保安队班长工作标准

第一篇：保安队班长工作标准

保安队班长工作标准

一、严格遵守公司各项规章制度和员工奖惩条例。督促、检查、管理好班中队员，并做好对队员工作实绩的考评。

二、积极维护公司利益，坚持原则，不徇私情，发现一切有损公司利益的行为，应予以坚决制止、处理和汇报；

三、熟悉掌握公司应急措施及消防器材、设施的分布情况，一旦发现突发事件，沉着、冷静，按应急方案进行处理，认真负责把人员疏散到安全地带，并做好现场保护工作；

四、认真负责地安排队员工作，并做到布置、落实、检查，经常巡视各岗位人员的工作情况，发现问题及时指出、纠正；让班内每位队员知道每天应该做些什么工作，监督队员遵守执行工作标准情况并做好记录；

五、每天员工上、下班时要到大门带班，制止穿拖鞋、赤膊、带早餐、带酒、带易燃易爆等危险物品、穿着奇装异服、男士染发的员工进厂，严格按照员工奖惩条例特别是安全管理、综合管理的有关条款对公司员工在厂门或流动检查岗进行检查，制止在厕所吸烟、不穿工作服（裤）、不戴工作证（牌）等违纪行为并开违纪处罚单后报综合管理部。

六、加强值班巡逻，经常不定期检查各岗亭和巡逻岗位工作现状，制止队员上班打瞌睡、做与工作无关的事或脱岗失职，对公司各部位巡查不少于2次/天，对重点部位、要害部位、消防安全重点防范部位巡查不少于4次/天，积极发现不安全隐患，及时处理、汇报；

七、认真落实交接班制度，检查值班记录并签名，督促、协调、报告异常情况的处理；

八、关心队员工作、生活，搞好团结，负责做好各岗位人员就餐等暂离岗位的协调工作，利用班前、班后时间组织队员认真学习宣贯公司规章制度、保安队内部制度，提高物资管理、消防安全管理、门卫管理的技能，培养队员处理各类问题的能力；

九、协助（副）队长处理一般日常事务，并督促队员认真做好值班记录。

十、组织开展“6S”工作，保安室内物品摆放整齐，卫生良好，办公桌上不得摆放与工作无关的物品；

十一、严格遵守作息时间，严禁当值时随意离岗。严格遵守公司各项规章制度、保安队内部管理条例、员工奖惩条例。

十二、管理监控录像工作：必须全天24小时录像，并做到录像资料记录完整。有异常情况要及时向上级报告。

十三、积极完成领导交办的其他临时任务。

违反以上作业标准、受到投诉或被公司、部门检查到违规情况，第一次处罚20元/次，第二次加倍处罚，多次违规者，按公司有关规定从重处罚直至除名。

第二篇：保安队(副)队长工作标准

保安队队长、副队长工作标准

一、原则性强，勇敢、意志强、严谨敬业、品格高尚、对企业忠诚、道德素养好，能以身作则，有团队合作精神；

二、队长、副队长分别各挂靠带1-2个班，经常对各班队员思想、工作状况情况进行深入了解，不断提高工作业务水平。

三、熟悉公司内外环境，掌握公司重点部门、要害部位、消防安全重点防范作业区以及人员情况，负责公司整体安全保卫工作的组织、执行、布控、检查、协调、落实、跟进；

四、负责对保安队日常工作的统筹、安排、处理及跟进；

五、负责对公司的消防和厂区安全工作的规划、组织、执行、布置、防护、落实及跟进。每周组织不少于一次的消防设备检查；

六、每天员工上、下班时要轮流到大门值班，制止穿拖鞋、赤膊、带早餐、带酒、带易燃易爆等危险物品、穿着奇装异服、男士染发的员工进厂，严格按照员工奖惩条例安全管理、综合管理的有关条款对公司员工在厂门或流动检查岗进行检查，制止在厕所吸烟、不穿工作服（裤）、不戴工作证（牌）等违纪行为并开违纪处罚单后报综合管理部。

七、经常不定期检查各岗亭和巡逻岗位工作现状，监督队员遵守执行工作标准情况并做好记录，真实反映每位队员月度工作考核情况；每天检查巡逻记录不少于一次，经常不定期检查各岗亭和巡逻岗位工作现状，制止队员上班打瞌睡、做与工作无关的事或脱岗失职，对公司各部位巡查不少于2次/天，对重点部位、要害部位、消防安全重点防范部位巡查不少于4次/天，积极发现问题，及时处理、汇报；

