电气班长年终总结

第一篇：电气班长年终总结

篇一：电气维修人员2012个人工作总结

2012年我被分配在第二车间，跟随胡师傅工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。

试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比较熟悉，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮助的。

在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有用的，是维修手段方面应具备的条件。现在的机床越来越先进了，特别是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对比较常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比较熟悉，维修时能熟练地查找相关的资料，维修起来也是比较简单比较快的。

搞电气维修，特别是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，现在的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空闲时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解有关的最新消息和资讯。

除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加上扎实的理论知识，检修起电气故障来才能得心应手。胡连春师傅经验丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，通过观察他维修的过程，了解师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，以及增加自己的维修经验。除了跟师傅学习，积极主动参加维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有很多损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电气部件，有时间我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修。虽然大部分修不好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经验。另外，胡师傅因事没来上班时，虽然经验不是很足，维修技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼自己，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。

在参与维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的一些不足，维护工作做得还不够好，车间机床很多电气设备陈旧破损，线路潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉尘，很容易引起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，做好维护工作，发现异常就立即着手排除。虽然有些异常很微小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障。还有有些电线是多余的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去。只有平时维护得好，机床正常工作，才能充分利用好机床，创造大的效益。而一但机床（特别是数控机床）出现故障，即会影响车间的生产，要是出现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经济损失。

要做一个合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的知识、技能和经验，要有比较广的电气安全常识，还要有一颗谦虚的上进心。这些我相信会随着我维修经验的增加而增强。

篇二：电气技术员工作总结

时间总是脚步匆匆，一年时间有多长？三百六十五个日出、三百六十五个日落而已，XX年就在日出日落的交替中过去了，回首这一年的工作和生活充实与茫然各占一半。

今年我仍然在北戴河疗养院整体改造项目上负责电气方面的工作。上半年主要是结构施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目的施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己提供一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应该有扎实的专业知识。

这个项目的情况有此特殊，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此遇到两个情况，一、海边的腐蚀特别重，原设计中全部用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不适用，不管是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开始半信半疑。在设计同意的情况下只把强电地上部分改为pvc管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工一个半月后，现场预留的构造柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊!

二、由于基础下面全是岩石，防雷效果不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。

北戴河因暑期工程停工一个半月，也因工程装修方案我们去了一趟上海。上海是个繁华的城市，涌动于城中的是最新的时尚，她的建筑也有其独特的风格，在上海我们见到了素有“万国建筑博览”之称的外滩建筑群，领略了昔日“远东华尔街”的风彩。中国银行、和平饭店、海关大楼、汇丰银行„..这些建筑虽不是出自同一位设计师之手，也并非建于同一时期，然而它们的建筑色调基本统一，整体轮廓线处理的惊人的协调，无论是极目远眺还是徜徉其间都能感受到一种刚健雄浑、雍容华贵的气势。这次短暂的行程让我意识到自己眼界的窄小、知识的溃乏、个人的渺小，金茂大厦、东方明珠难道真的遥不可及？ 下半年我的工作主要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应该很简单，但因为方案不确定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些力不从心。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。

原本以为供电方案会很好跑，事实再一次教给我一个教训：轻敌必挨打。上海的设计方案跟本就不能用在北戴河地区，没办法一切从头来吧，知识就是在一次次挫折中学习到的。

XX年工作、生活中接触的越来越多的80或是80后，看到他们一个个在各自领域大展身手，雄心勃勃的样子，内心恐慌情绪油然而生。

加油呀，时间不能再虚度了。

篇三：2010年电气公司职工个人工作年终总结

瑞雪迎丰年，在前几天刚刚过去的一场大雪告诉着我们又是一个寒冷的冬天到来了，这个冬天的到来也预示着辉煌的2010年走到了尾声，仿佛一转眼，我们就送走了这个吉祥之鼠，迎来了2010的勤奋之牛。

