相关知识

3.3.1熟知全公司的电气一次系统图、直流系统和电气设备位置。3.3.2熟知全公司生产用电气设备的结构特点、电气设备原理。

3.3.3能全面掌握全公司电气设备的操作方法（二次回路、保护自动控制等二次回路图），各电气设备保护的配合、定值等。

3.3.4熟悉电工基础、电气设备、电机学、继电保护、电工仪表等基础知识。3.3.5熟知《国电辽宁节能环保开发有限公司的有关规定》、《电气运行规程》、《电业安全工作规程》、《事故调查》等有关电气运行的规定及上级有关部门颁发的各种规程制度。

3.3.6熟知电气系统各种情况下运行方式，能正确根据运行方式处理各种突发事故。3.3.7掌握电气设备运行的参数。

3.3.8掌握各种运行方式下电气设备的启动方法要求和注意事项。3.3.9能够编制运行反措计划和安全措施。3.3.10能熟练进行电气设备倒闸操作，能够正确进行电气设备安全措施布置、试验、开工、验收等工作。

3.3.11掌握电气仪表接线和工作原理。3.3.12能进行一、二种工作票的办理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作内容

4.1工作目标

1正确执行调度命令和生产调度计划，合理安排运行方式，提高经济效益。

4.1.2按时完成上级下达的各项生产任务，保证设备的稳定运行。4.1.3定期对各岗位人员进行检查，设备发生异常时，及时处理。

4.1.4组织指挥好事故处理，当班期间认真做好事故予想和运行分析工作。

4.1.5认真贯彻岗位责任制，保证安全生产。正确启停机组，组织人员认真进行运行机组监视调整工作，做到机组不超红线运行，设备严禁超参数运行。

4.1.6坚持“两票三制”，做好倒闸操作工作，防止误操作。4.1.7搞好节能工作，抓好小指标竞赛。

4.1.8认真听取各岗位的汇报，及时了解设备运行状况，做好交接班工作。4.1.9认真填写好发电部电气运行班长日志、交接班记录，做到内容详实，字迹清楚。4.1.10做好培训工作，组织好常规培训工作，提高全班人员技术素质。4.1.11做好设备定期试验工作，确保备用设备良好。

4.1.12做好班组技术资料、图纸的收集整理工作，确保运行设备有据可查。4.1.13搞好班组建设，加强民主管理。

4.1.14及时传达上级的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。4.2工作要求

1发电部电气运行班长每月进行一次班内总结会，对班组全月的工作进行总结，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前将总结交本部。

4.2.2每天召开一次班前、班后会。班前发电部电气运行班长听取各岗位检查汇报，及时发现设备有无异常运行；班后会认真总结全天工作，提出安全中存在的问题，表扬好人好事，批评不安全行为。

4.2.3当班期间，及时通知检修处理上一班及本班的缺陷。完成上级指定的各项生产任务。

4.2.4每季度召开一次民主生活会，听取班组各方面的意见，及时调整班组管理，保证班组良性发展。

4.2.5事故处理时，发电部电气运行班长是事故处理的领导人，应在值长具体指导下工作，不得擅自离开工作岗位。

4.2.6在交接班时发生事故，不得进行交接班工作。如在接班未下达接班命令前，由应交班班长组织处理，接班班长及人员协助处理。事故处理告一段落时，交接班人员方可开始进行正式交接班手续。如已下达接班命令，由接班班长组织处理，交班人员协助处理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查阅前一天下班后的交接班日志，查看休班期间的运行设备的变化情况，以便及时布置本班运行情况。

4.3.2听取各岗位检查设备汇报情况，以便分析电气运行设备有无异常情况。4.3.3召开班前会，布置各岗位今天的工作计划、危险点预控，传达上级指示等。4.3.4向值长汇报接班检查情况及运行方式。4.3.5通知各岗位人员，向上一班下达接班命令。

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4.3.6有异常时，接班后联系检修各专业处理。4.3.7布置当天生产任务，填写好交接班日志。4.3.8随时向各级领导汇报生产情况。

4.3.9向接班人员汇报一天倒闸操作情况，设备有无异常等工作情况，准备交班。4.3.10组织开好班后会，总结一天工作，对班组出现违章违纪现象进行批评，对好人好事表扬，总结执行情况。

4.4工作条件

4.4.1当班期间穿好公司规定工作服，佩带好胸卡。

4.4.2当班期间配带好劳动保护用品，如：安全帽、绝缘鞋、电工工具、手电筒等。4.4.3查看当班期间人员精神状态，对精神状态不好的人要向本部汇报并及时提出处理意见。

4.4.4班前8小时内喝酒的职工，一经发现立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加强对各岗位的检查指导，确保当班期间安全、文明生产和经济运行工作。4.5.2积极发动全班人员搞好班组建设，及时完成下达的任务。

4.5.3合理安排好人员，注意环节，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。事故分析处理和报告

