文化传媒工作室计划书3.7

第一篇：文化传媒工作室计划书3.7

传媒设计工作室资源整合项目书

现如今广告平面设计的市场趋于饱和，传统的纸面媒体传达面被网络和视频媒体逐步发展，其市场份额和价值含金量都呈现下降趋势。流媒体影视的市场需求逐步加大，但是流媒体影视制作又在一定基础上需要平面设计的视觉支持才能达到好的视觉传达效果。

为了全面配合公司的绩效考核改革，影视媒体制作部门与平面媒体制作部门经过友好协商准备整合设计部内部的资源。从新整合设计力量和制作力量，组建传媒设计工作室（试运营阶段称呼）为将来成立视觉传媒公司做前期的运营磨合和人员的调配组合打下有利的基础。

设计部门现有人员3人，分别持有平面设计 媒体制作 动画（静帧CG）制作后期剪辑制作和影视前期制作的大学专科以上学历,和专业培训的相关证书。其中2人同时具有平面设计和影视制作的相关的工作经验。经过一段时间的磨合组成一个设计核心力量。在试运营阶段主要任务即是完成团队磨合，明确分工，目的是形成团队良好的设计氛围和设计制作能力。

对外承接方面方向：

我们以为客户提供优良的设计创意为精神理念，以优良的设计制作为基本创意表象为核心，承接从媒体到平面印刷的宣传全案，1．多媒体方面：

为客户提供专题片、宣传片、MTV、电视广告、教学片、多媒体、会议、文艺演出、城市形象、产品发布会、产品推广、新闻发布会，奠基仪式、寿延庆典、开业典礼、旅游、晚会、宴会、婚礼等后期VCD、DVD、SVCD剪辑，字幕、配音、配乐等

2．在平面设计方面：

光盘盘面设计，宣传手册设计，公司VI设计，宣传海报设计，舞台、会场设计，产品设计和包装推广设计。

对外承接运营模式：

考虑平面设计和多媒体制作在制作上的互补和统一性，以及在宣传制作理念上的互补，我们可以采取“一条龙”运营模式对外提供服务，从而再度提升案子的附加价值，谋求业务效绩的最大利益。

所谓“一条龙”即是同时提供媒体制作和包装设计的服务思路，就是在媒体业务制作的同时

对其进行整合包装推广。承接制作宣传片业务时，还同时提供相关辅助物料的包装设计。从而提升业务的附加价值

比如：我们在制作多媒体数据光盘内容同时，再提供内容包装盒光盘的包装设计，以及推广宣传物料的设计。等一条龙的为服务。一方面可以节省客户再次寻找设计单位的精力和金钱，另外一方面还可以提升我们部门的业务收益。

同时我们还推出1+“1”增值业务套餐服务

就是向客户提供需求设计的同时提供配套业务的自选套餐服务，选择设计套餐业务，其费用比单独设计报价便宜也更能体现人性化设计服务的理念。

如在接到vi设计的活得时候可以给客户提供套餐服务，为其附加动态LOGO影像的延展制作，提供诸如：avimpegtga序列 swf 等格式的影像片套餐服务。一方面增加客户对我公司业务能力的专业认可度培养客户对公司的业务依赖感。另外一方面通过套餐能够拓展实际的业务收益。

最终的目的通过以上部门整合和协同运作，有力地整合公司得硬件资源和人员技术的储备为形成以专业提供创意设计理念为主要的收益的传媒公司做好坚实的业务准备。同时通过以上的运营模式培养短期行为的客户的业务依赖感，为公司的长期客户资源储备做好良的开端。

第二篇：文化传媒有限公司计划书

组建南通xx文化传媒有限公司计划书

一、公司描述

（一）公司名称：XX文化传媒有限公司

（二）公司性质：

集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。

（三）公司宗旨：

以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。

（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等

（六）创业理念

XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。

二、市场调查

对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。

固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。

要么专业化，要么组团

1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。

2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。

三、经营项目

主推业务：

1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出

3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。4．大力推广和发展户外广告

5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广

6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作

7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划 8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄

9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。10．体育类赛事广告投放

四、公司架构

五、整体规划

六、公司建设进度

七、经营障碍

八、市场目标

整合南通文化传媒优势资源，迅速形成营销网络，锁定优质广告主，不断提升公司综合实力。于2015年左右形成南通地区规模较大的文化传媒公司，形成品牌效应，以此为基础，扩大至整个长三角地区，形成规模化、综合化、专业化的大型传媒企业，从而为企业获得更大经济效益和社会效应。

