设备管理工作制度

第一篇：设备管理工作制度

设备管理工作制度

1、健全公司、气体厂的设备管理制度；

2、按照《气瓶安全监察规程》向相关安全监察部门申报行政许可

由相关安全监察部门发给“气瓶充装许可证”后，方能使用；

3、按照法律、法规，定期向相关监察部门申请，对全厂的设备进

行检测，换证；

4、对强检设备（安全阀、减压阀、仪表、计量器具等）定期送技

监局检校，检校后的资料存档；

5、定期对全厂的设备进行维修、维护并做好登记记录、存档，保

障设备工作正常运行；

6、不定期对设备保养、检查，做好记录；

第二篇：设备管理委员会工作制度

xx医院

医疗设备管理委员会工作制度

1、医疗、教学、科研所需的仪器设备均由设备科及院长主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。

2、根据各科请购计划和需要，编制采购计划，交医院设备管理委员会评议论证，报院长批准后执行。

3、凡购入的器械、卫生材料等必须履行严格的出入库手续。购入贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器设备档案，有关使用科室应制定使用和管理制度。

4、器械库要按器械的性质分类保管、要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

5、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

6、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器报废、报损、变价、调拨由科室填写申请，经院领导批准方可执行。

7、医疗设备定期保养，确保正常使用。

第三篇：公司锅炉设备管理工作制度

公司锅炉设备管理工作内容

一、简介

设备管理工作内容涉及过程涵盖：规划、设计、选型、购置、安装调试、验收、使用、维护、检修、改造、安全管理考核、更新、报废。

设备管理的主要任务和目的：保障各项目工厂锅炉的正常生产，提高公司设备技术素质，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资收益，降低公司运营成本。

二、工作内容概述

1.公司设备资产管理 2.日常设备维护管理 3.库存备件管理 4.设备异常故障处理 5.设备类项目管理 6.维修人员及安全管理 7.维护费用管理 8.特种设备管理 9.设备改进改善

10.锅炉维修、检修安全管理考核制度

三、分项工作详述 10.公司设备资产管理

1)整理编制公司的设备资产台账，内容信息要求包括：设备

名称、规格型号、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用日期等；

2)设备中配带有附属设备如减速机、电机的，将附属设备的相关铭牌信息录入至设备台账中；

3)公司新增购置设备和报废设备需及时在台账中标记并更新；

4)每半年参照设备资产台账对公司设备进行现场盘点，标记出准确的设备状态，如在用，停用，待报废，已报废； 5)在台账中对设备资产进行编号，制作设备资产铭牌，并固定于每台设备的显眼位置；

6)设备报废需提出相关详细的申请说明，由相关人员验证后，经领导审批后方可确认报废，并按照公司流程进行报废设备处置。11.日常设备维护管理

1)维修人员和现场操作人员在上班后对设备进行一次现场巡检，主要检查设备的状态及相关安全措施能否达到生产需求；

2)巡检过程中主要针对显而易见的异常点，如管道阀门的“跑、冒、滴、漏”现象，减速机的漏油现象，转动设备出现异常响声，现场仪表显示是否正常，电器照明设施是否良好，高负荷运转设备电机温度是否过高等； 3)巡检人员在巡检过程中发现异常现象后及时汇报给当班班

长和维修人员并做好巡检记录，相关人员根据实际生产情况决定是否立即维修或延缓维修；

4)对于巡检过程中发现的异常现象，操作人员和维修人员在不影响生产的情况下能排除的应立即排除，并做好相关维护记录；

5)日常设备润滑工作应由专人负责管理，主要包括各机台设备的润滑工作和润滑剂管理工作，每周检查一次设备的润滑状态，通过油位视镜的润滑剂液位高度来判定是否需要添加润滑剂；

6)润滑过程中坚持“5定”原则：

定时：润滑点的检查与润滑剂添加或更换时间固定； 定质：各设备润滑点使用的润滑剂是固定型号品牌的； 定量：各润滑点的润滑剂添加量是固定的； 定点：各设备的润滑点位置是固定的； 定人：由专人负责润滑工作；

7)根据在当月的日常巡检工作和设备维护工作中发现的一些问题，制定下月设备重点维护工作计划，需采购备件的提交备件需求采购单。采购单中应明确备件的规格型号，对于非标准备件应绘制图纸便于外加工。当月必须按上月工作计划完成相关设备维护工作；