2010年是与我们电气公司的宏伟发展密切相关，牢不可分的一年。在这一年里，我们的机构进行了重大的改革，这是一次伟大的改革，许多近些年来在公司里的中流砥柱被起用到关键的岗位，在为公司的长久发展发挥着重要的作用。他们既是公司的生力军，也是我们进步的带头人。使我们的公司在新一届领导班子的带领下，在这些大有作为的青年人的指挥下，在今年的工作中取得了一个又一个骄人的成绩。

我，作为电气公司的一员，在今年，也随着公司的发展壮大而取得了很大的进步。在工作中学习，在学习中成长。再出色的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术水平。我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。在这一年里我既参加了化工二厂的己稀新建项目的施工，又在大乙烯的项目中指挥外力队伍进行施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培养成了带领别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了很多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的发展创造更大的效益。学习就会有进步，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一直坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场给予指导。虽然我从事这个职业也没有几年，但是我依然用我的经验来帮助他们完成所有的工作，当他们有什么困难与麻烦时，我知道的都会与他们共同分享，让他们更快更好的完成施工任务。所以，我虽然没有直接参与施工，但是工程的圆满完工也有我的一份功劳，也是我辛勤努力的结果。

上半年，我直接参加了己稀-1项目的施工，我们项目组负责己稀项目中的两个主要厂房—压缩机厂房和主厂房的施工建设，这两个厂房共有电动机28台，轴流风机及热风幕21台，事故风机7台，照明灯具60多套。所需配管任务繁重，而且现场的条件还很艰苦，有些管所经路线并非直线，需要给其他一些设施避让，针对这些问题，我与施工人员天天蹲在一线进行研究和测量，直到找出最佳的路线来敷设我们的钢管。特别是当我们已经配完管后有些工艺管线经过我们的管子时，又把我们的管子锯断，这样我们只好找新的途径重配我们的管，为了大局着想，我们义无反顾。除了配管，我们还有一项重要的工作，就是穿完电缆后组织他们校接线，这也是我们安装工作中的一项重要内容，前面的许多工作虽然繁琐，但是却没有过多的技术要求，而校线接线却要求施工人员要有足够的技术功底，既不能错接和盲目的接，更不能校错一颗线，否则为之所做的所有工作都将失去意义。这也是那些外力人员的一个弱点。他们在校线的时候，我必须亲到现场进行指导和监督，以确保每一台电机的电缆都是正确无误的，这样才能保证一次试车成功，才能保质保量的完成任务。虽然在这阶段没有什么需要研究的地方，但是教会他们识图和接线的意义也是一件很重要的事，他们当中有些人有悟性，一教就会，但是大多数人需要你反复耐心的讲解，直到他明白这张图纸上所绘的电机原理，明白每一颗线在回路中所起的作用，你才能放心的把这台电机交给他接，并从中体会到授人以教的乐趣。

篇四：车间电气工作总结

xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造

三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

篇五：高压电气工作总结

烘炉期间，高压电气班组成员严格按照烘炉期间的特殊要求，全力以赴满足烘炉期间电力供应，同时以施工建设实际需要为基础，一方面保证安全、稳定、持续供电，另一方面又在进行自身相关设备的调试安装工作，保证施工质量、施工进度。双重任务，双重责任，高压电气人员团结一致，心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身优势，具体问题具体分析，灵活掌握，保证烘炉期间电力供应和施工建设两不误，对现阶段总结如下：

一、精益求精，白班点检人员深入施工现场，对工程问题提出解决方案

1、提出环网柜与变压器连接修改方案。

现在环网柜到变压器出线的连接方式是通过3*120的电缆连接而成，电缆接头制作工艺要求严格，使用环境要求较高，制作质量的不可控性造成电缆事故频发。为减少安全隐患，通过实际勘察研究，建议由原来的电缆连接改成40*4的母排连接，同时给母排加装绝缘护管，保证绝缘强度满足实际需要。

2、提出连退1#所变压器卷帘门改进方案。

现在连退1#所变压器卷帘门由370w/220v的小电机带动，控制方式采用电子遥控控制和手动控制两种方式。但是手动控制开关设置在卷帘门内侧，这种形式不利于安全生产。

