贯彻学习公司2006年工作会议精神资料

第一篇：贯彻学习公司2006年工作会议精神资料

贯彻学习公司2006年工作会议精神资料

公司董事长：马德友于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《改革促发展，创新增效益，为把公司各项事业全面推向前进而努力奋斗》。

马董事长讲了以下两个方面问题。

一、2005年生产经营和企业发展基本情况

2005年，公司累计完成掘进进尺2.12万米，完成年计划的85%；生产原煤79.6万吨，完成年计划的90.7%，销售煤炭86.52万吨，完成年计划的89.2%；实现营业收入7151.3万元，完成年计划的91.7%；实现利税1126.5万元，其中利润118万元；职工年人均收入1.52万元，同比增长16.92%。

二、2006年重点工作

2006年工作的指导思想：深入贯彻党的十六届五中全会、地委扩大会议和集团公司党委工作会议精神，以科学发展观为指导；以创建本质安全型企业为目标；以加快矿井建设为重点；坚持以人为本，积极推进企业改革，强化内部管理，提高经济效益，全面完成“十一五”规划开局之年的各项任务，实现企业和谐发展。

2006年主要奋斗目标：生产煤炭85万吨，力争95万吨；杜绝重大人身伤亡和生产事故，力争实现安全年；销售煤炭85万吨，力争95万吨，实现销售收入7188.4万元，上缴税

（费）1080万元，职工年人均收入在2005年的基础上有所增长；盛源煤矿3月份进入试生产，年底达到设计生产能力，茂源煤矿10月1日前具备试生产条件；西部井田矿井建设项目完成技术论证，可行性研究。

为全面完成上述奋斗目标：2006年重点做好以下六个方面的工作。

1、认真落实安全工作会议精神，切实加强安全管理，努力创建本质安全型企业。我们必须全面落实“2.22”公司安全工作会议精神，加强顶板管理，深入开展逢“8”防尘日活动，做好防灭火工作，加大“三违”治理力度，继续做好职工教育培训工作。

2、合理组织煤炭生产，确保全年生产任务的完成。目前全年生产计划已分解到各生产单位，我们必须千方百计的抓好落实。各单位、各班组要根据公司下达的计划，编制出切实可行的安全生产实施方案，将生产计划指标进一步分解到每个月、每一天和每个班组。盛源煤矿进入试生产后，要不断总结、分析工作中出现的新问题，并认真加以整改，确保试生产顺利进行。

3、牢固树立市场意识和效益意识，加强经营管理。

4、加快矿井建设步伐。

5、积极稳妥的推进企业改革，增强企业活力。

6、提高后勤服务管理水平，为经营发展提供有力保证。

公司总经理：陈民于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《满怀豪情，努力工作，促进公司各项业绩，再上一个新台阶》。

陈总强调两个方面：

一、正确认识公司目前的经营管理水平和经济效益能力。

他单纯从煤炭生产的角度将其收入、上缴利润、工效等主要经济指标做了简要的分析。昊源煤矿第一，九矿第二，十矿第三。

二、努力提升公司管理水平，促进公司各项业绩再上一个新台阶。为此，我们必须加强以下几个方面的工作。

1、要不断更新观念，树立现代经营理念。

2、建立和健全管理创新的动力机制。

3、优化企业组织机构，加强岗位责任管理。

4、完善企业治理结构，提高科学决策水平。

5、大力开发人力资源。

6、加速企业管理信息化建设。

7、树立诚信经营的理念。

8、重视企业文化建设，树立良好的企业形象。

公司党委书记：谢晓明于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《更新观念，提升境界，统筹发展，为促进企业快速健康发展提供新动力》。

谢书记就党务工作讲了两点意见。

一、2005年工作的简要回顾。

1、加强组织建设，完善工作机制。合理设置了党支部，配齐配强党支部书记，健全支部班子，签定了党建目标责任书。从而使党组织的凝聚力、吸引力和战斗力明显增强。

2、保持共产党员先进性教育活动成效显著。截止目前全公司共查摆出各种问题46个，目前已整改或正在整改11个，占23.91%，正在整改的21个。各级党组织和广大党员为职工群众办好事、办实事53件，党员干部为困难群众捐款1.25万元，捐物134件，先进性教育职工群众满意度测评率达到85%。

