有色企业选矿厂调度工作标准

第一篇：有色企业选矿厂调度工作标准

调度室主要职责

1、负责全厂生产所需的水、电、矿、运输的综合平衡和生产调度管理，以安全生产为中心，按照生产作业计划，组织日常均衡生产。

2、负责本厂生产过程中的内部沟通，掌握生产情况和生产信息，协调解决生产中出现的问题，并满足生产、安全、产品质量的要求。

3、组织召开生产调度例会，通报生产作业计划的完成情况，布置下一阶段生产工作。

4、组织早碰会，通报会前24小时生产作业情况及存在的问题，及时向相关工段、科室传达会议精神。

5、贯彻执行安全生产方针、政策及上级有关规定，制止违章作业和违章指挥，参与日常安全生产管理。

6、遇有不可抗拒的自然灾害或重大安全、设备事故影响生产时，有权调动全厂的人、财、物等资源，负责及时抢险，尽快恢复生产。

7、完成厂领导交办的其他工作。

调度员工作标准

1.1

本标准规定了调度员工作内容、责任及权限。

1.2

本标准适用于调度员。工作内容与要求

2.1 在值班调度长领导下，负责生产调度工作。

2.2 服从矿总调度室的统一指挥，协调当班生产。

2.3 熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况。

2.4 熟悉全厂管理人员、生产班（组）长、中控室及电工的基本情况，便于生产管理和指挥。

2.5 深入生产现场，掌握设备运行情况，及时解决生产问题，做到上下信息反馈及时、准确。

2.6 执行安全生产方针，制止违章作业。发生突发性事件，必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并协助当班调度长迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。

2.7 认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。

2.8 完成领导交办的其它工作。工作责任

3.1 对本班次生产作业计划的完成情况负责。

3.2 对生产调度指挥的正确性负责。

3.3 对生产问题处理的及时性、正确性负责。

3.4 对责任成本分解指标的控制负责。工作权限

4.1 有权对生产进行指挥、协调。

4.2 有权调动人力、物力及车辆处理生产进程的紧急问题。

4.3 有权对不执行调度正确指挥的单位和个人提出考核建议。

生产调度管理标准 总则及适用范围

1.1 本标准规定了生产调度管理职能、内容及要求。

1.2 本标准适用生产调度管理。管理职能

2.1 生产调度管理职能是指日常生产的组织、指挥、协调、控制、调整、考核实施管理，旨在维护正常的生产秩序。

2.2 调度室负责生产调度管理，并行使考核职能。

2.3 各工段、科室负责执行调度的指令。

3、管理内容与要求

3.1 根据矿、厂下达的生产作业计划，统筹安排全厂生产与检修，搞好水、电矿的平衡协调工作，确保生产的正常进行，提高生产计划的实现率。

3.2 调度人员必须经常深入生产现场，及时掌握计划执行及生产设备运行情况，抓住生产中心环节，有效地进行生产控制。

3.3 调度人员对生产过程中各工段之间发生矛盾和争议进行仲裁，各工段必须遵照执行。

3.4 当生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度人员必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并迅速组织抢救抢修工作，尽快恢复生产。

3.5 当班调度人员要及时掌握与厂相关联的外部生产信息，统筹安排全厂生产和设备检修工作。

3.6 当供电或供矿不足时应及时与矿总调度室以及采矿场调度联系，了解情况，妥善安排生产及设备的检修工作。

3.7 及时向矿总调度室、检化中心调度询问上一班次的生产指标，并做好记录；根据近期矿石性质，选矿厂药剂使用情况，提出生产操作注意事项，及时通报各生产班组。

3.8 当生产用水不足时，应及时向矿总调度室汇报，并查找清、回水供应不足的原因，采取措施，及时通知中控室，检查各供水点，尽量做到不停机。

3.9 调度人员要及时督促、检查调度会议或早碰会议决议的执行情况，发现问题，及时纠正并限期落实。

3.10 各生产工段在接到调度开、停机指令后，必须在规定时间内将指定的设备开、停。设备因故不能按时开启，当班中控室必须在调度指令发出15分钟内详细向当班调度人员报告，同时采取相应措施处理。

