贯彻省电力公司2008年基建年中工作会议精神落实方案

第一篇：贯彻省电力公司2008年基建年中工作会议精神落实方案

关于贯彻省公司基建年中工作会议精神的落 实 方 案

为深入贯彻落实青海省电力公司2008年基建年中工作会议精神和张书豪总经理、李葛明副总经理的讲话精神，确保我公司全面完成2008年度各项任务指标，特制定本落实方案，以指导全公司贯彻执行。

一、公司成立传达、贯彻落实会议精神工作领导小组

组长：杜景全

副组长：周亚宁张全安杨记宁李柏。

成员：赵世兴刘清培张耀武

二、落实方案及措施

1、公司成立750kV西宁变、省内线路工程、省内变电工程、省外工程四个小组分别由张全安、杨记宁、李柏、张耀武带队进行会议精神的传达和贯彻。

2、公司将会议文件及张总、李总的讲话复印30份下发公司在建各工程项目部、班组。

3、由公司总经理工作部将会议文件及张总、李总的讲话扫描成电子版，上传到公司机关办公网平台，供大家学习。

4、目前公司正值施工大忙季节，各传达小组尽量利用晚上和雨天的时间，下基层逐个项目部、班组进行会议精神的传达和学习。

5、公司机关各部室由部室主任组织进行传达、学习，在工地机关人员参加工地组织的学习。

6、各工程项目部要对照张总、李总的讲话，要充分认识到今年完成各项任务的重要性、艰巨性和复杂性，制定措施，集公司全力确保西宁750kV变“创优争奖”及各项任务的完成。

7、公司各单位（部室）、项目部要把这次会议精神转化为具体的实际行动，进一步更新观念、转变作风，提高执行力，加强会议精神的贯彻、落实。

8、各基层单位、项目部要采取措施确保省公司基建部开展的“基建安全风险管理”、“遇问题、既改善”等活动落实到实处，开展得有声有色、扎实有效，真正解决现场问题。

三、会议精神传达、贯彻情况

2008年8月11日基建年中工作会议结束后，当晚，我公司成立会议精神传达小组，四个传达小组立即行动，连夜奔赴各项目部进行会议精神的传达，截止8月15日晚，这次基建年中工作会议精神和张总、李总的讲话已传达到我公司所有在建项目，会议精神及要求、措施、方案正在贯彻、落实当中。

附件：张总、李总的讲话及会议有关文件、资料

青海送变电工程公司

2008年8月15日

第二篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)

朱新华|2009-09-23| 阅读 次

一、学习会议精神的主要认识和体会

1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思

考，抓好落实树立了榜样。

2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标

国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。

3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部

队伍素质。

秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。

4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管

理的全过程。

二、明确重点工作任务

通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设

和作风建设。

三、主要措施

深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下

重点措施：

1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四

是建立健全干部管理制度。

2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。

3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培

训班。

4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。

5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。

6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享

受副处待遇的实施工作。

7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。

8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人

员聘用制度。

9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目

标的实现。

10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

四、工作建议

1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。

2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作

试点，待试点成熟后推广。

第三篇：贯彻省检察会议精神

xxx市院提出“四个品位提升” 贯彻全省检察长会议精神

为全面贯彻全省检察长会议精神，xxx市院在前期深入调研的基础上，组织全市两级三院业务部门，紧密结合各自工作实际，广泛深入地开展对照检查和分析讨论，并经市院党组会议专题研判，提出以“全面提升xxx检察工作品位”为抓手，落实省院“抓重点、破难点、育亮点”的工作总要求，促进全市各项工作争先进位目标的实现。