3、加大宣传力度，积极营造良好的氛围。

4、多渠道引进和培养干部人才队伍初见成效。

5、教育与查处并举，党风廉正建设稳步推进。

6、物质文明、政治文明和精神文明协调发展。

二、2006年工作任务

1、发挥思想宣传优势，努力提升“四种”境界。一是科学的发展境界，二是管理境界，三是创新境界，四是和谐境界。

2、积极开展争创活动，提高职工队伍素质。以学习型企业创建活动为抓手，全面推进高素质职工队伍建设，不断增强职工职业道德、业务技术和执行能力。

3、进一步建立先进性教育长效机制，增强党的工作活力。

一是在认真组织好“回头看”的基础上，构建和落实先进性教育长效机制。二是以增创“四好双争”党委班子和“五好三强”支部为载体，积极推进党的组织建设。三是创新干部选用和管理机制，不断提高各级干部的综合素质和领导能力。

4、深化党风建设和反腐倡廉工作，为企业发展提供强有力的纪律保障。

5、坚持以人为本，推进和谐矿区建设。一要深入开展形势任务教育，增强企业内聚力。二要按照人本思想深化企业民主管理。三是及时化解矛盾，维护矿区稳定。四是软硬件建设并重，推动矿区美化。

第二篇：双龙公司宣传贯彻集团公司二季度工作会议精神学习资料

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专题学习提纲

谢道成同志在集团公司2014年二季度工作会议上的讲话摘要

第一部分 一季度安全工作回顾与总结

今年以来，全公司上下围绕安全生产做了大量卓有成效的工作，实现了地面厂处 双龙公司政工部编二○一四年四月 零轻伤、矿井零重伤、生产头面瓦斯零超限、全公司零伤亡，创建局以来安全形势最稳，实现了一季度零的安全目标。

主要的经验及做法是：

一是从安全思想、认识和工作部署上，矿厂处、公司达到高度一致。

二是重奖重罚经济杠杆作用得到充分体现。

三是安全问责更加严厉、更加明确。

四是强化业务保安考核追究力度，提高了执行力。

五是零理念的引领和灌输得到进一步加强，形成了共识。

六是齐抓共管、共守红线的合力进一步强化。

在看到上述成绩和经验、做法的同时，更应清醒认识到：安全形势稳定并不代表没有安全隐患、没有安全问题，尤其一些隐患和隐忧更值得我们去总结、反思、反省：

一是非人身及涉险事故的性质及危害严重。暴露出一些地面危化企业疏于管理、疏于监督、疏于防范。二是在思想上、认识上，对重大涉险事故的重视程度不够、防范意识不强，凭感觉、凭经验。三是体系建设不系统。目前有不少单位就体系抓体系，没有把体系同其他工作有机结合起来，融入不够、统领不够，与其他安全工作仍存在两张皮现象，头痛医头、脚痛医脚。

这些问题必须要引起我们的高度重视和警惕，并采取切实可行的措施去整改和落实，决不可掉以轻心。

第二部分 认清形势，反骄破满，攻坚克难，努力实现二季度零目标

（一）充分认识矿区面临的安全形势，切实增强责任意识、忧患意识

一是市场形势依然十分严峻。

二是全国全省安全形势不容乐观。

三是矿区面临的安全压力依然巨大。

（二）反骄破满，居安思危，切实做到“八查八反八从严”

目前全公司已安全生产4个月；在基层单位中，童亭超过8周年，袁一超过6周年，袁庄超过5周年，岱河、石台、海孜超过4周年，祁南、杨柳超过3周年；近几年零星事故较多的临涣、许疃、芦岭、杨庄等矿井，今年以来安全形势保持稳定。

