线路维护班班长工作标准

第一篇：线路维护班班长工作标准

维护班长工作标准

1、范围

本标准规定所维护班班长岗位的基本技能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等事项，适用于维护班班长岗位工作。

2、基本技能

2.1具备《生产人员通用工作标准》规定的任职条件。

2.2熟悉所各台区一次设备的构造原理，技术参数、结线及在电网运行中的作用。

2.3熟悉《电力安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》、《农村低压电力技术规程》。

2.4熟练掌握常用工具和仪表使用方法，掌握每台区继电保护的原理、配置原则、保护范围。

2.5能组织全班组人员完成设置的巡视，倒闸操作及一般事故的预控、紧急事故的处理。

3、工作内容与要求

3.1对维护班日常的安全生产、运行管理、设备管理、人员培训等各方面负领导责任。

3.2负责带领本班职工认真执行《安全工作规程》，制止违章违纪行为，杜绝事故发生。

3.3负责编制安全生产日常维护和临时抢修工作的防人身、防设备事故的措施，并督促措施落实执行。

3.4根据生产办的工作要求合理，安排本区域范围的线路、设备巡视、整改、消缺工作，并作好记录汇总交资料员存档。

3.5负责检查本班的各种设备、工器具的安全状况，严禁本班人员使用不合格的设备和工器具。

3.6支持所技安员工作，对设备发生异常事故要及时登记上报，并组织本班职工认真分析原因，总结教训，落实整改措施。

3.7负责完成所长和生产主任交办的临时性工作任务。

3.8搞好基础管理，收集整理抢修任务的相关资料，建立设备台帐。

3.9根据线路设备运行方式、结线变化、气象变化，做好事故预想，提高事故判断能力。

4、责任与权限

4.1对维护班人员人身安全负责。

4.2对因维护班人员人为造成的事故负责。

4.3对违反规章制度的行为，有权制止，必要时有权停止该项工作。

4.4有权对本班人员进行检查考核。

5、检查与考核

本标准具体检查与考核按《星沙供电所经济责任制考核办法》执行。

第二篇：调度班班长工作标准

调度班班长工作标准

QB/RNDL-407-01

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班长的责任与权限、岗位基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于汝南县电业局调度班班长的工作。

