学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

第一篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)

朱新华|2009-09-23| 阅读 次

一、学习会议精神的主要认识和体会

1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思

考，抓好落实树立了榜样。

2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标

国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。

3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部

队伍素质。

秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。

4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管

理的全过程。

二、明确重点工作任务

通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设

和作风建设。

三、主要措施

深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下

重点措施：

1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四

是建立健全干部管理制度。

2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。

3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培

训班。

4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。

5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。

6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本年度享

受副处待遇的实施工作。

7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。

8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人

员聘用制度。

9、改进和完善公司本部年度业绩考核。协助有关部门完善本部年度业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目

标的实现。

10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

四、工作建议

1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。

2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作

试点，待试点成熟后推广。

第二篇：关于学习贯彻市公司2015年年中工作会议精神的通知

关于学习贯彻市公司2015年 年中工作会议精神的通知

各部门：

2015年8月5日，市公司召开了年中工作会议。为及时将会议精神传达贯彻到一线员工，现将***经理所作的工作报告及****书记的会议总结讲话内容下发给大家，望各部门、各单位及时组织进行学习，具体要求如下：

一、各部门、单位要于8月12日前将会议内容传达到班组以上，各单位要在8月15日之前组织加油站员工进行学习，并做好有关会议记录。

二、各部门、单位组织员工学习的过程中，要积极鼓舞士气，要让员工充分认识到当前面临的经营形势和压力，要明确下半年的具体工作目标。

三、各单位要迅速将会议材料转发，并注意传阅时做好会议资料的保密工作。

特此通知。

2015年8月6日

第三篇：关于《学习贯彻集团(股份)公司年中工作会议精神》的总结报告

关于《学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神》的总结报告

收到公司转发公司《关于学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神的通知》文件后，****（单位）组织相关人员认真学习了***董事长在公司2016年年中工作会议上关于“加快推进改革着力提质增效确保全面完成公司各项目标任务”的讲话。

第一，对公司20161-6月份（上半年）的整体工作得到充分肯定：公司完成营业收入额按照目标实现稳定增长；市场营销也同样取得突出成果，传统主业继续保持市场领先，非传统业务持续较快增长，新型业务开局良好，同时投资业务稳步发展；特别是海外业务，公司紧跟国家经济外交战略，积极参与国家间电力能源合作，创新商业模式、全面深化改革、提升经营管理能力，均取得阶段性成果。

第二，***董事长准确的分析公司改革发展面临的形势，提出在国际经营上，要抓住发展中国家电力能源结构性调整、基础设施共计短缺并以此拉动经济发展的机遇，强力发挥公司既有的行业地位、比较优势和市场布局、业务布局，主动融入“一带一路”国家占率及双边合作框架，抢抓新一轮国家“走出去”政策红利、公司国际经营改革红利，不断深化公司估计经营；在国内经营上，创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”、去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大重点任务”、推进供给侧结构改革是新常态下国民经济发展和企业经营发展的主线，关键和抓手。

第三，对公司下半年发展和工作重点提出进一步的要求：抓好战略落地，发挥战略引领和激励作用；抓好市场开发，确保经营业绩稳定增长；抓好集团化发展，提升国际业务整体竞争力；抓好深化改革，提升公司发展活力；抓好提质增效，提升公司经营效益；抓好风险管控，保障公司健康运行；抓好安全生产，构建公司安全长效机制；抓好党建工作，强化政治核心作用。认真贯彻党中央、国务院的各项政策部署，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事会的指导支持下，坚定信心，凝聚力量，用于担当，迎难而上，全力以赴确保全面完成各项目标任务。

认真学习了集团（股份）公司***董事长精彩的讲话，让我们更加明确当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，总结上半年工作成绩基础上，对下半年具体工作目标进行明确指示。为更好理解掌握会议精神，我东非经理部将会进一步通过网上学习、职工座谈、专项学习讨论会等交流形式，把本部门员工思想和工作重点统一到集团（股份）公司发展的战略目标上来，充分发挥我部先遣队和突击队作用。

结合***董事长的讲话，我***（单位）部对目前工作也进行了深刻的总结和思考：

一、自身存在问题

1）员工职业素质和职业觉悟需要提高

长期以来，各种因素导致海外人员流动性较大，而且现有人员岗位背景、专业结构差异较大，属地认知程度也不一，致使对公司企业文化理解、公司战略发展方向理解不到位，工作方向不准确，工作重点力度不够，自身专业能力和职业水平需要进一步提高。2）项目风险把控需进一步提高

