第一篇:TPM专员转正考试试题
TPM专员转正考试试题
姓名:—————————————成绩:—————————————
一、填空题:(共15分,每空1分)
1、TPM的基本概念是2、5S的基本概念是
3、TPM全系统生产维修体系由
4、TPM是由
5、TPM发展历史分别是那四个阶段:、。
二、选择题:(共45分,每题5分,不定项选择。)
1、TPM是以
A 制造现场;B 生产人员;C 设备及物流;D 产品质量
2、TPM就是一种的方式
A 设备维修B 设备管理C 停线管理D 现场5S3、下面哪一项不属于整顿的活动方法?
A 牌子活动;B 油漆活动;C 贴胶带活动;D 免责区设定活动
4、下面哪些属于TPM活动的要素。(多选)
A 我的方法;B 我的设备;C 我的区域;D 我的作用
5、TPM活动的推进方向是(多选)
A 灾害0化;B 不良0化;C 故障0化;D 违纪0化
6、为达到TPM“零”目标之境界,是必要条件, TPM理念也可以是“预防哲学”。
A 事前维修;B 事后维修;C 对维修人员培训;D 预防
7、设备故障分为和。
A 突发故障;B 慢性劣化;C 不当操作;D 人为破坏
8、设备操作能手所必需的四种能力是,条件设定能力,维持管理能力。
A 发现异常能力;B 专业维修能力; C 处理恢复能力; D 质量提升能力
9、加油、是防止劣化的三要素,也是设备运行的基本条件。
A 清扫;B 清理;C 紧固;D 点检
三、判断题:(共20分,每题2分,对的打“√”,错的打“×”。)
1、不合理改善是TPM的活动方法。()
2、副车间主任不用参与TPM活动。()
3、白天光线照不到的地方不用清扫。()
4、TPM活动中,可视化管理是不可或缺的。()
5、清洁是一次性彻底完成的活动。()
6、保全只是做检修工作,与设备保养无关。()
7、TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具()
8、设备的故障是人为造成的,设备本身不会产生故障。()
9、我是操作者,只负责操作设备;你是维修者,只负责维修设备。()
10、TPM的意义在于改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境,使企业不断发展进步。()
四、简述题:(共20分)
1、什么是点检?设备点检的目的是什么?(10分)
2、六大损失是哪些?(10分)
TPM专员转正考试试题(答案)
姓名:—————————————成绩:—————————————
一、填空题:(共15分,每空1分)
1、TPM的基本概念是2、5S的基本概念是
3、TPM全系统生产维修体系由
4、TPM5、TPM
二、选择题:(共45分,每题5分,不定项选择。)
1、TPM是以为观察点进行思考。
A 制造现场;B 生产人员;C 设备及物流;D 产品质量
2、TPM就是一种B的方式
A 设备维修B 设备管理C 停线管理D 现场5S3、下面哪一项不属于整顿的活动方法?
