电力机械设备安装的具体操作步骤

第一篇：电力机械设备安装的具体操作步骤

电力机械设备安装的具体操作步骤

一、施工准备工作主要包括：了解设备基础的交付时间；熟悉安装的机械设备图纸、安装专业施工图、安装技术文件、设备说明书、零/部件装配公差配合技术要求和有关的国家标准、施工及验收规范等；设备及材料的供应情况；了解施工现场的条件及施工技术的复杂程度；了解人力、机具的部署情况等，根据所掌握的确切资料，编制施工组织设计和施工方案。

二、机械设备安装阶段：设备就位、找正和调平，垫铁的设置，设备的灌浆，零、部件的清洗与装配。

三、机械设备试运转阶段：试运转的目的是进一步检查设备存在的缺陷并进行使用前最后的修理和调整，使设备的运行特性符合生产的需要。

试运转的步骤是：先空载，后负荷；先单机，后联动。必须在上一步骤检查合格后，才能进行下一步骤的运转。

四、竣工验收：竣工验收的主要依据有：施工单位与建设单位签订的合同或协议书；设计文件；机械设备安装工程施工及验收规范；进口设备应按合同的规定及国外厂家提供的文件进行验收。施工单位应提供的资料主要包括：竣工图或注明修改部分的施工图；主要材料的出厂合格证及检验报告；设备资料(说明书、合格证等)；隐蔽工程记录和各工序的检验记录；重要部位的焊接记录；设备试运转记录等，并办理竣工验收证明书。机械设备安装工程作为一个分部工程既可以与管道、电气、通风等相关工程组成一个单位工程进行竣工验收，也可以单独进行竣工验收。

第二篇：最完善电力安装工程验收步骤

最完善电力安装工程验收步骤

电力安装的主要安装工作完工之后，就要进行最后的检测工作，对电力安装的质量进行评估了，现在就有深圳电力安装公司总监理工程师给出你的完善的善电力安装工程验收。

一、通电调试

工程实体安装完毕，必须清洁场地经过仔细的检查和准备后进入调试步骤。

1、必须遵循“五先五后”原则

先单机后联调;先手动后自动;先就地后远方(遥控);先空载后负载;先点动后联动。

2、要以“安全第一”为准则

包括人身安全和设备安全。不能急于求成而忽视安全的重要性。所有配电屏、柜和设备的送(受)电必须严格按规程操作，实行“送(受)电令”制度。送电单位由专人负责、统筹安排;不论是送电还是受电，都要在双方监理的监督下完成。

3、形成有关工程调试数据资料

要求施工单位提交的资料真实、准确、完整。往往不及时签署或要求重新安排调试，造成资料延迟、失真或浪费人力、物力，也不能体现监理在关键工序的旁站监理作用。有的监理人员只是用巡视的方法简单地介入调试过程，不熟悉调试情况和调试结果，对调试资料中的数据持怀疑态度，二、验收

深圳电力安装公司在工程具备竣工验收条件时，应在自评、自查工作完成后，向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告;电工在设备供配电上应做到按规程规范接电，对供电设备开关、控制盘应做到提前检修，接好电后必须对设备进行试运转。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行 预验收对检查出的问题，督促施工单位及时整改，经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位 提出资料评估报告。

对一些竣工验收后工程移交前未来得及完成整改的问题，可征得安装单位的同意，做甩项处理，在监理的督促和跟踪下可以在工程移交后继续完善。

电力安装是一个有着非常严格的要求的工作，电力安装工作人员必定要有专业的资格证明才能上岗，电力安装工作一定要以安全为前提，必定要有自己的专业的电力安装团队、优质的电力产品、充分的准备计划，才能高质量的完成电力安装这个工作。

第三篇：金蝶财务软件具体操作步骤

金蝶财务软件具体操作步骤

1．新建帐套

2．用户授权（在“工具”菜单下）

（1）新增用户组（取名“电算化组”）

（2）新增用户

（3）为新增的用户授权

3．设置核算项目

4．设置会计科目

（注意：辅助核算不设明细科目，应通过修改相应科目的“核算项目”来实现）

5．设置凭证类别（在“帐套选项”模块中）

6．录入期初余额和固定资产卡片

7．试算平衡后，启用新帐套

8．更换操作员为凭证录入人员，填制凭证

9．计提折旧

10．更换操作员为凭证审核人员，审核凭证

11．记帐

12．更换操作员为凭证录入人员，结转本期损益

13．更换操作员为凭证审核人员，审核凭证

14．记帐

15．新建报表

16．结帐

第四篇：目标管理法具体操作步骤

绩效目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人-组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标管理法的具体操作，可以分为以下四个步骤：

第一步：建立每位绩效评估者所应达到的目标。在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。

第二步：制定被评估者达到目标的时间框架。即当他们为这一目标努力时，可以合力安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。