在目前周期较长、形势稳定的情况下，必须要保持清醒认识，居安思危，切实做到“八查八反八从严”。

一是查思想，反骄傲自满，从严教育培训。

二是查管理，反不严不细，从严落实制度。

三是查技术，反经验主义，从严技术管理。

四是查质量，反马虎凑乎，从严现场施工。

五是查纪律，反“三违”蛮干，从严打击处罚。

六是查监督，反监督过软，从严责任追究。

七是查隐患，反落实过慢，从严闭合管理。

八是查作风，反形式虚假，从严落实责任。

（三）突出重点，坚决杜绝重大非人身和重大涉险事故

深刻吸取历史教训，时刻保持高度警惕。防范大事故，是矿区安全的第一要务，警示高悬，突出抓好以下几个方面的工作：

一是以落实国家、省瓦斯治理、防突规定为保证。瓦斯治理及防突系列规定，既是我们开展防突、瓦斯治理的依据，也是我们的行动指南，必须要进行再学习、再贯彻、再认识、再巩固，确保全面掌握，并结合实际全面执行和落实到位。

二是以技术管理为支撑。防范大事故，技术是关键。在生产布局上，要提前考虑通风可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列问题，从设计源头上确保系统配置合理、安全可靠，确保回采煤量、准备煤量、开拓煤量、安全煤量“四量”均衡，切实做到超前治理、超前防范，为瓦斯治理提供时空保障。在技术分析及措施编制上，必须要有超前思想，完善各类技术方案、安全措施的逐级备案制，强化跟踪落实。在重大技术研究上，严细技术分析、研究、论证，及时解决重大安全技术问题。

三是以严格管理和考核追究为手段。严格防突管理，实行钻孔收尺可视化，强化瓦斯治理工程过程管控，严防打假钻、收假尺、假校检、假计量。要严格巷道工程量、钻孔工程量、瓦斯抽采量、保护层开采等瓦斯治理工程考核，对完不成计划任务的，要进行通报、处罚。

（四）强化体系攻坚，强势推进体系建设

目前体系建设已进入关键时期，必须要攻坚克难，强势推进。

李伟同志在集团公司2014年二季度工作会议上的讲话摘要

一、充分肯定一季度取得的成绩

今年以来，尽管煤炭市场下滑在我们意料之中，但是下滑势头之猛、价格降幅之大都超出预期。面对严峻形势，矿区上下认真贯彻集团公司工作会议精神，精心部署，周密安排，科学应对，做了大量艰苦细致的工作，取得了极为不易的成绩。

一是开局良好。深入推进体系建设，强化齐抓共管，改进监督检查，严格安全事故问责，集团公司杜绝了重伤及以上人身事故，实现了安全季。

二是工作主动。大力推进改革创新，制定出台淮北矿业深化改革创新意见，成立领导小组和6个专项工作组，一季度完成改革创新任务5项。

三是大局稳定。总体看，一季度，集团公司经济运行总体平稳，呈现出“稳中有进、稳中向好”的态势，为我们推进改革创新、完成全年目标任务打下了坚实基础。这也充分说明，只要我们面对危机不畏惧，攻坚克难不懈怠，坚定信心、沉着应对，就一定能够战胜困难，赢得主动。

二、正确看待当前面临的形势

淮北矿业精煤份额大、开采成本高、安全威胁大，受严峻市场形势的影响更深，最直观的体现就是煤价深度下跌，煤炭收入减少。一定要清醒地认识到，在严峻的市场形势下，信心比黄金更重要，公司上下要进一步坚定信心、沉着应对。

三、牢牢把握二季度工作重点

（一）巩固发展良好安全形势

一季度，从煤炭主业来看，走出了往年一季度特别是元月份事故多发的怪圈，取得了建局以来最好安全效果，但是从集团公司来看，3月份，精苯厂连续发生2起苯泄漏事故、涡北矿发生一起瓦斯高值超限事故，说明集团公司在安全管理上仍然存在不少问题，安全基础不够牢固，安全生产把握性不强。

一要抓实安全体系建设。二要突出抓好“一通三防”和防治水。

三要加强井筒施工安全管理。四要抓好雨季“三防”工作。

五要加强地面危化行业安全管理。六要加强安全基础管理。

（二）全力做好“四量”文章

一是稳定产量。二是盘活存量。三是用好增量。四是提高质量。

（三）深入推进改革创新

按照集团公司深化改革创新任务分解表，41项改革创新任务6月底前要全部拿出实施方案，但从一季度落实情况看，有13项没有完成预定计划。牢牢把握工作重点。加强舆情监测和引导。要大力推进基层单位改革创新。要充分发挥主观能动性，只要符合“有利于推进企业科学发展，有利于促进矿区公平公正，有利于增进职工群众福祉”要求的，就要敢闯敢试、敢为人先。