八、抓好保安队“6S”管理，督促保安室内物品摆放整齐，卫生良好，办公桌上不得摆放与工作无关的物品；

九、严格遵守作息时间，严禁当值时随意离岗。制止队员从事赌博或其它违法乱纪的活动。

十、负责组织保安队员的培训，宣贯公司规章制度、保安队内部管理制度，提高物资管理、消防安全管理、门卫管理的技能；保持每周不少于一次的培训活动，并有记录可查。

十一、管理监控录像：必须全天24小时录像，并做到录像资料记录完整。有异常情况要及时向上级报告。

十二、积极完成领导交办的其他临时任务。

违反以上作业标准、受到投诉或被公司、部门检查到违规情况，第一次处罚20元/次，第二次加倍处罚。多次违规者，按公司有关规定从重处罚直至除名。

第三篇：保安队礼仪岗工作标准

保安队礼仪岗工作标准

一、上岗前检查衣、帽、领带、鞋带、武装带及装备是否穿戴齐备和规范，班长应在场检查纠正，形成规律，养成习惯。出岗时精神抖擞，一举手一投足表现出来的都是军人的气质和风范；

二、工作期间不挽袖、卷裤腿、摘帽、披衣或敞怀，不得有背手、袖手、插兜等有碍形象的行为；

三、负责车辆进厂门接洽登记，出厂车辆检查后放行。工作时要面带微笑，动作灵活，“请”字当头，“谢”字不离口。外来车辆进入大门时，使用如下语言：“先生/女士，您好，请问您找谁？”“请先登记，谢谢！”接待时仔细聆听对方的说话，待听清楚对方说话后，再回答对方的要求或者提问，做到热情有礼；禁止使用“喂、去哪里、找谁、不是告诉你了吗？怎么还问！”等生硬、失礼等不规范、不文明的用语；

四、真诚礼貌，恰当地使用尊称和各种手势。查看证件登记后，立即立正敬礼；

五、对待访客及同事要友善、和气、礼貌、热诚、面带笑容，不能扳着面孔；在接待来宾过程中做到生人熟人一样，忙时闲时一样；

六、公司领导和贵宾进出厂门，要立即立正敬标准军礼，不能无动于衷；

七、在站岗时禁止吸烟，禁止大声喧哗，禁止在工作中哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意窜岗、打私人电话；

八、当有人有无理言行时，应尽量容忍，耐心说服，晓之以理，动之以情，不以恶相待，更不允许与外协单位人员或来宾发生打骂行为；

九、作息时间：早上7：00-晚上19：00，每小时轮换一班，交接岗时，互相敬礼；

十、除指挥车辆登记的其余时间坚守在岗亭，不得擅自离岗；

十一、严格遵守公司各项规章制度、保安队内部管理条例、员工奖惩条例。违反以上工作标准、受到投诉或被公司、部门检查到违规情况，处罚20元/次。多次违规者，安排换岗，不再享受岗位津贴。

第四篇：关于保安队班长提名报告[范文模版]

关于保安队班长提名报告

尊敬的公司领导：

为加强*****保安队的管理，确保队员的安保工作高效有序的开展，根据公司领导的指示，在队员中提名四名班长并享受班长津贴。

现提名：

早班班长：***，出生于1972年5月15日，在****等单位做过保安。中班班长：***，出生于1969年12月8日，在***等单位做过保安。

小夜班班长：***，出生于1974年8月15日，在***等单位做过保，退伍军人。

大夜班班长：***，出生于1972年8月5日，在**等单位做过保安。以上四位同志都做过保安工作，有一定的安保经验，在半个月的工作当中认真负责，熟悉环境、人员，并有一定的协调，领导能力。

特请领导审批

保安队长：

2016年8月05日

第五篇：班长工作标准

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加强设备缺陷管理，按照两措完成实施方案，做好正常巡视、特殊巡视和夜间巡视设备工作，发现问题及时上报消除。

⑷督促全班人员做好各种记录，保证清晰、完整、整齐。经常指导技术负责人工作，发挥其作用。

⑸开展各类培训活动，提高全班人员业务素质和工作责任心。2.2.3行政管理责任：

⑴发电部电气运行班长行政上在本部领导下，负责本班全面工作。

⑵组织本班人员的政治学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好班内团结，带领全班人员履行岗位职责。

⑶组织搞好全班的环境整洁、文明生产、班容班貌。基本技能

3.1文化程度

3.1.1具有本专业的中等专业水平，或高中以上水平。

3.1.2发电部电气运行班长在发电部电气运行副班长岗位工作一年以上人员。

3.1.3发电部电气运行班长需经公司竞聘小组考核同意，并在发电部电气运行班长岗位实习三个月合格后方可上岗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的组织协调能力，能合理安排协调好人员的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班组建设，加强民主管理，做好设备管理工作。3.2.3具有一定指挥能力，能够根据各种声光信号准确判断故障，并正确指挥处理事故。

3.2.4能正确用术语进行联系工作。3.3相关知识

3.3.1熟知全公司的电气一次系统图、直流系统和电气设备位置。3.3.2熟知全公司生产用电气设备的结构特点、电气设备原理。

3.3.3能全面掌握全公司电气设备的操作方法（二次回路、保护自动控制等二次回路图），各电气设备保护的配合、定值等。

3.3.4熟悉电工基础、电气设备、电机学、继电保护、电工仪表等基础知识。3.3.5熟知《国电辽宁节能环保开发有限公司的有关规定》、《电气运行规程》、《电业安全工作规程》、《事故调查》等有关电气运行的规定及上级有关部门颁发的各种规程制度。

