销售经理季月度绩效评价表[五篇]

第一篇：销售经理季月度绩效评价表

销售经理季/月度绩效评价表

[ 年 季度（月）]

部门： 姓名： 工号：

评价要素及权重 工作目标计划完成情况 主管评价 得 分

1．销售目标完成率 30%

2．空白市场进入目标完成率 15%

3．合同错误率 5%

4．关键行为

项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%

5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%

6．技术方案的质量 5%

7．例行工作报告的质量 5%

8．控制合同成交质量（价格、付款方式）5%

9．客户满意度改进 5%

10．有效沟通与协作 5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%工作目标计划沟通确认：

主 管： 责任人：

工作评价：

总分：

评价结果：

□A □B □C □D

评价沟通记录：

主 管： 员 工：

年 月 日 年 月 日

二级评价：

调整人：

年 月 日

第二篇：销售部门员工绩效评价表

销售部门员工绩效评价表姓 名 职务（称）评价区间分 类评 价 内 容满 分 1 次2 次调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 52 做事敏捷、效率高 53 具备商品知识，能应付顾客的需求 54 不倦怠，且正确地向上级报告 5基础能力5 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 57 严守报告、联络、协商的规则 5 业务熟练程度 8 在既定的时间内完成工作 59 能掌握工作的前提，并有效的进行 510 能随机应变 1011 有价值概念，且能创造新的价值 512 善于与顾客沟通，且说服力强 5责任感 13 树立目标，并朝目标前进 514 有信念，并能坚持 1015 有开拓新业务的信心 1016 预测过失的可能性，并想出预防的对策 517 做事冷静，绝不感情用事 5协调性 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 519 在工作上乐于帮助同事 1020 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 1021 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 1023 积极地革新、改革 524 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 1025 热衷于吸收新信息或知识 1026 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10评价分数合计 170

第三篇：员工绩效评价表

员工绩效评价表

（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度：优 良 中 可 差评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。4．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。3．评价者意见4．评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退

第四篇：工程技术人员绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分

项 目 配 分 初 核 复 核 评 语

评价内容

经验学识

学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20

学识、经验较一般人良好 16

肯上进，接受指导尚能应付工作 12

不甚至求上进，尚需继续加以训练 8

对工作要求茫然无知，工作疏忽 4

专业技能

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20

有相当的专业技能，足以应付本职工作 16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12

技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务 20

工作努力，分内工作非常完善 16

有责任心，能自动自发 12

交付的工作需督促方能完成 8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4

工作协调

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20

爱护团体，常协助别人 16

肯应别人要求帮助他人 12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 8

精神散漫，不肯与别人合作 4

积极性

奉公守法，足为他人楷模 20

热心工作，支持公司方面的政策 16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12

工作无恒心、精神不振，不满现实 8

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4

合计

被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：

第五篇：专业人员绩效评价样表

专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.1.2.3.自评者签字: 签字时间:补充说明:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 签字: 时间:工作质量 A优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择:工作效率 A B C D 选择:计划与组织 A B C D 选择:判断/决策 A B C D 选择:团队合作 A B C D 选择:遵守纪律 A B C D 选择:工作的主动性 A B C D 选择:沟通/协调 A B C D 选择:创新与改善 A B C D 选择:评价主管进行具体的评价 评定级别 □优秀 □良好 □合格 □不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字: