调度室主任工作标准（小编整理）

第一篇：调度室主任工作标准

调度室主任工作标准

一、工作内容与要求

在公司领导的领导下，主持调度室工作。

1、负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻、落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的统一指挥。

2、根据月度运输计划和煤矿库存、生产情况，合理调度车辆，确保矿井正常生产和月度运输计划的完成。

3、制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度，并落实执行，做好标准化工作。

4、指导调度员工作，加强车辆调度管理，确保日计划顺利完成。

5、指导统计员工作，正确统计有关数据，做好运输报表、图表。

6、对运费计算把关，对运费结算进行审验。

7、掌握运输生产情况，注意信息收集，并及时向领导汇报。8负责本部门管理、业务学习、企业文化等工作，不断提高业务管理水平。

二、工作权限

1、对公司在车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度有落实的权力。

2、对调度员、统计员的工作有进行指导管理的权力。

三、责任与考核

1、对公司有关规章制度、管理要求在调度室的贯彻落实，负有责任。

2、对车辆调配、资源调度、运输日计划和月计划的完成情况负有责任。

3、对运输调度统计报表、运费计算等统计数据的完整、正确负有责任。

第二篇：调度室主任

调度室主任（副）上岗作业标准

1、调度室是全公司安全生产管理的指挥、协调中心，主任、副主任以其工作范围对分管副总负责，认真贯彻党的安全生产方针，及时传达上级指示、命令、通知、通报等。

2、每日早提前30分钟到岗，对前一日的日常报表，生产情况进行查看。

3、落实销售情况、每日领导值班情况，对每日生产情况、隐患排查情况进行汇总，为每日早调度会提供资料。

4、经常深入井下、井上，掌握生产动态，协调指挥生产，确保原煤生产任务和开拓（掘进）进尺的圆满完成。

5、在工作上要从严过细，即做到掌握了解及时、分析判断准确、指挥处理果断，又做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录。

6、认真做好上传下达、下情上报工作，对上级的指示、命令、通知、通报等及时检查落实，对安全生产中出现的重大问题，如实迅速地逐级上报。

7、经常召开调度会议，协调生产、平衡生产，及时解决生产中的薄弱环节，组织均衡生产，保证按计划全面完成。

8、积极参与各种事故的处理，并做好详细记录，妥善保存。

9、副主任是主任的助手，其工作范围对主任负责，完成自己任务的同时，协助主任做好全面工作。

第三篇：调度室主任的工作经验总结

煤矿安全生产调度室主任的业务

工

作

总

结

总结人：冀国红

调度室主任的工作经验总结

本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。我的工作总结为以下几点：

一、重视理论学习，不断提高思想素质。

我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，顺利实现了安全生产

1、我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，确保了生产任务的顺利完成，圆满完成了全矿的产量及掘进计

划目标。

2、我带领干部员工一班人经常深入井下现场了解生产一线的工程进展及安全情况，充分发挥了职能科室的管理作用，并对重点头面重点调度，协调指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装，安全优质高效的完成了工作面的安装支架下井工作，顺利的实现了安全试生产，配合外委施工队伍，完成了主井管道梁的更换工作，为全矿的安全生产打下了良好的基础。在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施;加强了停送电指挥工作;掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题配合工区及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时督促调度员经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议转自http://，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产

中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。

3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。我高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况，制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求认真组织员工学习并严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。

4、加强矿值班、带班管理，为现场生产夯实安全基础。年初，调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班带班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班带班的各项要求，根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求，强化带班责任，保障矿井安全生产。

5、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。

1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。

2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。

3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，努力学习，改造自我，振奋精神，开拓前进，我有信心、有决心，在矿领导及全体干部员工的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为运河煤矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和更大的贡献。