（1）、由于手动控制开关设置在卷帘门内侧。意外情况电机控制电源断电或遥控器失灵，将导致处于闭合状态的卷帘门无法正常打开。不利于紧急情况下事故处理。

（2）电子遥控开关遥控范围过大，且电子遥控器大小适合采用挂在钥匙盘上集中管理，部分遥控器过于灵敏，值班人员携带钥匙盘巡检电气设备时，极易导致多个控制器相互碰撞，触动控制按钮，造成卷帘门非人为控制性开启闭合。对安全生产极为不利。

建议：采用稳定性高的纯机械结构手动控制门，加装铁锁，或者给卷帘门电机加装ups装置，同时配备备用控制器。

3、发现多处电缆及电缆沟问题。

（1）、部分电缆头间距太小，过于集中，不符合电气安装要求，也没有采取有效措施，导致电缆接头“同命相连”，一个电缆头发生爆炸，必然导致另一个电缆头损坏。

建议：在电缆挪动可行性情况下错开电缆接头，不可行性情况下加装防爆盒。

（2）、电缆沟的防水和排水问题。由于电缆沟本身的设计缝隙过大，当地土质以松散的沙质土壤为主，在雨季到来时以及将来绿化灌溉，电缆沟内势必造成电缆沟内积水严重、泥沙漫灌。

建议：一是把现有沟盖板换成表面带小排水沟盖板，且两块盖板之间契合良好。盖板之间的缝隙用

水泥封死，加装防水。二是在电缆沟内建立一套完整的排水系统，在电缆沟和电缆隧道内安装一套水位报警系统（委托给长白厂，可由长白厂外购或制作），在每个积水井处放置一台潜水泵，能就近排水的采取就近排水，不能就近排水的用消防水管把各个积水井内的潜水泵串联起来，在电缆沟、电缆隧道内找到一个最低点，把水集中到最低点，最低点用一个排水量大的潜水泵把水排到河里，防止雨量多时排不及。（排水系统改造委托给长白厂）（3）、电缆竖井入口防盗改造，目前厂区内的电缆竖井入口都无任何防盗措施，不利于电缆的安全运行。尤其是燃气区，控制电缆一旦被人为破坏，将直接导致电磁阀失控，容易造成爆炸。建议：对电缆竖井装设防盗设施，加装二重铁盖板（上铁锁）。

（4）电缆支架存在焊接不牢固的问题。目前的电缆隧道和电缆沟内的电缆支架都不同程度上存在焊接不牢固的问题，而且电缆隧道和电缆沟内环境潮湿，电缆支架容易腐蚀。

建议：对不牢固的支架进行补焊，确保牢固，对支架表面进行防腐处理，后期的工程可以考虑用耐腐蚀的复合材料支架。

4、发现连退高压配电室1#电加热油浸式整流变三相电流不平衡问题并提出解决方案 2011年4月6日晚至4月7日，连退配电室1#电加热油浸式整流变三相电流不平衡，后台机显示具体参数如下：

最大值最小值

ia54.290.51

ib27.700.37 ic28.241.56 ia、ic两相电流相对平稳，ia与ib、ic两相电流比较相差最大时差20a左右。经巡检1#电加热油浸式整流变压器无异常声响。

处理情况：实际测量结果与后台显示状态基本一致，且幅值波动频繁，与连退调试现场联系沟通后，确定三相电流频繁波动是由于现场电气室内调功柜工作原因所至，三相电流不平衡也可以确定是在经调功柜到现场存在问题导致，可能原因是出线电缆或电加热炉内电阻带断裂等问题。

处理意见：待连退现场加热炉烘炉结束后对其加热炉内电阻带进行检查，后期值班室人员随时对1#电加热油浸式整流变三相电流进行实时观察。

第二篇：电气班长岗位职责

电气班长岗位职责

一、电气专业由于没有专业技术人员，所以电气班长在主管副主任的领导下全面负责本专业的技术工作和管理工作。

二、认真执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，全面贯彻落实上级领导下达的各项工作任务，起到承上启下的作用。

