设备保障部2014年工作计划（精选合集）

第一篇：设备保障部2014年工作计划

设备保障部2014年工作计划

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2013年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

一、2014年工作重点

2014年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、2014年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合2014年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保

养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2014年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

宋辉设备保障部

第二篇：设备保障部2013工作总结

设备保障部2013工作总结

暨2014年工作计划

一、2013年工作总结

2013年是集团的跨越发展年，在管理局和集团领导的正确指导下，在兄弟部门的帮助支持下，在同志们的一致努力下，设备保障部紧紧围绕集团工作主题，科学制定各项绩效计划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，得到了管理局和集团领导的一致肯定。回顾过去的一年，我们主要开展了以下工作。

（一）加强队伍建设，努力提高内部管理水平。

1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，7月份，集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训，收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。

2、提高员工素质，加强队伍建设。

一是加强制度建设，强化服务质量，积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。今年，我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次，储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作。四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛，既锻炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。

3、强化现场管理, 深入开展设备现场“5S”管理活动。根据集团要求，我部安排专门人员，加强对检（抢）修现场施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山软件园、总工会等项目积极推进优质五常法改善，通过集团统一标准的现场改善，营造了更加安全舒适的工作环境，提升了现场管理水平，提升了企业形象，获得了服务对象的一致好评。

（二）设施设备管理

1、做好安全生产大检查工作，彻底消除各项安全隐患。为切实保证行政中心一期设施设备安全及全年工作计划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对行政中心一期设施设备全面检查，消除部分安全隐患，使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作，检查配电间240间次，检查茶水炉280台次，检查地下室污水泵336台次，污水配电盘168个，清理集水坑168只，检查电梯300台次，检查电热水器300台次，处理安全隐患30余处，检修餐厅座椅410把，检修风幕机36台，检修水龙头52套，更换电机轴承10套，修复8﹟低压总开关柜多用电量表，修复发电机房，送风盘的运作指示灯，修复配电室6﹟变压口室低压侧C右相风机等，确保了行政中心各项设施设备的正常运行。

2、做好各项设施设备的计划性保养与维修工作。（1）4月份，我部开展了中央空调设备春季检修工作：检修制冷主机4台，更换制冷主机控制阀2套，传感器2只，更换润滑油14桶，补充制冷剂130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸发器4只，疏通、清洗冷却塔3只，清理过滤器10只、维修保养水泵22台，检修空调末端设备300台，（2）5月份检修空气源热泵3台，焊接表冷器漏点1处，补充制冷剂20公斤。10月份清洗罐式热交换器3台，更换阀门3只。

（3）6月份，为保证雨季排污顺畅，设备保障部组织人员疏通行政中心一期院内与屋面排水沟并配置防汛物资。

（4）根据工作计划，联系防雷检测机构对行政中心大楼进行防雷检测，并对存在的问题进行整改。

（5）10月份，我部开展了中央空调设备秋季检修工作：除碱清洗板式交换器4台，维修保养水泵10台，检修空调末端设备,60台，修复空调电机4台，更换电机轴承2套（6）为保证行政中心一期用水安全，5月、12月，我部协调自来水公司对生活蓄水箱进行清洗、消毒。

（三）加强与服务对象的沟通，做好日常维修工作。

1、开展主题月活动，对办公室窗户损坏情况进行统计、对幕墙玻璃破损情况进行统计、对路灯及景观灯损坏情况进行统计，整修卫生间隔断，更换卫生间面盆，检修卫生间混水阀等

2、积极推广精细化维修工作，强化服务质量，切实履行维修承诺，及时到达维修现场。维修工作现场铺设保护垫，全年承接并完成报修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家园28号楼设施设备的维修保养。一是完成自来水管道改造工作，二是完成窗户防水工作，三是修复壁纸开裂，四是处理浴缸渗水3只。

4、抢修市民广场管道20余处，更换阀门5只，更换水管15米，安装抱箍25只。

5、重点会议全面保障。会前制定预案，并对会议中心电梯、自动门、中央空调、给排水、配电设备与应急发电等设施设备安排专人检查。全年完成会议保障287场次，其中重要会议 79 场次(截止到10月份)。

6、完成了市委811会议室的整修工作及经信委办公室的整修工作、完成市委806、807办公室隔音改造工作，完成政府809办公室改造工作，市委802卧室空调加装排气阀，人大601办公室加装玻璃隔热膜。

7、设备保障部积极配合中央厨房、吉田广场及撷秀中学餐厅建设，抽派精兵强将，加班加点，顺利完成撷秀中学餐厅水电的安装及中央厨房设备搬运工作。

8、配合管理局节能处，做好行政中心公共机构节能工作。

9、重视配件管理。

（1）严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。

（2）强化质量监制和验收工作。（3）严格仓储管理。

（4）强化设备配件的三化管理工作。

回顾一年的工作，我部取得了一定的成绩，但是也应清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分员工对学习不积极，对安全生产重视不到位等问题依然存在，这就要求我们在下一年的工作中继续努力改进，争取为部门、为集团、为管理局做出新的更大的贡献。