第四篇：调度岗位工作标准

调度岗位工作标准

本岗位在生产经理领导下，负责检查、督促完成生产任务单和生产管理的各项指标为实现公司方针目标提供生产保证。

1、岗位任职资格

1.1熟悉公司产品的用途、性能、规格、材质、工艺进程，技术质量要求

1.2熟练掌握企业管理工作制度、职责、内容、方法要求原则和程序。

1.3熟练掌握生产准备工作的内容，期量标准，均衡生产知识及生产中易发的问题。

1.4具有一定的文字表达能力，及口头表达能力，能拟定生产调度方面的规章制度，能写好书面汇报总结。

1.5具有敏捷的思维能力创新能力，善于发现和解决问题。

1.6具有组织、指挥、协调能力。

2、岗位工作内容

2.1根据客户订单编织厂生产任务单并分解落实到工序。

2.2掌握各工序的生产进度。

2.3掌握工序是否按计划组织投料，核定其投料数量和时间，避免影响品种的完成和拖延进度。

2.4经常深入现场，及时协调和处理生产现场的问题。

2.5协助领导召开工序调度会，会前落实生产中存在的问题，会后督促会议决议如期执行。

2.6熟悉公司内公用动力，做到合理调度，合理使用。

2.7坚持调度分析制度，月初5月前写出上月生产管理指标完成情况及生产活动分析的书面材料交生产经理。

2.8完成领导临时交办的任务。

3、岗位职权

3.1根据生产任务有权向生产经理提出调剂生产能力、人力、和配合生产方面的要求。

3.2有权制止班组和个人的一切非正常生产行为。

3.3有权检查库房、班组在制品盘点的准确性。

3.4在生产出现问题时，有权向有关工序下达调度令。

3.5有对车间不安全隐患提出整改的权力。

4、岗位责任

4.1对生产中的问题解决不及时，调度工作失调，采取措施不利并不及时请示有关领导造成损失负责。

4.2对因调度工作失误造成脱节、停工、窝工影响生产负责。

4.3对生产作业计划不当，造成厂完不成生产指标负责。

4.4对提出的安全隐患不排除造成工伤，设备事故负责。

第五篇：调度班工作标准

调度班工作标准

QB/RNDL-407-02

1主题内容与适用范围

本标准规定了汝南电业局调度班工作的责任与权限、工作内容及要求、检查与考核。本标准适用于汝南县电业局调度班日常工作。

2责任与权限

2.1 负责本地区发供电系统的安全运行和经济调度，完成电量计划和上级调度下达的各种指令。

2.2 负责监督和掌握电网频率、电压、负荷潮流以及厂矿和电厂的运行，保证系统处于正常状态。

2.3 负责全网无功电压的管理、无功规划及配置、受电力率的调整。

2.4参加电网规划工作，审核有关新建、改建、扩建工程的设计，审核送电方案，负责全网的运行管理工作。

2.5负责全网负荷管理工作，执行由调度所编制的全网拉闸限电方案。3工作内容与要求

3.1 无功电压工作管理

3.1.1 根据电压合格率指标制定工作计划。每年、季下达分解指标，每季考核。

3.1.2 督促各运行单位电容器投切及调压工作，发现问题及时通报。

3.2.3 每季度对电压合格率及受电力率情况进行分析总结。

3.2 调度运行管理

3.2.1 安全运行管理

3.2.1.1 不发生调度责任事故。

3.2.1.2 不发生调度责任障碍。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率达100%。

3.2.2.2 设有专人对操作票进行检查，并对操作票完成情况进行考核。

3.2.3 反事故学习活动。

3.2.3.1 每月组织一次反事故学习活动。

3.2.3.2 每次反事故学习有方案，学习完毕有总结和评价。

3.2.4 事故预想管理

3.2.4.1 每月至少作两次事故预想。

3.3.4.2 事故预想要填写在事故预想记录簿中，统一汇总评讲。

3.2.5 安全活动

3.2.5.1 每周一次安全与运行分析活动，并记入安全活动记录簿内。

3.2.5.2 上级颁发的事故通报要及时学习贯彻，并保存完整。

3.2.5.3对安全活动中提出的问题，要有专人负责督促解决。

3.3 调度日常工作管理

3.3.1 要严格执行调度命令，不得以任何借口拖延调度命令的进行。

3.3.2 对于地区超指标用电，应按上级调试运行领导意见认真安排。

3.3.3 及时向上级调度报规定的报表。

3.3.4 对上级调度布置的任务要按时完成。

3.3.5 设专人负责技术培训工作，技术问答、考题讲解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 调度员深入现场次数每年不少于6次，并填写现场实习报告交填写记录簿内。

3.3.7 推行现代化管理，开展目标管理，要从实际出发，解决生产中的实际问题，积极推广使用微机管理。

3.4 文明生产管理

3.4.1 调度室整洁，模拟盘对位，调度员着装整齐并佩带标志。

3.4.2 调度室卫生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整洁，被褥要干净。

3.4.4 各种记录要摆放整齐，取用方便，报表记录要规整。

3.4.5 图纸资料要齐全规整，并要符合实际。

本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。

本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。

本标准起草人： 张长根

审核人： 桂明义

审定人：