三、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上的疑难问题，协助上级领导做好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

四、管理好本专业的设备、工具、仪器、仪表，所辖电气设备要严格做到干净、高效、低耗、安全运行的良好状态，工器具做到安全、可靠，仪器、仪表清晰、准确。

五、搞好班组建设、合理安排日常工作，使工作开展的有条不紊，抓好本专业 的安全、质量以及其它工作。

六、做好本专业人员的考勤、考核、考评工作。

七、负责制定本专业设备的检修保养所需备品、备件计划，督促其质量符合要求。

八、制定适合本专业的规程、专业票证、规章制度。

九、负责审核、签发、验收、监督本专业各种安全票证的执行情况并负责检查、验收检修设备的质量以及试运行情况。

十、负责整理和存放有关设备的技术资料；能及时发现和收集设备的缺陷和隐患并提出改进意见和组织处理。

十一、杜绝违章作业，违章指挥，拒绝上级违章指挥，制止违章作业。

十三、安排落实并做好节能降耗和修旧利废的工作。

十四、执行领导安排和交办的其它工作。

醋酸车间电气专业

第三篇：电气二次班长岗位职责

电气二次班长岗位职责

1． 每日深入现场了解电气设备运行情况及存在的问题，主

持召开班前会，布置当日维护，消缺工作。交代安全注意事项，严格执行《两票三制》。

2． 每日检查，督促班组人员严格执行《安全安规》，掌握

各项工作进度，严把消缺质量关。

3． 对本班组发生的事故，异常及保护不动作应及时组织分

析，采取有效措施，对责任人应批评教育。

4． 做好本班人员的思想工作，关心本班人员的生活，合理

安排工作，人员调配，使其各尽所能，充分调动每个员工的工作积极性。

5． 每周周一的安全学习。

6． 根据本班的培训计划配合技术员搞好班组培训工作，提

高班组成员整体技术水平。

7． 制定奖惩制度，抓好班组劳动纪律，如实上报班组月考

勤及动作情况。

8． 完成领导安排的其他工作。

第四篇：电气运行班长岗位职责

发电厂电气运行班长岗位规范

2010-03-11 17:21:05 阅读6 评论0 字号：大中小

发电厂电气运行班长岗位规范

1职责

1.1 值班长值班期间是全公司电气运行和电气设备的主要负责人。为本班工作进行综合管理，是本班的第一安全责任者。1.2

班长在值班期间受值长的直接领导，执行值长下达的操作命令，对全公司的电气设备安全、经济运行文明生产负责。1.3

值班长应对全班人员负责，搞好班内的政治思想工作。带领全班人员学习业务，提高全班人员的业务素质。

1.4 负责工作票的审批和许可，对重大设备检修的安全措施要亲自布置，对检修工作协助的指导。

1.5 负责重大设备操作监护工作。

1.6 负责本班内的经济责任制考核。

1.7 负责班组的现代化管理，做好班组管理工作。

1.8 值班中负责与其他专业工作联系与协调。

1.9 严格履行安全职责

1.9.1

对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

1.9.2 教育监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制订有效的措施，防止同类

事故重复发生。

1.9.3 负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全月活动，并认真做好活动记录。

1.9.4 负责做好每项工作任务、倒闸操作检修项目、施工项目、试验项目等的事先“两交底”（即技术交底和安全措施交底）工作，并做好“

两交底”记录。

1.9.5

负责做好新入公司工人的第三级安全教育，上岗前的培训考试，变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安规考试，组织本班人员积

极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

1.9.6 负责组织定期的安全与检查活动，“安全月”活动，落实上级和公司、发电运行部下达的反事故措施。

1.9.7

经常检查本班组工作场所、工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及时处理，并

对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

1.9.8 支持班组安全履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍及人事未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措

施。

2任职条件

2.1 思想政治条件

坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定的事业心和责任感，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则。