3.11 在电力供应紧缺时，各工段生产班必须严格执行当班调度人员发出的限电指令，不得随意开、停设备。

3.12 各工段、科室需进行影响生产的停电、停水作业，必须提前两天与调度联系，经同意后方能实施，不得随意停电、停水。

3.13 各工段生产班中控室在当班期间，必须在接班后（半小时内）、班中、交班前（一小时内）向调度汇报当班生产、设备运行情况和存在问题。突发性生产、设备事故和其它工作事故应随时报告。

3.14 调度人员必须做好当班调度工作的原始记录以及各项大事记，做到字迹清楚，数据准确，分析简要明了，并妥善保管

3.15 当班调度应随时向矿总调度室如实汇报厂生产情况和设备状况，做好各方面的信息传递，掌握内、外部生产信息，提高工作质量。

3.16 各工段、科室必须正确执行调度指令，并每天向调度汇报本单位的生产工作情况。

第二篇：有色企业选矿厂调度管理者述职报告

述职报告

时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的两年，内心不禁感慨万千,时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢厂领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，大山选矿厂陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向厂领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到我厂的发展更上一个台阶。

在两年的工作上，我能围绕我厂的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

如今我已清晰的认识到我今后努力的方向，随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在厂矿领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，作为一个管理者，充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。对此我向领导做如下工作报告：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

两年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

（1）是认真学习“三个代表”、“科学发展观”等重要思想，深刻领会“三个代表”、“科学发展观”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”、“科学发展观”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十七大报告及十七届三中全会精神，自觉坚持以党的十七大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

（2）是认真学习工作业务知识，重点学习专业知识和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。于2008年1月取得了南昌航空航天学院“机电一体化”本科学历。

三、努力工作，按时完成工作任务

两年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好

本职工作。

（1）在调度室期间，勤跑现场，积极参与现场设备的故障处理，为及时恢复生产创造条件，管理好当班事情。

（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

（3）在年初冰雪灾害期间，受领导指排带领矿十人电气人员赴泰和参加全省的抗冰救灾工作。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和当地群众的肯定。

（4）在我厂的扩能改造工作中，负责电器方面的监督协调工作，积极于富家钨、设计院、施工单位协调，为扩能对接的圆满完成创造条件，取得一定的成绩。

回顾两年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面完成扩能改造工作作出自己的贡献。

四、存在的问题和建议

（1）自身的问题

两年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、由于工作性质的限制，深入基层锻炼的时间、机会偏少。

2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车。

3、由于自己是年轻干部，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。

（2）今后工作的思路

工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。

总之，完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实。在今后的工作中，我一定会进一步解放思想，紧跟监督所的工作思路，积极配合领导的工作，认真实践“三个代表”重要理论，牢记“两个务必”，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶。