二、2014工作计划

2014年是集团的质量提升年，为切实提高服务质量，设备保障部将开拓思路，在保障服务质量稳步提升的同时，加强工作创新，内练技能，外修形象，切实把集团发展规划落实到实际工作中，为切实做好各项工作，我部计划在2014年主要开展以下几项工作。

1、加强安全生产管理工作。始终把安全生产管理工作放在各项工作的首位来抓，配合集团、管理局做好安全生产落实、迎检等各项工作。

2、讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;树正气，营造有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;服务工作讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，考核指标要量化到人，责任到人;讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为工作人员服务、为领导服务的意识;讲发展。发展是硬道理，要围绕全面提高服务质量这个中心努力工作，把维修质量搞上去，主动参与竞争，促进集团发展。

3、大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、完善维修考核制度，细化考核方案，加大执行力考核力度。

5、加强全员设备管理，深化设备承包，完善设备台账，完善设备挂牌制度，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

6、完善应急预案，加强应急演练。针对各项应急预案，开展电梯困人、防汛、防火等应急演练。

7、加强以人为本的培训，在基本技能培训的同时开展管理提升培训。开展技能竞赛活动。

8、加强备件材料管理。（1）严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。（2）强化质量监制和验收工作。（3）严格仓储管理。（4）强化设备配件的三化管理工作。

二〇一三年十二月五日

第三篇：保障部工作计划2014-3-28

保障部工作计划

上周工作计划内已完成，计划外工作有1；V17灯光改造。

2；早餐部煲仔炉安装。

3；配合早餐部安装点菜系统。

4；配合餐厅厨房改造。

5；五号楼鱼池水泵维修，暖气片维修。6；员工餐厅菜肴变更品种，满足大家需求。下周工作计划

1；细化节能减排措施，落到实处。

2；根据实际情况制定各班组日报表，控制成本。3；协调好保洁工作。

4；安排好节日班次。

保障部

2014-3-28

第四篇：后勤保障部工作计划

后勤保障部工作计划

一、指导思想

以“教书育人、管理育人、服务育人”为出发点，坚持后勤为教育教学服务，为广大师生服务的方向，后勤保障部工作计划。强化后勤内部各环节的管理。发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，通力合作，克服困难，锐意改革，确保学校各项工作的正常开展。

二、工作目标

1、维修管理规范。

做到理顺维修管理关系，建立维修管理制度，落实维修管理程序，达到及时有效的维修管理。

2、服务及时效果好。

A:医疗事故、火电灾害、食物中毒均为零;

B：服务满意率达85%;

C：公物维修率达85%;

D：公物良好率达90%;

3、物资管理制度化。

实现购物凭计划，出入库建台账，领用签批手续齐全，及时盘存有监督。

4、校园环境美化。

A：统筹考虑校园绿化;

B：点缀景点，再上档次;

C：强化管理，生态宜居。

5.努力创建服务意识强、工作态度好的后勤保障队伍。

三、工作措施：

(一)更新观念，增强服务意识

1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。

2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主决策，参与后勤管理。

3、文件的送达

4、车辆的服务

(二)精打细算，严格财务管理

1、严守财经纪律，加强财物治理，遵守财务制度。本学期，我们将进一步严格财纪纪律和财务制度，严格审批手续，在收费问题上，认真落实各级教育物价部门关于治理乱收费的精神，严格收费行为，坚持一切费用由总务部门统一收支，工作计划《后勤保障部工作计划》。各年级、班级未经学校批准不得擅自向学生收费或搭车收费。严格执行收费公示制度，将本学期收费项目、标准、依据、费用减免规定等按照规定形成向学生家长和社会进行公示，接受社会监督，增强学校收费的透明度。对学校固定资产及时登记、核查，做到新添物资及时登记，消耗物资及时记载，借领物资手续齐全，严防学校资产的流失。

2、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。

3、加强对电话费、水电费、打印费、纸张费等的管理。

4、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。

5、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、年级组长、部门负责人根据实际需要来领龋

6、统筹兼顾，以需要办，急需办为依据，逐步改善办学条件。为适应学校发展的需要，今年暑期我们为师生添置了八台饮水机，彻底解决了长期困扰我们的学生的饮水问题，新建了一个标准的劳技实验室，为高一年级组配置了五个文件柜等

(三)物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的“育人”功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

3、加大校产校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。

(四)加强协作，做好环境卫生工作

1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。

2、协助学生工作部，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。

3、加大总务处的日常检查，同时协同行政、值周班、卫生室等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。对存在问题及时指出，限时纠正。

(五)长抓不懈，提高安全防患意识

1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。

2、严格执行安全保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。进一步提高门卫人员的工作责任心，切实做好门前“三包”工作，做到文明值班，礼貌待人，把门卫办成精神文明的窗口，树立良好的形象。

