第一篇:动力车间班长岗位说明书
动力车间班长岗位说明书
岗位职责
工作标准
1.组织进行本班工作安排,并协调本班组各岗位之间的关系。2.执行厂调度或车间下达的有关指令,按照工艺技术规程和操作法,督促各岗位精心操作。3.按时进行巡回检查,对生产中出现的各种事故及时处理,并向有关部门汇报。4.检查督促各岗位执行工艺纪律、劳动纪律和劳动保护、安全和环保有关规定。5.组织各岗位对辖区的设备及时进行维护保养,搞好区域卫生。
1.严格按照规章制度管理本班人员,做到人员分工合理,和睦相处。
2.按厂部和车间生产要求,严格遵守操作规程,执行操作法,保证装置正常运行和产品质量。
3.严格执行巡检制度,及时解决和汇报各种生产事故和问题。
4.组织全班人员,严格生产秩序,树立安全意识,做到“自我管理信得过”。5.组织全班职工,熟悉掌握设备维护“十字作业法”,熟悉“一平、二净、三见、四无、五不缺”的现场管理要求。
所施监督与所受监督
所施监督:动力车间班长对本班内部人员进行直接管理、监督。所受监督:动力车间班长直接受车间主任的领导和监督。本岗位与其他岗位的关系
外部联系:在管理本班工作过程中,与厂有关业务部门发生联系; 内部联系:与本车间内部各班组是协调合作关系。
对本班工作的指导权和管理权;对本班人员业绩的考核建议权。知识要求
1.专业知识:熟悉煤及装置使用的各种化学品的物理、化学性质对工艺的影响;熟悉各岗操作条件、工艺指标对各项经济指标的影响;掌握物料衡算和热量平衡的基本知识;熟悉本岗位上下工序的衔接关系。
2.设备(工量具)知识:熟悉本装置转动设备、静设备的工作原理、构造、性能指标和操作方法;熟悉本单元设备、管道的清洗、置换、试压、试漏及防冻方法及检修后的验收标准等。
3.相关技术知识:熟悉安全用电知识、电动机正常运行的额定电流、温升、振动的极限值;熟悉本岗位温度、压力、流量、液面等仪表的测试点、控制点,一次仪表和二次仪表的相互关系及仪表的使用方法和调节原理; 4.质量管理知识:熟悉燃料煤、蒸汽、炉水等的质量控制指标;掌握影响蒸汽质量的因素;掌握全面质量管理的基本数理统计方法及PDCA循环方法和工序质量管理点、管理方法。能力要求
1.技能操作能力:能按工艺技术规程和操作法,指挥各岗位对工艺、设备、安全、环保等事故及停电、停水、停风、停汽、超温、超压、设备泄漏等紧急情况进行迅速处理及完成设备管线的吹扫、试压、试漏、倒空、置换工作和开车前的准备工作;能熟练运用自控仪表,按工艺技术规程对工艺参数及异常条件进行调节控制;能熟练使用安全、消防、救护器材,正确处理事故。
2.设备维护保养能力:能按“十字作业法”的要求,组织各岗位对装置设备进行维护保养,提出各岗位设备检修项目和检修建议,并对检修后设备进行验收;能正确分析判断本工段设备的异常现象,采取预防措施。
3.质量分析控制能力:能分析判断影响产品质量的各种因素,提出改进建议。4.有一定的技术革新能力,提出合理化建议。
5.有一定的应用计算机能力,能绘制各岗位带控制点的工艺流程图,并能绘制管线施工简图。资格要求
1、技能资格:中级及以上职业技能。
2、文化程度:高中及以上。
3、专业要求:热能与动力工程。
4、工作资历:具有4年以上锅炉及汽轮机操作经验,并经岗位考核合格。
5、身体条件:身体健康,适应本岗位工作需要。
第二篇:班长岗位说明书
班长岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:班长
隶属部门:学生会
岗位编码:002
性别:男|女
直接上级:班主任
直接下级: 各个班级委员
可轮换岗位:副班长
二、岗位工作概述
负责与同学们所有学习、生活相关的工作,加强同学与辅导员的沟通,从而解决其学习和生活中出现的问题,帮助同学学习,给同学们提供一个更好的学习环境。
三、工作职责与任务
1、负责同学学习、生活的相关工作
(1)责同学的生活上的突发事件的处理
(2)责向同学传达学校、院里的条令、活动,组织好同学参加活动、执行学校、远的条令
(3)负责优秀班干、三好学生、入党评比等活动
2、负责每周办公室值班
每人每周当中一天负责办公室值班工作,辅助辅导员工作
(1)接电话工作,记录来访电话、需要解决的问题或需要执行的条
令
(2)办公室卫生工作:保持办公室干净
(3)接待来访人员,协助他们找到解决其问题的老师
3、负责向辅导员汇报班级情况
(1)每天的大课间(第二节课下课至第节课上课之间的时间和第六节课下课至第七节上课之间)到辅导员办公室,获取今天学院或学校有关事件的安排,并在第一时间通知到每个班级成员
(2)按时将辅导员要求同学填制的表格等文件按要求的格式、条件上交
(3)向辅导员反映同学的问题以及困难,协助辅导员解决问题
(4)每周四下午到办公室开会总结班级内的学习和生活的情况
(5)集体活动上报辅导员批准
4、负责任课老师调课通知、上交名单
(1)及时上交本班学生名单
(2)及时通知同学任课老师上课时间、上课地点的变更
5、总结工作
按学校要求组织同学在学期初(第二周至第三周)进行综合素质测评工作,包括校对学生成绩、学生成绩排名、综合素质打分排名,形成学生成绩排名表和综合素质排名表
四、工作绩效标准
1、班级工作通知到位
(1)班级成员及时准确了解学校院里所举办的各种活动
(2)班级成员及时准确执行学校院里的各条令规章制度
2、值班期间帮助辅导员接待来访电话以及来访人员
3、组织工作到位
(1)组织同学参加学校院里的各种活动。
(2)每学期组织一次班级集体活动,时间由班级内部决定
