设备厂长工作职责

第一篇：设备厂长工作职责

设备厂长工作职责及标准

一、总则

1、本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准。

2、本标准是对设备厂长工作绩效考核的依据。

3、设备厂长根据本标准制定日常工作细则和考评办法。

二、管理归口

公司董事长和常务副总经理是设备厂长的直接领导，协助生产厂长负责全厂设备管理工作。

三、直接下属部门

下设车间级机构：机动部、仪表车间、电气车间、检修车间、制造公司及各车间检修班组等。

四、具体工作职责及标准

1、建立全厂设备管理体系，建成以机动部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理系统，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力保障。

2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。

3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务处做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。

4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设

备的巡检、点检和专检工作。

5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。

6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。

7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批。

8、负责制定设备检修定额，检修质量标准、确保安全可靠运行。

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。

10、负责锅炉压力容器、起重机械等特种设备的管理，定期检查检测，确保设备运行达标。

11、负责设备、备品配件的对外加工检修订货采购、验收、跟踪工作。

12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准，负责设备管理制度的制定和落实。

13、定期主持召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺。

14、健全设备技术档案、基础资料台账。

15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。

16、负责全厂各种备件的编制和审核工作。

五、附则

本规定由企管处编制，并负责解释，本规定自发布之日起执行。

第二篇：设备厂长(设备科长)工作职责

设备厂长(设备科长)工作职责

1、向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生

产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

2、负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部

门各岗位工作职责。

3、负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工

完成设备使用、安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况

和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属

对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情

况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计

划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过

程中存在相关设备设施使用的问题。

10、负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事

故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、、备品备件的消耗和储备工作。

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

设备厂长（设备科长）权限

1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

1.公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。

2.设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。

3.设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。

4.分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

5.设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。

6.对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。

第三篇：设备厂长(设备科长)工作职责

设备厂长(设备科长)工作职责

1、向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

2、负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部门各岗位工作职责。

3、负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工完成设备使用、安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题。

10、负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、、备品备件的消耗和储备工作。

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

设备厂长（设备科长）权限

1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

1.公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。2.设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。

3.设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。4.分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

5.设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。6.对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。

第四篇：设备厂长职责和标准

一, 总则

1, 本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准.2, 本标准时对设备厂长工作绩效考核的依据.3, 设备厂长更具本标准制定日常工作细则和考评办法.二, 管理归口

公司董事长和总经理室设备厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.三, 直接下属部门

下设车间级机构: 电厂,电仪,高炉,烧结,喷煤,原料及各车间维修部.四, 具体工作职责和标准

1, 建立全厂设备管理体系,建成以机动部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全,稳定运行提供有力的保障.2, 负责制定全厂,季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施.抓好大修项目的施工准备,施工管理,质量检查和交工验收工作.3, 负责公司固定资产的查定,供用,更新,迁移,报废的业务管理.参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作,办理设备的登记调拨手续.4, 负责日常设备的动态监测,对设备进行检查和维修,检查落实设备的巡检,点检和专检工作.5, 组织对公司机械设备,建(构)筑物,电气,仪表设备基础管理工作,进

行定期检查,鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,确保设备处于良好状态.6, 组织编制,平衡,落实各种机动设备的建设规划和采购计划,统一安排,控制使用大中修理及设备更新费用.7, 负责全厂设备检修,安装,改造及技改项目的审批.8, 负责制定设备检修定额,检修质量标准,确保安全可靠运行.9, 负责组织设备事故的调查处理与分析,及时组织抢修,迅速恢复生产.10,负责锅炉压力容器,起重机械等特种设备的管理,定期检查检测,确保设备运行达标.11, 负责设备,备品配件的对外加工件的验收,跟踪工作.12, 编制设备维护,检修,检验,监测等技术规程,定期修订设备管理标准和工作标准,负责设备管理制度的制度和落实.13, 周三召开设备管理例会,研究解决有关设备技术问题,推广新技术,新材料,新设备,新工艺.14, 健全设备技术档案,基础资料台账.15, 负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导.16, 负责全厂各种设备的编制和审核工作.

第五篇：厂长工作职责

厂长工作职责

一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。

二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。

三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。

四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。

五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。

六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。

七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。

八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。

会 计 工 作

一、根据上的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。

二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。

三、填制记帐凭证，分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号＼帐证＼帐表三项相符。

四、协调本企业财务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。

五、做好财务工作，数据整理，入卷归档。

六、遵守厂规，坚守工人岗位办理好日常业务性工作。

出纳员工作职责

一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。

二、有关非生产性开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。

三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿，按日结算余额。

四、月终与会计现金帐对清余额，并互相盖章。

五、到期凭领款人私章，发放全厂干部工资及奖金。

六、凭支票向银行领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。

七、任何人借款，须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。

八、刻苦钻研业务，积极完成各项工作。武冈市城西鞭炮厂管理机构

厂长：戴成华

电话：*** 副厂长兼安全员：程祥云

电话：*** 会计：刘佑成

电话：*** 保管员：王立新

电话：*** 管理员：潘怀贞

电话：*** 管理员：沈登群

电话：***

职 工 职 责

一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。

二、遵守各项工序和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。

三、乐意接受生产任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。

四、牢固树立安全第一的安全意识，遵守安全生产十不准，严格执行：

“少量、多次、勤运走”的方针。

五、爱护公共财物，珍惜一切材料，不损不拿厂方一针一线，对不良行为积极检举揭发。

六、严格遵守劳动合同条款，维护合同严肃性。

七、树立厂衰我耻，厂兴我荣的思想意识，维护厂方的形象和信誉。

八、团结友爱，互相尊重，讲究公共卫生，经常保持车间内外整洁，搞好文明生产建设。

保管员工作职责

一、必须坚持制度，坚持原则，认真管理，努力学习，钻研业务，做厂里踏实的好管家。

二、必须坚持财务制度，做到收有凭据，付有单据，收付有经手人签字。有附件存底，做到账实相符。

三、外单位和个人借物购料，一律要有领导批准，严格执行先票后货，凭票提货的原则，否则归发货人负责。

四、物资出入仓库，均应亲自过磅过点，按要求分类堆放。

五、廉洁奉公，积极工作，经常检查仓库，防止漏雨，鼠咬，勤打扫，勤检查，保持清洁卫生，维码要符合安全规定。

六、搞好团结，做到工作协调，紧密配合，积极完成各项工作任务。

安全员工作职责

一、认真贯彻执行有关安全方针政策，坚持“安全第一，预防为主”。

二、认真学习安全生产的有关知识，全面掌握安全生产的技能，努力提高自己的业务素质和管理水平。

三、加强对企业安全生产管理，制定工作目标，及时掌握安全生产情况，指导企业和职工搞好安全生产。

四、完成上级安全部门分配和下达的工作任务，配合上级部门搞好安全督查工作。

五、每天对企业的各个工房进行安全检查，及时纠正职工的违章行为，切实做好“回防”工作，把隐患防范于未然，重大问题及时报厂部主管领导，并密切配合厂部整改落实。

六、负责开展经常性的安全教育和培训，帮助职工提高安全意识。

七、负责建立健全安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，并组织实施。

八、按上级安全部门的要求，帮助企业搞好安全设施和厂房整改。

九、坚持原则，不讲情面，严格按规章制度办事，充分发挥安全员的监督作用。