连锁超市年会风彩展示方案

第一篇：连锁超市年会风彩展示方案

东北大区风彩展示方案

一、人数：23人

二、服装： 全部唐装,一方面突出东北人豪放的性格,另一方面突出新年的喜庆气息（艾总—蓝色；其他人：11人蓝色、11人红色）

三、舞台展示分为三部分：

（一）舞台后侧按人数比例排成两行，艾总第一个上台，然后其他人员边说台词边陆续往前走，分别站到艾总两边，最后形成V形队列。(每个人上台时,其他人鼓掌打拍,并在适当的时候配架子骨)。众人出台时同时在背版进行幻灯片展示：祖国地图---金色雄鸡，突出东北----红色发光。下方几行字：踞金鸡之首，现东北雄风，横批---创国美大业。台词如下：1艾总：雄鸡报晓迎新春；2万象更新东北兴；3同心协力创辉煌；4年年岁岁新面貌；5国美奇迹我们造；6国美神话我们谱；7上下齐心共拼搏；8激情澎湃新篇章；9意气风发新气象；10打造新型强团队；11傲视群雄立不败；12竞争场上显威风；13国美宗旨讲诚信；14尊敬顾客礼在先；15服务百姓情为重；16群众利益第一位；17鹰的个人雁团队；18团结一心力量大；19勇挑重担东北区；20热情豪放东北人；21敢于挑战敢超越；

22、23尽善尽美做工作；（数字为每个人的编号。因为每个人依次上场，涉及到麦克的问题，请总部想办法解决！）左面队伍：严律已；右面队伍：宽待人艾总：不卑不亢国美人；合：国美人。

二、模仿歌曲《东北人是活雷锋》唱腔，突出东北四个分部。并在各分部唱词的时侯分别显示各分部突出所在地区特色的幻灯片。沈阳：沈阳国美打头阵其他人合：胜利（一边说手中一边举出圆形标牌）大连：大连国美乘胜追其他人合：火爆哈尔滨：哈尔滨国美干劲旺其他人合：绝门长春：长春国美定乾坤其他人合：称霸一半：我们东北好地方另一半：傲视群雄震四方合：我们说：我们东北地大物博我们东北齐心协力我们东北再创辉煌团结一心创国美大业

三、模仿赵本山《红高梁模特队》小品的唱腔表演左：东北的心右：东北的情合：东北的国美人齐心献真情左：国美的你右：国美的我合：国美的你和我组成大家庭左：金鸡的首右：金鸡的颅合：金鸡的东北区昂首阔步走左：众人的肩右：众人的手合：众人的肩并手共创国美业合：国——美——业（拉长音）在合说时，依次展示四副对联：东北的国美人齐心献真情；国美的你和我组成大家庭；金鸡的东北区昂首阔步走；众人的肩并手共创国美业。（最后放礼花）注：二三部分唱、说时，都有架子鼓和吉他配乐.

第二篇：连锁超市年会风彩展示方案

东北大区风彩展示方案

一、人数：23人

二、服装：

全部唐装,一方面突出东北人豪放的性格,另一方面突出新年的喜庆气息（艾总—蓝色；其他人：11人蓝色、11人红色）

三、舞台展示分为三部分：

（一）舞台后侧按人数比例排成两行，艾总第一个上台，然后其他人员边说台词边陆续往前走，分别站到艾总两边，最后形成v形队列，连锁超市年会风彩展示方案。(每个人上台时,其他人鼓掌打拍,并在适当的时候配架子骨)。众人出台时同时在背版进行幻灯片展示：祖国地图---金色雄鸡，突出东北----红色发光。下方几行字：踞金鸡之首，现东北雄风，横批---创国美大业。台词如下：1艾总：雄鸡报晓迎新春；2万象更新东北兴；3同心协力创辉煌；4年年岁岁新面貌；5国美奇迹我们造；6国美神话我们谱；7上下齐心共拼搏；8激情澎湃新篇章；9意气风发新气象；10打造新型强团队；11傲视群雄立不败；12竞争场上显威风；13国美宗旨讲诚信；14尊敬顾客礼在先；15服务百姓情为重；16群众利益第一位；17鹰的个人雁团队；18团结一心力量大；19勇挑重担东北区；20热情豪放东北人；21敢于挑战敢超越；

22、23尽善尽美做工作；（数字为每个人的编号，规划方案《连锁超市年会风彩展示方案》。因为每个人依次上场，涉及到麦克的问题，请总部想办法解决！）左面队伍：严律已；右面队伍：宽待人艾总：不卑不亢国美人；合：国美人。