8)起草编制设备的操作维护规程文件，包含设备的操作、维护、异常故障处理等信息内容，用于指导和规范操作和维

护行为。12.库存备件管理

1)项目工厂设有专门库房存放备品备件和润滑剂，物品摆放应遵循5S的相关标准执行；

2)备品备件分类摆放，如轴承类、阀门类、五金类，每类物品摆放处使用卡片登记名称、规格、数量等信息，便于使用时查找；

3)对于设备易损备件，仓库应保证一定的安全库存量，如轴承、骨架油封、密封垫圈、阀圈、五金件等；

4)对于有固定更换周期的设备部件，如过滤器滤芯，润滑剂等，根据其更换周期，提前进行采购；

5)设备备件应尽量国产化，降低设备维护费用支出； 6)润滑剂的存放处应要求无阳光直射，整洁无尘，标识清晰，附近无易燃易爆物；

7)定期组织人员对仓库内备品备件进行盘点，严格控制库存量，减少资金占用和备件积压；

8)制定编制设备备品备件需求采购计划时，应认真核查库存备件，防止出现重复购买的问题；

9)采购的备品备件入库时，维修人员应至库房查看备件并确认，确保采购的备件与实际需求备件一致，防止出现采购备件无法使用的情况。13.设备异常故障处理

1)设备突发异常故障，发现者应在第一时间通知生产人员和维修人员，经现场查看协商后决定相关维修事宜； 2)根据现场故障现象初步判定故障原因，确定初步的维修方案，准备需更换备件和维修工具；

3)维修前应通知相关操作人员，并在设备启动电源处挂牌警示，防止因误启动造成意外机械伤害；

4)在设备维修过程中，涉及到安全隐患的（如登高作业，拆卸重物，动火作业），现场需由2个或以上的人员配合维修、监护；

5)对于关键设备的异常故障，在拆检过程中应保留适当的图片资料，便于日后的维修参考；

6)维修结束后，维修负责人应及时组织相关人员进行设备试车运行，确保维修效果；

7)维修结束后安排相关人员清理维修现场，保持现场整洁； 8)维修结束后由维修人员填写故障信息处理单，该处理单要求包含的信息：设备名称、规格型号、故障时间、故障现象及原因分析、维修耗时、更换备件的名称/规格/数量，完成后妥善保存，便于日后查看参考；

9)对于生产关键设备在处理完异常故障后，应组织相关维修人员、操作人员进行故障原因分析，总结归纳相关操作注意事项和维修方法。14.设备类项目管理

1)设备类项目主要包括：新设备或系统采购安装，生产系统改造升级等；

2)公司根据实际运营状况和生产需求，提出新设备采购或设备改造的需求。结合实际情况与多家资质符合单位进行充分的交流，调研，比较，出具详细的项目实施可行性报告，包括实施目的，初步方案，项目实施费用预算，实施后效果评估和投资收益等；

3)项目实施的主要方向和目的：提高产品质量，节能降耗，降低维修成本，安全环保要求，产能扩大等； 4)设备选型的关键

 质量品牌：在费用允许的前提下应优先选择知名品牌的产品，或有过相关使用经验且使用效果良好的产品。同等条件下知名品牌产品质量相对较好，售后服务更有保障，备件采购难度小；

 性能技术：所选型号设备性能必须达到生产需求的所有技术指标和相关参数，设计先进美观，操作维护简单，安全性能高，能效优良；

 能力匹配：设备在选型过程中，应能匹配现有系统的生产能力。充分考虑现场安装空间位置、安装尺寸、接口位置尺寸等因素，降低安装难度；

 价格因素：价格因素作为设备选型的一个主要因素应在设备主体型号能力等确定后，寻求几家单位进行比价，寻找合适供应商；

 售后服务：优先选择售后服务口碑较好的供货单位或就近单位，保证出现故障后的快速响应处理；

 维护费用：维护费用作为一个参考因素作为后期使用过程中的一个费用支出参考；

5)设备类项目的开展方式应选择询比价或招投标的方式进行确保其客观公正性。基本流程如下：确定项目规划，提报申请--寻找合适的单位--交流调研--确定招标单位--起草项目实施可行性报告--起草招标书--发标--评标定标--签订合同--合同执行--到货--安装调试--验收；

6)标书评定主要参考内容包括：付款方式、资质信誉、售后质保、交付工期、相关技术指标、方案先进性等； 7)在项目实施过程中收集整理相关资料，如：招标书，合同，报价单，产品合格证，质保书，说明书，产品图纸，验收单等；