（四）严密防范资金风险

当前，资金风险愈发突出，我们一定要高度重视，多措并举，全力保证资金安全。从5月份开始，实行资金月度汇报制度。

一要加大市场营销力度。运销分公司要继续以“保产销平衡、保资金回笼、保销售收入”为第一要务，巩固销售主渠道，拓宽销售新渠道，不断扩大市场容量，提升市场份额；密切关注市场变化，引导矿厂合理调整生产方案，实现采场与市场有效对接。

二要加强全面预算管理。各单位、各部门要切实增强全面预算意识，严格落实集团公司全面预算管理实施细则和资金预算管理办法，实现全面覆盖、全员参与、全程控制。为落实全面预算，缓解资金压力，集团公司按照盘活存量的要求，明确了14项工作任务，有关责任单位和部门必须严格按照要求，加大工作力度，力争早日完成。

三要加大资金筹措力度。按照“多样性、前瞻性、低成本、宽融资”的原则，科学安排筹资方案，保障资金供给。

王明胜同志在集团公司2014年二季度工作会议上的总结讲话

一、我们应该怎样理性地看待当前形势

（一）宏观经济持续下行导致经营形势异常严峻，而且这种情形还会存在较长时间，这是不争的事实，我们必须面对

1、经济全球化。

2、国民经济持续下行。

3、煤炭行业产能过剩、无序竞争、恶性循环。

以上就是我们面临形势的客观原因，主要有三个特点：第一，在同一坐标中的相似。严峻的经营形势不止淮北矿业一家，煤炭企业大抵如此。实事求是地说，除了神华、中煤、山西焦煤等企业稍微好一点，其余大部分都是濒临亏损边缘。第二，在不同的条件下的差异。第三，市场竞争的铁律:成本“优”者胜。

（二）冰冻三尺非一日之寒，淮北矿业存在着一些深层次矛盾和难以突破的问题，导致经济增长乏力、后劲不足，我们必须深思

1、深层次矛盾主要表现为：企业发展与产业结构的矛盾。竞争力提升与“高成本”的矛盾。经济增长与改善民生的矛盾。内生动力不足与过于依赖外部市场的矛盾。

2、一个企业遇到了危机，如果不能深刻的认识到危机的深层次原因，那么这个危机必然会存在，并且会加剧；要对危机有深刻的认识，找出淮北矿业发展过程中的深层次矛盾，采取对策，加以解决。这才是理性看待问题的正确态度，不能一遇到危机，就归咎于市场、国家宏观层面、政策等客观因素。

3、回暖迹象可以期待但不可信赖。对于我们工作而言，如果不是源于痛定思痛之后的反思，更不是反思中的沉淀，也不是沉淀中的爆发，就没有能力留住这个春天。

（三）积重难返使我们背上了沉重的包袱，步履维艰；积重之返首当坚定信心，用正能量温润、涵养淮北矿业

积重难返使我们背上了沉重的包袱。

坚定战略自信、道路自信、能力自信。

用正能量温润、涵养淮北矿业。

二、我们应该用什么样的精神状态对待困难和挑战

一要用“亮剑”精神激励各级领导干部的斗志和勇气。“亮剑”精神体现在“以我为主、主动出击”，困难面前你软他就硬、你硬他就软，必须主动出击战胜困难；体现在“敢于创新、勇往直前”，改变工作的老套路、老方法、老规律，逆向思维、创新举措；体现在“官兵一致、不怕牺牲”，领导干部既是指挥员，又是战斗员，要爱岗敬业、尽职尽责，用自己的言行影响职工。

二要用“焦裕禄”精神重塑各级领导干部的品格和境界。总书记号召全党各级干部学习焦裕禄精神、践行焦裕禄精神，作为国有企业领导干部，我们要积极响应。要心中时刻装着职工群众，相信、依靠、支持、尊重、激励职工群众。特别是在经济困难时期，更要想法设法帮助职工群众，尤其要帮助困难群体解决一些实际问题，把领导干部联系困难户制度落到实处。要探求真理、敢于创新，敢叫日月换新天。三要用“三严三实”精神规范各级领导干部的行为和标准。作为国有企业的党员领导干部，要经常用“三严三实”这面镜子照一照自己的思想，反思自己在修身、用权、律己方面存在的不足，深思谋事怎么实、创业怎么实、做人怎么实的问题，自觉把“三严三实”要求化作干事创业的强大动力，体现在抓作风建设各项工作之中，以良好的精神状态和久久为功的恒心，推动企业改革发展不断前进。