3、做好宿舍安全保卫、消防工作，今年暑期新建了消防安全通道，彻底解决了消防通道的安全隐患。要求宿管员管好通道并教会学生如何正确使用安全通道。

第五篇：2010年设备保障部工作总结

2010年设备保障部工作总结

一年来在公司领导的正确领导下和同事们的全力支持配合下，设备保障部紧紧围绕“生产经营活动”为主线，本着轻重缓急的原则，制定和运作各项行政、技术管理措施计划，力求“真实性，有效性”，科学管理，工作不断细化，巩固、提高服务水平，设备管理工作达到预期成效，保障了公司机械、动力、生活设施的正常运转，现将全年工作简要汇报如下：

1．各项计划指示完成情况

本主要生产设备总计72台，全年设备完好检测70台，设备完好率达96 %（69/72），主要设备检定率达97%（70/72），设备利用率94%（68/72），设备新度系数0.48。

全年完成设备二级保养24台次（24/22，114%），设备一级保养进行了210台（套），有力的保证了设备润滑，提高了设备加工精度，减少了设备故障，延长了设备使用寿命，环保设备完好率100%，安全生产事故死亡、重伤、轻伤为零。确保了生产需求，完成了质量目标。

2．设备管理工作

生产经营活动先行。年初首先组织讨论制定综合计划草案和月度计划，并针对可能发生事情制定“调研、组织、技术”预案，力争工作主动，把能做的事情先做好，紧紧扣住生产经营活动这个主题，按轻、重、缓、急安排。

完善设备管理制度，落实设备管理责任，坚持预防为主，重新化分班组，细化人员分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的综合计划，完善设备固定资产台帐，办公用品台帐，低值设备台帐，维修、保养计划和设备检查记录，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

设备管理检查现场化，提高工作效率，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患，针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。

调整主动服务与被动服务比例，总结过去经验教训，把能想到的问题有序列入计划，增加设备设施一、二级保养的数量和频次，增加主动服务工时，全年设备保养主动工时2980小时，占总机电维修工时71%（2980/4140），加强巡视工作，实践证明，设备设施的故障频次大大减少，维修周期缩短，有效的保障了设备设施的正常运转，减少了科室工作不均衡状态。

3．设备维修工作

全年完成各种类设备保养、机电维修、生活设施、房屋修缮、工程安装共543项，总动工时7877小时（09-12-15—10-11-15），其中二级保养24台，项修7项，房屋中修 5项，设备、电器、水、房屋内外、通讯安装5项，较大项目7项。

1)挖2X2X2m基础，协助研发二部安装卫星接收天线。2)综合楼北面窗台渗水，加装铁皮和防水材料。3)综合楼西面屋顶渗水，加装铁皮和防水材料。4)三车间仓库墙体粉刷及防水处理30㎡。5)二车间会议室墙面出新100㎡。

6)外协土桥机场配电房安装电缆线1400m，安装插座60个。7)综合楼、3#、4#楼放装电话线150m，为厂办公室拆迁准备。

在设备维修中，我们克服人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修必修，修必好，定期保养”的原则，认真对待每项工作。做到接报及时，处理迅速，减少投诉，全年机电故障维修103次，约1160小时。

4．安全生产工作

要确保安全生产，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，是企业安全工作的基础，我们以安全检查为重点，对员工进行安全预防教育、防触电、防火、防设备伤害等安全知识教育，特别是对危险点、重点部位的危害进行识别。

培养操作人员的安全意识。制定设备安全操作规程，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

搞好机械设备自身安全与防护。定期、不定期对机械进行检查审验，开展常规检查，每月组织相关人员现场严查习惯性违章和安全隐患，对发现的问题及时整改、及时消除，使安全事故得到有效遏制，全年未发生人身事故、设备事故。

5．环境卫生和后勤保障工作

在公司的支持下组织做好公共环境卫生、绿化、生活设施、厂房、宿舍的管理、维修工作。组织职工完成风、雨、雪等自然灾害的善后处理工作。厂区路面保持日日清扫，设施故障及时维修，按季节要求做好房屋修缮、管道冬季防寒防冻、树木和草坪维护和病虫害防治等项工作。

抓好环境保护、能源、行政等各项职能管理工作，认真执行定期和不定期检查，督促制度和月度考核评分制度，建立相应的工作记录档案，主动协调好与机电产业集团归口管理部门、安检局、环保局、市容局、供电局、自来水公司、环卫所等区、市专业管理部门的业务关系，一方面尽力满足各专业部门对我们的工作要求，一方面尽力维护公司利益，减少不必要开支。

六．2011年设备管理工作打算

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。

1)做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。2)督促做好机械设备的日常检查工作

机械设备的日常检查和维护是操作者正常生产外的重点工作，应该让每个操作人员真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降。3)探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，在保证车间生产顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。

4)开展好岗位练兵活动，调动全体设备管理、技术、维修人员的积极性，提高员工的技术技能，不断提高职工技术素质。

5)建立健全分配制度，实行效益工资的考核，适度拉开档次进行分配，从工作业绩、工作能力、工作态度等10个方面考核员工，做好员工激励工作，充分调动员工工作的积极性，培养职工主人翁精神，增强企业凝聚力。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索设备管理工作新思路、新方法，促使设备管理工作上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

设备保障部

2010年12月16日