A 牌子活动;B 油漆活动;C 贴胶带活动;D 免责区设定活动
4、下面哪些属于TPM活动的要素。
A 我的方法;B 我的设备;C 我的区域;D 我的作用
5、TPM活动的推进方向是
A 灾害0化;B 不良0化;C 故障0化;D 违纪0化
6、为达到TPM“零”目标之境界,是必要条件, TPM理念也可以是“预防哲学”。
A 事前维修;B 事后维修;C 对维修人员培训;D 预防
7、设备故障分为和。
A 突发故障;B 慢性劣化;C 不当操作;D 人为破坏
8、设备操作能手所必需的四种能力是,条件设定能力,维持管理能力。
A 发现异常能力;B 专业维修能力; C 处理恢复能力; D 质量提升能力
9、加油、A 清扫;B 清理;C 紧固;D 点检
三、判断题:(共20分,每题2分,对的打“√”,错的打“×”。)
1、不合理改善是TPM的活动方法。(√)
2、副车间主任不用参与TPM活动。(×)
3、白天光线照不到的地方不用清扫。(×)
4、TPM活动中,可视化管理是不可或缺的。(√)
5、清洁是一次性彻底完成的活动。(×)
6、保全只是做检修工作,与设备保养无关。(×)
7、TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具(√)
8、设备的故障是人为造成的,设备本身不会产生故障。(√)
9、我是操作者,只负责操作设备;你是维修者,只负责维修设备。(×)
10、TPM的意义在于改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境,使企业不断发展进步。(√)
四、简述题:(共20分)
1、什么是点检?设备点检的目的是什么?(10分)
答:点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、6S、加油、维护等工作。提前发现潜在缺陷,确保设备仪器的正常运行。
2、六大损失是哪些?(10分)
答:故障损失、工具损失、准备损失、短停损失、循环时间损失、不良损失
第二篇:TPM试题
“设备管理与TPM”知识竞赛复习试题
1、TPM是英文全称:
Total ProductiveMaintenance2、TPM的中文意义:
全员生产维修(或全面生产维护、全面生产保全)
3、TPM的定义:
TPM是(Total ProductiveMaintenance)全员生产维修的英文缩写,其本质是全面生产维护;TPM倡导全员参与、引导自主的工作,追求最高的生产效率,努力实现零故障、零事故、零缺陷,加强对设备的维护和保养,减少故障,缩短生产周期,强调零缺和小集团活动(改善活动)。
4、TPM的三“全”:
全员、全系统、全效率。全员是基础,全系统是载体,全效率是目标。
5、TPM包含哪五个方面的基本要素:
⑴TPM以最大限度的发挥设备功能,以零故障、零事故、零缺陷为总目标。
⑵TPM以重叠式的小组活动方式,在等级制度的组织之下加以推动的,力争从上到下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通。
⑶TPM以5S为基础,开展自主维修活动。
⑷TPM以降低六大损失来提高设备的综合效率;
⑸TPM的推动不仅局限于生产部门和维修部门,设计开发等其他业务、行政部门都要纳入其中。
6、TPM活动的五大支柱:
自主维修(或自主保全)、教育与培训、计划维修体制、以PM为
主旨的前期动态管理、难点攻关即个例的改善。
7、全员的三种方式:纵向的全员、横向的全员及小组活动三种方式。
⑴纵向的全员:
TPM强调从企业最高领导到一线职工全员参与设备生产维护,我们称之为纵向的全员。只有最高领导身体力行的参与和支持TPM活动,才能使这项工程得到有力的贯彻实施。
⑵横向的全员:
TPM强调设备不仅是设备维修部门的事,而且也是生产、工艺、安全、质量、设计、供应、后勤等部门的事,这是横向的全员;
⑶小组活动:
生产计划和工艺流程的执行离不开设备,质量的保障离不开设备,安全环保也和设备密切相关;反过来,良好运行的设备又是企业赖以生存的基础,是企业以新设计产品、高质量产品满足市场需求的保障,因此说维护好设备人人有责。
8、全员方式中小组活动的意义?
小组活动是全员的具体体现。TPM活动是以小组为基础的,小组活动的目的是减少缺陷(废品),促进企业各项目标的实现。TPM通过小组活动来执行对设备的自主维修。
9、全系统:
时序上:TPM要贯彻设备的一生,从引进(设计制造)开始,包括设备的使用、维护、维修、改造,直到设备报废更新的全过程。
空间上:TPM对设备来说,从内到外,从外到内,涉及设备的每一个部件、零件,涉及设备的电器、传动、安全、液压、气动、润滑等各个环节。同时,TPM要求对设备周围的环境进行清洁化、定置化、标记化、目视化、环保化及文明化的管理。
功能上:TPM在一般管理上遵循PDCA循环过程。在维修体系上既体现维修预防(MP),维修性的改进(MI),还实施彻底的预防维修。
10、TPM全系统生产维修体系由哪两部分构成?