三、我们应该用什么样的举措来保障全年目标的实现

一是进一步强化基层单位在应对危机中的角色和担当。应对当前的严峻形势，基层单位是主体，无论是降低成本、提高煤质，还是化解矛盾全都要靠基层单位，希望大家要明白自己的角色，敢于担当自己的重任，认认真真把各项工作部署落实到位。能够顺利完成集团公司的任务，大家会从内心感到愉悦和光荣，能力和价值也会从中得到体现，这也是领导干部最大的幸福。

二是进一步巩固和发展安全生产的稳定形势。要珍惜当前来之不易的安全形势，千万不能骄傲自满，安全生产还有很长的路要走，必须用心、严实、坚持。要从小事做起，把小事做细。对于安全生产，严抓严管严问责，就是对领导干部最大的爱护。

三是进一步确立在安全前提下优先提高经济效益的发展理念。“四量”，稳定产量就是要生产有质量、有效益、不带血的煤。盘活存量就是要盘活土地资源、设备资源、人力资源、股权资源、技术资源、管理资源等等，前提就是要摸清家底。就设备资源而言，集团公司每年购买设备支出25亿元左右，这就是我们的潜力所在。下一步要从体制机制上加以研究，努力构建高效利用资源的长效机制。

四是进一步提升产业质量和竞争优势。淮北矿业以生产精煤为主，当前产品不好卖，市场问题是客观因素，最重要的还是我们成本高，如果把成本降下去我们还是有优势的，因此我们还要坚持既定战略。因为精煤是国家稀缺的战略资源，淮北矿业又紧靠长三角经济发达地区，这就是我们传统产业的优势。

五是进一步推进各项改革向纵深发展。首先是思想问题，思想是总开关，只有在思想上赞同改革、拥护改革、支持改革，才能积极参与改革。改革是大势所趋、形势所迫、问题所逼，只有改革才能让企业充满活力。至于如何改，概括说就是“1+4”和“41”，“1+4”中的“1”就是集团公司的改革文件，“4”就是减、放、改、管，即减少审批，放宽权限，改革体制机制，管到位、管中间、管结果；“41”就是41项具体改革举措。集团公司要改、机关要改、矿厂要改，希望大家下定决心，上下联动，找准着力点，努力把各项改革举措落实到位。

六是进一步营造有利于发展的良好环境。一要加强思想政治工作，强化形势任务宣传，统一思想、凝聚共识，用正能量、好声音唱好淮北矿业改革发展这台戏。二要加强团结，集团公司新领导班子要一如既往的精诚团结，拧成一股绳，齐心协力把队伍带好，把企业建设好、发展好；基层单位班子成员也要团结一致，有胸怀、讲境界，多沟通、勤交流，同心同德、共抓共管，凝聚引领发展的合力。三要关心职工生活，千方百计保证职工收入不降低，采掘一线职工收入有所提高，同时还要关注职工民生问题，力所能及帮助职工解决实际困难。

第三篇：学习贯彻下半年工作会议精神

分解目标狠抓落实

产品事业部以实际行动贯彻恒源煤电及我矿下半年工作会议精神

产品事业部紧紧围绕矿长陈鹏提出的下半年工作目标，以‚反骄防松、精细运作，固化提升‛为工作主题，以‚全面推进精细化管理，全力落实‘以人为本、执政为民’，全方位打造皖北标杆矿井，让钱营孜矿发展更快、员工幸福感更强、满意度更高‛为工作重点，结合本单位实际情况，全面部署下半年工作，以实际行动贯彻落实恒源煤电及我矿下半年工作会议精神。