为了生存和发展，各大公司都由本国市场向海外市场转型，公司业务经营也向多元化转型，国际工程市场竞争压力日增。项目追踪、洽谈、投标、签约、实施环环紧扣，层层递进。每个项目都会面临竞争激烈，时间紧迫现象，在项目洽谈阶段、筹划阶段，需对项目资金风险、国别税务风险、法律风险、国别市场物资设备等资源储备和价格风险、国别治安风险、项目现场地质风险进行透彻研究、详细考察和准确把握。

二、下步工作计划和思路 1）加强学习，适应公司改革、适应市场需求

全面加强我部员工专业能力提高和职业素质培养。对此，后续将组织多种多样学习、培训。市场方面：国际工程投资/融资专业知识、国际工程承包方式选择、项目金融保险及融资业务、市场开发流程、国家经济外交战略发展方向和政策等；在建管理方面：施工技术、进度质量管理、合同管理、成本管理、物资设备管理等；属地知识学习：国别区域语言、法律法规、政策、人文地理文化、国家机构职能框架和运营流程等知识。如有条件可邀请国内专家或派送员工到专业培训机构、学校进行中短期学习培新，提高员工专业技能，提升员工综合素质，以达到公司对员工懂语言、通技术、善商务、会沟通复合型人才的要求。同时进一步认真学习公司战略规划、改革思想，以适应公司、市场需求。

2）履约为先、树立“向管理要效益”工作理念，细化项目管理，确保我部区域市场可持续发展。

加强项目履约建设，把履约为先，精细管理，提质增效作为长期发展目标，牢牢把控项目前期策划和成本分析，制定、调整项目考核体系，保证在建工程项目达到高质量、高标准。以“向管理要效益”为工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做细，把细节做精，全力推进在建项目履约。

一要加强项目前期策划，做好项目管控。认真、深入了解项目现场条件、施工总量、合同条款、当地资源及法律法规等信息，要求专业技术人员到现场做好实地勘察，并充分利用国际公司聘用的专家团队资源，全面制定详尽的施工计划及方案；严格执行预算制度，有效控制项目成本与风险，实现合同良好履约。加强前、后方人员的沟通交流，定期了解项目实施情况，盈亏情况、人员调动情况等；做好项目评估工作，及时总结完工项目经验和问题；深入推进国际工程项目减亏扭亏、提质增效专项治理工作，提高对创造效益重要性的认识。

二要加强考核力度，完善考核体系。推进各项经营管理、考核制度落地，建立奖惩分明的激励机制，严格项目经理考核，深入落实项目经理责任制，将项目经理年薪与项目经营成果相挂钩，加强对项目经理的考核力度；严格项目施工考核，建立健全海外在建项目管理机制，实现海外项目管理模式转型升级；重视项目安全管理，加强对国际公司及海外项目三标体系的审查及相关的培训工作，将安全指标控制在公司下达的指标范围之内。

三是加强在建项目团队建设。要全力做好内部技术服务和技术保障，大力推进专业标准化建设，提升专业服务能力和创新能力，确保工作质量，充分利用专业优势帮助施工项目节约成本、提高效益。打造由项目经理、商务经理、总工程师组成的管理团队“铁三角”，着力培养一批能够与国际公司风雨同舟、同甘共苦、安危与共的利益和命运共同体的工程分包队伍。

3）市场为重，以市场为重，整合资源，创新模式，确保市场提质增量。

一要创新模式，整合资源，激发国际市场活力。把握新常态，积极创新市场开发模式，搭建海外市场营销平台，激发国际市场活力。国际公司作为公司国际业务的管控与实施主体，集中力量扩大海外市场营销，逐步打造国别分公司，实行“充分放权，统筹管理”模式，为分公司提供支持。分公司全方位负责所在国别事务，有效监控在建项目履约，收集归纳前方市场材料，管理前方人力、物力资源。今后将会不断完善分公司结构和工作业务，创新管理模式，成熟一个成立一个，以点带面逐步扩大市场，深化市场。