2.2 文化程度及工作经历

具有大专及以上学历，并从事本专业工作三年以上。

2.3 专业知识和技能

2.3.1 应知

2.3.1.1 了解企业法、电力工业技术管理法规、企业各项生产管理制度及运行岗位责任制。2.3.1.2

了解掌握现代化管理基本知识及信息管理知识，运用计算机管理。2.3.1.3 了解本专业检修工艺规程，了解发电厂生产过程，掌握一门外语知

识。

2.3.2 应会

2.3.2.1熟悉掌握本专业运行规程，事故处理规程，设备及系统的连结情况，正常及特殊运行方式，熟悉电业安全工作规程。

2.3.2.2熟悉掌握本专业主、辅设备结构和工作原理，掌握本专业基础学科和机械制图等知识。

2.3.2.3

能编制、修订本专业运行规程，能看懂并绘制本专业主、辅设备系统图，能对本专业设备、系统运行状况和技术经济指标进行分析，能指导运

行人员正确进行设备、系统操作和事故处理，能拟定技术问答及反事故演习的题目和正确处理方法，能进行本专业的技术讲课。

2.4 实际工作能力

2.4.1 理解力和判断力

正确理解上级方针、政策，突出理解安全指令，对本职工作面临的问题能综合分析，在实际工作中贯彻体现领导的要求。

2.4.2 组织协调力

能从大局出发, 统筹兼顾, 充分调动和发挥各方面的积极性、创造性，协调好各方面关系。

2.4.3 文字、语言表达力

能填写有关技术报表，能起草、编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。

2.5 身体条件

身体健康。

第五篇：电气班长工作标准

利津力能热电有限公司

电气班长工作标准

1范围

本标准规定了电气运行班长的责任与权限、工作内容与要求、工作程序、内容分工、检查与考核。本标准适用于电气运行班长的工作。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

DL 408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）

Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理标准》

国电发[2000]643号《电业生产事故调查规程》

利津力能热电有限公司《电气运行规程》

3术语和定义

无

4职责和权限

电气运行班长在行政上受运行部主任的领导，在技术、业务上受生技部负责工程师（技术员）的指导，在生产上接受值长的调度。

4.1责任

4.1.1电气运行班长管辖所有发电机组的电气设备及所属110KV、10KV系统所属设备，在值班期间是电气运行安全、经济、文明生产的负责人，在值班时，可向班组每一个成员下达指令。

4.1.2电气运行班长在值班期间。应合理组织力量，努力完成或超额完成生产任务和技术经济指标。

4.1.3电气运行主值班员应积极主动协助班长做好班组各项工作，当班长不在现场时，主值班员应履行班长职责。

4.2权限

4.2.1根据工作需要，有权对本班组人员的值班岗位进行临时调整，可安排班组人员担任某些临时性工作；在保证不缺岗的前提下，有权批准班组内成员四小时以内的病、事假及补休等。超过一天（包括一天）的假经班长、值长报部室主任同意后批准。

4.2.2有权组织本班进行各项操作和事故处理。

4.2.3有权制止违章操作和拒绝违章指挥。

4.2.4有权监护和指定有监护权的人员对职权范围内的重大操作进行监护。

4.2.5对违章、违纪、不服从命令的人员提出批评或进行教育、情节严重者有权停止其工作，并及时报告运行部领导。

4.2.6有权对本班人员的升级、晋级、奖惩提出意见和建议。

4.2.7有权对所管辖范围内的系统、设备及环境卫生进行监督，对设备检修及缺陷处理，环境卫生有权进行验收。

4.2.8对不经请假擅自离岗人员有权按旷工论处。

4.2.9在事故处理中，发现值班人员不能胜任工作时，班长有权指定他人代替其工作。

4.2.10对本班人员的岗位，班长有权根据人员的业务水平、工作能力提出变动意见，由运行部主任提出，经公司领导同意后，进行任免。

4.2.11有权维护本班职工合法权益。

5工作内容

5.1正常工作

5.1.1积极宣传、贯彻国家的法律、法令、和党的方针政策、搞好精神文明建设、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。