8)在合同执行的过程中，应每周制定项目计划，并与实际进度对比，防止出现拖延工期的现象。15.维修人员及安全管理

1)在设备维修过程中，维修人员应对关键维修点严格把关，保证维修质量；

2)定期检查维修班组的故障处理记录，督促在维修结束后及时完成相关记录；

3)新增设备交付使用后，就日常操作和常规故障处理对维修人员进行培训；

4)维修过程中佩戴好相应的劳动防护用品，防止出现意外伤害；

5)维修工具由维修人员负责管理保管，整齐摆放，便于使用； 6)危险作业，如动火、登高作业、狭小空间作业需提前通知相关负责人，做好安全预防措施；

7)定期检查项目工厂设备安全状态，消除可能存在的安全隐患。如楼梯平台护栏，消防装置，电机防潮散热，危险化学品储罐静电接地保护；

8）班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点安全分析评估，布置安全措施，评估作业所需时间、材料及配件预算等，维修抢修必须按规定办理作业工作票、安全因素危险控制卡，交代注意事项，并及时做好相关记录。9）班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。16.费用管理

10）每月月底对当月发生的维护保养费用进行整理分类统计，有具体的数据支撑，分析相关费用发生原因；

11）以每月的费用发生情况为参考，对高故障率设备进行关注，分析其故障原因，攻关解决频发故障；

10)全年累计的维护保养支出费用作为公司费用管理的一个参考依据。17.特种设备管理

11)项目工厂使用特种设备一般包括：压力容器、压力管道、锅炉、叉车、电梯、起重机械等；

12)建立项目工厂特种设备的单独台账，登记完整特种设备信息；

13)按照相关法律法规管理特种设备，定时报检报验。18.设备改进改善

14)提倡鼓励员工从“人、机、料、法、环”各个环节对生产系统进行检查梳理，提出合理有效的改善意见； 设备改进改善主要有几下几个方面：

 节能降耗：多余废水、热水回收利用，设备增加保温层减少冷热损失，余热余冷再利用，改变操作习惯降低生产煤耗、电耗、水耗；

 降低设备维修成本：提出故障解决优化方案，降低设备的故障率；

 降低人工成本：使用自动化技术代替原有手动操作，减少用工量；

 安全环保：减少危险隐患，创造安全环保的工作环境。

19.锅炉维修、检修安全管理考核制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落

实安全生产责任制，杜绝人身伤害及设备损坏重大事故的发生，特制订本制度。

1、检修班组每日进行班前会布置及班后会总结活动。

班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点安全分析评估，布置安全措施，评估作业所需时间、材料及配件预算等，维修抢修必须按规定办理作业工作票、安全因素危险控制卡，交代注意事项，并及时做好相关记录。

班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。

2、班组每周二进行安全日活动，总结一周以来的安全情况，学习上级下发的安全文件和通报，对频发的设备问题进行分析，制定事故防范措施，回顾以往制定措施的落实执行情况。活动内容应联系实际，有针对性，并及时做好相关记录。部门领导和管理人员应至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况。遇有有特殊情况，不能如期进行安全日活动的，事先通知检修部安全员，但当周必须进行活动，并将活动日期告知工程部安全员。

3、维修设备工程部门每月召开一次安全分析会，综合分析当前安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定应采取的预防控制对策。会议由设备主管、项目主管主持，各维修工、各项目领班、行政文员参加，如遇外部检修项目不能如期进行的，待检修结束后应及时补充召开。