二、模仿歌曲《东北人是活雷锋》唱腔，突出东北四个分部。并在各分部唱词的时侯分别显示各分部突出所在地区特色的幻灯片。沈阳：沈阳国美打头阵其他人合：胜利（一边说手中一边举出圆形标牌）大连：大连国美乘胜追其他人合：火爆哈尔滨：哈尔滨国美干劲旺其他人合：绝门长春：长春国美定乾坤其他人合：称霸一半：我们东北好地方另一半：傲视群雄震四方合：我们说：我们东北地大物博我们东北齐心协力我们东北再创辉煌团结一心创国美大业

三、模仿赵本山《红高梁模特队》小品的唱腔表演左：东北的心右：东北的情合：东北的国美人齐心献真情左：国美的你右：国美的我合：国美的你和我组成大家庭左：金鸡的首右：金鸡的颅合：金鸡的东北区昂首阔步走左：众人的肩右：众人的手合：众人的肩并手共创国美业合：国——美——业（拉长音）在合说时，依次展示四副对联：东北的国美人齐心献真情；国美的你和我组成大家庭；金鸡的东北区昂首阔步走；众人的肩并手共创国美业。（最后放礼花）注：二三部分唱、说时，都有架子鼓和吉他配乐.

第三篇：连锁超市活动策划方案

一、活动目的：借元旦这一良好商机，通过有计划的促销活动，吸引人流，提高全店的销售额，增强本超市的美誉度，在消费者心目中树立“平价实惠“的形象。

二、时间段：2011年01月01日－－2011年01月07日，总计一周时间。

三、促销主题：“欢天喜地贺元旦，明礼守信待亲友”

四、详细方案：

购物有“礼”

主要内容：凡于01月01日－01月02日在本超市购物，并且购物金额达200元的前10名顾客，凭购物小票至客服总台，免费领取5kg大米一袋。每张小票限领一袋，每日10袋送完即止。

执行要点：

1、不管采取何种宣传方式进行宣传，都须注明“每张小票限领一袋，每日10袋送完即止，”否则极易引起客诉。

2、赠品发放处另设，要注意：耐心和礼貌。

喜从天降

主要内容：凡于1月03日至1月07日，在本超市购物的顾客，都有机会免费获得所购商品。在此五天内，本超市将在每天的早、中、晚，不定时举办两次“喜从天降”活动。在活动开始时，当时每个收银台前的第一位顾客，即为参赛者，只要抽出的乒乓球上显示的是您所在的收银台号，那么您就是当次活动的幸运儿，就会体会到一份“喜从天降”的喜悦。

执行要点：

此活动所需道具为：

1、乒乓球

2、抽奖箱一个（可用商品包装箱，但不要太大，箱子须密封，在箱顶上要开一小洞，大小以能刚刚伸进一只成人手，同时基本无缝隙为宜）

3、电动小喇叭一个

在此活动开始时，有签单权（购物免费）的负责人需在场。

此活动操作过程为：

1、广播通知开始活动

2、所有收银员停止收银动作

3、主持人简单介绍游戏规则

4、邀请一名顾客协助抽奖，5、主持人宣布中奖收银台号后，6、主持人宣布中奖者所购商品金额后，7、中奖顾客发言

8、宣布活动结束。

我为特价狂

主要内容：为了回报广大本地人民对我超市一直以来的惠顾，本超市将在2011年01月01日－2011年01月07日，推出为期7天的“我为特价狂”这一促销活动。届时将会有众多生鲜、食品、百货类的促销商品供您选购，我们将期待着您的再次光临。详情见传单或超市海报，本次活动为期7日，到期即恢复原价。

执行要点：

此活动是元旦促销计划中最重要的一项活动，这7天的销售目标是否能达到，此活动是关键，因而采购人员应立即与供应商进行谈判，确保挑选出力度最大的促销商品。

梦想成真

主要内容：在这个辞旧迎新的时刻，有很多的梦想都希望能在今年实现。只要您11年01月01日至2011年01月07日在本超市购物，并且购物金额在50元以上，您就有资格参加此项活动。请持收银小票至客服总台换取抽奖券，并将抽奖券副联投至抽奖箱中。本超市将于2011年1月09日晚上八点钟在超市门口公开抽奖。（具体详情见超市海报）

