养老、医疗转出流程具体操作步骤

第一篇：养老、医疗转出流程具体操作步骤

养老、医疗转出流程具体操作步骤

一、办理材料

1．基本养老保险、医疗保险通过网上申报的方式办理减员。

2．基本医疗保险新就业地社保经办机构向我中心邮寄《基本医疗保险关系转移接续联系函》。（注：可由本人直接交原单位，与基本养老转移接续一起办理）。

3.基本养老保险需（减少表）一式两份，转移原因为“转外省市申请中断”，（减少表需加盖公章）。

4．本人提供书面申请，注明转入户籍所在地或新工作地；转往社保机构的名称（如：**省、**市、**区（县）社会保障局；）必须本人签字及联系方式。注：不能是复印件、传真件或扫描件。

二、办理流程

1．参保单位将上述材料上报至社保中心转移接续部。

2.由社保中心转移接续部审核通过后打印《基本养老缴费凭证》及打印医疗《参保凭证》和《人员医疗保险类型变更信息表》。

3．基本养老、医疗保险《缴费凭证》及《人员医疗保险类型变更信息表》通过挂号信邮寄到新就业地社保经办机构。注：可本人直接带走。

三、办理日期

1．在职职工本月缴费状态为正常缴费的，每月22-25日办理，养老保险单位能提供上个月四险银行托收票到社保中心财务部门作

“回款”后，可提前到转移接续部办理异地转移手续。

2．已办理减少手续的（以前办理过转本区或转外区的），每月

5-25日办理。

三、注意事项

1．参保单位一次性转移养老保险两人以上，需每名职工填写一

张《北京市社会保险参保人员减少表》。

2．申请异地转出的职工单位或个人必须在社保系统中查询是否

户籍地址为空或是否正确，如为空或不正确需在网上申报办理补填或

变更手续。

3.申请异地转出的职工单位或个人必须在社保系统中查询是否

身份证号、姓名及其他信息是否正确，如不正确需到业务大厅或网上

变更，再进行申请转出。

4.系统内参加工作日期须为第一次参加工作日期若不一致须先

到业务大厅更改再行提交材料。

5．涂改处需加盖公章（不能多处涂改）或单位在减少表下注明

涂改处由单位负责并签字及日期。

6.不是本人来办理业务的，需代理人携带本人委托代理书（委

托书注明本人及委托人姓名、身份证号、联系方式）。被委托人带身

份证原件及复印件。单位的经办人办理业务时也需携带委托代理书

（注明姓名、身份证号及联系方式，法人签章和加盖单位公章）。

7.参保单位已不正常缴费又找不到或注销的，需提供稽核协查单

和工商局开县的注销证明（也可从企业信用网上打印）。

8．有以前业务回退的单位要重新申请。

附件：

1、北京市社会保险参保人员减少表

2、养老保险异地转出申请

3、委托代理书

附件：

2养老保险异地转出申请

北京市东城区社保中心：

我是(单位)职工。身份证

号：，现因我本人（申请辞职或工作调动），特申请将养老保险、医疗保险转出（新工作地或户籍所在地）省市区（县）社保中心（社保局）。

特此申请

本人签名：

年月日

委 托 代 理 书

北京市东城区社会保险基金管理中心：

作为法定代表人（负责人），我委托以下人员作为办理城镇

企业职工基本养老保险、医疗保险关系转移接续的代理人。

代理人

1、姓名性别年龄职务

身份证号码

联系电话

代理人

2、姓名性别年龄职务

身份证号码

联系电话

委托权限：代为办理;姓名身份证号码转

移接续业务及代为签收法律文书或其他文书。其他权限被委托人（签字）：委托人（签章）：

单位（印章）：

年月日

注：

1、代理人是指：用人单位经办人；

2、代为办理姓名、身份证号是指：职工本人；

3、委托人签章是指：单位法人或负责人；

4、被委托人签字是指：用人单位经办人。

第二篇：目标管理法具体操作步骤

绩效目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人-组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标管理法的具体操作，可以分为以下四个步骤：

第一步：建立每位绩效评估者所应达到的目标。在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。

第二步：制定被评估者达到目标的时间框架。即当他们为这一目标努力时，可以合力安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。

第三步：将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。这样评估者就能够找出原因为什么未能达到的目标，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求。同时也能提醒上级评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响，而这些客观环境是被评估者本人无法控制的。第四步：制定新的目标以及为达到新的目标而可能采取的新的战略。凡是已成功地实现了目标的被评估者都可以被允许参与下一次新目标的设置过程。

尽管说在对管理者们进行评估的过程中，目标的使用对于激发他们的工作表现、工作热情是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作衡量标准。比如，工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要。例如，如果一个经理通过一种不道德的或非法手段打扫了他(她)的目标，这对组织来说是非常有害的。另外，如果说产出评估能够体现工作的真正含义，但对于所有的管理者来说目标的设定也是难点。

因为绩效目标管理法不仅是一种绩效评估方法(当雇员参与目标的设定过程时，它是一种激励手段)，还具有一种强制性，要求目标的达成必须是雇员的技术、知识和态度综合作用的结果。否则目标管理法的实施则会导致不择手段、道德败坏、生产率低下。下面一个例子就验证了这一点。