2责任与权限

2.1 班长是班组第一安全责任人，负责检查责任制和规章制度的执行和落实，确保不发生任何事故和障碍。

2.2 经常对值班员进行安全教育，坚持每周安全活动，内容联系实际，记录符合要求。

2.3 负责及时填写班组工作日志，按月、季、年总结班组工作，组织文明生产，文明施工，保证工作现场不脏不乱。

2.4 组织本班职工完成各项生产，基建任务和经济技术指标。

2.5 班内分工明确，责任落实到人，设备专责到人坚持督促检查、考核，使工作落到实处。

2.6 班内规章制度齐全，各项记录及时填写并且符合要求。

3基本技能

3.1 熟悉高压电网变电运行知识，具有中专以上学历，掌握电工理论水平和电网理论、电子理论知识。

3.2 熟悉本电网一次系统情况，熟悉各变电站、线路及设备的保护情况。

3.3 精通各变电站运行方式。

3.4 能够沉着、冷静、果断地指挥处理本电网运行中发生的紧急情况。

3.5 熟练掌握本电网各种运行方式下的倒闸操作。

3.6 熟练掌握各变电站不同运行方式下的倒闸操作。

3.7 掌握各变电站的设备运行状况。

3.8 具有较强的组织、管理、判断、分析问题的能力，能够解决电网运行中的技术难题。4工作内容与要求

4.1 每周定期召开安全会，分析电网运行，总结安全管理。

4.2 每月组织一次反事故演习。

4.3 每月检查两次录音，并定期通报和奖惩。

4.4 每月检查两票，并定期通报和奖惩。

4.5 每月不定期检查调度日志和交接班情况，并定期通报和奖惩。

4.6 每月组织一次调度员现场培训，并按要求写出实习报告。

4.7 每月检查一次技术问答和事故预想，并定期讲评。

4.8 完成其他管理任务。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。

本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：

第三篇：司炉班班长工作标准（定稿）

司炉组长工作标准

1.提前15分钟到岗，了解上班生产情况，设备情况，组织召开班前会。

2.组织好本组人员的交接班工作。

3.定期巡回检查，发现问题及时处理，及时汇报。

4.依靠本组人员搞好本班的设备维护，保养工作，及时清洁，润滑确保安全稳定运行。

5.按时组织炉内检查，对不正确的炉况及时监督调整，及时组织处理，落实各项工艺指标。

6.做好班组经济核算，收集整理原始记录，不断总结经验。推广先进作业方法，促进班组管理的规范和科技化。

7.组织班组人员学习操作技术规程，对新工人、实习生，来班组参加劳动人员进行安全教育。8.做好本班的安全文明生产。9.及时完成上级下达的各项临时任务。10.搞好班组团结，关心职工生活。

第四篇：汽车修理班班长工作标准

汽车修理班班长工作标准 主题内容与适用范围

本标准规定了汽车修理班班长的职责与权限、工作内容与要求及检查与考核办法。

本标准适用于汽车修理班长。2 引用标准

QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。3 职责与权限 3.1

职责

3.1.1 负责本班的全面工作。

3.1.2 组织全班人员完成车间交给的各项任务、生产指标。3.1.3 负责本班所承修的大中小修理业务，确保修理质量。3.2

权限

3.2.1 有权检查各工种的工作情况、质量情况。3.2.2 有权处理本班业务上的重大问题。4 工作内容与要求 4.1

通用部分

执行

QB/LM·Z03.02标准 4.2

专用部分

4.2.1 在车间主任领导下，负责本班全面工人作，严把维修质量关。4.2.2 组织全班维修人员在工作中互相切磋技艺，提高整体维修水平。4.2.3 积极执行部颁有关维修标准，高质量、严要求，提高企业信誉。4.2.4 组织本班搞好班场管理，节约用料、用油，修旧利废，降低维修成本，提 高企业效益。

4.2.5 带领全班人员遵守厂规厂纪，搞好团结，做到安全无事故。4.2.6 对本班保修的车辆负试车、产量、质量、原材料控制方面的责任。4.2.7 完成上级交给的临时性任务。5 检查与考核

5.1 汽车修理班班长的工作由车间主任负责检查。5.2 对其考核根据本标准及经济责任进行考核与奖惩。

第五篇：冶炼班班长工作标准

冶炼班班长工作标准

一、职责与权限

1、负责组织本班人员圆满地完成车间下达的生产和工作任务；

2、有权拒绝违章指挥，对违反各项规章制度的班员和一切影响正常生产秩序的行为，有权批评制止；

3、有权根据半圆的工作表现和实际出勤给予奖惩；

二、工作内容与要求

1、在车间主任及车间副主任的领导下工作，认真执行各项生产指令和确定的纠正（预防）措施；

2、贯彻执行公司、车间管理制度和《工业硅生产技术操术操作规程》，保证本班劳动纪律和工艺纪律的规范落实，严格考勤制度；

3、检查督促班员严格执行所在岗位的安全、技术作业标准，对违规行为进行批评和纠正；

4、组织班员逐一落实车间下达的产量、质量、单耗指标和设备维护保养等工作标准；

5、以身作则，带动全体班员精心操作，保持维护好炉况；

6、做好班组管理工作，根据班员的“德、能、勤、绩”严格考核，提出分配意见，做到公平公正；

7、参加车间生产例会和班长会议，并认真贯彻执行会议精神；

8、负责本班人员在当班时间内德人身安全和设备安全； a)对本班德安全随时检查，发现安全隐患要及时报告，提请车间及时整改； b)本班发生的安全事故或未遂事故，要立即报告副主任和车间，不得隐瞒；

9、负责安排打扫并检查所辖区域的清洁卫生，经常保持地面和设备的整洁，做到生产现场井然有序；

10、指导、督促、检查岗位人员认真填写各岗位的原始记录，保证质量记录的真实性、准确性和完整性。

三、检查与考核

1、车间负责对班长和工作进行定期或不定期的检查；

2、车间副主任随时对班长的工作进行检查；

3、按公司和车间有关考核办法进行考核。