一是突出三个重点，提升服务大局的品位。主动把检察工作放在全市工作的大局中定位、谋划和部署。围绕xxx加快发展、转型跨越的“1234”发展战略，完善落实业已出台的“十四条具体措施”，突出抓好三个工作重点。一要积极服务和保障循环经济建设。围绕我市全国循环经济示范区建设的政策措施和主要任务，深入调查研究，主动跟进服务，为党委政府决策提供法律建议，保障先行先试依法有序进行。严肃查办发生在产业升级转型、技术改造等项目过程中的贪污贿赂、失职渎职、滥用职权犯罪案件，保障循环经济健康发展。二要积极服务和保障重大项目和重点工程建设。依法查办和积极预防重大工程建设、水利工程建设领域、涉农领域中的职务犯罪案件，保障政府投资安全。推行重大建设项目和重点工程 预防工作责任制，积极参与建设项目周边治安环境整治，配合有关部门妥善化解征地拆迁补偿、环境保护等方面的矛盾纠纷，保障重大项目顺利推进。三要积极服务和保障新农村建设。认真落实省院《关于充分发挥检察职能积极服务农村改革发展的意见》，紧紧围绕党委政府加强农村工作的各项举措，严厉打击侵害农民权益、危害农业发展、影响农村稳定的犯罪活动，同时稳妥推进派驻乡镇检察室试点工作，深入农村开展巡回检察，促进新农村建设。二是围绕执法办案，提升检察工作的品位。紧紧抓住影响人民群众生命财产安全和其他切身利益的突出问题，以执法办案为中心，强化质量意识，完善工作措施，强化诉讼监督。一要扩大执法办案社会效果。认真贯彻修改后刑诉法，扎实做好审查逮捕、公诉工作，依法严厉打击黑恶势力、“两抢一盗”、制售假冒伪劣商品尤其是食品药品等犯罪活动。认真贯彻省委《关于加大惩治和预防渎职侵权违法犯罪工作力度的实施意见》，深入推进反腐倡廉建设，加大查办和预防民生工程、重点项目、政府采购等领域职务犯罪工作力度。切实加强诉讼监督，坚决纠正有罪不究、以罚代刑和违法减刑、假释、暂予监外执行等问题。进一步推进量刑规范化改革，强化刑事审判监督，促进公正廉洁执法。认真落实中央《关于加强行政执法与刑事司法衔接工作的意见》，建立健全情况通报、联席会议、案件咨询等工作制度，着力解决衔 接不及时、信息不畅通等突出问题，提高执法公信力。二要积极参与社会治安综合治理和社区矫正工作。不断完善涉检涉诉上访工作制度，完善涉检网络舆情监测等社会治安防控机制，落实首办责任制和执法办案责任追究制，妥善解决涉检信访问题，有效化解社会矛盾。结合执法办案有效开展检察建议工作，及时向相关单位和部门提出整章建制堵塞漏洞的意见建议，促进规范管理。三要认真开展案件质量评查工作。及时发现和解决办理办案中存在的具体问题，促进执法办案质量的提高。以推进检察业务工作的实际成效取信于民，促进和保障社会和谐稳定。

三是打造精品工作，提升机制创新的品位。以省院绩效考评为抓手，立足“小院创佳绩”，树立精品建院的发展思路，在全省比质量、比管理、比特色。通过前期对我市各条线工作认真对照调研的基础上，找准目标、找准定位、找准问题、找准方法，创新工作机制和方式方法，制定切实可行的措施，打造精品工作，努力实现我市工作争先进位的目标。一要探索案管工作机制，把新业务打造成新亮点。我市案管工作早抓早部署，并积极探索创新开展业务，在严格监控办案流程促进办案效率提高、审查督查重点案件加强内部监督、形成诉讼监督合力加大法律监督力度、分析研判办案情况提高业务指导、建立执法办案考评体系促进检察业务建设等方面，取得了初步成效，今年要着力 寻求突破。二要探索辅检人员管理机制，推进检察管理出成效。近两年，金川区院为有效缓解人员不足矛盾，招录了一批年轻、文化程度相对较高的辅检人员，从事技术、事务、内情等检察辅助工作，比例达到了总人数的32%，同时，积极探索检察管理机制，取得了有益收获。要以此为辐射，按照落实、增效、规范、创新的要求，深入推进检察管理，构建客观公正、科学严密的绩效评价体系，以管理科学化实现执法规范化。三要完善大侦查工作机制，推动自侦工作上新水平。要在去年大侦查办案模式凸显出永昌县院反贪工作成效的基础上，及时总结经验，完善制度，落实各项措施，进一步形成上下步调统一、横向协作紧密、规范有序协调的工作格局，促进我市自侦工作在全省绩效考评中排名能够上升。四是创新信访工作机制，实现控申工作争先进位。我市控申工作基础扎实，市院和县院控申部门2009年和2011年先后被命名为全国“文明接待室”，工作中探索实行部门负责人坐班接访制度，加强风险评估预警，妥善解决涉检涉诉信访问题，积累了好的经验。今年要努力争先进位。五是扩大公诉改革成果，提升刑检工作考评位次。要继续坚持近年公诉工作的好做法，以进一步提高办案质量为根本，辐射和带动批捕工作，提升侦查监督、审判监督水平，确保刑检工作进位次。

