10级市场营销2班班长岗位说明书

第一篇：10级市场营销2班班长岗位说明书

10级市场营销2班班长岗位说明书

职务名称：班长；所属部门：10级市场营销2班

直接上级：辅导员；直接下级：各班委

管辖人数：35人

一、职责摘要：班长是辅导员的左右手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传达学院、系的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院、系与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级服务。

二、具体职责：

1、主要负责班级的日常事务，例如：组织召开班会，监督各个同学的纪律和其他情况，组织班委召开会，了解班级同学情况，主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。

2、传达学校和学院及系的各项精神要点。参加系或院组织的会议，从学院获取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达信息。

3、积极组织班级活动，与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对参加活动的同学的安全等问题负责。

4、与学院各位老师联系，加强交流，尤其与辅导员沟通；而且还要和班上同学保持密切联系，给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。

三、权责范围：

1、权利：统筹个班干的工作；对班上每个同学的监督权、管理权；

2、责任：对各班干的人力资源的合理配置及管理制度的健全负起组织责任；对于班级组织的活动要承担起安全、人员安排妥当的责任；由于管理不当发生的问题要及时解决并汇报情况

四、工作关系：

向辅导员报告工作

直接下级：各班干

合作者：各专业的班长

五、任职条件：

1、为人较为踏实，有高度的责任心，积极为班级谋利益，以本班的荣誉为傲。

2、有较高的政治觉悟，能认真领会学校和学院各项思想，及时传递给同学。

3、勤勤恳恳，能够任劳任怨，不偷懒耍滑，积极沟通同学和学院之间的联系，不能不传达、错误传达信息。

4、在班级人缘要好但也要具有一定的威信，学习纪律良好，能给班级起到表率作用，能够得到班级同学的支持；具有良好的公关能力，在学院要能和老师处理好关系，得到老师对班级的支持。

5、工作能够谨慎细致，思考全面。

六、考核指标

1、工作完成情况

2、辅导员及班上同学满意度

3、领导能力、管理能力、组织计划能力、沟通协调能力

第二篇：司机班班长岗位说明书

岗位描述

司机班班长

岗位名称：

司机班班长

直接上级：

办公室主任

直接下级：

司机

本职工作：

负责调度机动车辆，管理车辆和司机，办理车辆的年检及其他车务手续。直接责任：

（1）认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

（2）及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。

（3）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。

（4）负责车辆的定期维护保养的使车辆处于良好运行状态。

（5）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。

（6）定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行

车和环保意识。

（7）负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。

（8）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体

办理。

（9）做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。

（10）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（11）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及

时对部门间争议提出界定要求。

（12）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（13）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向直

接上级汇报。

（14）定期向办公室主任述职。

（15）在必要的情况下向下级授权。

（16）组织参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并

督促执行。

（17）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（18）填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。

（19）做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。

（20）努力钻研本职工作，不断提高管理水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。

（21）关心所属下级的思想、工作、生活。

（22）完成办公室主任交办的其他工作任务。

领导责任：

（1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。

（2）对车辆、司机调度的合理有效负责。

（3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。

（4）对汽车班所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。

（5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（6）对汽车班的培训工作负责。

（7）对汽车班预算开支的合理支配负责。

（8）对汽车班负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。

（9）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。

（10）对汽车班给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）有调查交通事故并提出处理意见的权力。

