第一篇:车间班长工作职责
车间班长工作职责
1、在生产公司车间主任的直接指导下,做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作;
2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施,并对设备及时进行维护、保养和检修工作;
3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产,提高生产速度,降低生产成本,抓好节能降耗,提高工作效率;
4、在完成生产任务的前提下,确保生产安全和人身安全;
5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神,参加各种会议和集体活动,遵守公司各项规章制度,培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想;
6、搞好车间员工的“传、帮、带”,积极培养技术骨干;
7、搞好车间卫生,为员工提供一个清洁的工作环境。
8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。
第二篇:车间班长工作职责
车间班长工作职责
筒染车间竞聘值班长之后,筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选,有许多员工都勇敢地站了起来,这是非常可喜的一面,但另一个方面的问题也反映出来,就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。
值班长是桥梁,连接着部门在基层员工,起着承上启下的作用,值班长的工作职责,公司在质量文件中都做了明确的规定。
1、按照车间的生产作业计划组织安排生产,做好生产准备工作,在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。
2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺,考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育,做好本部门员工的考核考绩。
3、抓好本车间安全文明生产工作,值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。
4、掌握质量标准,抓好本部门质量管理,定期开好车间质量分析会。
5、加强班组建设,组织员工开展业务学习、岗位练兵,不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议,解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会,交流经验,解决实际问题,做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。
6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算,按时结算员工工资。
7、接受车间主管,按时参加部门会议,保证生产集中统一指挥。
8、完成分管领导交办的临时性任务,定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调
第三篇:车间班长职责
车间班长职责
内容:
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。
生产班长岗位责任制
1在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。
3负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
9完成领导交办的其它任务。
10本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。
生产部运行班长岗位责任制
1、运行班长是该班行政、技术负责人,受生产部长直接领导,对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。
2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人,应熟知:氧化工艺指标、流程,恒沸精馏工艺指标、流程,水处理运行规程,汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。
3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作,及时总结经验,月末向车间汇报本班安全生产等情况。
4、以身作则,带动全班人员搞好安全生产,正确、安全、稳定的控制各项工艺指标,严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。
5、班长有权根据本班人员和工作情况,对本班人员进行临时调动,对违反劳动纪律和规章制度人员,应进行批评教育,情节严重的应报告车间领导,配合管理部门,按公司《管理条例》进行处罚。
6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时,若此操作和其它车间、系统有联系时,在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。
7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据,报表、记录的审查,并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录,并如实填写相关报表。
8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷,领导本班人员做好安全防护措施,做到安全生产;对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。
9、负责开好班前、班后会,总结当班工作,布置下一班工作,并做好交接班记录。班长需要离开现场时,应通知值班人员,说明去向及时间。
10、当班期间,对全公司蒸汽运行负全面责任
11、完成上级交办的其它临时性工作。
第四篇:车间班长的工作职责
车间班长工作职责
班长是车间管理队伍中不可缺少的部分,在车间内部管理过程中起承上启下的作用,根据电镀的特殊性特制定车间班长的工作职责
第五篇:车间班长工作职责
车间班长岗位职责
一、工作范围
车间班长在车间主任的领导下,负责本班生产工作,并对本班的工作负全责。
二、工作职责
1、组织和协调好本班的日常工作,做好各项生产记录,切实履行自
己的岗位职责。
2、检查本班员工考勤、劳动纪律、工作效率、各项记录、表单规范
填写的执行情况。
3、配合车间主任做好设备、工艺、质量的管理工作,发现异常问题
及时沟通,出现重大问题要及时上报。
4、积极协助车间主任做好员工的岗位培训,不断提高员工的素质。
三、工作目标
1、在车间主任领导下负责本班的生产、安全等各项工作,努力提高
工作水平,提高生产效益。
2严格执行安全、文明生产管理,督促本班员工遵章守纪,严格执行
工艺纪律和操作规程,抓好各项工作标准的执行。提前做好上班准备工作,督促班组工作进度的完成,操作区域卫生的清扫等各项工作。
四、工作责任
及时发现在工作中成效显著、创新力强的员工并上报车间主任,以便予以奖励或提升;发现执行不力,工作质量差,效率低的员工具实上报车间主任,依据公司有关规定予以追究。