1、设备管理制度

第一篇：1、设备管理制度

目录

关于新装设备办理交接的规定------------------1 关于设备技术文件移交存档的规定------------2 关于特种设备的管理办法------------------------3 设备技术状况管理办法---------------------------4 闲置设备管理办法--7 设备调拨管理办法--8 设备点检制度--------9 设备润滑管理制度-11 重点设备定期维护、检修的规定--------------12 关于设备标识的规定-----------------------------13 生产厂设备管理工作考核办法-----------------14 生产设备大中修理计划、月检修计划编制、实施、验收的规定-------15 设备报废的管理规定-----------------------------16 设备事故管理办法-17

第二篇：电教设备管理制度1

电教设备管理制度

一、健全电教设备帐目，做到帐目、橱签、标签、实物四统一，每学年清资核帐一次。

二、电教设备应根据不同类别分科、分类、编号、造册、存放、定橱定位，陈列有序，统一管理，专人负责。

三、所有电教设备，只能用于教育、教学，专室专用，不得挪做私用，不得借出。特殊情况确需借出，须经分管负责人批准。

四、严禁任何人将电教设备用于接收、散布谣言和小道消息；严禁录制、播放淫秽录音、录像。

五、严格实行借用、归还、验收制度。借用需办借用手续，由借用人验收；用后归还由管理人员验收，并记载完好情况，如有损坏应查明原因，及时处理。

六、电教设备管理人员必须加强业务学习，提高管理水平，勤检查、善保管，损坏部件能修理的要及时维修或添置，使设备性能处于良好状态。

七、严格执行赔偿制度。电教设备因管理人员随便玩弄，拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教学活动而损坏损失，一律由管理人员按价赔偿，对于因设备老化，或对某些设备性能不熟悉，违反操作而造成损坏的，要根据情节轻重和设备能否修理等情况，由管理人员按价赔偿部分或全部。

八、凡属正常报损报废设备必须严格履行手续，经鉴定、审批，同意报损报废的设备要销帐，并妥善处理，不得私人占用。

九、加强设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源，配备必要的消防器材，做好防火、防盗等工作。

十、定期向主管领导及有关上级汇报设备的管理和使用情况，并根据教学需要请示给予必要的增添或补充。

十一、管理人员变动时，必须严格办理清点移交手续。

新沟小学

2006-9

第三篇：建筑企业设备管理制度1

建筑公司机械设备管理制度

一、总则

1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。

2.机械设备台帐应包括下列内容：

（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）设备的购习买日期：

（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

（4）使用说明书等技术资料；

（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

（7）各设备操作人员资格证明材料。

（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由机务安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由机务安全科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中fdcew.com，检查结果分为：“合格、不合格、停用”,同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3.标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报机务安全科施工设备技术监督员审批、备案。

2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”.3.需购置新的大、中型设备时，机务安全科施工设备技术监督员配合机务安全科科长填写《设备购置申请表》，报总经理审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由机务安全科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由机务安全科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租凭

1.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报机务安全科备案。

2.租凭设备进场使用前，由机务安全科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。机务安全科负责技术指导和监督检察工作。

2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工

5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报机务安全科施工设备技术监督员审核、备案。

3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

八、设备的安装、拆卸、运输

1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2.大、中型设备进场后由机务安全科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由机务安全科组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废批准。

1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2.应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送机务安全科审查、备案。大、中机械设备要送主管机务工作副经理审批。

3.报废了的机械设备不得再投入使用。

第四篇：设备维修人员管理制度1

设备维修人员管理制度

一、目的：为了加强设备管理，提高维修人员技术水平，保证安全生产和设备正常生产，更好的为工厂生产系统服务。

二、范围：本制度适用于车间设备维修人员。

三、维修与考核：

维修：

1、维修人员严格按照设备报修单进行设备维修（详见报修流程图）。设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则 应把设备故障消灭在萌芽状态，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。并根据设备维护保养规程定期进行维护保养。维修过程实行科学检修，文明施工，杜绝野蛮拆装。

2、遇紧急和特殊情况，维修主管有权指定维修人员进行维修，维修人员和工序相关人员必须配合。

考核:

1、考核人员按照设备维修人员考核办法每月进行考核，做出评定给予打分。（详见维修人员考核办法）

四、加班与休假制度：

1、设备维修主管根据设备报修情况，合理安排人员加班，负责跟踪检查，共同解决问题。

2、车间维修工实施月28天工作制。为保证生产，休假按周日轮休制实施。为了防止同时休假，应提前请假，及每周日至少有2名维修工和1名电工值班。如有特殊情况，本月出勤超过28天，可向领导申请补休。

五、各维修人员区域职责明细：

机修人员区域职责明细

1、机修A负责维修区域：

大线切割车间、6B1车间、6B2车间、4B研磨车间

抛光车间。

2、机修B负责维修区域：

6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

3、机修C负责维修区域：

小高速倒边、大高速倒边、低速倒边车间。

4、机修D负责维修区域：

外形加工、晶片清洗、49S腐蚀、SMD腐蚀、分频机机械部分。

电工人员区域职责明细

1、电工A负责维修区域：

分频机、大线切割车间、6B1车间、6B2车间、4B研磨车间、抛光车间、外

形加工、SMD腐蚀等车间的电气维修。

2、电工B负责维修区域：

6S研磨、4S研磨、9B9S研磨、晶片清洗、49S腐蚀、小高速倒边、大高速

倒边、低速倒边车间等车间的电气维修。

3、电工C负责维修区域：

老厂多刀机、测角机等设备的维修（机械和电气）、新厂研磨工序测频仪、环境

实验室设备。

4、电工D负责维修EFG测角设备。

六、备品配件，工具管理制度设备，维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件

情况发生。各维修工段现场暂存备品配件必须严格使用制度，做好使用登记。各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人

