湘桂一标关于组织学习公司“四会”会议精神情况的汇报

第一篇：湘桂一标关于组织学习公司“四会”会议精神情况的汇报

湘桂一标关于组织学习公司“四会”会议精神的情况汇报

3月24日下午，湘桂一标项目部组织全体员工，集中学习了公司领导“四会” 重要讲话精神。项目部员工共计28人，参会25人。会议由欧正清主持。

会议学习了公司各位领导在《2014年党风建设和反腐倡廉工作会议上的报告》和《公司党委（扩大）会、二届五次职代会暨2014年工作会议上的讲话》的讲话精神。公司领导总结了2013年度各项工作所取得了成绩，客观分析了2014年我们所面临的机遇与挑战，讲话内容高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，是指导我们当前和今后工作的指南针。项目领导要求所有员工会后亦要认真研读、深刻领会，切实把工作思想和行动统一到重要讲话精神上来，落实到工作的实践中，一定要学习好、领会好、贯彻好讲话精神，自觉以讲话精神为动力，统一思想，振奋精神，凝聚共识，持之以恒做好基础工作，进一步推动管理提升，抓住作风建设本质，廉洁自律从业，力争把各项工作做得更好。

湘桂一标项目部

2014年3月25日

第二篇：组织学习公司会议精神情况

生产装备部组织学习公司工作会议精神

情况汇报

公司2012年工作会议于元月15日召开。会上，张总经理作了题为《创新思路谋发展 转型升级促增长 为全面完成2012年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同时，对2012我公司经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就今年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

会后，我部室组织全体人员，学习了本次会议的精神，结合我部室目前工作的实际情况，对我部室今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，转变观念，确保实现公司生产经营总额。

我单位以“务实 创新 转型 升级”的总体思想为指导，以“全新的观念，变革的思路，创新的理念”为主线，转变管理方式，按照张总的讲话就是要形成一种倒逼机制，以目标倒逼，以工期倒逼，坚决保证工期，坚决保证合同兑现率。结合公司加快结构转型的要求，配合分公司不断提高结构件生产工序、工艺流程的科学化，促进立柱千斤顶加工向流水线、专业化升级，为提高输送机产品的先进性、可靠性和安

全性提供生产组织保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司装备升级。

根据主业板块转型发展需要，本着“多上装备少上人”的原则，通过市场调研，有计划、有目的地投入高、精、尖装备，提高直接生产效率。为我公司发挥专业优势、实现做大做强提供更大的舞台、拓展更大的空间。多方考察，综合评判，降低设备成本，确保公司利益最大化。

三、加强学习，及时了解市场动态和行业状况，提高自身运作能力。

我们要充分认识到，金马重公司，不仅是实体生产企业，更是实体经营运行企业。2012年，我们要加强业务学习，了解市场动态和行业状况，加强业内信息沟交流，合作。充分利用社会资源，与质优价廉、供货及时、服务快捷的同类企业互通有无，形成战略联盟，建立战略合作伙伴关系，提高整体协作能力。

生产装备部2012-2-29

第三篇：公司组织学习市委会议精神的情况汇报

***公司组织学习市委十一届三次全体(扩大)会议精

神的情况汇报

**市委办:

我单位在市委十一届三次全体(扩大)会议结束后，根据会议学习的要求，及时组织全体员工进行了学习，要求要把会议上*书记和*市长的重要讲话落到实处，进一步解放思想，扎实苦干，通过干好本职工作积极参与到又快又好地“全面达小康，建设新**”的活动中去，为**又快又好的发展出一份力。现将学习落实情况汇报如下：

一、及时组织人员学习，确保会议精神落实到各个部门、班组。会议结束后，我公司及时召开部门班组负责人学习会议内容，要求各个部门、班组负责人要把会议在部门、班组会议上传达个每个员工。

二、结合会议精神，积极开展“开门红，大干一季度”生产活动。要求各个部门要把学习的会议精神用到实际工作中去，要通过本次活动进一步提升自己思想意识，为移动的快速发展出一份力，为**的发展出一份力。