3.3.6熟知电气系统各种情况下运行方式，能正确根据运行方式处理各种突发事故。3.3.7掌握电气设备运行的参数。

3.3.8掌握各种运行方式下电气设备的启动方法要求和注意事项。3.3.9能够编制运行反措计划和安全措施。3.3.10能熟练进行电气设备倒闸操作，能够正确进行电气设备安全措施布置、试验、开工、验收等工作。

3.3.11掌握电气仪表接线和工作原理。3.3.12能进行一、二种工作票的办理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作内容

4.1工作目标

1正确执行调度命令和生产调度计划，合理安排运行方式，提高经济效益。

4.1.2按时完成上级下达的各项生产任务，保证设备的稳定运行。4.1.3定期对各岗位人员进行检查，设备发生异常时，及时处理。

4.1.4组织指挥好事故处理，当班期间认真做好事故予想和运行分析工作。

4.1.5认真贯彻岗位责任制，保证安全生产。正确启停机组，组织人员认真进行运行机组监视调整工作，做到机组不超红线运行，设备严禁超参数运行。

4.1.6坚持“两票三制”，做好倒闸操作工作，防止误操作。4.1.7搞好节能工作，抓好小指标竞赛。

4.1.8认真听取各岗位的汇报，及时了解设备运行状况，做好交接班工作。4.1.9认真填写好发电部电气运行班长日志、交接班记录，做到内容详实，字迹清楚。4.1.10做好培训工作，组织好常规培训工作，提高全班人员技术素质。4.1.11做好设备定期试验工作，确保备用设备良好。

4.1.12做好班组技术资料、图纸的收集整理工作，确保运行设备有据可查。4.1.13搞好班组建设，加强民主管理。

4.1.14及时传达上级的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。4.2工作要求

1发电部电气运行班长每月进行一次班内总结会，对班组全月的工作进行总结，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前将总结交本部。

4.2.2每天召开一次班前、班后会。班前发电部电气运行班长听取各岗位检查汇报，及时发现设备有无异常运行；班后会认真总结全天工作，提出安全中存在的问题，表扬好人好事，批评不安全行为。

4.2.3当班期间，及时通知检修处理上一班及本班的缺陷。完成上级指定的各项生产任务。

4.2.4每季度召开一次民主生活会，听取班组各方面的意见，及时调整班组管理，保证班组良性发展。

4.2.5事故处理时，发电部电气运行班长是事故处理的领导人，应在值长具体指导下工作，不得擅自离开工作岗位。

4.2.6在交接班时发生事故，不得进行交接班工作。如在接班未下达接班命令前，由应交班班长组织处理，接班班长及人员协助处理。事故处理告一段落时，交接班人员方可开始进行正式交接班手续。如已下达接班命令，由接班班长组织处理，交班人员协助处理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查阅前一天下班后的交接班日志，查看休班期间的运行设备的变化情况，以便及时布置本班运行情况。

4.3.2听取各岗位检查设备汇报情况，以便分析电气运行设备有无异常情况。4.3.3召开班前会，布置各岗位今天的工作计划、危险点预控，传达上级指示等。4.3.4向值长汇报接班检查情况及运行方式。4.3.5通知各岗位人员，向上一班下达接班命令。

Q/3.00――05.64.001――2006

4.3.6有异常时，接班后联系检修各专业处理。4.3.7布置当天生产任务，填写好交接班日志。4.3.8随时向各级领导汇报生产情况。

4.3.9向接班人员汇报一天倒闸操作情况，设备有无异常等工作情况，准备交班。4.3.10组织开好班后会，总结一天工作，对班组出现违章违纪现象进行批评，对好人好事表扬，总结执行情况。

4.4工作条件

4.4.1当班期间穿好公司规定工作服，佩带好胸卡。

4.4.2当班期间配带好劳动保护用品，如：安全帽、绝缘鞋、电工工具、手电筒等。4.4.3查看当班期间人员精神状态，对精神状态不好的人要向本部汇报并及时提出处理意见。

4.4.4班前8小时内喝酒的职工，一经发现立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加强对各岗位的检查指导，确保当班期间安全、文明生产和经济运行工作。4.5.2积极发动全班人员搞好班组建设，及时完成下达的任务。

4.5.3合理安排好人员，注意环节，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。事故分析处理和报告

5.1事故分析处理

5.1.1故障一经出现，应根据声光、仪表指示、保护动作等情况进行综合分析判断，汇报值长，自行安排人员处理。

5.1.2当影响机组运行和减负荷的设备缺陷时，应立即汇报值长及各级领导，除自行安排处理外，同时应及时通知检修人员到场处理。

5.2报告

5.2.1当发生事故时，立即报各值长、本部主任。5.2.2听取值长的具体指挥。考核与检查

6.1对班组各项工作进行检查。班组人员没完成的，发电部电气运行班长可根据班组及本部的规章制度进行考核。

6.2接受本部的检查考核。6.3接受值长的检查考核。6.4接受上级职能部门的考核。6.5接受公司的考核。