5.1.2组织职工学习国家有关安全生产方面的法令、法规，严格执行以“两票”、“三制”为中心的各项规章制度，抓好班组的劳动纪律，杜绝违章、违纪现象。

5.1.3努力实现班组现代化管理，按照程序化、制度化、规范化的要求，加强班组建设，充分发挥班委会和“各大员”的作用，支持和帮助工会、共青团组织做好工作，搞好班组民主管理。

5.1.4组织本班每周召开一次分析会，交流先进经验。

5.1.5班长应认真执行厂、运行部的培训计划，组织本班人员的业务学习，制定班内培训计划，经常开展岗位练兵，考问讲解，反事故演习，技术问答，事故预想等多种练兵活动，制定实习计划，尽快提高全员技术水平，经常围绕生产关键，提出合理化建议，积极开展双革。

5.1.6认真执行设备定期试验、轮换制度。

5.1.7认真执行设备管理制度。

a)发现缺陷应记入缺陷本内，并填写设备缺陷单，重大缺陷应亲自检查。

b)发现缺陷如危及安全，应立即汇报值长和运行部副主任，并通知检修处理。

c)对影响机组安全的缺陷，应做好事故预想。

d)凡填写工作票消除的缺陷，应做好安全措施，缺陷消除后，应进行验收，收回工作票。执行终结手续。

e)当班消除的设备缺陷，变更的设备，保护定值的整定，检修的设备，投入运行前必须要求检修进行交待并审阅签名。

5.1.8班长应认真填写下列记录薄。

a)电气运行值班记录

b)保护动作记录

c)开关跳闸记录

d)操作命令记录

e)工作票执行记录薄

f)地线装拆记录

g)设备定期试验、切换

h)设备缺陷登记薄

5.1.9班长应亲自查阅下列记录薄并签字

a)检修临时交待

b)检修各班组一般交待及永久交待

c)发电厂及厂用系统日志

d)事故预想薄

e)上级来文及运行部命令

5.1.10班长在值班期间应对上一班及本班执行的工作票,操作票进行查阅,保证“两票”合格率达到100%。

5.1.11班长在值班期内每个循环应对所有电气设备进行一次全面检查，及时发现问题及早解决。

5.1.12每班在值班期间，应安排本班所管辖的卫生区进行清扫，保持现场清洁。

5.2交接班

5.2.1班长必须按运行部批准的轮值表值班，因故不上班必须经运行部副主任批准。

5.2.2如接班班长未能按时接班，交班班长应报告值长或运行部副主任，并继续工作，直到有人接班，但连续工作不得超过12小时。

5.2.3交接班应以运行值班记录为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因未交待或交待不清以至有错误而发生事故由交班班长负责。

5.2.4交接班时，如双方发生不同意见，应向值长或运行部领导汇报，不得争吵和强行交接班。

5.2.5正常情况下，交接班应在正点完成，不得无故拖延和提前。

5.2.6在事故处理或重大操作时不得交接班，但上述工作告一段落经值长和接班班长同意后方可交班。

5.2.7接班班长必须在正点前20分钟到达现场，了解系统运行方式，设备运行状况和运行参数。

5.2.8交班班长应在正点前20分钟向接班人员详细交待下列内容。

a)系统运行方式及本班或前班进行过的操作。

b)设备运行情况，存在的缺陷及预想事故所采取的措施。

c)继电保护、自动装置的运行及定期改变的情况。

d)设备检修情况及安全措施的布置。

e)上级有关指示及检修有关试验措施。

f)预计下一班进行的预计操作。

g)本班和前班取得的经验，发生的问题及教训。

5.2.9交班班长交接班班前应进行下列工作。

a)填写系统运行方式（前夜班）

b)检查本班填写的记录是否正确、齐全

c)准备向下一班交待的内容

d)检查应审阅的内容是否审阅和签名

e)检查本班应干的工作是否全部完成5.2.10班长应组织好开工会，听取各岗位汇报检查情况，并布置和交待有关注意事项，正点接班。

5.2.11接班后，接班班长应向值长汇报接班情况并听取指示。

5.2.12班长应组织好收工会，总结经验，接受教训，表扬好人好事。

5.2.13接班班长对于接班前出现或查出的重要设备异常情况及文明生产问题，有权向交班班长提出，对于上一班能解决的问题，令其解决后再接班。对于上一班不能解决的问题，可先接班，并向运行领导汇报。