三、结合会议精神，制定2007年全年工作计划。为了让公司在市委、市政府的正确的领导下更快更好地发展，我公司结合会议上市委、市政府关于20**年全年发展规划，制定了详细的全年工作计划，从而为全年工作的开展指引了正

确的方向。

总之，我公司将以这次会议为契机，把会议的精神落到实处，在做好公司的各项工作的同时，积极配合市委市政府的各项工作的开展。在市委市政府的正确的领导下，不断开拓创新，顽强拼搏，为建设全面小康新**而不懈奋斗！

*****公司

20**年**月**日

第四篇：25局湘桂七标第二项目部12月份监理例会汇报材料

监理例会 施工情况汇报

中铁二十五局湘桂铁路扩改工程Ⅶ标指挥部

第二项目部

二○○九年十二月二十九日

中铁二十五局湘桂铁路扩改工程Ⅶ标指挥部第二项目部

12月份监理月会施工情况汇报

一、本月施工进度情况

项目部本月各开工工点的进度情况如下：

（一）、桥梁工程

1、圩东左线特大桥：本月完成桩基础342.4m3/9根，累计完成桩基础126根，剩余0根，桩基础累计完成100%；完成承台施工7个，累计完成24个，剩余7个；完成0#桥台1/

2、13#、14#、16#、21#、22#、24#桥墩共6.5个，累计完成8.5个。

2、圩东右线特大桥：完成桩基础125.5m3/4根，累计完成桩基础34根；完成2#、16#承台2个，开累完成5个；完成15#桥墩1个，开累完成1个；

3、和平右线特大桥：本月完成桩基础1根，累计完成41根，剩余29根；完成承台0个，开累完成承台8个；完成0#台桥台1/

2、4#墩的墩身施工，累计完成墩台身6.5个。

4、和平左线中桥：本月完成桩基础2根，累计完成21根，剩余3根。

5、柳江双线特大桥：完成了32#水中墩墩身施工530立方，31#水中墩钢围堰定位、钻孔平台搭建，封底混凝土施工500立方，4根钻孔桩钻孔到位，计划29号浇筑混凝土。

项目部本月完成桥梁的桩基础16根，开累完成240根；完成承台9个，开累完成31个；完成墩身9.5个，开累完成16.5个。

（二）涵洞图纸

1、DYK505+900 1-2.5m框架涵：完成基底换填、基础混凝土浇筑、边墙钢筋绑扎；

2、DYK506+000 1-2.0m盖板箱涵：完成基底换填、基顾混凝土浇筑、1/2边墙混凝土浇筑；

3、DK509+053 1-1.5m接长涵：完成基础混凝土浇筑，正在安装边墙模板；

4、DK509+399.87 1-2.0m接长涵：完成基础混凝土浇筑，正在安装边墙模板；

项目部共到涵洞图纸21座，已开工4座，剩余涵洞有11座接长涵正在办理既有线的施工安全协议，DK513里程段的4座新建涵洞正在修建施工便道。

（三）路基工程

1、DK506+950～DK507+200段的路堤试验段填方2000方；

2、DYK505+720～DYK506+600段完成挖方弃土5.97万方，完成DYK505+870～+950、DK509+294～+600两段路堤的清淤1.08万方；

3、DK508+400～DK510+900柳州西越行站完成填石路堤2.3万立方米；完成清表8000平米；

3、路基附属完成完成DYK506+340～+418段左右侧骨架护坡浆砌片石400立方米；DYK505+780～+870段路堑天沟、骨架护坡356立方；完成DZK505+730～+820段路堑钢筋混凝土排水沟96立方。

（四）本月进度分析

本月按计划要求完成投资1600万元，实际完成1450万元，占计 划的90.6%，未完成计划的主要原因分析如下：

1、柳江双线特大桥的设计图纸到位不全，岸上桩基础工程无法施工；圩东右线特大桥由于房屋拆迁和洗矿厂的征地未解决，4#、5#、6#、7#、11#、12#、18#～21#共10个墩台桩基础无法施工；和平右线特大桥5#～8#、14#～16#共有7个墩台无设计图纸；客车右线立交特大桥长2.2km，但一直无设计图纸，未开工；