4、准时参加办公室院部总结会议,不无故缺席、迟到、早退
5、保证任课老师及时了解本班出勤情况
6、按时提交学生成绩排名表、综合素质排名表等文件
四、岗位技能要求
1、言语表达能力要求
2、书面表达要求
3、沟通能力、协商能力、应变能力
4、计算机简单操作能力
五、岗位工作关系
内部关系
(1)所受监督:受辅导员、其他班委、同学的监督
(2)所施监督:班级成员
(3)合作关系:院部其他班长
六、岗位工作权限
1、对班级人员的指导权
2、对班级人员的工作分配权
3、对班级人员的生活学习监督权
4、对班级人员的违纪、违规行为处理申报权
5、集体活动最终决定权
七、岗位工作时间
学期内正常上课时间
八、岗位工作环境
主要在教室、办公室、宿舍工作,宿舍工作略多
九、知识水平教育水平要求
计算机基础知识,管理学知识,公共关系知识
十、工作经验要求
满足下列条件之一即可:
(1)初中曾担任班级职务
(2)高中曾今担任学校学生会职务或班级职务
十一、其他素质要求
身体健康,精力充沛,责任心强烈,认真仔细,对事不对人,自信,乐观,善于交际,热爱学习,做事踏实。
班级:市场营销1213班
学号:2012100243
姓名:谢红实
第三篇:动力车间主任岗位说明书
岗位说明书
岗位名称:动力车间主任 直接上级:生产部部长
直接下级:动力车间下属各工段段长
任职要求:具有高中或中专以上学历,从事相关管理工作两年以上,熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。
工作概述:全面负责动力车间的运行,保证生产部门的需求。直接责任:
1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令,建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。
2、组织制定动力车间工作目标、预算和工作计划,并加以实施。
3、组织、协调本车间的生产,满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。
4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗,布置各项生产工作。
5、领导和实施设备“三率”目标管理,审定动力车间设备的大、中、小修计划,按程序报请公司批准后,组织实施及验收。
6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况,组织考评直接下级和各工段工作。
7、协调本车间与其他车间、部门间的工作,及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
8、了解各工段的设备运行情况,掌握生产进度和生产计划、指标完成情况,掌握有关生产数据,审核上报的生产报表。
9、主持动力车间例会,及时、准确传达公司的指示。
10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理,对设备疑难故障组织分析并加以排除。
11、推行点化管理方案,组织分解能耗指标和量化生产成本,开展修旧利废,抓好增产节约、提质降耗工作。
12、关心下级的思想、工作,培养和发现人才,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
13、负责对外供给及相关部门的协调工作。
14、贯彻执行“安全第一,预防为主”的原则,抓好安全文明工作。权限范围:
1、对车间员工岗位调配有建议权
2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。
第四篇:专业队班长岗位说明书
托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书
1.主题内容与适用范围
1.1规定了天津蓝巢电力检修有限公司托电运行维护项目部(以下简称项目部)专业队班长的工作内容与要求、任职条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。
1.2适用于项目部专业队班长岗位和所涉及的行政管理工作。
2.工作内容与要求 2.1工作内容
2.1.1在专业队队长、副队长的领导下,担负班组所辖设备的维护、消缺和技术管理,检修质量管理和技术革新,事故处理和分析,备品材料管理,检修技术指导等工作。
2.1.2检查所管辖设备健康状况,分析原始技术数据和检修技术数据,预想事故,落实防范措施。
2.1.3负责落实专业队设备检修文件包、质量标准,及其它生产技术管理制度。
2.1.4负责专业队各类设备检修记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报表等的建立并进行检查。
2.1.5负责提出设备的维护、消缺、改造、备品、材料计划,提出重大项目改进方案及施工计划。
2.1.6负责专业队技术方面的事故调查分析,并向专业负责人提出自己的意见。
2.1.7负责制定安全措施和反事故措施计划。
2.1.8协调工作关系,完成队长、副队长交办的有关工作。2.1.9认真贯彻执行公司QEOHS管理体系程序文件。2.2工作要求
2.2.1服从领导的的安排,做到步调一致、同心同德,并承担起应负的责任。
2.2.2提高自身素质,尊重他人,虚心学习,勤于动脑,考虑问题周到,当好设备维护工作的技术把关人,严格执行电业安全生产的技术规范,对技术问题做到判断正确、处理及时、彻底解决、不留