5.1事故分析处理

5.1.1故障一经出现，应根据声光、仪表指示、保护动作等情况进行综合分析判断，汇报值长，自行安排人员处理。

5.1.2当影响机组运行和减负荷的设备缺陷时，应立即汇报值长及各级领导，除自行安排处理外，同时应及时通知检修人员到场处理。

5.2报告

5.2.1当发生事故时，立即报各值长、本部主任。5.2.2听取值长的具体指挥。考核与检查

6.1对班组各项工作进行检查。班组人员没完成的，发电部电气运行班长可根据班组及本部的规章制度进行考核。

6.2接受本部的检查考核。6.3接受值长的检查考核。6.4接受上级职能部门的考核。6.5接受公司的考核。

第四篇：生产技术部化验班长工作标准

青铜峡铝业发电有限责任公司工作标准

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生产技术部化验班长工作标准

2010-07-01发布2010-07-01实施

青铜峡铝业发电有限责任公司 发布

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生产技术部化验班长工作标准范围

本标准规定了生产技术部化验班长的任职（上岗）条件、岗位职责、工作内容、责任与权限和检查与考核。

本标准适用于生产技术部化验班班长的岗位职责。

2任职资格

2.1 文化水平与技术资格:具有大学专科及以上学历；具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资力与技能

2.2.1 具有三年以上电厂化学试验的实际工作能力

2.2.2 熟悉水处理设备构造，特性原理和调试方法。

2.2.3 熟悉有关仪表，仪器构造和测量原理。

2.2.4 熟悉热力设备和电气设备一般工作原理。

2.2.5 熟悉用油设备的系统、构造及用油牌号质量标准。

2.2.6 熟悉油务监督的项目、周期、标准。

2.2.7 熟悉汽轮机油、抗燃油、变压器油、齿轮油、磨煤机油、柴油牌号规格、质量标准及特性。

2.2.8 熟悉气相色谱工作站的工作原理。

2.2.9 熟知燃料的输送、供给系统。

2.2.10 了解各种燃料的特性及有关燃料的基本理论知识。

2.2.11 熟知燃料常用部分试验方法及原理。

2.2.12 熟知燃料、燃烧与锅炉有关的运行知识。

2.2.13 熟悉火电厂环保设施、设备的基本构造及基础知识。

2.2.14 熟悉环境监测有关仪器、仪表的测量原理及维护常识。

2.2.15 熟悉环保“三废”各项目的排放标准。

2.2.16 熟悉《环境保护法》中的有关内容。

2.2.17 熟悉《有机化学》、《无机化学》和《分析化学》理论知识。

2.2.18 熟悉《安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》的有关部分。

2.2.19 熟知《化学运行规程》、《化学技术监督条例》、《电力生产事故调查规程》。

2.3 身体健康，无色弱、色盲及不对化学药品过敏或不适症。责任与权限

3.1 责任

3.1.1对本岗位工作范围内的工作负全面责任

3.1.2因本人工作失误造成不良后果负直接责任。

3.1.3对本专业范围内的技术管理负相应的责任。

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生产技术部化验班长工作标准

3.1.4对其它工作失误，负有相应的责任

3.1.5对上级领导交给的各项工作任务的完成负有直接责任。

3.2 权限

3.2.1有权对班组员工的工作完成情况进行考核。

3.2.2有权对进厂的化学药品情况进行验收，对药品的采购有建议权。

3.2.3有权对班组人员的分工进行调整。工作内容与要求

4.1 组织化验人员完成化验室日常的水、煤、油、环保、脱硫石灰石粉化验工作。

4.2 负责本班日常生产的管理工作，分配协调、指导督促、检查考核班组成员工作，领导班组成员“安全、文明、优质、高效”的完成各项工作任务。

4.3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真履行班组安全第一责任人职责，严格执行安全工作有关要求、措施、制度、规程，确保班组安全预控目标的实现。

4.4 认真执行各项规章制度，按照“P—D—C—A”循环方法开展并持续改进班组各项工作，不断加强班组建设。

4.5 每天查阅缺陷记录，掌握本班所辖设备运行状况，及时安排设备缺陷的消除工作，提高设备可用率，保证系统正常运行。

4.6按照公司和部门下达的检修任务、工程项目及工作计划布置的任务，组织制定班组所辖设备的大修、小修、维护及技术改造计划、措施，并组织实施。

4.7向部门主任/主管副主任汇报本班工作，提出建议或请示。

4.8负责化验室水、煤、油、环保、脱硫石灰石粉各岗位的化学监督，并进行有效地组织生产，合理安排各岗位之间的分工，协调好各岗位之间的工作关系。

4.9负责全班的现代化管理工作。

4.10负责全班的日常管理工作。

4.11负责化学监督工作

4.13 负责全班的安全文明生产工作

4.14 对各项实验报告分析数据的准确性、可靠性负责。

4.15 对运行班组使用分析仪器仪表药品的配备，抽检工作负责。

4.16 对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标管理。组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