第三步：将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。这样评估者就能够找出原因为什么未能达到的目标，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求。同时也能提醒上级评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响，而这些客观环境是被评估者本人无法控制的。第四步：制定新的目标以及为达到新的目标而可能采取的新的战略。凡是已成功地实现了目标的被评估者都可以被允许参与下一次新目标的设置过程。

尽管说在对管理者们进行评估的过程中，目标的使用对于激发他们的工作表现、工作热情是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作衡量标准。比如，工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要。例如，如果一个经理通过一种不道德的或非法手段打扫了他(她)的目标，这对组织来说是非常有害的。另外，如果说产出评估能够体现工作的真正含义，但对于所有的管理者来说目标的设定也是难点。

因为绩效目标管理法不仅是一种绩效评估方法(当雇员参与目标的设定过程时，它是一种激励手段)，还具有一种强制性，要求目标的达成必须是雇员的技术、知识和态度综合作用的结果。否则目标管理法的实施则会导致不择手段、道德败坏、生产率低下。下面一个例子就验证了这一点。

在这一案例中，一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售额增加某个固定的值，尽管每个分店经理同意了这个固定的目标，可是到了年底，这一方案却引起了许多分店经理的强烈不满和工作积极性的下降。原因在于这些经理们抱怨单一的衡量指标(增加销售额)并不是他们能直接凭努力就能达到的。会有很多外在的客观因素影响了目标的达成，比如附近其他餐馆的状况、肉的价格、市场情况以及总部的广告水平等。所有这样漫无目的地追求销售量的增加，只能导致这样的后果：有一些经理费了很大力气，却未达到目标，相反有些人未付出很大努力，却轻易地实现了这一目标。为了解决这一问题，一位管理顾问建议应把销售额同其他与个人技术、知识、能力相关的指标结合起来作为评估标准(其他指标的：人事管理方面、快餐店的卫生环境等)。这一案例说明了目标管理法尽管在理论上听起来很合情理，但在实施过程中会面临很多具体的操作问题。

第五篇：第一题的具体操作步骤

一、要求为某软件公司的“财务系统”项目制作项目计划介绍的演示文稿，可以参考素材中所提供的PPT设计。

1． 新建演示文稿“项目计划.ppt”。应用模板“fireworks.pot”。

2． 在首页添加正幅标题“财务系统开发项目计划”、“——项目编号：P20060009”。

3． 插入第二张幻灯片，标题“项目介绍”，在文本框中键入三行文本“客户方介绍”、“项目人员组成”、“项目进度计划”。

4． 插入第三张幻灯片，标题为“项目人员组成”。插入组织结构图，“开发组人员”和“测试组人员”是“项目经理”的下属，“质量部人员”是“项目经理”的助手，设置文字颜色：蓝色。

5． 插入第四张幻灯片，绘制项目进度计划。

（1）绘制同心的两个椭圆，中间小椭圆的填充颜色设置为：黑色，椭圆的不重叠部分，用直线分隔成六部分，在分隔开的扇形中顺次添加文本“需求分析”、“快速设计”、“建立原型”、“用户反馈”、“修正原型”、“产品”，文字大小、字体默认，加粗，颜色：蓝色。将椭圆、分隔线、文本组合起来。

（2）添加“右箭头”并且调整方向指向扇形“需求分析”，箭头中添加文本“开始”；添

加“左箭头”并且调整方向指向扇形“产品”，箭头中添加文本“结束”。“开始”“结束”两个箭头分别添加动画效果：弹跳，动画开始时间：鼠标单击时。

（3）在内部椭圆中添加自选图形“上弧形箭头”和“下弧形箭头”，将这两个弧形箭头组

合起来。为组合添加动画效果：陀螺旋，动画开始时间：鼠标单击时。

（4）为上述六个模块分别添加标注，类型为“线形标注2（带强调线）”，标注中的文本

依次为“2.1～3.15”、“3.16～3.30”、“3.31～4.30”、“5.1～5.17”、“5.18～6.5”、“6.6～

6.15”，颜色：蓝色。为六个文本标注添加出现动画，动画效果可以自由选择，动画开始时间：鼠标单击时。

（5）调整动画顺序。动画开始的先后顺序为：“开始”箭头、顺次的六个标注、中心弧形

箭头组合、“结束”箭头。

6． 为页面添加链接。分别将第二页中的文本“项目人员组成”、“项目进度计划”链接到标题为“项目人员组成”、“项目进度计划”的页面。在上述两个目的页面分别添加自选图形“右箭头”，箭头中添加文本“返回”，对箭头设置到页面“项目介绍”的超级链接。

7． 设置页脚。在每页页脚显示自动更新的日期、页码、页脚显示的文本是“项目计划”。