（2）对车辆使用及维护情况有抽检权。

（3）对所管辖车辆的调度权。

（4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。

（5）业务范围内紧急事件的权宜处理权。

（6）对下级员工的工作有监督、检查权。

（7）对下级员工的工作争议有裁决权。

（8）对下级员工有奖惩的建议权。

（9）对下级员工的业务水平、业绩有考核评价权。管辖范围：

（1）汽车班员工。

（2）汽车班办公场所、车库及卫生区。

（3）汽车班办公用具、设备设施。

（4）公司机动车辆。

第三篇：班长岗位说明书

班长岗位说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长

隶属部门：学生会

岗位编码：002

性别：男|女

直接上级：班主任

直接下级： 各个班级委员

可轮换岗位：副班长

二、岗位工作概述

负责与同学们所有学习、生活相关的工作，加强同学与辅导员的沟通，从而解决其学习和生活中出现的问题，帮助同学学习，给同学们提供一个更好的学习环境。

三、工作职责与任务

1、负责同学学习、生活的相关工作

（1）责同学的生活上的突发事件的处理

（2）责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参加活动、执行学校、远的条令

（3）负责优秀班干、三好学生、入党评比等活动

2、负责每周办公室值班

每人每周当中一天负责办公室值班工作，辅助辅导员工作

（1）接电话工作，记录来访电话、需要解决的问题或需要执行的条

令

（2）办公室卫生工作：保持办公室干净

（3）接待来访人员，协助他们找到解决其问题的老师

3、负责向辅导员汇报班级情况

（1）每天的大课间（第二节课下课至第节课上课之间的时间和第六节课下课至第七节上课之间）到辅导员办公室，获取今天学院或学校有关事件的安排，并在第一时间通知到每个班级成员

（2）按时将辅导员要求同学填制的表格等文件按要求的格式、条件上交

（3）向辅导员反映同学的问题以及困难，协助辅导员解决问题

（4）每周四下午到办公室开会总结班级内的学习和生活的情况

（5）集体活动上报辅导员批准

4、负责任课老师调课通知、上交名单

（1）及时上交本班学生名单

（2）及时通知同学任课老师上课时间、上课地点的变更

5、总结工作

按学校要求组织同学在学期初（第二周至第三周）进行综合素质测评工作，包括校对学生成绩、学生成绩排名、综合素质打分排名，形成学生成绩排名表和综合素质排名表

四、工作绩效标准

1、班级工作通知到位

（1）班级成员及时准确了解学校院里所举办的各种活动

（2）班级成员及时准确执行学校院里的各条令规章制度

2、值班期间帮助辅导员接待来访电话以及来访人员

3、组织工作到位

（1）组织同学参加学校院里的各种活动。

（2）每学期组织一次班级集体活动，时间由班级内部决定

4、准时参加办公室院部总结会议，不无故缺席、迟到、早退

5、保证任课老师及时了解本班出勤情况

6、按时提交学生成绩排名表、综合素质排名表等文件

四、岗位技能要求

1、言语表达能力要求

2、书面表达要求

3、沟通能力、协商能力、应变能力

4、计算机简单操作能力

五、岗位工作关系

内部关系

（1）所受监督：受辅导员、其他班委、同学的监督

（2）所施监督：班级成员

（3）合作关系：院部其他班长

六、岗位工作权限

1、对班级人员的指导权

2、对班级人员的工作分配权

3、对班级人员的生活学习监督权

4、对班级人员的违纪、违规行为处理申报权

5、集体活动最终决定权

七、岗位工作时间

学期内正常上课时间

八、岗位工作环境

主要在教室、办公室、宿舍工作，宿舍工作略多

九、知识水平教育水平要求

计算机基础知识，管理学知识，公共关系知识

十、工作经验要求

满足下列条件之一即可：

（1）初中曾担任班级职务

（2）高中曾今担任学校学生会职务或班级职务

十一、其他素质要求

身体健康，精力充沛，责任心强烈，认真仔细，对事不对人，自信，乐观，善于交际，热爱学习，做事踏实。

班级：市场营销1213班

学号：2012100243

姓名：谢红实

第四篇：专业队班长岗位说明书

托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书

1.主题内容与适用范围

1.1规定了天津蓝巢电力检修有限公司托电运行维护项目部（以下简称项目部）专业队班长的工作内容与要求、任职条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。

1.2适用于项目部专业队班长岗位和所涉及的行政管理工作。

2.工作内容与要求 2.1工作内容

2.1.1在专业队队长、副队长的领导下，担负班组所辖设备的维护、消缺和技术管理，检修质量管理和技术革新，事故处理和分析，备品材料管理，检修技术指导等工作。

2.1.2检查所管辖设备健康状况，分析原始技术数据和检修技术数据，预想事故，落实防范措施。

2.1.3负责落实专业队设备检修文件包、质量标准，及其它生产技术管理制度。

2.1.4负责专业队各类设备检修记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报表等的建立并进行检查。