4、根据实际情况和部门领导安排，由部门安全员负责进行定期和

不定期的安全检查，查找薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

5、积极开展春季或秋季安全大检查活动，结合专业特点、季节特点和事故规律，查找问题，制定整改措施，并按要求实施。

6、遇外部检修项目时，各作业组应结合项目内容、技术要求、工作环境、地域特点等实际因素，制定出相应的安全措施，并严格执行项目部及专业内部的各项安全生产规定。

7、外部检修项目结束后，专业经理或安全负责人应及时将项目实施过程中所发生的安全事件、不文明行为及考核情况等上报部门安全员，不得有意瞒报、漏报。

8、违章考核

8.1未按规定实行现场安全分析评估备案而实施现场检修工作的，对工作负责人考核3分，并责令其停工整改，对其他工作成员各考核1分。

8.2擅自扩大项目客户点维修、抢修施工允许的工作内容范围，或违反项目客户规定安全措施的，考核工作负责人及相关责任人各2分。

8.3维修抢修必须按规定办理作业工作票，工作票中有一项不符合“规范化填写工作票要求”的，对工作负责人和工作票签发人各考核1分。

8.4现场工作时，工作票、危险因素控制卡等安全文件未随身带得，考核工作负责人1分。

8.5中途更换工作负责人，未按要求及时办理工作负责人变更手续的，对更换前后工作负责人各考核1分。

8.6检修工作票到期，未及时办理延期或终结手续的，考核工作负责人1分。

8.7检修工作开始前，工作负责人未向工作班人员进行安全交底，或安全交底栏签字不全的，考核工作负责人1分。

8.8检修过程中，工作负责人临时离开现场未指定临时代理人的，考核工作负责人1分。

8.9非工作负责人代办工作票，对工作负责人和代办者各考核1分。8.10未对工作中的重要危险点进行分析，或危险因素控制分析不认真的，考核工作负责人2分。

8.11在没有验收合格挂牌以及例行检查不符合安全规定的脚手架上工作的，考核责任人2分。

8.12脚手架拆除过程中，从上向下乱扔架杆架板、乱扔废料的，考核工作负责人和相关责任人各2分。

8.13对开启的电缆孔洞、地沟盖板等，未设置安全标志和临时遮栏的，考核工作负责人1分。

8.14楼梯、平台、栏杆、盖板在检修中临时拆除，工作结束后未及时恢复或恢复质量不高的，考核工作负责人1分。

8.15高空作业不系安全带的，考核责任人3分；安全带佩戴不规范，高挂低用的，考核责任人1分。

8.16高空作业中抛掷工具、材料等物品，乱扔垃圾的，考核责任

人2分。

8.17高空作业工具、零件或其他杂物乱堆乱放，存在伤人危险的，考核工作负责人1分。

8.18使用不合格梯子作业，或在梯子上工作无监护人在场的，考核工作人员1分。

8.19擅自私拉乱接临时电源，考核责任人1分。

8.20 未使用电源插头，将导线直接插入带电插座的，考核责任人1分。

8.21外包工监护工作中，监护职责不到位的，考核责任人3分。8.22进入生产现场违反项目客户规定吸烟的，考核责任人5分。8.23酒后进入生产现场作业的，考核责任人3分。8.24进入生产现场不按规定着装的，考核责任人2分。8.25进入生产现场不戴安全帽，或将安全帽挪作他用的，处罚责任人2分；安全帽配戴不规范的，考核责任人1分。

8.26未按规定使用安全工器具和必要劳动保护用品的(如行灯、防护眼镜、手套等)，考核责任人1分。

9、日常安全工作考核

9.1班前、班后会不能按照要求召开，或召开不认真，应付差事的，考核维修负责人2分。

9.2未按要求进行周安全日活动的，考核维修负责人2分。9.3班组成员的四不伤害保证书未能及时评价的，考核该班组成员2分，负责人1分。

9.4班组安全活动台帐记录不及时、不清晰、不完整，或记录与活动内容不符的，考核班组安全员1分。

10、班组或外出检修作业组，在检修过程中发生的较为严重的安全事件，部门将中断该班组的安全质量长周期纪录。

11、在所发生的安全事件中，公司进行了通报的，考核分数以通报内容为准。

第四篇：6.0药品、设备管理工作制度

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

6.0药品设备管理工作制度

6.1药品管理相关制度

6.1.1药品质量检查制度

1、各药房随时检查药品质量（外观），并将距失效期3个月的药品及时标识，在效期一览表上，以警示大家，坚决杜绝发放质量不合格或过期药品。

2、中药房要随时检查中药材质量，按不同性质和功能分别妥善保管，除需密闭保存的品种外，应定期通风晾晒，库内应有防潮、防虫、防霉、防变质、防鼠等措施及消防设备，霉坏和变质药材不得供药用。

3、药剂科每月对临床各科室抢救车备药及麻醉药品的管理进行检查，不得有保管不善，过期失效的药品。

4、药检室的药检人员根据国家药品标准对每批自制制剂进行各项检查，应及时出具检验报告，只有符合质量标准规定的制剂才能供病人使用，不合格制剂绝不可发放使用。

6.1.2麻醉药品管理制度

麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性，能成瘾癖的药品。

1、麻醉药品的品种按《中国药典》2005版规定的范围执行。

2、按规定办理“麻醉药品购用印鉴卡”，并由专人、专车向指定的经营单位购买，同时要有专人验收，专册登记。

3、使用麻醉药品的医师必须是大专院校毕业，有两年以上临床经验的医师，经考核能正确使用麻醉药品且取得处方权者方可使用。

4、麻醉药品每张处方，注射剂一般不超过二日常用量，片剂、酊剂、糖浆等不得超过三日常用量，连续使用不得超过七天。处方书写完整，字迹清晰，签全名，不符合要求的不得配方，配方、核对严格双签名。

5、临床确诊系晚期癌症病人，确需麻醉药品止痛的，可凭医院诊断证

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

品、有效期接近三个月的药品药品通报给药品采购人员和库房保管人员。没有及时上报造成积压及失效损失的，由各二级库负责。

4、对滞销药品，由采购员联系供货单位办理退货：对近期将要失效的药品，由保管员汇总后，采购员与供货单位联系换货；因运输造成破损的药品，保管员汇总后，由采购员负责与供货单位联系解决。