四是培育作风素质，提升自身建设的品位。始终把建设 高素质检察队伍作为战略任务，以公正廉洁执法为核心，坚持不懈地强化教育、管理和监督。严格执行中央、省市和上级院关于改进工作作风、密切联系群众规定，深入开展核心价值观等主题教育，强化作风素质培育。一要完善机制、优化配置，激发全体干警干事创业的内生活力。面对我市人员严重缺编、内设机构不完善、人员配备不尽合理的矛盾，进一步完善工作机制，健全内部机构设置，增加空编招录遴选，优化人力资源配备，激发全体干警深入思考、主动工作的热情，增强检察工作的内生活力。二要要强化素质、规范管理，不断提升检察队伍执法能力和水平。党组一班人要更加注重维护优秀班子形象，更加严以律己，宽以待人，分工负责，勇于担当。中层领导干部要认真落实“一岗双责”，在抓好业务工作的同时，抓好队伍建设。要进一步修订完善各项管理制度，使工作有规矩，责任有承担，落实有秩序。要进一步加强机关党的建设，大力开展检察文化活动，深入推进业务教育培训，广泛开展岗位练兵活动，全面提高检察干警思想政治素质、职业道德素质和检察业务素质。要加强纪律作风和自身反腐倡廉建设，创新“阳光检务”的内容和形式，更加自觉地把检察工作置于全社会监督之下，不断提高检察机关执法透明度和公信力。三要改善条件，从优待检，努力营造凝心聚力、团结关爱的工作环境。要努力改善干警工作、学习、娱乐、生活环境条件，积极组织开展有益身心健康的各种活动，及时缓解干警工作压力。要积极为年轻干 警成长寻求机会、创造条件，努力解决检察人员的政治待遇。要通过落实从优待检政策、体现人文关怀，创造和谐友爱的工作生活氛围，让大家感受到从事检察事业的荣誉感、使命感、归属感，努力使全市检察机关形成坚定自信、创新奋进的良好工作局面，推动检察工作科学发展，为保障和促进全市经济转型跨越发展做出新的更大贡献。

第四篇：学习贯彻年中工作会议精神体会

认真落实年中工作会议精神

积极完成营销各项目标任务

2012年年中工作会议，是公司在面对复杂的内外部环境，“三集五大”体系建设，经营面临严峻形势，以及迎峰度夏进入关键时期而召开的一次十分重要的会议。认真学习贯彻公司年中工作会议精神，对进一步认识公司各项工作取得的重大成就，进一步深刻认识公司工作面临的形势，进一步把握公司当前重点工作的重要性和艰巨性，进一步增强我们工作的使命感和责任感，具有非常重要的意义。

一、深刻领会年中工作会议精神，增强工作的主动性

总经理在会议上所作的报告，不仅科学的总结了公司在上半年在电网发展，“三集五大”工作，队伍建设等方面取得的新进展；而且客观、全面、深入分析了公司发展面临的形势，阐明了方向。以确保安全稳定为前提，以“三集五大”体系建设为重点，对创新体制机制，推进管理提升，坚持依法治企，提高队伍素质等各项工作作出了全面系统的部署。报告充分体现了公司党组的大局意识、责任意识和忧患意识；充分体现了公司党组在当前这一时期，做好各项工作的高度的责任心和使命感；充分体现了公司党组对企业发展的真知灼见和对职工个人发展的殷切希望。我坚信，在公司党组的坚强领导下，我们一定能够精诚团结，奋勇拼搏，战胜困难，努力建设“一强三优”现代公司，推动公司发展再上新台阶。

二、深刻认识营销工作面临的形势，增强工作的紧迫感和责任感

报告客观总结了省、市内外经济发展形势，分析了公司当前面临的形势，很多地方都涉及营销工作的内容，我们要清醒地认识营销工作面临形势的严峻性和任务的艰巨性，增强忧患意识和大局意识，进一步增强紧迫感和责任感。

1、省内经济社会面临转型跨越的新形势。受宏观经济形势复杂，区域经济增长有限的影响，高耗能企业的用电需求受到抑制，但高耗能电量占公司售电量比重任然很大。上半年时间过半售电量未过半，因此，全面完成售电量目标的任务十分艰巨。

2、配网发展缓慢，老旧设备改造滞后于用户发展，农网建设缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，发生电网安全事故的风险始终存在。

3、优质服务工作需要进一步加强。政府对供电服务的监管力度不断加大，人民群众物质文化生活水平不断提高，社会对供电服务的要求越来越高。这些都对公司经营管理、优质服务和品牌形象的树立提出了更高的要求。

三、把握年中工作会议精神，抓好落实工作

要把思想和行动统一到公司年中工作会议精神上来，统一到公司党组的各项决策和部署上来，要立足本职，结合具体工作，积极采取措施，抓好重点工作，切实把各项工作任务落实到处，确保完成全年的营销目标任务。