2.1.5负责提出设备的维护、消缺、改造、备品、材料计划，提出重大项目改进方案及施工计划。

2.1.6负责专业队技术方面的事故调查分析，并向专业负责人提出自己的意见。

2.1.7负责制定安全措施和反事故措施计划。

2.1.8协调工作关系，完成队长、副队长交办的有关工作。2.1.9认真贯彻执行公司QEOHS管理体系程序文件。2.2工作要求

2.2.1服从领导的的安排，做到步调一致、同心同德，并承担起应负的责任。

2.2.2提高自身素质，尊重他人，虚心学习，勤于动脑，考虑问题周到，当好设备维护工作的技术把关人，严格执行电业安全生产的技术规范，对技术问题做到判断正确、处理及时、彻底解决、不留

托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书

隐患。

2.2.3深入现场，发现问题及时处理，遇有疑难问题或重大问题及时向专业队队长汇报，并参与研究解决问题。2.2.4按时参加各种会议，并及时组织贯彻实施。2.2.5按时完成上级交办的各项工作。

2.2.6值班时服从各级调度，及时对影响设备安全运行的缺陷进行处理。

3.任职条件 3.1基本要求

3.1.1爱岗敬业，遵纪守法，实事求是，刻苦学习，开拓进取，为生产服务。

3.1.2具有中专及以上文化程度或中级工以上专业技术职务任职资格。

3.1.3身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。

3.1.4有从事电厂生产工作或生产管理工作三年以上经历。3.2知识要求

3.2.1熟知电厂生产过程、所管设备的工作原理、设备的分布位置和与各系统的联接。

3.2.2掌握一定的班组设备检修及运行的基础理论和技术理论。3.3生产技术规程要求

3.3.1掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》、《发电厂检修规程》、《消防规程》及有关法规和规程中与本岗位工作相关的部分。

3.3.2掌握《检修工艺规程》、《检修管理制度》、《检修质量标准》、《工作票管理实施细则》及有关的技术规范。3.4技能要求

3.4.1能正确理解、执行上级下达的文件、指令。3.4.2有一定的技术管理能力。

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3.4.3能正确分析设备缺陷和事故的产生原因，有效地组织制定安全措施和反事故措施。

3.4.4能撰写语言通顺、简练的技术总结、报告。

4.责任与权限 4.1责任

4.1.1对班组生产计划的编制质量负责。

4.1.2对各项技改项目的执行方案与质量标准负责。4.1.3对设备故障调查的正确性负责。4.1.4对反措，技措的正确性负责。4.2权限

4.2.1有权对岗位职责范围内的工作进行组织和指挥。4.2.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。4.2.3有权对班组人员提出奖惩和进行奖金分配建议。

5.工作程序

5.1在项目部规定的时间内将生产月度计划报专工。5.2按时将设备缺陷统计及分析情况报专工。5.3按时将备件材料计划报专工。

5.4制定重大工作现场的安措、反措和技措，落实各级人员及各项工作的责任，并进行检查、监督。

6.检查与考核

6.1由专业队队长对本岗位进行检查与考核。6.2按项目部各项管理制度进行检查与考核。

第五篇：保洁班长岗位说明书

保洁班长岗位说明书

岗位名称保洁班长直属上级主管

管理幅度直属部门保洁部

工作内容：

1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。

2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。

3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。

4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。

5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。

6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。

7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。

8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。

9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。

10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。

11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。

12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。

13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。

14、完成领导交办的其它工作。

权限：

1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；

2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；

3、有权提出保洁物品采购建议；

4、有权对保洁服务工作提出建议。

岗位能力要求：

1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；

2、必要的技能和素质：熟悉小区清洁工作程序，有吃苦精神，具有较强的沟通和协调能力。