5、对滞销药品及近失效期而无法退货、换货的药品，由采购人员联系有关科室，并发放《提示用药通知书》，提醒科室使用，以减少药品损失。

6、对失效及报损的药品，由药品会计负责，各二级库负责人协助汇总，定期报损。对已报损的药品，由各库房负责人列出明细，科主任、药品会计签字，上报主管院长批准，两人以上监督销毁。

7、对已经处理过的药品，各库又发现存货，由各库房负责；个人损坏的药品，由损坏人照价赔偿。

8、保管人员在统计滞销药品的同时，对于长期积压，无人使用的药品，可以向科主任提出淘汰建议，由科主任向医院药事委员会提出申请，经医院药事委员讨论决定，可以从医院《基本药品目录》中淘汰。

6.1.5药房管理工作制度

1、药房调剂人员收到处方后，应详细审查，核对病人姓名、年龄、性别、科别、日期、药品名称、规格、剂量、用量、医师签字、药物配伍等，确认无误后方可调配。急诊处方必须立即审查、调配、发出。

2、调配处方时必须细心谨慎，严格遵守操作规程，严格执行配方核对制度，投药出门差错率≦1∕10000。

3、药房应有计划的请领、储备药品，防止积压、损失和浪费。

4、药品按照性质，剂型和用途分类保管，定位存放，设有标志。

5、经常检查药品质量，发现问题及时处理，及时记载存放药品的有效期，不得发生质量不合格或过期药品。

6、发出的药品，瓶签或药袋必须写明药品名称，用量、用法、药品有效期。

7、麻醉药品、精神药品和中药毒性药品的使用、保管、调配，必须严格执行有关管理规定。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

13、药品的清点实行统计品种日清月结，每月底盘点结果报药品会计。

14、室内应保持清洁、整齐、肃静，工作人员着装整齐，注意个人卫生。室内严禁闲谈、打闹。

15、其他人员非公不得进入药房。

6.1.7中药房工作制度

1、处方调配的程序为：收方→审方→调配→核对→发药→用药指导。

2、调剂人员在调配处方时，应有高度的责任感，精神集中、细心工作。

3、接收处方时认真审查病人姓名、性别、年龄、药名、剂型、剂量、用法、医生签字、病人单位和住址，尤其注意有否相反、相畏、妊娠禁忌等、无误后方可调配。

4、一切药材进入调剂室之前应严格检查：（1）是否已按传统方法炮制；（2）是否发霉变质或虫子蛀：（3）是否有掺杂混药现象，当确认其质量合格时才能陈放于药斗内。

5、凡新进或缺药品种及时通知中医科，以便临床工作，对处方中缺药由原处方医师更换后方可调配。

6、对超量处方或有配伍禁忌的处方，药房有权拒绝调配。

7、调配处方要按逐味称量，除定量制成品以只、条、个为单位者外，不得估量抓药，称量误差不得超过5%。周岁以下小儿或毒性药品要逐味称量。

8、毒性中药按有关规定，贵重药品专人专柜管理，逐方称取，定期检查。

9、凡矿石、贝壳、果实种子药品均应打碎，对先煎、后下、冲服、包煎、另兑等药品应按医嘱单包，并注明用法。

10、处方调配完毕经复核后装包，发药时应叫病人姓名无误后，说明用法及注意事项。

11、调配所有衡器、量具应经常校准，注意清洁，定位存放。

12、药房应保持清洁、整齐、肃静，调配时不得闲谈，工作人员着装整齐，注意个人卫生。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

6.1.10医院药品不良反应监测管理制度

(本制度根据自治区卫生厅内药监安[2002]533号文件《关于加强药品不良反应监测工作的通知》要求制定)

1、成立药品不良反应（ADR）监测小组，组长为主管副院长，成员由药剂科主任等人员组成。

2、关于ADR的报告范围：原则上新药（上市不超过5年）的所有ADR均需报告；老药除常见ADR不报外，其他ADR均需报告。

3、药剂科负责宣传工作，使全院医务人员都了解ADR监测报告制度的必要性、重要性和自己在这项工作中的责任。

4、各临床科室必须指定医师担任科ADR监察员，并在科主任领导下从事工作，要求责任心强，作风严谨，及时认真填写并上报ADR报告表，保持与药剂科ADR监测小组的密切联系。

5、凡来我院就诊的患者，如果用药后出现不良反应需要退药时，医师必须认真填写《药品不良反应报告表》，并经药剂科主管领导签字后，方可退药。

6、药剂科具体承办对临床上报的ADR报告表的收集、整理、分析、鉴别，向临床医师提供ADR处理意见，负责汇总本院ADR资料并上报及转发上级ADR监测机构下发的ADR信息材料。填报的ADR报告表由药剂科专人负责存档、上报。