在这一案例中，一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售额增加某个固定的值，尽管每个分店经理同意了这个固定的目标，可是到了年底，这一方案却引起了许多分店经理的强烈不满和工作积极性的下降。原因在于这些经理们抱怨单一的衡量指标(增加销售额)并不是他们能直接凭努力就能达到的。会有很多外在的客观因素影响了目标的达成，比如附近其他餐馆的状况、肉的价格、市场情况以及总部的广告水平等。所有这样漫无目的地追求销售量的增加，只能导致这样的后果：有一些经理费了很大力气，却未达到目标，相反有些人未付出很大努力，却轻易地实现了这一目标。为了解决这一问题，一位管理顾问建议应把销售额同其他与个人技术、知识、能力相关的指标结合起来作为评估标准(其他指标的：人事管理方面、快餐店的卫生环境等)。这一案例说明了目标管理法尽管在理论上听起来很合情理，但在实施过程中会面临很多具体的操作问题。

第三篇：金蝶财务软件具体操作步骤

金蝶财务软件具体操作步骤

1．新建帐套

2．用户授权（在“工具”菜单下）

（1）新增用户组（取名“电算化组”）

（2）新增用户

（3）为新增的用户授权

3．设置核算项目

4．设置会计科目

（注意：辅助核算不设明细科目，应通过修改相应科目的“核算项目”来实现）

5．设置凭证类别（在“帐套选项”模块中）

6．录入期初余额和固定资产卡片

7．试算平衡后，启用新帐套

8．更换操作员为凭证录入人员，填制凭证

9．计提折旧

10．更换操作员为凭证审核人员，审核凭证

11．记帐

12．更换操作员为凭证录入人员，结转本期损益

13．更换操作员为凭证审核人员，审核凭证

14．记帐

15．新建报表

16．结帐

第四篇：办理档案转出步骤（本站推荐）

办理档案转出步骤

一、去接收区域人才市场开具调函，开具调函所需资料：

1、单位开具的介绍信，盖单位公章。

2、转出人身份证复印件

二、由原所在人才市场取出档案所需资料

1.、接收区域人才市场开具的调函（调函需要填写个人资料，必须加盖公章）。

2、存档证，如存档费未缴纳还需将存档费缴完后方可转出。

3、代办人身份证原件及复印件，本人身份证原件及复印件。

三、将档案存入接收区域人才市场所需资料

1、单位集体户服务卡

2、档案

介绍信

证明兹有我单位***同志前往贵处，全权处理开具调函事宜，请予接洽为盼！

北京上有科技有限公司

****年**月**日

第五篇：订货会具体操作流程

订货会具体操作流程

一、活动时间

2018年07月20号

二、活动地点

活动地点在兰州市榆中县兴隆山

三、活动会场布置

1、布景突出主题

2、主席的正上方悬挂横幅，表明企业名称与产品品名

3、会场门口设置欢迎问候板、产品陈列样板、设签到台，放签到本

4、会场周围粘贴宣传画，会议桌上放置企业及产品的宣传品。包括产品宣传展业、员工培训手册、企业拓展规划等

5、开会所需品准备齐全：话筒、扩音设备、幻灯机、电脑、点钞机

6、准备好多支中性笔、荧光笔、各种签单的票据

7、设置品鉴台，安排两位礼仪小姐进行品鉴事项引导

8、订货会全程拍摄，安排摄影师，摄影师对订货会进行全程拍摄，以便做日后的宣传资料

9、会场音乐的加入为订货会造势，更活跃的订货会的气氛，做到鼓励签单（按照气氛，必要的话，要求会唱歌的即兴表演）

10、设置礼品领取台，放置礼品领取登记单

11、抽奖台的设立，并随时公布奖品的获得者

12、安排休息室，休息室内放置饮水机（多个纸杯）水果、糖果等休闲食品

三、来宾安排

外地的来宾安排好接站人员、和住宿的旅店。

四、订货会流程

1、会场内准备播放设备，整场播放企业宣传片

2、客户入场时由签到处做好每一位来宾的签到登记，并领取纪念品（杯子，本子，笔，工牌）

3、礼品领取台做好抽奖券发放及登记工作（纪念品在签到完备后发放；赠品凭签单票据领取并登记，一般在来宾完成签单过程后发放。）

4、客户入场后，工作人员应及时为每一位客户服务，包括讲解产品、解答疑难问题，如需要品鉴，由工作人员引导客户到品鉴台进行品鉴

5、客户如有签单意向由业务员引导到签单处进行签单。

6、待到中午到宴会厅用餐

五、活动流程安排

第一天： 1.风采展示

由一人带队，入场前先整队，入场后由带队人带头，集体向全体问好；三拜礼；文化礼；团队风采展示，要求气势2.主持人入场

开场白（时间稍微久一点，方便跳舞的人更换衣服）3.舞蹈展示

要求西北运营中心全体上台表演

4.主持人开始主持，包括总经理致辞，运营总监汇报上半年业绩等，间接进入培训会。5.培训会

6.培训会结束后，各部门负责带回客户。

7.如晚上有活动，各部门应及时通知客户，并做好准备。第二天：

8:30开始订货会。

8人随同客户进入会场，每人一位客户，登记客户需要的鞋品货号并计算价格，需要结算的直接带领至财务，刷卡恢宏；整队，跑步下台。（此过程不可以超过20分钟）

付现。（注：尽量多的鼓励客户去订货，并推荐其去品鉴区品鉴，对每一位客户讲解我公司订货会奖励计划。）（注：每个人的话术必须统一。）

18:30结束。第三天：

组织爬山活动。选出一人当导游，边走边解说；将客户分成3队，由我工作人员组织工作。

六、人员安排

人员设置分为：服务人员包括：产品讲解答疑人员8名、礼品管理人员2名、签到处人员2名、品鉴台人员2名、摄像师一名、财务人员2名、音响设备管理人员1名、主持人2名、接站人员1名、照相师若干名 付：人员必须统一着装。全体人员必须佩戴工牌。