第三篇：工作室计划书

第二周：创业工作室规划

一、创业动机

1.在大学期间，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。

2．近两年创业机会增多，创业率提高，想要通过自身的能力和知识储备进行自主创业

3.避免进入公司进行乏味的工作，为自己的未来创造更多的选择，以期望工作室不断发展壮大，吸取更多资金。

二、创业准备

基础资金十万元，工作人员四名，通过专业技术性学习，接触过ps，cad，犀牛，3Dmax，苏新新擅长于ps，汪诗瑜擅长于cad，朱帆擅长于3Dmax，钟朦凡擅长于犀牛并拥有工作经验。

三、创业类型

业务型创业，合股投资工作室

四、创业规划书

(1)工作室名称：松果工作室(2)工作室logo及VI设计

Logo

：

(3)工作室架构：人员架构：CEO-汪诗瑜，设计总监（2）-苏新新、朱帆，财务总监-钟朦凡

(4)工作室工作内容：提供产品设计服务，设计以优化生活的木制日用品。让更多的人低成本地享受生活，为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。(5)工作室发展目标（1、3、5年等）及执行策略

目标客户、目标项目、目标经营额、目标工资等，各设计目标的步骤和计划。第一年：

目标客户：基础资金十万元，用一到两万元进行线上线下的广告推广网罗客户 目标项目：初期设计项目是小型木制品设计，面对需求此项目的甲方。目标经营额度：设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，我们接了八个项目大约可以盈利二十四万

目标工资：鉴于是工作室创建初期，CEO的工资大致两千/月，财务总监工资大致两千/月，设计总监工资大致两千五/月。

设计目标的步骤和计划：因为是第一年工作室建立初期，工作室准备必要设备（租金：7000/月 84000/年 水电费：300/月 3600/年 必要设备：18300元）还有推广需要的费用接近一万五，打算接八个小项目进行小型家具设计基本盈利二十四万，工作室一年后储备资金为十四万，为将来能够接到大型家具设计项目打下坚实的基础，通过优秀的设计。

第三年：

目标客户：在有稳定客户的前提下，同时扩大接收客户的范围。目标项目：以小型木制品的设计为主，并适当接收一些中型的木制用品设计，打算接十个小项目，中型设计项目接三个，总盈利二十九万。工作经营额度：小型设计买断、不买断费用不变，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。工作室尽量盈利数万元。目标工资：CEO的工资在八千到一万五千，财务总监工资在五千到八千，设计总监工资在六千到一万。并分发年终奖。第五年：

目标客户：接收高质量，高利润的客户。

目标项目：设计范围扩大到大型木制品设计，按前几年接的项目数量大致不变，再加一个大型设计项目，总盈利三十三万

目标经营额度：小型设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。大型设计买断费用在四万至五万元，不买断设计费在二万到三万。工作室盈利数十万。

目标工资：CEO的工资在一万五到二万五千，财务总监工资在一万到一万五千，设计总监工资在一万二千到一万八千。并分发年终奖和分红。

2、工作室的工作范畴主要是木制的日用商品，工作室以产品设计为主。初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，获取更多的经验为之后做好准备。

(6)工作室管理模式：工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门

CEO:管理各个部门运行，跟客户交流，商谈设计项

目，固定客户。

设计部：以设计产品为主，更好地满足客户的需求

财务行政部：平时的支出，接单。

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

五、设计推广

（1）推广目的：提高工作室知名度，接到更多客户的设计项目。（2）推广形式：创建一个以工作室为名的微博客户端，日常微博互动，微博转发抽奖、创建以工作室为名的微信公众号，日常微信发文，工作室微信文章转载、线下分发传单，创建一个设计论坛号，并在设计论坛发表自己的作品，日常论坛发帖，与同行相互学习交流合作。

六、设计合同

以设计项目为对象，做一份设计合同。

七、财务和行政管理 1，财务管理

（1）收入：项目收入，主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

（2）支出：有关工作室的支出项目

（3）特殊财务： 资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下： 1.收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20% 2.现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。2，行政管理（1）人员管理