1、加大市场开拓力度，努力实现电量增长目标。综合考虑自然灾害、限制淘汰高耗能生产、经济政策和形势等因素，积极采取对应措施，全力做好増供扩销工作，积极巩固和开拓市场，确保完成全年的售电量目标。

2、加强有序用电管理。要准确分析、预测、掌握电力供需形势和电力平衡情况，要根据出现的电力负荷缺口情况，及时调整、完善有序用电方案，加大有序用电管理措施的执行力度，力争做到限电不拉路，确保重要用户和居民生活用电，确保电网迎峰度夏期间的安全稳定。

3、强化供用电安全管理。抓好重要客户的供用电安全隐患排查治理工作，确定隐患排查治理的主体，落实隐患治理责任。

4、加强优质服务管理。主动接受政府监管和社会监督，做好沟通协调工作，争取得到监管部门的好评。

落实好公司年中工作会议精神，关键是要统一思想、扎实工作。我们要在进一步学习贯彻公司年中工作会议精神的基础上，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，紧紧围绕公司整体工作，立足本职，奋力工作，确保全年目标的顺利实现，不断取得工作上的新进步和新成绩，为推动公司发展再上新台阶做出应有的贡献。

第五篇：巴彦支行落实年中工作会议精神的工作报告

巴彦支行落实哈尔滨分行

2013年年中工作会议精神工作报告

为了全面贯彻落实龙江银行股份有限公司哈尔滨分行2013年年中工作“大干快上，决战120天”动员大会的会议精神，尽快把会议精神落实到龙江银行哈尔滨巴彦支行具体工作中，高效、优质完成全年各项工作任务，我支行领导精心组织，分层次、多渠道对分行会议精神进行了学习、传达和贯彻。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、及时召开龙江银行哈尔滨巴彦支行行务会议，传达哈分行会议精神，分解落实工作任务。9月1日上午，行长王树坤同志与中层以上管理人员进一步学习领会总行工作会议精神，重点对于立勇行长在8月30日年中工作会议上的讲话以及三农、个人、公司业务条线的工作汇报进行了认真传达和学习。班子成员一致认为，于行长的讲话对过龙江银行年中工作进行的评价是实事求是的，成绩令人鼓舞，对当前我行发展形势的判断以及当前面临的矛盾、问题和挑战进行了客观分析，形势让人清醒，对年末行内工作的总体安排和部署是科学、切合实际的，任务催人奋进。作为新成立的支行，当前，我们要把思想统一到总行工作会议精神上来，按照总行部署，全面做好巴彦支行各项工作。根据总行工作会议精神，行领导研究确定了巴彦支行下半年工作的总体思路、目标以及工作重点，达到了统一思想、振奋精神、明

确任务的目的。

二、组织召开巴彦支行全行员工工作会议，进一步传达学习会议精神。9月1日下午，召开了全行员工参加的工作会议，王树坤行长向全行员工传达了总行工作会议精神。会后，各部门组织员工进行了认真学习领会，使总行工作会议精神迅速传达到全行每一个职工。与此同时，认真贯彻落实总行年中工作会议“大干快上，决战120天”会议精神，结合我行自身实际情况，制定以下四点目标：

（一）进一步促进对公存款业务发展，在年末前的120天里，我行重中之重的任务是，坚决落实总行年中会议精神和董事长“7·22”讲话要求，特别是坚定不移地完成对公存款指标任务。我行认真分析了对公存款目前面临的形式，需做出以下四点：

1．进一步加大营销力度。

2．层层分解任务，人人有任务、人人有指标。

3．找准发展目标，找准同业位置，找准增长点。

4．进一步加强对政府机构客户的营销和维护。

（二）有效的风险防范与控制是确保巴彦支行经营的基础，理清发展思路，明确发展战略，有效防范和控制风险。重点加强信用风险、操作风险、声誉风险和案件风险的防控。全面实现巴彦支行零风险目标。

（三）巴彦支行认真落实总行要求，进一步加强企业文化建设。要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，循序渐进的原则，遵循“科学性、创新性、长效性”，把我行的企业文化建设抓出成效。

（四）目前，哈分行已有421人持有银行业从业资格证。持证率高达40%，巴彦支行必定紧随哈分行工作要求，提升员工执业水平与素质，每周组织银行从业考试科目的学习，达到100%全员报名参加考试，争取早日达到员工100%持证上岗。

挑战与机遇并存，困难与希望同在。巴彦支行全体员工必定以高度的责任感与使命感，创新开拓，锐意进取，齐心协力，狠抓落实，为实现总行在年末前的120天里开创新局面、夺取新业绩的目标做出贡献。