6.1.11医院自制制剂管理制度

1、医院制剂管理工作必须依据《中华人民共和国药》《医院药剂管理规定》及有关药政法规，严格管理，依法制药。

2、制剂室的房屋、设施、仪器设备和人员等条件，必须符合制剂生产的有关要求，经上经管理部门验收，取得《医疗机构制剂许可证》后方可配制制剂，所配制剂必须符合国家《医疗机构制剂配制质量管理规范》，并经主管部门批准。

3、配制临床需要的新制剂应经本院药事管理委员会批准，并书面上报上级管理部门备案。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

1、普制室内要经常保持干净，整洁卫生，每天室内卫生进行清扫，搞卫生要认真彻底搞干净，严格执行卫生制度。

2、每周末对制剂室内外卫生进行一次彻底清扫，做到不留死角，对常用器械和器皿做到用前彻底清洗，用后保持干净。

3、对配药室、分装间，除平时保持干净外，在配药时要进行紫外线消毒，每月进行一次乳酸消毒。

4、工作场所保持肃静，对工作人员要经常进行卫生知识教育，严格遵守个人卫生制度，制剂场所非工作人员不得入内。

5、对制剂人员做到相对稳定，每年进行一次体检，有传染病者不得从事制剂工作。

6.1.14普制室个人卫生制度

制剂室的卫生好坏，直接影响制剂的质量，在操作时每个环节都要严把质量关，室内外的卫生和个人卫生都要保持清洁。

1、在制备制剂前，工作人员必须进行个人卫生清理，如洗澡、剪指甲、更换灭菌衣帽等。

2、操作人员工作时，必须穿戴工作衣帽、口罩、拖鞋，头发不得外露。

3、操作前，用肥皂洗手，再用纯化水冲洗2~3遍，然后分装。

4、工作时不准戴手饰、耳环等装饰品避免污染药品。

6.1.15药检室工作制度

1、药检室在药剂科主任直接领导下工作，主要以开展药品质量监督和检验，保证用药安全有效。

2、负责根据国家药品标准对自制剂进行各项检查。

3、药检人员对各项检验工作要做好记录。

4、药检人员对每批自制制剂应及时、准确出具检验报告，检验报告只限在本院有效，不得对外签发。

5、认真执行上级药检部门有关药品质量和各项规定，药检中发生的问

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

1、使用精密仪器前应熟悉各种性能和操作步骤，使用时应严格遵守操作规程。

2、建立精密仪器技术档案（包括产品说明书刊号、合格证、操作规程、使用记录等）和使用、维护、保养制度。

3、日常工作前对仪器进行状态检查，工作后对仪器进行清扫、维护。

4、仪器工作时，工作人员不得擅自离开，非操作人员不得自行操作。

5、定期由检定部门对精密仪器进行校验。

6.1.19药剂科试剂、试液、滴定管理制度

1、药检室试剂由专人负责管理，按照贮存要求妥善保管。毒性药品应严格执行有关规定。

2、按照《中国药典》、《医院药剂分析》规定的方法配制试剂，试液和进行标定。

3、试剂应保持清洁，倒出的试剂（或试液）不得再倒回原瓶，不得以吸管或移液直接插入试剂瓶内量取。

4、滴定液配制标定应有专用记录本，在瓶签上应注明标定时间，当量浓度等。

5、滴定液按规定期限进行复标。

6.1.20制剂品种申报制度

1、根据制剂室现状和规模确定制剂范围和品种。

2、制剂处方来源为国家法定处方或临床协定处方。

3、处方内容应包括：处方正文、制法、性状、鉴别、含量测定、作用与用途、用法与用量、贮藏、注解等内容。

4、无论何种处方都应先经医院质量管理组织（药事管理委员会）进行审核。

5、经医院质量管理组织审核通过的处方品种报上级药事监督管理部门审核批准后方可组织生产。

6、未经上级药事监督管理部门批准的处方品种不得生产，否则按假药

总 则

委员会的组成

委员会的任务

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

第六条：审定本院专业科室的协定处方。第七条：审定本院新制剂的质量及疗效。

第八条：审定合理使用抗菌素管理办法及各科是否合理用药，发现问题及时组织有关科室讨论解决。

第九条：组织评价研讨药物的临床疗效及毒副反应，提出淘汰药品品种的意见，及时研究解决本院医疗用药，药品管理，药品质量方面重大问题的建议。

第十条：医护人员在用药过程中，发现毒副反应及时上报药剂科，由药剂科调查分析处理报药事管理委员会。

第十一条：监督检查本院贯彻执行药政法规的执行情况。

第四章

