14设备调度岗位工作标准

第一篇：14设备调度岗位工作标准

QZ/XH 07.14-2010

设备部调度岗位工作标准 目的

规范设备部调度岗位的工作内容，为其开展业务活动提供明确目标。2 范围

本标准规定了设备部调度岗位的工作内容与要求、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。本标准适用于设备部调度岗位的工作。基本技能

3.1 熟悉本岗位的业务，胜任本岗工作。

3.2 通晓机加工业务及铲、吊、挖掘机等车辆使用管理业务，熟悉安全规程。3.3 具有中专以上专业水平，有一定的施工组织协调能力，作风要实际，情况要实际，信息要及时，问题要全面，执行要坚决。4 职责和权限

4.1 职责

4.1.1 在部长、副部长的领导下,全面负责全公司范围内各分厂、车间在生产、建设、检修中的劳力协调工作；生产、维修用车辆管理；机加工、外协等方面的各项调度管理工作。4.1.2 负责贯彻落实生产、机动调度会的决定。

4.1.3 负责公司外协项目的安装、检修工程的组织协调工作。

4.1.4 深入现场检查安全检修情况，发现违章检修、铲、吊、挖等作业应立即制止并纠正，对不听劝阻者，有权停止其工作。4.2 权限

4.2.1 对安装、检修工程中的劳力、物力、机具有调度权。4.2.2 对工程的施工进度、文明施工有监督检查权。工作内容与要求

5.1 认真贯彻执行国家有关交通管理《法规》，做好车辆管理工作，保证生产检修用车。

5.2 坚持每天现场检查、了解施工、检修情况，及时解决检修、施工过程中出现的人力、机具问题，确保检修工作按时完成。

5.3 做好年度系统停车大检修中人员、机具的统一调配管理工作，以保证大检修工作按进度顺利完成。

5.4 参加组织抢修恢复生产工作，主动做好人员、机具、车辆的调度协调工作。5.5 参加并主持每天的机动调度会，参加每月一次设备检查、评比工作。

5.6 做好各分厂、车间金加工、外协、制作件的进度管理工作,保证生产所需。5.7 负责车辆安全检查管理工作，确保车辆安全作业，保持车况良好。5.8 做好各分厂、车间日常检修力量、技术工种的协调平衡工作。6 记录

6.1 《吊装方案》XH ZJ 07.02.67--2010 7 检查与考核

7.1 设备部领导每月按本标准检查一次。7.2 按设备部制定的考核办法进行考核。

第二篇：调度岗位工作标准

调度岗位工作标准

本岗位在生产经理领导下，负责检查、督促完成生产任务单和生产管理的各项指标为实现公司方针目标提供生产保证。

1、岗位任职资格

1.1熟悉公司产品的用途、性能、规格、材质、工艺进程，技术质量要求

1.2熟练掌握企业管理工作制度、职责、内容、方法要求原则和程序。

1.3熟练掌握生产准备工作的内容，期量标准，均衡生产知识及生产中易发的问题。

1.4具有一定的文字表达能力，及口头表达能力，能拟定生产调度方面的规章制度，能写好书面汇报总结。

1.5具有敏捷的思维能力创新能力，善于发现和解决问题。

1.6具有组织、指挥、协调能力。

2、岗位工作内容

2.1根据客户订单编织厂生产任务单并分解落实到工序。

2.2掌握各工序的生产进度。

2.3掌握工序是否按计划组织投料，核定其投料数量和时间，避免影响品种的完成和拖延进度。

2.4经常深入现场，及时协调和处理生产现场的问题。

2.5协助领导召开工序调度会，会前落实生产中存在的问题，会后督促会议决议如期执行。

2.6熟悉公司内公用动力，做到合理调度，合理使用。

2.7坚持调度分析制度，月初5月前写出上月生产管理指标完成情况及生产活动分析的书面材料交生产经理。

2.8完成领导临时交办的任务。

3、岗位职权

3.1根据生产任务有权向生产经理提出调剂生产能力、人力、和配合生产方面的要求。

3.2有权制止班组和个人的一切非正常生产行为。

3.3有权检查库房、班组在制品盘点的准确性。

3.4在生产出现问题时，有权向有关工序下达调度令。

3.5有对车间不安全隐患提出整改的权力。

4、岗位责任

4.1对生产中的问题解决不及时，调度工作失调，采取措施不利并不及时请示有关领导造成损失负责。

4.2对因调度工作失误造成脱节、停工、窝工影响生产负责。

4.3对生产作业计划不当，造成厂完不成生产指标负责。

4.4对提出的安全隐患不排除造成工伤，设备事故负责。

第三篇：调度主任岗位工作标准

调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况;

