动力车间2011年工作计划（精选5篇）

第一篇：动力车间2011年工作计划

动力车间2011年工作计划

2011年是公司发展壮大的关键一年，公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段。“保质保量供水供汽，为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性发展提供强有力都保障”成为动力车间2011年度的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点和任务目标的圆满实现，动力车间将以公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导，及时调整工作思路和方法，进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真负责的工作态度，尽心尽职地开展工作。为切实保证分厂全年各项工作的顺利完成，分厂决心通过扎实有效的措施，以以下几方面为立足点、着手点开展工作：

一、加强职工政治思想教育，为公司的发展壮大提供强有力的动力。

及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育任务，将职工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来；引导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础；加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度，严格按照公司要求，对职工进行检查、考核；提高职工工作的积极性、主动性，提高职工思想技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦特别能战斗的员工队伍。

二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效管理机制；将2011年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；严格落实各项安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；是积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生安全事故;；完善各类安全台帐，抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障;高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。

三、加强生产工艺管理，确保生产安全经济运行和各项工艺指标都正常

严格执行和控制各项工艺指标，为两个化工系统的安全平稳运行和化工产品产量、质量的提高提供切实保障；加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工安全操作技能；在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行；通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高设备的安全、环保和经济性；加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象及时进行纠正和整改。对责任人员按照《效绩考核方案》进行考核。

四、抓好设备管理，保证设备安全高效运行。

严格落实《设备管理制度》，精心编制设备维护保养计划，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑；大力推进职工培训，使设备操作者到三好（管好、用好、维修好设备）；四会（会使用、全保养、会检查、会排除故障）。严格执行使用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使用设备，遵守全安操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守设备交接班制度；管理好工具附件）；做好设备日常维护工作，减少设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响；加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进行纠正整改，对责任人员进行考核；

五、扎实推进环保和节能减排工作

积极落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度，不断强化措施，认真抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目。

利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，切实保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求；做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程，切实保证在任何非正常情况下，均能实现达标排放；进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建设，保证系统的平稳运行。

积极推进脱硫项目建设，力争xxx月份建成竣工并投产达效，并认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用；

在节能减排工作中，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理；积极做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努力降低生产成本。进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现各系统节约、清洁运行，为创建绿色化工基地做出应有的贡献。

六、抓好外部协调工作，为公司的发展提供有力都外部环境。

加强同水务局、然气公司的联系沟通工作，保证外供水、外供天然气保质保量足够供应，为公司的正常生产提供保障；做好同环保局的协调，避免发生因环保问题影响公司生产，避免因环保问题导致的环保罚款。

七、加强党建工作、创建和谐分厂

在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，积极探索新形势下开展在党建工作的方式方法；充分发挥党员和入党积极分子的模范带头和战斗堡垒作用；积极开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;关系职工疾苦，对困难职工进行帮扶，增强职工的企业归属感和责任心，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。

动力车间2011年工作任务繁重而艰巨，在全年工作中，分厂一定认真落实公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2011年各项任务、目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。

第二篇：动力车间下一步工作计划

动力车间下一步工作计划

安兴科技公司是一家高科技的民营企业，中旗高岭土厂下设煤气站、综合车间、化验室、动力车间四个生产部门。动力车间作为一辅助车间，以服务其它车间为本，其职能是做设备、电器等的检修维护。前一时期车间各方面工作取得了一定成绩，下一步我计划：

1、计划安排钳、电人员每天对煤气站、综合车间的设备做一次完整地巡视、检查。

2、接到生产车间报修指令，做到快速到现场，及时、准确做好设备隐患的排除，确保生产运转正常。

3、认真做车间电器元件、设备备品备件的计划上报。

4、做好对新招聘人员的安全、技能培训及考核。

5、积极做好协调，与其他各生产部门搞好关系。现阶段存在的问题:

1、设备留存问题较多，如循环冷却水改造、机械磨、剥片机等都待运行观察处理。

2、机修钳、电人员严重短缺。根据生产企业安全操作要求电工值班需两人，一人操作、一人看护，电工需配齐6人：随季节变冷，设备问题增多，钳工需配齐10人。

3、各人员技术能力参差不齐。

4、钳、电人员工具短缺，需配齐。

5、工资福利待遇较低，有待于提高。

第三篇：动力车间质量月工作计划

动力车间质量活动月计划

质量是企业的生命。动力车间计划通过质量月活动的开展，引导全体员工“共铸质量诚信”，形成人人关注质量、重视质量、参与质量的活动氛围，促进产品质量的提高，推动企业质量管理水平健康发展。

活动计划：

一、开展专项质量培训活动

由车间设备主管及电器主管负责对车间全体操作人员进行专项 培训，培训内容包括理论知识及实际现场操作，涵盖锅炉水化、空压空调、制冷污水。并组织全体操作工就日常工作内容进行考试。