委员会委员的任期

第十二条：委员会委员原则上不定期更换，确因工作变动和工作需要，需增补或调整时，由主任委员、副主任委员、秘书共同研究，随时调整和增补。

6.1.23采购中心工作制度

（一）药品供应及管理：

1、认真贯彻执行《药品管理法》，根据医院基本用药目录和医、教、研工作需要，做好药品的采购计划，报主管院长审核批准执行，保证药品供应。

2、药品采购要本着优质优价的原则，严格把好药品质量关，防止不合格药品入库，给医院造成经济损失和不良影响。

3、严格执行《药品供应保管工作制度》，建立验收、入库、保管、药品领发和统计报帐手续，定期进行盘点。

4、执行毒性药品、麻醉药品、精神药品管理制度，加强特殊药品的管理。

5、与各药房、临床科室保持密切联系，征求用药意见，满足临床需求，改进药库工作。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

(7)仓库应设置防火设备，门窗牢固，注意随时加锁，经常检查，下班后切断电源，确保安全。

(8)严格管理，节约开支，杜绝浪费。

2、采购

（1）根据各专业科室业务性质和医疗教学科研需要，应有计划地进行采购。

（2）库存定额在供货正常情况下，一般限定1-2月的库存量，特殊情况可适当改变。

（3）对抢救患者急需药品，可随时采购。采购员要全力联系货源，保证临床抢救用药。

3、领发

（1）各调剂台每周以《药品、器材计划表》的形式做好出库计划，凭《药品、器材计划表》按规定时间领取。

（2）发放时由财务人员填写《出库单》，一式三份（一份交需方、一份交财务、一份交库房）并应双方签字，如遇抢救病人等特殊情况，随时发放。

（3）每次发放完毕，应出帐核对实物一次，每月与药品会计核对一次，以掌握全年进销金额及合理库存，保证帐物相符，避免脱档和积压。

6.1.25药品储存养护制度

药品养护的工作职责是：安全储存，科学养护，保证质量，降低损耗。

1、各库房保管人员负责所管辖药品的养护工作。

2、库房保管人员要依照分类储存的要求和储存条件的规定，结合药品理化性质和库房实际情况，合理存放药品。

3、库房保管人员要做好库房的温湿度管理工作，温湿度计应放在库房空气较流通的位置，当温湿度超出规定范围时，要立即采取相应措施，并按要求做好记录。

4、库房保管在月末进行盘点时，应同时进行质量检查。对于重点养护品种：近失效期的品种、储存条件下仍易变质的品种，要酌情增加检查次数。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

4、药库门窗应注意关锁，备有消防设备，严禁吸烟，防止火灾。

5、有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的保管，按特殊药品管理制度执行。

6、药品库房应设有效期药品一览表，近效期的药品及时登记，提示使用，防止过期失效。

（四）药品领发：

1、各药房领取药品，除特殊情况外，应定期领取。

2、领取药品时，必须由药品会计打出正式出库单，办理出库手续。

3、领取药品时，如存量不足，先与使用单位联系酌量减发，并及时增购补发。

4、领发时按照出库单详细清点，如有不符及时提出，否则由经手人负责。

5、出库单一式三份，一份药品会计存留，一份作为药库登记凭证，一份由领用单位存查。

6、发出药品后应及时登录帐卡。

7、有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的领发，应按特殊药品管理制度的规定执行。

（五）统计报帐：

1、药品统计报表做到准确及时，按时报送有关部门，药库负责进、销、存数量品种的统计，金额部分由药品会计进行核算。

2、药房直接或间接掌握的麻醉药品、精神药品及毒性药品逐日统计，月终盘点。

3、有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的统计报帐，按有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的管理规定执行。

6.2设备管理工作制度

6.2.1一次性医疗用品采购管理制度

1、采购中心负责全院所用一次性使用无菌医疗用品的集中采购供应，任何使用科室不得自行购入。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