XXX

20XX-12-30

第三篇：调度岗位工作标准

调度岗位工作标准

本岗位在生产经理领导下，负责检查、督促完成生产任务单和生产管理的各项指标为实现公司方针目标提供生产保证。

1、岗位任职资格

1.1熟悉公司产品的用途、性能、规格、材质、工艺进程，技术质量要求

1.2熟练掌握企业管理工作制度、职责、内容、方法要求原则和程序。

1.3熟练掌握生产准备工作的内容，期量标准，均衡生产知识及生产中易发的问题。

1.4具有一定的文字表达能力，及口头表达能力，能拟定生产调度方面的规章制度，能写好书面汇报总结。

1.5具有敏捷的思维能力创新能力，善于发现和解决问题。

1.6具有组织、指挥、协调能力。

2、岗位工作内容

2.1根据客户订单编织厂生产任务单并分解落实到工序。

2.2掌握各工序的生产进度。

2.3掌握工序是否按计划组织投料，核定其投料数量和时间，避免影响品种的完成和拖延进度。

2.4经常深入现场，及时协调和处理生产现场的问题。

2.5协助领导召开工序调度会，会前落实生产中存在的问题，会后督促会议决议如期执行。

2.6熟悉公司内公用动力，做到合理调度，合理使用。

2.7坚持调度分析制度，月初5月前写出上月生产管理指标完成情况及生产活动分析的书面材料交生产经理。

2.8完成领导临时交办的任务。

3、岗位职权

3.1根据生产任务有权向生产经理提出调剂生产能力、人力、和配合生产方面的要求。

3.2有权制止班组和个人的一切非正常生产行为。

3.3有权检查库房、班组在制品盘点的准确性。

3.4在生产出现问题时，有权向有关工序下达调度令。

3.5有对车间不安全隐患提出整改的权力。

4、岗位责任

4.1对生产中的问题解决不及时，调度工作失调，采取措施不利并不及时请示有关领导造成损失负责。

4.2对因调度工作失误造成脱节、停工、窝工影响生产负责。

4.3对生产作业计划不当，造成厂完不成生产指标负责。

4.4对提出的安全隐患不排除造成工伤，设备事故负责。

第四篇：调度班工作标准

调度班工作标准

QB/RNDL-407-02

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班工作的责任与权限、工作内容及要求、检查与考核。本标准适用于汝南县电业局调度班日常工作。

2责任与权限

2.1 负责本地区发供电系统的安全运行和经济调度，完成电量计划和上级调度下达的各种指令。

2.2 负责监督和掌握电网频率、电压、负荷潮流以及厂矿和电厂的运行，保证系统处于正常状态。

2.3 负责全网无功电压的管理、无功规划及配置、受电力率的调整。

2.4参加电网规划工作，审核有关新建、改建、扩建工程的设计，审核送电方案，负责全网的运行管理工作。

2.5负责全网负荷管理工作，执行由调度所编制的全网拉闸限电方案。3工作内容与要求

3.1 无功电压工作管理

3.1.1 根据电压合格率指标制定工作计划。每年、季下达分解指标，每季考核。

3.1.2 督促各运行单位电容器投切及调压工作，发现问题及时通报。

3.2.3 每季度对电压合格率及受电力率情况进行分析总结。

3.2 调度运行管理

3.2.1 安全运行管理

3.2.1.1 不发生调度责任事故。

3.2.1.2 不发生调度责任障碍。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率达100%。

3.2.2.2 设有专人对操作票进行检查，并对操作票完成情况进行考核。

3.2.3 反事故学习活动。

3.2.3.1 每月组织一次反事故学习活动。

3.2.3.2 每次反事故学习有方案，学习完毕有总结和评价。

3.2.4 事故预想管理

3.2.4.1 每月至少作两次事故预想。

3.3.4.2 事故预想要填写在事故预想记录簿中，统一汇总评讲。

3.2.5 安全活动

3.2.5.1 每周一次安全与运行分析活动，并记入安全活动记录簿内。

3.2.5.2 上级颁发的事故通报要及时学习贯彻，并保存完整。

3.2.5.3对安全活动中提出的问题，要有专人负责督促解决。

3.3 调度日常工作管理

3.3.1 要严格执行调度命令，不得以任何借口拖延调度命令的进行。

3.3.2 对于地区超指标用电，应按上级调试运行领导意见认真安排。

3.3.3 及时向上级调度报规定的报表。

3.3.4 对上级调度布置的任务要按时完成。

3.3.5 设专人负责技术培训工作，技术问答、考题讲解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 调度员深入现场次数每年不少于6次，并填写现场实习报告交填写记录簿内。

3.3.7 推行现代化管理，开展目标管理，要从实际出发，解决生产中的实际问题，积极推广使用微机管理。

3.4 文明生产管理

3.4.1 调度室整洁，模拟盘对位，调度员着装整齐并佩带标志。

3.4.2 调度室卫生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整洁，被褥要干净。

3.4.4 各种记录要摆放整齐，取用方便，报表记录要规整。

3.4.5 图纸资料要齐全规整，并要符合实际。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：

第五篇：调度主任岗位工作标准

调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况;

2、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令,对全矿日常的生产进行安排和调度指挥,值班时组织好每天的调度会;

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥;

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决;

5、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须立即做出落实整改处理的调度指挥;

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作,经常检查落实,杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生;

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产;

10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料,并整理汇报。