由生产维修和基础保养两部分构成。
11、生产维修的方式包括:事后维修,预防性维修,改善维修和预知性维修;
12、OEE是指什么?
(OEE: Overall Equipment Effectiveness),全效率,又称设备综合效率、设备总效率。反映了设备在计划开动时间,即负荷时间内有价值的利用。
13、设备故障分哪两种情况:突发故障和慢性劣化。
14、设备六大损失:设备故障损失、工艺调整损失、空转短暂停机损失、速度损失、废品返修损失、试生产损失。
15、工艺、调整损失:
在更换工、夹、模具作业中,从上一个产品的完成到下一个产品的替换调整,最终能生产出合格产品的这段停机时间称之为工艺、调整损失,或初始化损失。
16、空转、短暂停机损失:
此现象一般并非由设备故障造成,而是由外部因素导致停机,或机内无被加工产品造成空转引起。一旦产品复位,设备即可马上运转。
17、速度损失是指:
设备运转速度与设计速度的差异。
18、速度损失一般易受哪些因素的影响:
a)材料、产品类型改变,设备无法达到设计速度;
b)由于质量问题,无法以设计速度生产;
c)虽然有设计速度,但操作者以低速度运行。
18、试生产损失:
在新产品试生产时,从第一件产品到稳定地生产出合格的产品为止,需要一定的实验、调整、适应时期。这一时期,通过分析找出原因,就会使生产的产品达到设计品质要求。
19、5S指:
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
简述为:
取舍分开,取留舍弃(整理);
条理摆放,取用快捷(整顿);
清扫垃圾,不留污物(清扫);
清除污染,美化环境(清洁);
形成制度,养成习惯(素养)。
20、自主保全共分几步:
初期清扫(清洁点检)、对问题根源的攻关对策、临时基准与规范的编制、总点检、自主点检、整理整顿规范化、自主管理的深入,共七步。
21、初期清扫的目的:
⑴防止人为劣化;
⑵透过清扫找出潜在故障缺陷,使之显在化并及时得到处置。
22、“5W1H”的含义:
why为什么做这件事(目的), what怎么回事(对象), where在什么地方执行(地点),when什么时间执行,什么时间完成(时间), who由谁执行(人员), how怎样执行?采取那些有效措施?(方法)。即: “何时何地何人?做何事?为什么?怎么做?”
23、5个为什么分析的作用:真因分析,寻找根本原因,制定恒久对策。
24、TPS的意义:Toyota Production System丰田生产体系
25、JIT的意义:准时生产方式(Just In Time简称JIT)
26、JIT对生产制造的影响:
⑴生产流程化⑵生产均衡化⑶资源配置合理化
27、OEE 计算方法:OEE =时间开动率×性能开动率×合格品率
28、桥箱公司设备管理方针:通过实施定期定量保养作业、贯彻真因追究的问题解决方法和问题的再发防止的管理理念、开展人才育成、自主保全等一系列活动,逐步建立有效的设备保证体系,逐年降低设备故障停机时间和件数。
29、桥箱公司精益生产二期设备管理目标:
⑴月度故障停机时间下降40%;
⑵长时间停机件数下降50%;
⑶多发故障机台数下降50%;
⑷定期定量保全作业计划完成率90%;
⑸重点故障再发生次数≤2次/6个月;
30、桥箱公司精益生产二期设定长时间停机件数、多发故障机台数两个指标的用途:
利用五个为什么查找真因,寻找对策,并形成标准化作业方案。
31、什么是计划停机时间?
计划停机时间=日常维护保养时间+交接班时间+一级保养时间+换模试模时间+计划维修时间+达产的停机时间+其它计划中规定的时间。
32、什么是计划外停机时间?
