设备管理先进集体事迹——50228队

第一篇：设备管理先进集体事迹——50228队

争创设备管理先进集体

——50228队设备管理事迹材料 在三塘湖区块有一支设备管理独具特色、善于克服困难、没条件创造条件的队伍，她就是吐哈钻井公司50228队。该队凭借其优秀的工作作风、一流的技能，在“开源节支”、“成本控制”等活动中，狠抓设备管理，继去年取得先进荣誉之后，2013年期间再接再厉取得了更好的成绩。截止到12月6日，50228队开钻4口、完井4口，累计进尺10395米，克服多项技术难题，展现了钻井公司50228队设备管理的优秀水平。

该队为一部成立于1994年的ZJ45钻机，整体性能稳定，年钻探能力2.5万米，能够充分满足吐哈油田各区块的钻探要求。现有F-1300、F-1600泥浆泵各1台，190柴油机3部，190发电机、康明斯发电机各1部，同时还配有压风机房、配电室，4具泥浆池、2具重浆储备罐，2台振动筛，2台除砂器，除泥器、离心机各1台，以及电焊机、气焊等常用设备。部分大件、关键设备如转盘、方补心、气动绞车、转盘短轴以及发电机房都有所更换。

2月初上钻的第一天，井场到处有雪层堆积，在50228队设备管理小组的组织下，积极开展大雪清理，确保设备的完好。同时，队干部认真组织设备管理制度的学习和现场执

行的落实，要求员工严格执行设备操作规程，明确划分设备管理小组各成员的责任，不断完善设备管理制度。

第1口井马56井搬家安装及施工期间，大风夹杂风沙频繁，设备管理的难度加大。由于新年第一口井还处于冬季施工期，既要防冻、还要防设备损坏。认清当前设备管理所面临的形势后，50228队设备管理小组，针对使用30年的ZJ45钻机设备制定管理措施，注重维护与检查保养。由于设备老化较为严重，跑、冒、滴、漏现象比较频繁，虽经多年的努力和整改，仍难以改变整体状况，某些部分配件容易磨损，给安全生产工作留下了隐患。如传动链条润滑不是很好，因设备自身原因现场只能用浇油、挂油葫芦等方法应对。为了防止传动链条使用寿命较短，易引发井下、连接部分的设备配件隐患。在2013年2-3月期间的管理中，队站加强了班中三检查、周HSE检查等举措，以有效地保证了设备的正常运转。

在每口井完成后，积极组织全员参与设备管理，每次起下钻中间都进行设备保养，加强设备“三定”制度落实，坚持“十字” 作业，使老设备重新焕发了新活力，“跑、冒、滴、漏”的现象迅速减少。经过扎实的设备保养、检修、检查工作，对于能自行整改的隐患和问题，队站设备管理小组积极整改，不能整改的及时上报公司相关部门，保证在第一

时间使问题得到解决。

随后马57H井为1口高难度水平井，继续加强设备管理，满足较深探井的钻井作业需要。选择搬家期间更换，即解决了问题又没有耽误生产。经过司机长多次努力，积极进行检修保养，目前3台柴油机使用良好。在今年多次的设备检查中，经受住了考验，并取得了较好的效果，延长了老旧设备的使用寿命。

除此之外，队站积极配合公司技术措施或甲方要求，开展新工具、新技术试验和推广。条30-1井为我队近年来所钻较深井，完深3400米，钻遇多次高风险事故复杂的风险，进一步经受考验，彰显了50228队设备管理的优秀水平。

另外，湖77-5井进一步加强设备管理，整体处于冬季施工中。风险高、难度大，整个施工期间运转良好，为该井施工质量的良好控制提供了良好的保障。

经过在设备管理、设备维护与使用、设备活动竞赛几个方面的努力和工作，终于赢得了上级领导的认可，在今年的工作和多次检查中都得到了表扬，也获得了斐然成绩。以上这些成绩的取得都离不开良好的设备管理水平和较好的使用与维护。在设备材料费用压力大的情况下，做到设备保养率100％、完好率95%，没有发生一起设备安全事故。

当然，在工作中还有这样那样的不足，50228队将继续

努力寻找改进点，不断提高设备管理工作，取得更加优异的成绩！

50228队2013年12月

第二篇：特种设备管理先进集体事迹

重庆禾丰化工股份有限公司 特种设备管理先进事迹报告

为了确保特种设备的安全运行，有效防范事故的发生，保障人民群众的生命安全，维护社会的稳定和发展，及时发现和消除隐患，防范事故于未然，必须加强特种设备的安全管理。重庆禾丰化工股份有限公司一直非常重视锅炉、压力容器、压力管道及其附件（安全阀、压力表、温度计、液位计等）、气瓶、起重机、电梯等特种设备的安全管理工作。

我公司现有特种设备509台，其中锅炉1台，压力容器350台，安全阀149只、起重行车8台，电梯1台，特种设备管理工作非常繁重，但又要求非常细致、严密。我公司对特种设备管理一直以来都是非常重视，主要做了以下几方面的工作：

一、机构设置。特种设备管理工作由生产副总经理负责，下设设备科，公司根据《压力容器监察条例》的要求，设备科配备专业技术人员专职管理特种设备的日常工作。对压力容器实行专业技术人员专职管理。对压力容器、安全阀、电动行车等台帐进行了全面清理统计。