托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书
隐患。
2.2.3深入现场,发现问题及时处理,遇有疑难问题或重大问题及时向专业队队长汇报,并参与研究解决问题。2.2.4按时参加各种会议,并及时组织贯彻实施。2.2.5按时完成上级交办的各项工作。
2.2.6值班时服从各级调度,及时对影响设备安全运行的缺陷进行处理。
3.任职条件 3.1基本要求
3.1.1爱岗敬业,遵纪守法,实事求是,刻苦学习,开拓进取,为生产服务。
3.1.2具有中专及以上文化程度或中级工以上专业技术职务任职资格。
3.1.3身体健康,无妨碍本岗位工作的病症。
3.1.4有从事电厂生产工作或生产管理工作三年以上经历。3.2知识要求
3.2.1熟知电厂生产过程、所管设备的工作原理、设备的分布位置和与各系统的联接。
3.2.2掌握一定的班组设备检修及运行的基础理论和技术理论。3.3生产技术规程要求
3.3.1掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》、《发电厂检修规程》、《消防规程》及有关法规和规程中与本岗位工作相关的部分。
3.3.2掌握《检修工艺规程》、《检修管理制度》、《检修质量标准》、《工作票管理实施细则》及有关的技术规范。3.4技能要求
3.4.1能正确理解、执行上级下达的文件、指令。3.4.2有一定的技术管理能力。
托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书
3.4.3能正确分析设备缺陷和事故的产生原因,有效地组织制定安全措施和反事故措施。
3.4.4能撰写语言通顺、简练的技术总结、报告。
4.责任与权限 4.1责任
4.1.1对班组生产计划的编制质量负责。
4.1.2对各项技改项目的执行方案与质量标准负责。4.1.3对设备故障调查的正确性负责。4.1.4对反措,技措的正确性负责。4.2权限
4.2.1有权对岗位职责范围内的工作进行组织和指挥。4.2.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业,并向上级反映。4.2.3有权对班组人员提出奖惩和进行奖金分配建议。
5.工作程序
5.1在项目部规定的时间内将生产月度计划报专工。5.2按时将设备缺陷统计及分析情况报专工。5.3按时将备件材料计划报专工。
5.4制定重大工作现场的安措、反措和技措,落实各级人员及各项工作的责任,并进行检查、监督。
6.检查与考核
6.1由专业队队长对本岗位进行检查与考核。6.2按项目部各项管理制度进行检查与考核。
第五篇:保洁班长岗位说明书
保洁班长岗位说明书
岗位名称保洁班长直属上级主管
管理幅度直属部门保洁部
工作内容:
1、接受保洁部主管的领导,向主管负责。
2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。
3、检查班组员工到岗情况,查看是否全勤工作,对缺勤的,及时采取补救措施,合理安排下属人员工作。
4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况,并对周、月、季计划表查看、考核。
5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。
6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。
7、组织本区域全体保洁员每天集合,讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事,做到当日问题当日发现处理。
8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工,合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况,检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。
9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真整改、落实。
10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗。
11、在指定的岗位和作业点,实施全过程的每日检查,发现问题及时解决。
12、学习业务技能和管理技巧,熟悉管辖范围内的保洁任务、计划,了解保洁的操作规程。
13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者,是公司的基石和台柱,加强队长的管理意识和服务意识至为关键,必须通过各种手段,充分调动班长的积极性,从而调动起保洁员的服务积极性。
14、完成领导交办的其它工作。
权限:
1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求;
2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议;
3、有权提出保洁物品采购建议;
4、有权对保洁服务工作提出建议。
岗位能力要求:
1、工作经验:1年以上小区物业清洁工作的经验;
2、必要的技能和素质:熟悉小区清洁工作程序,有吃苦精神,具有较强的沟通和协调能力。