2006年度村级管理人员工作责任制考核办法

第一篇：2006年度村级管理人员工作责任制考核办法

2006年度村级管理人员工作责任制考核办法

村部各工作人员：

为认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和区镇二级会议精神，切实加强我村的各项管理，激发村级管理人员，爱岗敬业、扎实工作的工作热情，进一步提高工作责任考核的透明度，为实现“两个率先”发挥积极的作用。在听取各方面的意见基础上，结合本村全年工作计划目标，经村党

总支、村委会研究，特制定2006年度村级管理人员工作目标责任制考核办法，具体如下：

一、考核对象：村级管理人员。

二、考核办法：采用百分考核制，互评占40，组织考评占60（该考核结果，村部将在年终商定每位人员报酬时作重要依据。平时只发基本工资：一般人员每月600元，中层班干部每月800元，副职干部每月1000元）。

三、考核内容：

（1）事业性责任心（本职工作）20。

（2）敢于负责精神（敢抓敢管）20。

（3）团结协作（做好突击性、指令性、临时性工作）10。

（4）工作实绩（完成任务效果好）30。

（5）廉洁自律（自身形象）10。

（6）遵守村规（所有家庭人员、亲属工作）10。

四、加扣奖：

（1）获条线镇级先进集体，每一项奖1000元，反之，受到条线通报批评每次每人扣1000元。

（2）获条线区级先进集体，每一项奖3000元，反之，受到条线通报批评每次每人扣3000元。

（3）获条线市级以上先进集体，每一项奖5000元，反之，受到条线通报批评每次每人扣5000元。

（4）引进一只三产项目，注册在1000万元以上奖10000元（可按注册额比例奖）。

五、有关事项：

1．作息规定：所有工作人员平时必须自觉执行村规制度，实施请假制度。每月事假不超二天，病假：（小病不扣）住院十天以内、大病（开刀）一个月之内，超过部分按责任工资折算扣除。

2．平时注意安全。工作之外和上下班前后发生的一切安全事故与集体无关。

3．平时因工作需要招待的，就餐原则上食堂，必须在外招待的事先请示，但一律不欠帐。

4、责任制考评每三个月一次，年总积分总评，考核副职以下人员由总支负责，班子人员由书记考核。

5、结算由分管书记、财务办执行。

村党总支委员会

二00六年二月五日

第二篇：管理人员责任制考核办法

巢湖水安大渡口污水处理厂项目部

管理人员责任制考核办法

1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具

体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部

第三篇：管理人员责任制考核办法

管理人员责任制考核办法

一、总则

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象

公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法

实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一89分为合格，70分以下为不合格)

五、奖罚办法

项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司评优评先候选名单，考核不及格的按照扣分项目罚款。

第四篇：管理人员安全责任制考核办法

管理人员安全责任制考核办法

一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位

工程（施工区域）的安全全面负责。

二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采

取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。

三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要

求，进行交底。履行签字手续。

四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整

改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。

五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职

责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。

六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。并在当月工资中扣除。

第五篇：管理人员工作失职考核办法

安康市江南燃气有限公司

管理人员工作失职考核办法

为了增强管理人员的责任心，强化责任意识，规范管理人员的行为，提高公司的管理水平，最大限度的减少因管理人员的失职而给公司的安全经营造成损失，根据总经理会议研究决定，现特制定公司管理人员失职处罚办法。

一、重大失职

凡有以下情况之一者视为重大失职，给予撤职、罚款元或扣除年工资总额的%。

1、管理人员在自身职责范围内，疏于监管，发生死亡事故或特别重大伤亡事故；

2、突发事件违章处理或指挥不善，造成重伤事故；

3、重大隐患不及时采取措施，造成严重情节事故；

4、无规程、措施、不合理安排工人作业造成轻伤；

5、重大事故发生后不采取或不落实整改措施，使同类事故重复发生的；

6、因玩忽职守而发生工作严重失误，在全集团公司造成极坏影响的或造成直接经济损失2万元以上的；

7、违反安全法规、性质和后果特别严重的安全管理和工作失职的责任者；

二、严重失职

凡有下列情况之一者，视为严重失职，给予降薪、罚款元或扣

除年工资总额的%。

1、因管理不善造成重伤事故者；

2、对下属汇报的不安全隐患，不及时汇报、不及时处理的；

3、自身管辖范围内因管理混乱、规章制度不健全、不落实或工作无责任心留下事故隐患；

4、工程施工存在严重质量问题或留下重大隐患；

5、发生突发事件后，不及时汇报，隐瞒事故真相，破坏事故现场或干扰处理的；

6、采购不符合国家安全标准或者行业安全标准的设备、材料；

7、因玩忽职守而发生工作严重失误，造成直接经济损失5000元以上的；

三、一般失职

凡有下列情况之一者，视为一般失职，给予元罚款或扣除年工资%。

1、因自身职责范围内，管理不善，监管不力，发生轻伤事故的；

2、无规程、措施违规作业的主要负责人；

3、因采用不符合规定标准的设备、材料，影响正常安全施工的；

4、因安全管理不到位，责任不明确而导致未遂事故者；

5、规定值班而不在工作现场脱岗者；

6、突发事件发生时，不在现场处理或推诿不到现场者；

7、日常未按国家政策法规、公司规章制度管理，造成职能部门罚款1万元以内者；

四、失职行为的调查处理

1、公司成立失职行为调查处理领导组；

2、集团办公室发现有失职行为的应及时向领导组汇报，并组织人员开展调查；

3、凡涉及工作失职者，应积极配合办公室调查工作。否则，公司将根据情节加重处罚；

4、凡经办公室调查落实后，全公司通报批评。

安康市江南燃气有限公司二O一一年二月六日