二、加大资金投入的力度。我公司每年特种设备及其附件更新和技术改造的资金约500万元，定期检验费约80万元，特种作业人员培训费用约5万元，总资金投入在600万元以上。由于有资金保障，我公司特种设备定期检验率为100%，对经检验判定为不合格的特种设备及时给予更新。并加强了特种作业人员上岗前的培训工作，确保特种作业人员100%持证上岗。

三、公司坚持以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事故。由于公司领导重视并亲自抓该项工作，落实和解决工作中存在的问题和困难，在经费上保证了该工作的正常运转。特别在企业科技兴安中，下大力推广先进技术手段保证设备的正常运行，为防止空气管道中的积碳造成管道爆炸，对压缩机进行了无油润滑改造，对长达近1000米的空气管道进行了化学清洗。

四、特种设备的日常管理工作，严格按照上级文件精神及规定执行，对特种设备进行定期的检验，特种作业人员持证上岗，特种设备专职管理人员不定期地对特种设备进行检查，查出隐患立即整改。特种设备管理人员根据设备生产状况及检验情况，搞好定期检验工作，确保其在有效检验期内正常运行，并对安全附件实施监督管理，保证其灵敏可靠，准确有效。公司还定期组织操作人员技术培训和岗位练兵，提高其技术水平和操作能力，使其持有的《特种作业上岗证》在有效期内。公司在每年的大修计划中对到期检验的特种设备进行统计，并制定了检验计划，积极配合特检中心完成各方面的检验。

五、加强了特种设备管理制度执行和劳动纪律检查。抓设备安全检查，保证设备安全运行。生产管理部在每周五综合大检查是为了提高设备的安全运行质量，对设备的运行要求不仅是使用维护保养的问题，更重要的是安全问题。提高安全运行质量确保人身安全关系到社会稳定，对设备进行管理检查，减少设备事故突发率。对特种设备安全同时进行了检查，从中发现了10多项设备事故隐患，并督促车间进行了整改，保证了设备安全正常运行。公司纪律检查科、生产管理部、生产车间及公司领导不定期对车间进行劳动纪律检查，对违章违纪行为进行严肃处理，杜绝违章操作和违章指挥，确保生产及设备的安全运行。

在今后的工作当中，我公司将更加高度重视特种设备的安全管理工作，把该工作做得更细更完善。不断提高专职特种设备管理人员的技术水平和管理能力，加强操作人员的管理，切实做好安全防范工作，使我公司特种设备管理工作更上一个台阶。

重庆禾丰化工股份有限公司

二00八年二月二十八日

第三篇：2011年煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

四、在严格落实管理制度，杜绝瓦斯超限，组织技术人员，学习集团公司下发瓦斯超限责任追究制度，明确了责任和目标。

第四篇：设备管理先进集体申报材料

设备管理先进集体申报材料

在队长XXX的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产值XXXX万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年，我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、计划生育达标率100%、综合治理达标率100%。

由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产过程中出现的问题较多。由于该设备厂家都早已停产，且东疆队是外甩井队，在设备出现问题需要修理以及部件更换时，比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换配件难，管理难度大等问题。

设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备，在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措施。

1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的处以重罚。严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发现重大事故隐患者则给予嘉奖。

2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作业，小问题快处理，不能拖。

3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理，在日常保养中争取发现问题并及时处理。

4、设备易损件要常备，能修好的配件先修好后备用，一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的配件，尽量避免等修、窝工。

5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头，脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪怕本次时间较长。

有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗巡回检查做起。坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按要求进行实施。杜绝野蛮操作，违章作业等现象。长时间习惯的养成，使本队职工牢固树立了“安全生产无小事”的观念，培养职工形成了防微杜渐，强抓隐患，在细微处着手抓安全的好习惯，即工作不分大小,都必须以“安全第一”为前提。

在设备管理现场工作中，我队所有员工都能够很好的执行公司与项目部下达的安全指标，各项设备管理规章制度，认真学习并落实四大体系文件中设备管理的相关制度，坚持对自己严格要求，遵守安全环境等各项规章制度及设备管理操作规程，杜绝违章操作现象，积极与队领导配合，服从管理，认真负责，确保设备运转正常，施工工作的顺利完成，无设备安全事故，为我队今年生产工作创佳绩提供了必要的硬件条件。

我队重视并严格执行设备管理责任制度，自队长，副队长，主任机工，到小班机工，机构健全，责任明确。领导班子成员团结协作，设备管理职责分工明确，认真负责。在公司及项目部进行的各项设备考核中，我队都能全面完成，并定期组织员工进行设备隐患及风险识别与评价活动，增强员工设备使用保养及风险应急能力。对于各项设备基础资料，坚持认真对待的态度，重视现场的第一手资料，作到标准齐全，书写规范、整洁，并保证差错率小于0.1%。

通过一年的努力，科学的管理，职工的科学管理意识得到了不断的增强，队伍整体的设备使用保养管理意识也在不断提高，队伍整体的素质和精神面貌更加积极向上，广大职工争先创优的积极性和工作热情得到了充分的调动与进一步的发挥，实现了我队今年设备无安全事故的好成绩，为全队今年生产创佳绩提供了必要的条件，为公司二OO五总体目标的实现，做出了我队应有的努力和贡献。

第五篇：矿综采队先进集体事迹推荐材料

xx推荐xxx矿综采队为xx煤电公司先进集体事迹材料

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。