一是学习传达，统一认识。产品部充分利用支委会、班前班后会，管理人员会议等多种渠道，向干部职工传达会议精神，把思想统一到恒源煤电和我矿下半年工作目标上来，凝心聚力，众志成城。二是周密部署，严格落实。产品部将继续进行生产系统改造，加强机电日常检修，杜绝跑冒滴漏，使洗选工作早日步入正轨，安全高效运转；深化三基建设，提升员工素质，重点培养岗位技能高、工作责任心强的员工成为业务骨干，带动、提高周边职工的工作水平；强化管理，深挖内潜，努力攻克安全、煤质、洗选、材料管理等工作难题，提高精煤回收率，在保障正常生产的情况降低成本，提高经济运行质量；分解目标，落实各级责任，把压力传递到每个班组和员工，激发干部员工的主动性、积极性和创造性，努力完成下半年安全生产和经营管理各项指标。

第四篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)

朱新华|2009-09-23| 阅读 次

一、学习会议精神的主要认识和体会

1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思

考，抓好落实树立了榜样。

2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标

国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。

3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部

队伍素质。

秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。

4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管

理的全过程。

二、明确重点工作任务

通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设

和作风建设。

三、主要措施

深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下

重点措施：

1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四

是建立健全干部管理制度。

2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。

3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培

训班。

4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。

5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。

6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享

受副处待遇的实施工作。

7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。

8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人

员聘用制度。

9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目

标的实现。

10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

四、工作建议

1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。

2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作

试点，待试点成熟后推广。

第五篇：学习贯彻自治州党委工作会议精神

伊宁卫校学习贯彻自治州党委工作会议精神

（2010年1月）

12月29日伊犁州党委工作会议召开以来，伊宁卫校把学习贯彻自治州党委工作会议精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，紧紧围绕会议提出的主要任务和重点工作，周密部署，精心组织，采取有力措施，迅速把学习贯彻会议精神引向深入。

1月6日，伊宁卫校党委召开全体教职工大会，认真传达学习州党委工作会议精神。会议由校党委书记卡德尔别克同志主持，他首先引领大家一起学习了自治州党委书记李湘林同志在自治州党委工作会议上所作的工作报告。通过学习，使全体教职工充分了解了当前伊犁州的州情，对2010年自治州工作的总体目标任务和具体工作安排有了全面的认识，同时也感受到了州直抢抓机遇、加快发展的态势、决心和氛围。会议要求全体教职工要把传达、学习、贯彻、落实州党委工作会议精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务抓紧、抓好，用州党委工作会议精神统一思想、凝聚力量、指导工作，努力形成推动学校进一步发展的强大动力。就如何在全校上下传达、学习、贯彻好州党委工作会议精神，卡德尔别克同志提出三点要求：

一是要将认真学习州党委工作会议精神作为当前各项工作的首要任务，深刻领悟会议精髓，切实把思想凝聚到州党委工作会议确定的各项任务目标上来，把精力集中到加快学校的发展上来，把学校的发展置身于州直经济社会发展的大环境中，以高度的历史使命感和责任感，找准发展定位，抢抓中职教育发展的新机遇，开拓进取，破除影响我校加快发展、科学发展、和谐发展的思想障碍，进一步解放思想，转变观念，明确思路，努力实现学校更快更好地发展。

二是深入落实州党委工作会议精神，研究制定切实可行的工作措施。学校各项工作要与贯彻十七大与十七届四中全会精神相结合，与学习实践科学发展观活动的成果相结合，在2009年开展的推进“六大建设”基础上，以全力打造自治区示范性中职学校为目标，抓好三个建设：着力抓好思想建设，切实加强领导班子建设和干部队伍的思想作风建设；突出抓好制度建设，进一步加强内部管理，完善目标管理体系；重点抓好队伍建设，进一步丰富德育内涵，抓好班主任队伍，推进教科研、精品课程建设，抓好师资队伍，进一步改善办学条件，优化育人环境，抓好服务队伍。实现四个提高：党风、政风、校风、教风、学风建设水平有新的提高，学校管理水平、和谐校园建设水平有新的提高，教育教学质量及科研水平有新的提高，社会对学校的满意度有新的提高，促进学校新的发展。

三是强化发展意识，明确目标任务，寻找突破口。要始终把加快发展作为解决一切问题的关键，牢固树立科学发展观，有针对性地改进工作中的不足，不断强化发展意识，狠抓重点、突破难点，全力开创学校又好又快发展的新局面，实现学校新一轮的跨越式大发展。