（2）上班制度管理：考勤、加班、缺勤、节假日等

第一章 考勤规定

为规范员工考勤管理，提高工作效率，加强员工自我约束，现制定本规定。

第一条 工作时间。管理人员实行一周六天工作制，每天工作时 间为8：30至11：00，14：00至17：00。第二条 员工应按时上班签到。

第三条 请假规定。员工因病、因事请假，请假时间一天内的由财务行政部门审核。请假超过二天的须CEO签字同意。

第四条

年休假。根据公司经营情况进行安排，年休假原则上不超过10天。

（3）物资管理

办公用品管理

为进一步开源节流，规范办公用品管理，特做如下规定：

一、职责及范围

1.本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。

2.办公用品的采购、保管及发放归综合财务行政部管理。各部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各部门负责人负责

二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法

1.每月15日以前，各部门自行统计本部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（日常办公用品、印刷品、其它）填写《物品领用申请表》，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经部门负责人审批后统一提交财务行政部。

（二）财务行政部人员根据实际情况给予审核并采购，报经CEO进行审批。

报刊及邮发管理 第一条 报刊管理人员每年按照工作室的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

第二条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类，并分别送到有关部门。

第三条 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经CEO批准。

附则

第一条 公司办公室负责为各部门邮发信件、邮件。

(一)私人信件，一律实行自费，交办公室或自己叫快递邮寄。

(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发。

第二条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交CEO办公室研究并提请总经理批复。第三条 本规定解释权归CEO办公室。

调研内容：

1，设计工作室调研（1）工作室发展历史（2）工作室架构（3）工作室人员及分工（4）工作室项目运行（5）工作室财务及行政管理

调研内容：照片（工作室照片及调研照片）

调研报告：调研的对话记录、调研总结分析 2，设计项目考察内容调研

第四篇：北京友道文化传媒工作室简介

北京友道文化传媒工作室简介 公司简介：

北京友道文化传媒成立于2008年，公司前身为北京一路星光影视工作室，经过几年的成长，公司致力于打造文化产业高端品牌，经营范围逐渐涉及到企业广告，形象宣传片，会议活动VCR，大型会议现场直播，年会拍摄制作，教学视频，微电影，以及各种个性化的视频服务，“高质量，专业化，守信誉，重合作”一直是友道传媒永恒不变的经营宗旨，为客户提供专业化的服务，合理的策划建议和精益求精的设计方案，友道传媒拥有专业的设备和高素质创意团队，公司人员均有多年传媒经验，来自国内各大卫视，及4A公司

我们将以完美的质量，优质的服务以及完善的内部管理全方位为您服务，友道传媒永远秉承“和谐共友，道行天下”的企业精神，为客户提供物超所值的服务。

服务范围

●商业及商务摄像

●摄影?企业宣传片摄制

●纪录片摄制

●企业高端视频摄制

●会议摄影摄像

●年会、晚会摄像

●高端婚礼跟拍、制作

●高清视频服务等

第五篇：广告文化传媒工作室2015年新春致辞

新春伊始，万象更新，在这美好而又充满激情的时刻，我们告别了让人难忘的2014，又将迎来更加具有发展动力的2015。

在过去的一年里，承蒙各位客户，网站站长的厚爱与信任，加上新老朋友的支持，以及工作室各位美女同仁的责任心与努力，才使得xx广告文化传媒这块牌子越走越稳，越走越好越辉煌！对此，我们要深怀感恩之情，感恩于这个时代，感恩于缘分的真诚，感恩于缘分真诚的路上遇见了您，一路前行，我们深知个人的力量是渺小的，一路前行，深知我们的发展是必须根植于诚信和有责任感的世界。真的要再次谢谢您和相信于我们的人们，是你们支持了我们，更用实际行动证明了一个企业发展强大的真理，那就是：相信是一种品牌的力量，信任是一种你我的财富！

在新的2015年里，我们工作室将以更大的责任感和公信力，秉承于您企业发展的宗旨，竭诚努力的为您做好企业宣传，网站管理等各项服务，我们将以最优惠的价格，最人性化的安排，最完美的保障，为您和大家的事业更上一层楼而宁静致远，生生不息。

在人生创业的路上，我们都需要一个梦想的支撑，需要你我共同的相信和努力，相信于梦想是我们每个人与生俱来的潜力，努力于我们每天工作中的点点滴滴，把握好人生的方向，修持好创业者的德性与品格，再加上一点坚持和顺应网络商潮向前看的运气，我想，我们的明天和事业会更加光明的与获利，但获利也仅仅是我们成就梦想的一个手段而已，我们需要的是人生的成就感和与普惠他人的光明！

世界很大，我们很小，但我们亦用一颗真诚与把握的心，与您，与我，与大家，与环球同此炎热。