二、召开质量专题例会

由车间修理工、工段长及各运行班组班组长以质量为中心,召开专题质量例会，对部门现阶段质量管理工作情况进行分析，针对存在的问题研究解决的方案，制定提升的管理方法。

三、力争最优

针对企管科对车间设立的各项能耗指标，车间全体员工在以质量为基础的前提下，力争在8月、9月各项指标达到优秀值。

第四篇：2011动力车间安全工作计划

2011动力车间安全工作计划

2011年我部门在总结去年工作的基础上，按照公司2011年安全工作计划，制定如下工作计划：

1.2011动力车间安全目标

（1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零

（2）轻伤事故发生率≤3‰

（3）完成安全标准化达标工作

（4）员工安全生产教育培训合格率为100%

（5）特种作业人员上岗持证率为100%

（6）工作场所职业危害检测合格率100%

（7）隐患整改完成率≥95%

2.2011年动力车间安全工作计划

一、设备部与公司签订二0一一安全工作目标责任状，完成公司下达的今年安全工作目标任务。

二、修订完善公司重要设备的安全操作规程；

三、制订公司设备检维修计划（包括安全设施检维修）；

四、设备部按照公司安全管理部门制订的月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。

五、做好公司机械、设备、管道、安全装置等的安全管理。做好组织、配合政府有关部门开展特种设备、安全附件等定期检查、检测、调试，并做好特种设备的登记取证工作。

六、参加公司组织的安全生产大检查，组织进行设备类专业性安全检

查与考核，对查出的隐患及时组织整改。

七、会同安全管理部门按国家有关标准，组织压力容器压力管道操作工、电工、冷冻操作工、司炉工、焊工、叉车工等特种作业人员的培训取证工作。

八、在签订承包商安装和检修合同时，做好负责审核施工单位的资质（经营范围、技术资质、安全管理机构等），会同安全管理部门对其进行施工安全教育，同时签订安全协议书。

九、做好对设备仓库的安全管理；严格执行机械设备、备件验收、入库、出库安全管理制度。

十、会同安全管理部门做好新建、改建、扩建项目的安全卫生设施“三同时”的审查和验收工作。

十一、按公司《安全培训教育管理制度》规定参加每年安全教育再培训工作；

十二、修订完善公司生产设施管理制度（包括安全设施、特种设备等管理）；

十三、修订完善《检维修管理制度》以及《生产设施拆除和报废管理制度》；十四、十五、做好在用特种设备经常性日常维护保养工作； 做好在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修工作，并保存记录。

第五篇：动力车间2002年安全工作计划

动力车间二○一二年安全生产工作计划

2012年，本部门将继续坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项工作，确保本车间装置平稳、安全、高效运行，为实现以上目标，特制定本车间的安全生产计划。

一、安全生产工作方针

坚持预防为主、落实安全措施，确保安全生产的顺利进行，借鉴以往的工作经验，不断完善各项安全技术规程及规章制度，强化安全基础工作，确保责任到人，进一步加强考核和督促检查。

二、安全工作目标

1、全年无重大、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般生产责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过两起。

3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在500～5000元，或不影响当日产量5～25%）不超过一起。

4、微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过一起（包括未遂事故）。

5、各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。

6、因公轻伤率控制在2%以下。

7、不发生中毒事故、交通事故、刑事案件及环保事故。

三、安全生产工作计划

1、建立以车间主任为本车间安全第一责任人，负责车间的全面安全生产和管理工作，确保全年无任何事故发生。

2、每年对装置内所有设备进行静电接地测试，防止雷击事故

3、每季度进行一次操作技能考核

4、每季度进行一次消防器材使用培训

5、每半年进行一次应急预案的演练

6、每月检查一次灭火器材，及时进行更换

7、每周检查安全阀使用状态

8、每年安全阀校验一次，压力表校验二次

9、压力容器每2年检验一次

10、日常生产中严格执行巡检制度，查找隐患，及时整改

11、每周进行一次安全、卫生综合检查，查找隐患，限期整改

四、工作措施

1、持续不断推进安全标准化工作，加大“安全标准化”的宣贯力度，使职工进一步深入学习“安全标准化”，对照各项标准查找工作中的差距，用标准指导安全工作，进一步完善岗位责任制、事故应急预案、安全操作规程。

2、加强职工技能考核，提高职工综合素质

（1）完善职工技能培训考核制度和机制。

（2）加大新职工技能培训和考核力度。

（3）坚持每季度技能考核，并依据考核适时进行岗位调整。

（4）增强职工突发事故处理能力，通过理论和实践考试，使职工熟练掌握各种事故处理方法，以及重要设备事故处理方法和其他非正常情况下的操作方法。

3、搞好设备管理

（1）加强理论学习，使职工对所在岗位设备做到“四懂”“三会”

（2）严格执行巡回检查制度、交接班制度、设备维护保养规定，进一步完善设备承包制度，明确设备责任人，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象。

（3）搞好大型机组和机泵管理维护。

（4）搞好压力容器、压力管道及锅炉等设备的维护和管理。

（5）按时完成每周检查出的问题的处理。

（6）搞好设备冬季防冻防凝。

（7）对装置内的重大危险源，制定周密的应急预案，并进行实践演练。

4、搞好车间安全教育

（1）搞好新进职工的车间级和班组级安全培训学习并进行考核。

（2）组织搞好班组安全活动，确保落到实处，不搞形式。

5、搞好消防器材、安全设施维护

（1）消防器材维护责任到人，做好灭火器检查维护，并做好记录。

（2）各种安全设施定期检查。

6、严格执行用火管理制度

（1）坚持谨慎动火的原则。

（2）严格动火审批手续。

（3）做好动火现场的安全防火措施。

7、检查并督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。

8、提前做好本车间各工段检修计划，制定出详细的检修方案，并做好检修期间的各项安全工作。

9、及时整改安全部门检查出的安全隐患和其他问题。

10、做好施工单位的安全监督，对在车间内及车间外围的施工单位，严格签发各种作业票，确保各项安全措施到位。

动力车间

2002-1-2