二要进一步提升品牌营销能力，注重市场的可持续发展。目前，公司海外在建项目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亚、玻利维亚、阿根廷等。为深入国际市场，首先要稳固现有国际市场，提高现有市场项目质量，加大所在市场品牌建设，提升品牌营销能力，实现所在国别市场的可持续发展，把现有国别市场做实、做细、做深、做透，并逐步延伸、扩大到周边国别市场。

三要把握新机遇，发展合作伙伴关系，开拓新市场。有效利用当地人才、设备、分包商等资源，升级拓展国际管理模式，积极发展战略合作伙伴，并与合作伙伴建立“生命共同体”关系，与集团、兄弟单位、当地政府部门、使馆及经商参处、窗口单位等建立紧密联系，不断推动市场拓展工作，为公司国际业务发展注入活力，提供新机遇。4）创效为本，以创效为本，将市场营销和在建项目履约有机结合，推动海外业务转型升级。

一是管理前移、强化国别分公司/经理部建设。公司在重点海外国际市场成立以国别分公司/经理部为核心的管理平台，整合资源，全面领导参与所在国别的市场营销、项目的前期筹划、现场实施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。分公司/经理部对所在国别的市场营销和在建项目统一管理并有机结合。针对新开发项目从投标阶段、前期筹划、中期实施至后期收尾起到贯穿和全面管控作用，以此减少因项目履约不到位给公司造成损失。同时前方分公司与国际公司本部要做到有效沟通，全力配合，共同提高公司国际业务经济效益。

二要实现“市场营销”和“项目履约”同促进，同发展。以提高在建项目履约能力带动市场营销。对公司国际在建项目，要按照合同“保质按时”履约，创出口碑、打出品牌、培养人才，不断扩大国际市场营销份额，带动市场营销。同时，以扩大市场营销增加在建项目数量，保证市场的可持续发展，形成 “现场促市场、市场带现场”的良性循环，共促公司国际市场取得新发展。

三要提高项目经营管理，增强工程质量意识，推动技术进步。项目经营管理水平的提高在于项目班子素质的提高，工程质量的提高在于项目团队技术的提高，项目技术发展的推动在于尖端人才的培养、引进和利用，因此，必须抓住人才这个核心，优化组织结构，明确责任，奖惩分明，以先进的项目经营管理模式，促进技术进步，以技术深入项目工程建设，增强项目工程质量。

5）做好风险管控，强化风险管控，堵塞管理漏洞，严防各类重大风险事件发生。

一要严控财务风险，建立健全财务管理制度，规范各项目的财务管理行为；产权关系，维护公司及各利益主体的合法权益；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，确保经营活动正常开展；加强对担保、委托理财等高风险业务的管理，确保资产安全；发挥财务管理的作用，加强与经营、市场营销、工程管理、设备物资、人力资源等业务部门的沟通，强化成本管理，提高经济效益；做好同项目国别建设单位、政府有关部门、金融机构、税务部门等单位的沟通工作，争取良好的经营环境。

二要严控市场风险。加强对供需、价格、汇率和业主、合作伙伴、竞争对手等外部市场信息的手机、分析和研判，及时发现问题和风险苗头，尽早提出预警和应对措施。积极利用国家出台的利好证词，采取有效的措施落实质保金清理和保函替代交纳质保金工作，尽早全额回收、替换已缴纳质保金等。

三要严控法律风险。全面推进依法治企、合规经营，规范管理。严格遵守国别市场法律政策，运行经营，做到不“抗”、“赖”、“偷”三项准则。

四要严控安全风险。做好各种安全事件应急救援方案及各种安全风险识别工作。严控项目治安风险，项目主体与周边当地政府、使领馆、商会、当地联邦警局、国防军营、医院建立紧密沟通和安保合作；加强项目内部安全管理，避免纠纷，妥善处理项目与当地员工、单位的各种矛盾。严控项目生产安全和非成产安全风险，监督、执行、落实好项目生产安全和非生产安全管理工作。做好紧急突发事件汇报、应急、响应、救援工作。

6）确保完成公司分配的经营指标

市场方面，集中力度跟踪、公关优势项目，确保签约；在建方面，促进实施项目进度履约，推动已签约项目有效实施，以完成2016公司分配***的经营指标。

第四篇：学习贯彻年中工作会议精神体会

认真落实年中工作会议精神

积极完成营销各项目标任务

2012年年中工作会议，是公司在面对复杂的内外部环境，“三集五大”体系建设，经营面临严峻形势，以及迎峰度夏进入关键时期而召开的一次十分重要的会议。认真学习贯彻公司年中工作会议精神，对进一步认识公司各项工作取得的重大成就，进一步深刻认识公司工作面临的形势，进一步把握公司当前重点工作的重要性和艰巨性，进一步增强我们工作的使命感和责任感，具有非常重要的意义。