执行要点：

提供一份此活动的抽奖方案供参考：

一等奖微波炉一台（两名）

二等奖家用橱具一套（六名）

三等奖手套或者帽子一份（十名）

纪念奖纪念品100份

注：纪念品要求供应商提供

此活动需用道具：

1、抽奖箱一个

2、抽奖券若干张，抽奖券须有正、副券，正、副券上须有相同号码

注意事项：

此活动期间，前台要做好登记，登记内容是顾客姓名、地址、性别、购物金额、奖券号码；以方便核对。

此活动具体方案要在超市入口显著位置以海报形式告知顾客。

如果超市入口附近方便的话，可将奖品的实物显著陈列出来；如果有困难，最好也将奖品的图片陈列出来。

在活动开始后，店内广播需以每半小时一次的频率将信息告知顾客。

公开抽奖最好邀请公证处派人现场公证；并邀请现场顾客协助抽奖；最后中奖名单出来后，最好把中奖顾客（一等奖、二等奖）名单在本地电视台上公布，以提高今后类似活动的可信度。

第四篇：连锁超市中秋节促销方案

“情满中秋”促销方案

一年一度的 “中秋节（9月12日）”即将到来，中秋节和国庆节（10月1日）档期，对于商家来说，能否搞好这段旺季的销售、有效应对竞争，对于是否能达到整的销售目标等都显得尤为重要，因此在中秋、国庆期间，本次促销需要做到最大限度的提高人流量、提升人气、扩大公司的销售额。

情满中秋·第一波：

促销主题：开学总动员-我们开学喽！

促销日期：8月18日-8月30日

DM上报日期：8月7日DM规格：大8版1、8月26日起，开学购物一次性满55元送限量版便笺薄一本，先到先得，送完即止！

2、学生朋友购物，凭学生卡/证享受商品会员价！

3、活动期间，一次性购物满68元送10元中秋月饼券，满128元送20元中秋月饼券，单人单票限送20元券。注：名烟名酒、团购及优惠不参加。

1、开学总动员 1.5P

①、开学文化用品展35只（学习文化体育用品整体满赠活动争取）。②、开学休闲食品展40只

2、家居/家纺/日化用品展主要针对住宿生的日用品特惠促销35只

3、生鲜/日配22只1/2P4、新品推荐1/2P5、其他常规促销2P

干性1、2课：30只；酒饮：20只；日化1、2课：30只；纺织家电：15只。

6、网上商城 1P7、情满中秋·全面上市！团购月饼更有劲省打折优惠！

推荐为主，适当3-5只左右筒装月饼特价。

秋月饼品牌展示：

金苹果月饼澳门香香月饼香港溏心月饼广州酒家月饼楼外楼月饼

杏花楼月饼稻花香月饼五味和月饼日威月饼威尼斯月饼荣诚月饼百威月饼香港美心月饼香港荣华月饼香格里拉月饼

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 情满中秋·第二波：

促销主题：情满中秋·倾城礼

促销日期：9月1日-9月13日节日：9.10教师节 9.12中秋节（放假9.10、11、12）

DM上报日期：8月17日DM规格：大8版

1、满50送50！

9月1日—9日，凡在**超市内一次性购物满50元即送赠券50元

赠券组成：20元礼盒月饼券（限购单价108元以上正价礼盒月饼使用，每盒限抵用一张；）20元礼盒酒券（限购单价108元以上正价礼盒酒，每盒限抵用一张；）10元非食品券（限一次性购正价非食品系列满50元使用，单张电脑小票限抵用一张。）

一次性购物满88元加送中秋购物礼袋一个；

注：单张小票限送赠券一组/名烟名酒、生鲜不参加。

2、双节（教师节、中秋节）加赠礼！

9月10日—12日，一次性购物满108元或一次性购礼盒月饼、礼盒酒、听装奶粉、滋补保健品、中秋礼篮等满88元送散装美食券10元；一次性购物满268元或一次性购礼盒月饼、礼盒酒、听装奶粉、滋补保健品、中秋礼篮等满228元