2、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令,对全矿日常的生产进行安排和调度指挥,值班时组织好每天的调度会;

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥;

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决;

5、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须立即做出落实整改处理的调度指挥;

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作,经常检查落实,杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生;

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产;

10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料,并整理汇报。

第四篇：调度副主任岗位工作标准

调度副主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、协助主任分管掘进或采煤工作，主任不在时行使主任职权。并组织室内有关人员共同完成所担负的任务;

2、根据当天调度会安排,安排布置好重点工程的完成情况,掌握和安排好采掘队当天的生产,并保证组织好各自生产计划的完成;

3、值班时要了解掌握全矿安全生产情况,主持召开好每天的调度会，协调解决好当天出现的各类安全生产问题,组织完成好当天的生产任务;

4、经常深入工作面,发现解决生产过程中出现的安全生产问题;

5、掌握矿年季月生产计划及生产安排,协助主任实现均衡生产,及时了解各采掘工作面安全质量情况及生产动态,发生重大问题、重大事故时,负责组织人员亲临现场参加处理;

6、掌握采掘部署及采面接续情况,协助主任组织各掘进队和采煤队的均衡生产,全面完成全年开拓,掘进及原煤生产任务，负责完成领导交办的临时任务;

7、认真搞好全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调不过班，对安全生产的事故影响及时组织追查，事故追查不过班;

8、对安全隐患和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时负责调动人员、物力、车辆等。

第五篇：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

生产技术部生产调度岗位工作标准范围

本标准规定了生产技术部生产调度岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则，电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准。

本标准适用于XX 供电公司生产技术部生产调度岗位。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX 2003--2003 通用检查与考核管理标准

Q/XXX 3002--2003 一般管理人员通用工作标准职责

3.1 职权

3.1.1 行使Q/XXX 3002--2003 中第4.1 条所规定的职权。

3.1.2 具体行使生产调度管理职权。

3.2 责任

3.2.1 承担Q/XXX 3002--2003 中第4.2 条所规定的责任。

3.2.2 负责收集、整理、分析、反馈生产技术信息。

3.2.3 负责向公司所属各基层生产单位下达生产计划及指令。基本技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.1 条所规定的基本条件。

4.1.2 具备大学专科及以上学历，有三年以上基层生产调度管理工作经历或四年以上生产工作经历。

4.2 技术知识

4.2.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.2 条所规定的技术知识。

4.2.2 了解电力网及电力系统、电力设备、电力生产过程等生产基础知识，工作总结《电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准》。

4.2.3 熟悉本专业的基础理论和安全技术、运行、检修等专业知识。

4.2.4 掌握电力设备检修工艺、安全防护技术等专门知识。

4.3 能力要求

具备Q/XXX 3002--2003 中第5.3 条所规定的能力要求。工作内容要求与方法

5.1 编制月份生产计划，并及时下达各生产单位

5.1.1 每月三日前向各基层生产单位收集上月生产工作总结和本月主要生产工作计划。

5.1.2 每月六日前分析、整理上月生产工作总结和编制本月主要生产工作计划，经生产副总经理审批

后，向各基层生产单位下达。

Q / XXX 3129--200

327

45.2 收集、整理、分析生产信息，定期向有关会议汇报

5.2.1 每周一公司生产早会，通报全公司上周生产情况及本周生产工作安排。

5.2.2 每周三分析、整理各基层生产单位的主要生产活动信息。

5.2.3 每周四生产系统早会，通报本周各基层单位生产情况。

5.2.4 每周五分析、整理各基层生产单位的本周生产情况及下周生产工作安排。

5.3 特殊汇报

遇有突发事件采取特殊汇报，即：发生的停电事故、影响安全运行的主要设备的重大缺陷、人身事

故、交通事故、自然灾害和火灾事故等。利用最佳通信手段立即向部主任和主管生产副总经理汇报。

5.4 了解和掌握日、周全公司生产活动和异常运行、事故、障碍等情况，分析整理后提供给有关领导

和有关人员参考

每日下午1～4 时，收集以下生产活动信息：安全生产情况(人身事故、设备事故、障碍、异常运

行及违反规程制度人员情况以及发现和处理的重大缺陷)，安全教育和培训，周、月生产计划执行情况，设备更新改造、检修、试验、定检、施工情况等。

5.5 生产记录

做好生产调度记录和生产会议记录。检查与考核

6.1 本标准的执行情况，由生产技术部主任负责检查与考核，每月一次。

6.2 考核按Q/XXX 2003 的规定进行。