4.17教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类事故重复发生。

4.18负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并认真做好活动记录。

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生产技术部化验班长工作标准

4.19 经常检查本班组工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的完好情况。检查与考核

5.1接受部门主任的监督、检查和考核。

5.2经济责任考核按照公司经济责任考核标准和生产技术部经济责任制考核细则执行。

5.3绩效考评按照公司绩效考评管理标准执行。

附加说明:

本标准由青铜峡铝业发电有限责任公司提出。

本标准由青铜峡铝业发电有限责任公司生产技术部负责起草。

本标准主要起草人:张爱玲

初审：

审核：

批准：

本标准由青铜峡铝业发电有限责任公司生产技术部归口并负责解释。

第五篇：生产车间班长职责标准

生产车间班长职责标准

职责一：按计划的落实

一．认真搞好交接班

1． 执行《岗位交接班管理标准》.2． 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.3． 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。

4． 清查内容:

（1）产量.质量完成情况.（2）原材料使用和库存情况.（3）半成品及成品入库和存量情况.（4）工艺条件执行情况.（5）生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.（6）安全及设备运转情况.二．当班工作内容

（1）掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.（2）按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.（3）做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.（4）当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版

时应及时检查是否与标样一致.（5）了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.（6）检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.（7）听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.（8）按要求做好各项记录.（并具有真实性）把车间的信息准确无误的传达给部

门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.（9）检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.（10）下班时应检查每条线的卫生情况.做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.三．向公司生产部门汇报.（1）班前认真做好各项汇报工作.（2）汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.（3）汇报内容: 人员出勤情况.当班生产情况;反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况;安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。

职责二:品质管理：

（1）熟悉各工序操作技能及工艺流程。

（2）严格按公司质量标准要求执行。

（3）严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。

（4）定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.（5）随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协

调.要做道保质保量.均衡生产.（6）随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.要及采取有效措施.防止事态扩大.职责三:人员管理：

一．好本班人员的各项活动.（1）组织本班人员参加活动和技术学习.（2）定期组织并召开本班人员早会.（3）定期组织小组长会议和完成各项临时任务

二．搞好生产平衡.完成当班任务.（1）完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.（2）对人员缺勤情况合理调配.（3）搞好上.下工序的生产平衡.三．服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.四．协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提

升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。

五.要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”的心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.六.部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们

自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.七．对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处

罚.或辞退.八．对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.（1）违章作业不听阻者.（2）不服从调动者.（3）班前喝酒者.（4）因病可能发生事故者.职责四:6S管理.一．现场管理

.（1）把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.（2）怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.（3）工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.（4）制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位

必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.二．素质培训

（1）对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工

互相帮助支持.愉快的工作.三．安全监督与控制

（1）人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.（2）认真遵守各项制度.对违反工艺规程及安全生产规程的行为加以制止.直至停止其工作.（3）做好本班的安全管理工作.杜绝重大人身.设备.火灾.爆炸事故.减少一般事故.（4）一旦发生事故立即组织抢救.采取果断措施.防止事故扩大.并向有关部

（5）进行事故调查.召开事故分析会.吸取教训.职责五:机器设备管理：

1.设备日常保养与维护情况.进行监督.控制.2.对设备日常异常情况进行巡视并及时处理.3.对设备的运行情况嫁动力统计分析.4.对设备异常情况进行预防及整改措施.职责六:效率管理：

1.对车间的生产工艺.精通操作.熟悉管理.能处理生产中的问题.2.搞好生产之间的衔接.平衡好上.下工序的生产.加强与调度的联系.搞好生产平衡.3.提高员工的技能和质量意识。

4.减少人力与时间浪费，以最少的投入达到最高的产出。

5.不断创新整改工作方法。

职责七:人员考勤管理：

1.能保持正常生产的情况下,适当给几人请假.请假人员以及调动岗位人员的牌子应调整好,人和岗位要一致.2.认真填写人员考勤日报表，有人员自动离职要及时上报相关领导。

3.严格进行考勤管理.不徇私情.4.严格请.销假手续.确保生产岗位人员数量

5.人员有流动时要做到周密.细致.维持整个车间正常运行...具体权限

1.有权代表车间与公司有关部门联系生产工作.2.有权拒绝使用不合格的原料.材料.但经领导批示后.应按批示执行.3.在设备发生故障时.有权决定停止生产.4.在岗位操作法允许范围内.征得相关领导同意后.有权决定系统负荷的升降.5.生产中出现异常现象.有权建议停机处理.经车间领导同意后.按上级意见执行.6.有权对本班人员流动进行岗位合理的调动和决定权。

7.有权检查.督促各岗位工作.有权制止违章作业.8.有权对本班人员按公司规定批准假期.（包括长假）。

9.有权建议对不符合岗位要求员工进行辞退。