5.3异常运行及事故处理时的职责。

5.3.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，迅速准确的根据故障象征判明异常原因，组织人力进行处理，尽量缩小事故面。

5.3.2发生设备异常或事故时，运行班长应及时汇报值长及运行部领导。

5.3.3事故处理完毕后，班长应做好详细的记录，并向接班班长进行详细交待。

5.3.4班长应积极认真的协助有关人员进行事故分析，如实反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、监护的规定。

5.4.1为保证运行的安全可靠，凡属主要设备系统的切换，主要设备的停、送，设备的主要部位的试验及特殊工作，均应按有关规定进行监护下操作，并填写操作票。

5.4.2凡属填写操作票的操作，班长应指定专人填写操作票，并指定专人审核，重大操作应指定有经验的老值班员监护。发电机并列操作应有值长监护，班长操作。

5.4.3设备停送电的操作，在征得值长的同意后方可执行操作。

5.5联系工作

5.5.1凡涉及两个专业之间的操作，均需事先取得值长的同意，或在值长的授意下，可直接与有关负责人联系。

5.5.2电话联系时，双方均应互报姓名，职务，并将联系的内容进行复诵，较大的联系工作须进行记录。

5.6工作程序

5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班长接班前20分钟到达现场，向交班班长了解运行状况及上一班进行的操作。

5.6.1.2接班前20分钟到达指定地点，和交班班长一起主持交接班会，布置生产任务，同时根据现 场的实际情况，做好事故预想。

5.6.1.3接班后按分工检查设备，对有关设备进行详细检查，听取专责人汇报，汇总情况向值长做简要汇报，听取当值值长的生产指示。

5.6.1.4监督各专责人员按其职责完成本职工作，遵守劳动纪律，保证当班的安全生产和经济指标的顺利完成。

5.6.1.5审阅检修交待，操作票，工作票，搞清设备运行状况及设备缺陷情况，布置当班进行操作。

5.6.1.6准备开工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定专人会同检修人员进行核实方可开工。

5.6.1.7对于专责人执行的操作票，开工的工作票及终结的工作票，要进一步的审查，保证两票合格率100%。

5.6.1.8检查各专责人的工作完成情况，并把各项操作在值班记录上记录清楚，汇总所有情况在交班前向值长进行简要汇报。

5.6.1.9听取巡回检查人员的检查情况汇报，检查出的问题应填写缺陷单，重大缺陷应亲自检查，并向上级汇报。

5.6.1.10设备定期试验，切换应按定期工作表执行，对于试验数据应组织人员进行分析，作好记录。

5.6.1.11汇报当班设备运行状况及本班所做的工作，做好交班的准备工作。

5.6.1.12下班后到指定的地点主持开班后会，总结生产情况，表扬好人好事，找出存在的差距，促进今后的工作。

5.6.2班长每月定出月计划，明确生产任务及培训项目的目标，逐日实施，月末总结完成情况，上报运行部。

5.6.3班长每年年初根据运行部的工作目标责任制，定出本班组的具体方针目标，并定出全年的培训计划，上交专业，按运行部的要求，按季、半年、全年做出班组总结。

6检查与考核

6.1检查与考核的部门负责人。

执行部门：运行部

负责人：运行副主任

6.2检查与考核的程序、内容、时间和方法。

6.2.1考核指标

每月末由班长自查，运行副主任按本标准要求进行考核。

a)按工人工作标准进行考核。

b)按班组管理标准进行考核。

6.3奖惩细则

与厂、运行部、班组、经济责任制挂钩。