2、涵洞设计图纸到位晚，且既有线接长涵占多数，办理相关既有线的安全施工协议手续较多；

3、路基工程已开工，但是，路堑挖方段考虑到挖填方的调配利用及附属工程施工需要，不能进行大量的挖方弃土；填方段主要集中在左线，但是左线为黔桂铁路的帮宽路基，有光缆未迁移和征地的影响，不能正常施工，进度受影响严重。

二、本月的质量、安全、环水保情况

1、质量：本月共进行原材料的试验情况如下：河砂8次、碎石8次、水泥10次、粉煤灰2次、矿碴粉4次、钢筋原材8次，减水剂0次、防腐剂0次，所有试验均合格；进行了钢筋的焊接试验10次，混凝土试压件73组、同条件养护试件3组的检验，试验结果合格；进行了32根桩基础的低应变检测、4根桩的超声波检测，一次检测合格率100%。

2、安全：12月份，项目部有2座既有涵接长施工，均进行了安全技术交底，并请了工务段的监督人员进行安全方面的监管；对施工的8根锚固桩加强了安全检查；对土方运输车辆组织了2次检查，本 月未发生安全责任事故。

3、环水保：本月组织了两次的环水保检查，未发现违规现象，加强了土方运输道路的洒水工作，环水保情况良好可控。

三、标准化推进实施情况

对重点工序钻孔桩、钢筋加工、混凝土搅拌等制作了标准化作业卡片，对路基、涵洞的新开工点制作了标准化工地七牌一图等，标准化作业在继续推进实施。

四、下个月的施工计划：

1、柳江双线特大桥：完成32#水中墩墩身施工、做好0#块的施工准备；31#桩基础10根桩施工完成，进行围堰内清理，制作好承台钢筋；其他岸上桩基础施工在图纸到位后即可进行。

2、圩东左线特大桥：完成6#～8#、17#、23#、29#、30#承台施工，承台全部施工完成；完成10#～12#、25#～27# 6个墩身施工。

3、圩东右线特大桥：完成1#墩4根、3#墩6根、7#墩4根、17#墩4根桩基础施工，完成2#墩承台、墩身施工；

4、和平右线特大桥：完成6#、7#、9#、12#共12根桩基础、完成、12#墩承台；完成11#墩身施工

5、和平左线中桥：完成剩余桩基础3根，完成0#、3#台的承台施工；

6、涵洞工程：完成新建涵洞施工2座、接长涵施工2座，新开工涵洞5座，接长涵4座开始施工防护桩，7、路基工程，完成DYK505+720.7～DYK506+000填方1.33万方，挖方0.78万方，路基主体施工完成；DYK506+000～DYK506+624.9段完成挖方3万方；DzK506+932.5～DK508+400完成填方5万方；DK508+400～DK510+900完成填方5万方；DK510+900～DK531+819完成填方3万方。

五、施工中存在的问题

1、征拆方面存在的问题：

1）、柳州市环艺苗圃问题，由于柳州市环艺苗圃树苗没有移走，影响柳江特大桥左线35#~46#桥墩施工和柳江特大桥右线35#~51#桥墩有22亩地不能进行施工。

2）、YDK507+284洗矿厂未拆迁，影响圩东右线特大桥17#~21#桥墩有8亩地不能进行施工。

3）、YDK506+721圩东右线特大桥5#、6#、11#、12#段房子未拆迁，不能进行施工。

4）、回收地的问题没有解决，因此回收地的协议未签，没有补偿费用给村民，村民不让施工。

5）、DY508+523.5和平村邱家一队的红线用地，有2.8亩地未签协议，使该段路基无法进行施工。

6）、既有路基边的村道改移问题需要补征土地4.76亩。7）、DYK505+720~DYK506+625路堑段，有山坟60座，虽已发了通告，但至今大部分未迁，还有22座无人认领。