加送1*12光明利乐枕牛奶一箱或1*12康辉八宝粥一箱。

注：单张小票限送一份/名烟名酒、团购优惠不参加。

3、免费品尝超级大月饼！

9月12日晚19：00起，顾客朋友可至**超市大唐1店及暨阳路第**货免费品尝超级中秋大月饼！

1、礼倾城·月饼荟萃1P

各个档次月饼、糕饼礼盒礼听等 25只

2、礼倾城·礼品荟萃 2P

酒饮课：礼盒酒、高档红酒、白酒、箱装牛奶饮料等25只

干性1课：滋补保健品、冲调礼包20只

日配课：水果礼盒、火腿礼盒等 3-5只

3、常规促销2.5P

干性1课：10只；干性2课：15只；日配：20只；休闲1课：15只；休闲2课：15只；日化1课：15只；日化2课：10只；家居用品课：15只；纺织家电课：10只；

4、新品推荐0.5 P

新品科择品推出

5、网上商城

1P

采购上报商品必须精挑细选，选择的商品具有节日代表性和价格优势；超低价的商品报资料时注明“惊爆”。上报商品严格按照方案的数量上报。

**超市有限公司

2011.7.31

第五篇：连锁超市财务管理

资金管理

1，资金管理原则

（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措。集中管理。

统一合用

（2）总部统一控制费用的原则，连锁超市总部。店铺及其他部门的费用由总部统一核定，统一支付。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。

（3）统一登记注册，统一缴纳税款的原则。

（4）统一银行存款和贷款的原则，收支两条线。

2，资金管理办法

（1），提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息，配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品，平销商品，滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导，监督和制约作用。

（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度，成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资 责任制，提高投资回报率。

（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善修企业内部审计制度，形成有交的监督机制。

（4）树立勤剑办企业的精神，开源节流。

资产管理

连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法

1，流动资产的管理

连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：邮总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗口部分。

流动资产的管理原则是：

（1）总部和店铺分级负责的原则。

（2）合理设置库存的原则，对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店

铺的配送。

减少装卸损失，降低商品损耗率：

（3）分类指导原则。库存控制指导小组

2，流动资产管理的具本内容。

（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%-60%.而对于商为企业这个比例可高达

80%存货利用程度的好坏。对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与

控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务琮得的一项非常重要的内容。要

想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：

采购成本。储存成本，缺货成本。

（2）加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。各店铺要定期对商品进行盘点，同总部核定商品损耗率，超

过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。

3，固定资产管理

成本管理

连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率，费用开支标准及范围。销售费用率三在指

标进行控制，邮总部统一进行成本核算，统一管理。

成本管理的具体内容。

1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费，人工费以及其他费用开支

等

2、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。

3、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行度划控制，总部对各个店铺的综

合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核

4、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超

标。

5、总部对一些费用，如水电费，包装费等要进行分解，尽量划细到各个店铺和商

品大类，能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定，不能直接认定的，要参考各店铺店企业工资总额比例，资产的比例或按各店铺的人数，经营面分

摊到店铺和商品大类。

6、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算

计划管理。各店铺的直按费用如业务招待费，人工费等。要同店长的利益直接

挂钩。对达不到预算计划的店铺。总部通过督导制度，帮助分析造成奋通增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措拖。

7、利润管理

税金的核算及管理

连锁店税金的核 算及管理全部由总部统一核 算，统一交纳。

商品的折价折让管理

商品的折价折让是捉销手段之一。总部对折价折让商品品种。范围。折价的时限和幅度，都有严格的规定。由总部统一策划，在各分店同期推行，凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。

加强连锁超市财务管理的措施

建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统

（一）实行全面预算管理

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年年未对当年的财务预算执行情作全面地分析。在此基础上，超市 总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充。便财务预算初稿，最后邮经理室通过后下达

（二）积极与投资决策加强结算资金管理

（三）加强结算资管理

（四）加强存货控制

加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本，连锁超市商品具有周转快，流量大，品种多和规格齐的特点。有销售形式止，以敞开货架陈列和顾客自选为主，鉴于这些特点，企业要在进货环节，储存环节，退货环节加强对商品管理

（五）健全内部控制制度

主要有两个方面：一是岗位责任，（一）计电算化连网管理。

（二）建立财务信息互换中心，财务MIS 系统。对财务内部而言。由于连锁超市店多，面

散，总部经常有很多信息需要即时通知门店。反之，门店也有许多信息需要反馈总部。

（三）建立财务资金电子审核系统

（四）及时进行数据分析，要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析莫块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。对商品进行分析时，不但要有大类分折数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。加速资金周转

加速资金的周转，不单是资金筹措使用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作“

1，确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金

取长补短算，规划未来的现金入量和流出量。

2，协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。

3，控制合理库存，扩大销量，增加资金周转次数

4，保持收支平衡，研究筹措资金，延长支票和赊购支付物期限的对策。