一、深刻领会年中工作会议精神，增强工作的主动性

总经理在会议上所作的报告，不仅科学的总结了公司在上半年在电网发展，“三集五大”工作，队伍建设等方面取得的新进展；而且客观、全面、深入分析了公司发展面临的形势，阐明了方向。以确保安全稳定为前提，以“三集五大”体系建设为重点，对创新体制机制，推进管理提升，坚持依法治企，提高队伍素质等各项工作作出了全面系统的部署。报告充分体现了公司党组的大局意识、责任意识和忧患意识；充分体现了公司党组在当前这一时期，做好各项工作的高度的责任心和使命感；充分体现了公司党组对企业发展的真知灼见和对职工个人发展的殷切希望。我坚信，在公司党组的坚强领导下，我们一定能够精诚团结，奋勇拼搏，战胜困难，努力建设“一强三优”现代公司，推动公司发展再上新台阶。

二、深刻认识营销工作面临的形势，增强工作的紧迫感和责任感

报告客观总结了省、市内外经济发展形势，分析了公司当前面临的形势，很多地方都涉及营销工作的内容，我们要清醒地认识营销工作面临形势的严峻性和任务的艰巨性，增强忧患意识和大局意识，进一步增强紧迫感和责任感。

1、省内经济社会面临转型跨越的新形势。受宏观经济形势复杂，区域经济增长有限的影响，高耗能企业的用电需求受到抑制，但高耗能电量占公司售电量比重任然很大。上半年时间过半售电量未过半，因此，全面完成售电量目标的任务十分艰巨。

2、配网发展缓慢，老旧设备改造滞后于用户发展，农网建设缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，发生电网安全事故的风险始终存在。

3、优质服务工作需要进一步加强。政府对供电服务的监管力度不断加大，人民群众物质文化生活水平不断提高，社会对供电服务的要求越来越高。这些都对公司经营管理、优质服务和品牌形象的树立提出了更高的要求。

三、把握年中工作会议精神，抓好落实工作

要把思想和行动统一到公司年中工作会议精神上来，统一到公司党组的各项决策和部署上来，要立足本职，结合具体工作，积极采取措施，抓好重点工作，切实把各项工作任务落实到处，确保完成全年的营销目标任务。

1、加大市场开拓力度，努力实现电量增长目标。综合考虑自然灾害、限制淘汰高耗能生产、经济政策和形势等因素，积极采取对应措施，全力做好増供扩销工作，积极巩固和开拓市场，确保完成全年的售电量目标。

2、加强有序用电管理。要准确分析、预测、掌握电力供需形势和电力平衡情况，要根据出现的电力负荷缺口情况，及时调整、完善有序用电方案，加大有序用电管理措施的执行力度，力争做到限电不拉路，确保重要用户和居民生活用电，确保电网迎峰度夏期间的安全稳定。

3、强化供用电安全管理。抓好重要客户的供用电安全隐患排查治理工作，确定隐患排查治理的主体，落实隐患治理责任。

4、加强优质服务管理。主动接受政府监管和社会监督，做好沟通协调工作，争取得到监管部门的好评。

落实好公司年中工作会议精神，关键是要统一思想、扎实工作。我们要在进一步学习贯彻公司年中工作会议精神的基础上，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，紧紧围绕公司整体工作，立足本职，奋力工作，确保全年目标的顺利实现，不断取得工作上的新进步和新成绩，为推动公司发展再上新台阶做出应有的贡献。

第五篇：学习公司年中会议精神心得体会

通过对公司领导在公司年中会议讲话的学习，我感触颇深，受益良多。公司这次会议主要是贯彻落实省公司2015年年中工作会议部署，落实公司年初两会精神，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点任务，动员全体干部员工坚持依法从严治企，精益规范管理，坚定信心，再接再厉，确保完成全年各项目标任务。虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我有了不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感，去思考和践行。

首先，要认清形势，增强大局和责任意识

当前，我国经济进入增速放缓、结构优化、动力转换的新常态。公司作为国有自然垄断的公益性能源企业，肩负着服务地方经济社会发展的重大责任。