8）、磨滩村ZHDK513+330处有一个养鸡场，面积800平方米，未拆迁，影响变压器安装。

2、图纸问题：1）柳江桥岸上墩下部结构无设计图纸，连续梁无设计图纸；2）客车右线立交特大桥全长2.2km，分别跨越柳州市 潭中西路和既有铁路黔桂货线，是湘桂线改造的控制性工程之一，至今未收到任何图纸，将对整个工期造成严重的影响；3）圩东右线特大桥下部结构设计图纸已到，缺0#～3#跨的连续梁图纸；4）DK508+400～DK510+900柳州西越行站只到了修改咨询图，未到正式施工图；

3、柳江桥32#墩1月10日可以完成墩身砼浇筑，连续梁的支座属于甲供料，但至今尚未进行招标，将影响工期。

中铁二十五局湘桂铁路扩改工程Ⅶ标指挥部

第二项目部 2009-12-29 6

第五篇：关于组织学习公司会议精神情况的报告

关于组织学习公司会议精神情况的报告

公司2010年年中工作会议于7月26日在北京召开。公司董事长、党委书记王清文，总经理琚立生，副总经理张小毅、刘江，财务总监武丽艳，高级顾问房家栋出席会议。会上，琚立生总经理作了题为《把握发展机遇 推进战略转型 全面完成2010年各项目标任务》的工作报告，王清文董事长传达了集团公司2010年年中工作会议精神并作重要讲话，在充分肯定了公司上半年取得的主要工作成果的同时，对物资装备分公司成立后企业经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就做好下半年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

本次会议主要提出要全面深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神和一系列重大战略决策部署，认真总结上半年工作，分析面临的新形势和新任务，安排部署下半年重点工作，团结和动员全体干部员工，统一思想、抓住机遇、扎实工作、推进转型，确保完成全年各项目标任务，为公司在新的起点上实现跨越发展奠定坚实的基础。

会后，我处在梅纪东处长的组织下，认真做好传达工作，并组织学习了本次会议的精神，结合我处目前工作的实际情

况，对我处今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，全面推进“二三五“发展思路。

我处以公司“二三五”发展思路和“十二字”工作方针为指导，以“调结构、强专业、抢市场、抓管理”为工作主线，扎实推进专业服务平台建设，业务结构不断优化，使服务能力显著增强充分发挥专业优势，以“保发展目标”为工作重心，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标大好基础。

二、按照集团公司要求全力以赴抓好物资装备分公司的筹建工作。

以成套公司为依托组建物资装备分公司，是集团公司的重大战略决策，也使成套公司一些新兴业务逐步具备了开始运作的外部条件，为继续发挥专业优势、实现做大做强提供了更大的舞台、拓展了更大的空间。把分公司打造成集团公司的物资装备业务运营中心、新能源及相关产业投资开发中心和利润中心，为集团公司实施物资装备的一体化管控和集团化运作发挥积极作用，确保集团公司利益最大化。

在积极做好组建物资装备分公司的各项筹备工作的同时，适时启动物资装备分公司业务运营，做好现有的设备成套业务向分公司划转，依托核电、伊江上游水电、西非项目

等大项目启动设备总承包，并在火电等项目的设备总承包上有新突破；并做好大宗物资集中采购和备品配件供应配送等新业务的前期准备工作；立足当前、着眼长远，研究确定适应分、子公司双轨运行特点和要求的管控模式、组织结构和运作机制，谋划好分、子公司协调发展的战略思路和有效举措，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标做好服务。

三、深入开展“创先争优”活动，持续加强党风廉政建设，为企业健康发展不断注入新活力。

积极开展创先争优活动，进一步加强党的基层组织建设。要紧紧围绕公司改革发展大局，广泛开展特色鲜明、富有成效的主题活动，使为期两年的创先争优活动开好局、起好步，使创先争优成为全公司的价值取向；继续推进党风廉政建设和招投标专项治理工作。认真贯彻“三重一大”集体研究决策的方针，严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，保证干部员工依法经营、廉洁从业。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，做好招投标专项治理工作，及时发现和纠正存在的问题，全面防范经营风险。