（1）各科室报废的废旧物品。

（2）维修房屋及建筑替换下来的废旧物资。（3）已报废的设备、器械。

（4）有回收利用价值的其他废旧物资。

2、报废条件：

（1）已经达到或超过使用年限无维修价值的仪器、设备、总务物品。（2）主要结构陈旧、性能落后，严重丧失精度，不能满足使用要求又无法修复使用的仪器设备。

（3）严重影响人身安全，继续使用将会有引起事故危险的设备，且不宜修复改装。

（4）严重浪费或造成污染较严重者。

3、报废物品的处置原则：

（1）所处置物品必须是已办完报废手续的。

（2）属集团公司上帐的固定资产报废处置时，需集团公司主管部门批复明确不上缴而允许医院处置的。

（3）医院集中统一处置，不允许任何单位或个人私自处置。（4）当报废物品回收值较高时要比价招标拍卖形式处置。

4、报废程序及审批权限：

（1）报废设备由设备使用科室提出申请，并填写《医疗设备报废申请表》，有关领导和工程技术人员鉴定后，确认需报废，采购中心、后勤服务中心签署同意后报主管院长。

（2）主管院长应会同有关部门和工程技术人员进行复审，并拿出处理意见，报院长审批。

（3）院长审批后，根据废旧物品的管理权限和金额报废程序，医院自行解决或报集团公司。

（4）医疗设备科和财物科根据批准《医疗设备报废申请表》或相关批文，核销医院报废器械资产。

（5）器械设备一经报废后，不能再投入使用，可拆除使用可用配件。（6）器械报废后，医院根据实际需要，经过可行性论证，及时更新器械设备，保证科室医疗工作正常运行。

5、具体要求：

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

(18)严格管理，节约开支，杜绝浪费。

2、采购

（1）根据各专业科室业务性质和医疗教学科研需要，应有计划地进行采购。固定资产需科主任和分管院长同意签字后，方能采购。

（2）库存定额在供货正常情况下，一般限定2-3月的库存量，特殊情况可适当改变。

（3）对抢救患者急需物品，可随时采购。采购员要千方百计联系货源，保障临床抢救使用。

3、报废及领发

（3）各科室每月将领取及报废物品填领条及报废单，按时领取。报废物品须持实物填写好报废单，根据医院有关规定予以报废。

（2）大型仪器报废需经科主任签字，上报院长批准。

（4）每月按规定时间，根据各科室需要发放各种物品。发放时由财务人员填写出库单，一式三份（一份交需方、一份交财务、一份交库房）并应双方签字。

6.2.4医疗设备固定资产管理制度

为了加强医院固定资产管理，特制定以下管理制度：

1、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单位价值在2000.00元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。

2、器械会计负责建立明细帐。由采购中心主任把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等规定。对调入、捐赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建帐、入库、分配等有关手续，并根据凭证作价，载入固定资产总帐和明细分类帐内。

3、各科室增加设备时，均应事先按规定做出计划，经分管院长审批后，大型设备须经医院专题会议讨论决定后，方可购置。

4、凡属固定资产管理的设备，需无偿调拨或折旧作价处理时，需报分管院长审批。

5、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

每天开始工作前完成。

（2）一级保养：内部清洁、紧固、润滑，局部解体检查和调整；光学零部件要擦拭，整机要通电，一级保养由设备维修人员按计划定期进行。

（3）二级保养：对设备主体部分进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件，由科室使用人员会同维修人员共同进行。

3、对于十万元以上的大型医疗仪器设备每季度进行一次一级保养，每半年进行一次二级保养；对于万元以上的仪器设备每半年进行一次一级保养。

4、维修人员要按时深入科室巡查，进行保养，并填写保养记录。保养时所见到的设备状况和保养情况要记载清楚，并由使用科室和保养人双方签字。需更换零部件时，要按原设计要求进行更换，未经允许不得随意降低标准化程度。

5、维修人员要经常深入科室，进行操作指导和日常保养的监督检查，保证仪器设备的正常使用。

6.2.7医疗仪器设备维修制度

1、采购中心负责医院医疗仪器设备的验收、安装、调试、维修、保养仪器改进及报废仪器的鉴定工作。

2、各科室送修仪器设备必须登记，仪器设备修好后经使用科室试用合格，领取者签字，以示交接。

3、设备维修组设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，对抢救设备优先处理，做到随叫随到。

4、仪器设备维修常用消耗零件一律由科主任批准领取，贵重配件的领用须由分管领导批准，同时交回旧件。

5、贵重精密及抢救用仪器设备维修后，要详细填写维修记录，由维修人员签字后存档。属于计量仪器应按医院《计量管理规定执行》。

6、各科室仪器设备发生故障时，使用人员应立即通知设备维修人员，除维修技术人员外，任何人不得私自修理。凡违反规定造成经济损失者，按医院有关规定处理。

7、维修技术人员应对所修理的仪器设备做出鉴定，凡属使用科室违章

第五篇：医疗设备管理委员会工作制度及职责

医疗设备管理委员会工作制度及职责

工作制度

1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。

2、设备科为设备管理委员会的常设机构。

3、设备管理委员会设主任1名，副主任1名。设备管理委员会日常事务由副主任负责。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责

一、在院长的领导下，负责全院医疗器械管理工作。

二、论证医院医疗器械购置计划。

三、检查医疗器械、设备使用、管理、保养、维修情况，提出奖惩意见。

四、分析研究医疗设备使用效益，提出改进措施。

五、监督检查医疗器械产品质量情况。

六、论证医疗器械新产品的临床可行性。

七、传达医疗器械的有关规定及标准。