计划外停机时间=故障时间+工装及模具故障时间+工艺调试时间 +待料时间+其它计划外停机时间。
33、实行TPM的有形效果:
⑴全员意识的彻底变化。(自己的设备自己管理的自信,排除 了扯皮怪圈)
⑵上下级内部信息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策 的准确)
⑶设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御 任何风险)
⑷改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。(个人与企业 的双赢)
⑸明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢)
⑹建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工 具)
第三篇:人事专员转正考核试题
品悦酒店人事专员转正考核试题
考试时间:60分钟
部门姓名分数
一、填空题(每题3分,共计15分)
1、酒店礼貌用语十字:;;;; ;
2、品悦酒店地址:;总机电话:。
3、员工如需离职,试用期员工辞职应提前_____天,试用期合格后辞职需提前_____天
4、酒店的服务宗旨:_____________、_____________、_______________、________________。
5、员工上班迟到一分钟扣除____元,旷工(以一天为计算),扣除当日工资的_____倍?
二、选择题(每题3分,共计15分)
1、品悦酒店是一个以提供()为主的综合性
A、娱乐B、服务C、商务D、阅读
2、本酒店属于()类型的酒店
A、公寓酒店B、度假酒店C、旅游酒店D、商务酒店
3、对于一些较复杂的客人投诉,未清楚事情真相前,员工应()
A、立即做出表态B、对客人讲出处理方法C、不理会客人D、不予立即表态
4、客人投诉内容有以员工挑剔和语气比较偏激时,你应该()
A、适当给予反驳B、耐心冷静倾听C、及时解释D、指出客人的过失
5、凡到客人在远处走过来时,应该()
A、主动热情打招呼B、有礼貌提供服务C、向客人有什么需要帮忙的D、做好迎接客人的准备工作
三、简答题(1、2题8分,3、4题9分,5题16分,6题20分)
1、酒店的年假是怎样计算的?
2、有人来应聘时我们应该做什么?
3、简述员工请假的流程以及请假时间审批的权限
4、如需携带物品出酒店应遵守什么规定?
5、请简述你的岗位职责
6、你在管理公司人员的考勤方面有什么建议?
第四篇:总经办信息专员转正试题
建华管桩集团试题资源
建华管桩集团总经办信息专员转正试题
一、简答题(5分/题)
1.你在局域网内想获得IP 192.168.1.2 的MAC,在XP系统的命令提示符中如何操作?
2.查看编辑本地策略,可以在开始/运行中输入什么?
3.按照数据访问速度排序:硬盘、CPU、光驱、内存?
4.请写出568A与568B的线序?
5.请写出下列服务使用的默认端口POP3、SMTP、FTP、telnet、DHCP、DNS、HTTP?
6.刚刚装好的XP系统C盘下只显示哪几个文件夹?
7.Windows XP系统盘C 盘根目录下都有哪几个重要的文件(隐藏文件)?
8.电脑开机时主机内发出嘀嘀的鸣叫声,且显示器无任何信号,此现象可能是哪方面所导致,怎样处理?
9.重装系统格式化C盘之前该注意哪些方面?(系统可运行前提)?
10.Windows XP系统盘C 盘下的 ntldr 文件是主要起什么作用,如果删除它会有什么后果,删除后用什么办法恢复系统正常?
11.怀疑一块网卡有问题的时候,如何检测?
12.如果电脑的系统瘫痪(XP系统盘为C),正常启动无法进入系统,而C盘中又有重要文件,请问有几种拯救方法,该如何操作?