负责保管。所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确，合理使用，发现问题必须立即停止使

用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。

七、设备零部件的外委加工：

1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。

2、设备主管定期与工厂会计、加工户进行沟通。以便会计对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。

2012-5-1

第五篇：设备检修维护管理制度1

鹏飞公司生产系统设备 检修维护管理制度

为强化鹏飞公司生产系统的设备管理，明确生产系统各单位职能机构职责，规范设备管理流程，保证设备大中修、更新、技改有序实施，加强设备维护检修管理及运行考核，全面提升整体装备管理水平，特制定下发本制度。

一、设备系统管理职能职责

（一）设备部职能

1、在生产总经理和设备副总领导下，贯彻执行公司及国家有关设备管理政策规范和制度，负责公司生产系统设备管理规章制度和办法的制定修订工作，总结推广设备管理先进经验，组织实施、监督检查生产系统各生产厂对各项设备管理制度的贯彻执行，全面协调管控好公司生产系统设备安全稳定运行。

2、设备部是生产系统设备动力业务指导管理部门，按“定制度、带团队、创模式、抓结果”要求，负责生产系统的设备管理和固定资产监管。负责审核各生产厂设备单体大修、外委检修、设备更新及改造技术方案，提出本部门意见后报设备副总和生产系统总经理审批，然后转公司物资部门按制度流程实施。

3、审核各生产厂年、月材料备品备件物资计划，负责对各厂固定资产及库房物资的监管。与物资部协调解决好各厂急件计划、外委检修工作。

4、审核各生产厂系统停车大检修计划，抓好各生产厂设备维护检修、润滑防腐保养工作，检查指导落实设备检修规范和方案，协调解决好生产系统设备检修所需的工器具、人力、物力，掌控监管检修进度和质量验收工作。

5、组织落实各生产厂提报设备月检修、更新、技改计划，定出各生产厂厂控主要设备及检修周期，抓好主要设备的计划检修工作，组织监管各生产厂建立主要设备档案，做好设备月运行统计及技术状况分析总结。

6、检查各生产厂设备现场管理、设备运行、日常维护保养工作，推动生产系统设备管理的信息化自动化智能化。

7、组织指导各生产厂建立健全设备图纸技术资料，建立健全特种设备、锅炉、行车、压力容器、安全附件档案台账。协调有关部门对特种设备、压力容器、高压电器、保护等按规范进行定期检查检验工作。

8、抓好设备事故管理，定期检查各生产厂设备安全稳定运行，最大限度地杜绝各类设备事故的发生。

（二）各生产厂设备管理职能

1、在生产系统总经理、设备副总及设备部领导下，贯彻执行并细化设备管理制度和设备维护检修技术规程，组织所属部门、车间做好设备的维护检修保养工作。

2、编制系统停车大检修计划、设备单体大中修计划、设备更新和改造计划及方案，按时提报设备月检修更新改造计划，按时提报月材料备品备件物资计划。

3、贯彻执行设备检修规程，编制设备检修、技改方案，编制签订外委检修技术协议送设备部审核，设备副总和总经理批准后转公司物资部按制度流程实施。

4、建立主要设备档案，建立设备运行统计台帐，对厂控主要设备按定出的检修周期按时做好预防性计划性检修工作，做好每月的设备运行统计分析和设备管理工作总结。

5、大力开展修旧利废、节能降耗，管控好生产材料物资消耗，定期盘点库存物资，做好固定资产管理。

6、抓好锅炉、压力容器、特种设备、安全附件、压力表和计量器具管理，按规定提出检校验计划申请，报请公司有关部门定期检验。

7、建立健全设备档案图纸技术资料；按“定制度、带团队、创模式、抓结果”要求，组织所属人员全面提高设备动力技术水平和管理水平。

8、大力开展反设备事故活动，最大限度地杜绝各类设备事故发生，及时组织设备抢修检修，保证生产设备安全稳定长周期满负荷运行。

二、设备检修计划及管理

1、根据计划实际情况，各生产厂每月20日前报出下月条件具备的设备大中修、设备更新、设备技改计划及重要检修项目计划到设备部。格式见附表1

2、各厂厂控主要设备，建立设备档案，定出主要设备大中修及计划小修周期和项目，定期做预防性维护检修。格式见附表2

3、每月（25为截止日）统计全部、主要设备的完好率、运转率、检修记录等情况，月底（30日）汇总表留存并报至设备部。格式见附表3

三、设备运行检查管理（设备部每月检查考核项）

1、下发设备管理制度及指令的执行落实情况

2、各类计划提报准确率及时效考核

3、设备管理指令落实执行情况；全部设备完好率%；主要设备完好率%；泄漏率%；仪表准确率%、仪表完好率%

4、设备事故考核

5、设备现场管理检查考核

四、考核

1、不按制度指令落实执行，检查发现一次项扣100元，由生产厂设备管理管理负责人分解。

2、设备大中修、更新、技改项目不按制度流程执行，一次项考核生产厂300元，由生产厂总经理分解。

3、设备档案不达标，未按要求填写一次项考核100元。

4、现场管理不达标一次项考核30元。

5、不按规定时间提报计划一次项考核50元。

6、全部设备完好率低于95%考核生产厂200元；主要设备完好率低于98%考核生产厂200元；泄露率超标一点考核20元；仪表完好率低于95%考核200元；准确率低于98%考核100元。以上考核由生产厂设备负责人分解。

7、事故考核见生产系统事故管理规定。

本规定解释权归生产系统设备部，本制度自宣布之日起执行

鹏飞公司生产系统设备部 2017.12.12