第一篇：家家润连锁超市2013-2014年度评优方案
家家润连锁超市
2013-2014年度评优方案
一、目的：
总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。
二、评选范围：
公司架构内所有团队，公司所有正式员工（包含促销员）
三、职责分工：
1、人事部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
2、各门店、总部各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。
3、评优小组：主持评估和评选工作，确定最终人选。
四、实施内容：
1、成立评优小组：
评优小组由董事长、总经理、部门经理、各门店第一负责人组成，共12人。具体人员为：
评优小组顾问：吕献洲
评优小组组长：汤卫清
评优小组委员：其余成员
2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：
（1）优秀团队奖：全司不超过1个。
用以表彰在年度内工作业绩表现突出、团队建设效果良好、团队员工素质提升明显、团队战斗力较强的团队。
评优范围：公司架构内总部部门、门店、门店部门
（2）优秀员工奖：大店不超过2名，小店不超过1名
用于表彰在年度内岗位表现突出，敬业勤奋，踏实努力，不骄不躁，乐于奉献，工作能力较为突出者。
评优范围：入司一年以上的员工，入司半年以上的助理。
（3）优秀管理者：全司不超过3名
用于表彰在年度内本部门工作业绩突出，具有较强敬业奉献精神及管理能力，团队战斗力较强，团队氛围较好，为公司发展起到较明显的推动作用的管理人员。
评优范围：入司半年以上的总部部门负责人，门店店长，门店部门主管。
（4）优秀功勋员工奖：全司不超过3名
用于表彰追随公司多年的老员工，对公司忠诚，本职工作完成较好，对公司政策积极支持，在团队中起到带头模范作用。
评优范围：入司3年以上员工。
（5）优秀收银能手奖：全司不超过3名
用于表彰在收银岗位上表现优异，服务意识良好，收银技能过硬，无顾客投诉，累计收银金额领先及长短款较少的优秀收银人员。
评优范围：入司半年以上员工。
五、具体实施步骤：
1、总部下发通知后，各门店迅速组织员工开会宣布并详细解读年度评优方案实施细则及评优奖励奖项。注：要求门店所有人员必须清楚了解此次年度评优活动细则及奖励政策，通知下发三天后若总部抽查到门店未认真开展此项活动，仍有员工不清楚此次活动内容，将直接取消门店所有评优资格并通报批评；
2、优秀员工由门店自行组织评选，评选方式有：自行申报，同事推荐，上级推荐。推荐完毕后形成候选人，再由门店负责人组织所有员工进行投票，最后取优胜者。门店确定好名单后立即报总部备案。注：在员工投票之前店长一定要再三重评选优秀员工的标准，不可按照喜好或其他标准进行评选，真正做到公平公正，众人敬服，若门店评选完毕后员工出现较大异议，总部将会行政干预。
3、优秀功勋员工由门店店长推荐符合评选要求的员工，并提交评优申请表及说明材料，由总部评优小组研讨个人申请材料后投票决定。
4、优秀收银能手由门店推荐符合评选要求的员工，并提交评优申请表及说明材料，交总部由评优小组研讨申请材料后投票决定。
5、优秀管理者评选方式有：自行申报，上级推荐，参选人必须提交评优申请表及说明材料，后由评优小组研讨申请材料后投票决定。
6、优秀团队评选方式有：自行申报，上级推荐，参选团队须提交评优申请表及说明材料，后由评优小组研讨申请材料后投票决定。
六、奖励政策
1、获得评优的个人及团队均可获得由公司颁发的荣誉证书及现金奖励；
2、获得评优的个人及团队均可获得由公司制作宣传图片张贴于门店或总部宣传栏；
3、获得优秀个人的员工及获得优秀团队的部门第一负责人本次可特别受邀免费参加2014年总部管理人员旅游活动；
七、公示：
将评优结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为3个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向人事部提出申诉，必要时由评优小组重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在总结大会上做表彰。
八、时间要求：
评优报名截止日期，及评优申请材料提报截止日期为2014年2月23日18点。
家家润超市人事部2014-02-15
第二篇：超市三季度评优活动方案
三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神，超市三季度评优活动方案。
二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话，规划方案《超市三季度评优活动方案》。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：
奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部
2防损部2
收货部
1订货部1
管理部11
单位：名
六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第三篇：超市三季度评优活动方案
三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下： 奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部2 防损部2 收货部1 订货部1管理部11 单位：名
六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第四篇：超市三季度评优活动方案
超市三季度评优活动方案
三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.
五、人员分配：
根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：
奖项
部门
岗位标兵
优秀促销员
食品生鲜部好范文版权所有
4针纺服装部
3家电百货部
12财务部
2防损部
收货部
订货部
管理部
单位：名
六、评选方式：
采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第五篇：超市三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
(一)、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业;
2、服从管理，团结同事;
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;
4、无迟到早退现象;
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出;
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
(二)、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德;
2、服从管理，团结同事;
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;
4、无迟到早退现象;
5、负责的品牌销售额突出;
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：
根据各部门人员设置情况，评名额分配。
六、评选方式：
采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
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