二、畅谈题(20分/题)
1.请你以公司信息人员的身份简谈怎样提高本公司计算机是网络安全,并对目前公司计算网络的提出一些建议或意见。
2.谈谈你在建华的发展目标以及如何去实现这个目标,请详细阐述。
第五篇:销售部转正考试试题
销售部转正考试试题
姓名:职位:分数:
考试要求:满分:100分,及格线为75分
一、填空题:(共16题,每空1分,共35分)
1、宁夏润德汽车销售服务有限公司成立于()年,属()集团公司下属分公司。
2、目前集团公司在宁夏地区地区共有2家店,分别是()、()。
3、试用期间若员工要求终止劳动关系须提前()天以书面形式通知。试用期过后,员工欲辞职须至少提前()天以书面形式通知。
4、员工每迟到30分钟按照()元计罚,第一次处罚()元,第二次处罚()元,三次以上者每次处罚()元(含第三次)。
5、员工旷工者,按月累计,旷工()扣除工资;当月连续旷工3天(含3天)予以()。
6、部门经理以下人员请假()天(含)以上者,应报总经理批准。
7、加班程序:由于工作需要员工加班时,由()提前填写《加班申请单》报()审批,交店面行政人事部留存,作为月底考勤统计依据;如未按以上流程申报者,店面行政人事部将不作为考勤统计依据;紧急突发事件报店总批准;
8、员工休病假,超过()要出具()等相关证明,超出最高休假天数需经总经理批准后可具体办理。
9、新聘用人员试用期一般为(),试用期中部门主管应严格组织落实对新员工的培训考核。
10、各部门允许驾驶车辆的人员名单必须以()告知店面行政人事部。
11、工装使用期限为()个月,所配发的工装自领用起()内员工主动离职或因重大过失被公司解除劳动合同关系的,工装费用由本人全额承担,同时工装归当事人所有; 离职员工工装折算公式:()
12、因公出差者,出差前()日在店面行政人事部处领取《出差人员审批表》,按审批程序经核准签字后,交人事专员备案作为考勤依据。因事情紧急未填写《出差人员审批表》者,需按以上流程获得批准后方可出差,返回公司后()个工作日内补办完相关手续。
13、各部门员工出差由()签字,()审核,()批准。
14、员工休假应事先履请假手续,各类请假至少须提前()提前申请,填写公司制式《考勤单》,如因紧急突发事件等原因造成无法提前申请者,应在请假当日上班前()和部门经理联系履行口头请假手序,事后按公司规定补办请假手续。
15、员工利用工作时间外出参加公司出资的任何培训,均应在培训完毕后,将本次培训资料(书籍、课件、光盘、证书等)一并递交()留档,由交接双方共同填写(),并由业务部门确定内部转训时间,如个人需要对该次培训资料再次学习应用等,须向人事专
员办理(),行政人事部经理在()方可签字,财务部凭行政人事部经理的签字履行()。
16、转正考试中,理论考试()分以上为及格,业务岗位员工(销售顾问、服务顾问、售后技师)还需要增加实操考核,实操考核80分以上为及格。销售顾问、服务顾问最终考核成绩=笔试*60%+实操*40%,售后技师最终考核成绩=笔试*40%+实操*60%。
二、单项选择题(5小题,共10分)
1、底盘是汽车组成部分之一,作用是支承、安装汽车发动机及其各部件、总成,并接受发动机的动力,使汽车产生运动,保证正常行驶。其中不属于汽车底盘的是_____。
A.转向系B.行驶系C.制动系D.启动系
2、当车辆发生侧滑时,会对4个车轮的制动力及发动机的输出功率进行自动控制的装备是_______。
A.TRCB.VSCC.ABSD.EBD3、一般意义而言,汽车的主要性能表现是指:_________。
A.动力性B.操控性C.舒适性D.以上全是
4、我国对轿车等级的规定是按其发动机的排量来划分的,排量大于1.6升 小于2.5升是属于_________
A.微型轿车B.普通级轿车C.中级轿车D.中高级轿车
5、活塞每走一个行程,相应于曲轴转角。
A.180°B.360°C.540°D.720°
三、问答题(共3题,50分)
1:SLS2.0T精英版和豪华版的具体价格是多少,配置上有什么区别,并具体说明。(15分)。
2、赛威的颜色有哪些。(5分)
3、SRX3.0舒适版和精英版的区别有哪些?(15分)
4、如果有客户在SRX与奥迪Q5之间做选择,对SRX排量较大,油耗上有顾虑,请用LERI或PCAI话术结合竞品信息对比,消除客户疑虑。(15分)
5、通过已有的培训如何做好差异化销售与服务?