设备厂长职责和标准

第一篇：设备厂长职责和标准

一, 总则

1, 本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准.2, 本标准时对设备厂长工作绩效考核的依据.3, 设备厂长更具本标准制定日常工作细则和考评办法.二, 管理归口

公司董事长和总经理室设备厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.三, 直接下属部门

下设车间级机构: 电厂,电仪,高炉,烧结,喷煤,原料及各车间维修部.四, 具体工作职责和标准

1, 建立全厂设备管理体系,建成以机动部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全,稳定运行提供有力的保障.2, 负责制定全厂年度,季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施.抓好大修项目的施工准备,施工管理,质量检查和交工验收工作.3, 负责公司固定资产的查定,供用,更新,迁移,报废的业务管理.参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作,办理设备的登记调拨手续.4, 负责日常设备的动态监测,对设备进行检查和维修,检查落实设备的巡检,点检和专检工作.5, 组织对公司机械设备,建(构)筑物,电气,仪表设备基础管理工作,进

行定期检查,鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,确保设备处于良好状态.6, 组织编制,平衡,落实各种机动设备的建设规划和采购计划,统一安排,控制使用大中修理及设备更新费用.7, 负责全厂设备检修,安装,改造及技改项目的审批.8, 负责制定设备检修定额,检修质量标准,确保安全可靠运行.9, 负责组织设备事故的调查处理与分析,及时组织抢修,迅速恢复生产.10,负责锅炉压力容器,起重机械等特种设备的管理,定期检查检测,确保设备运行达标.11, 负责设备,备品配件的对外加工件的验收,跟踪工作.12, 编制设备维护,检修,检验,监测等技术规程,定期修订设备管理标准和工作标准,负责设备管理制度的制度和落实.13, 周三召开设备管理例会,研究解决有关设备技术问题,推广新技术,新材料,新设备,新工艺.14, 健全设备技术档案,基础资料台账.15, 负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导.16, 负责全厂各种设备的编制和审核工作.

第二篇：设备厂长工作职责

设备厂长工作职责及标准

一、总则

1、本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准。

2、本标准是对设备厂长工作绩效考核的依据。

3、设备厂长根据本标准制定日常工作细则和考评办法。

二、管理归口

公司董事长和常务副总经理是设备厂长的直接领导，协助生产厂长负责全厂设备管理工作。

三、直接下属部门

下设车间级机构：机动部、仪表车间、电气车间、检修车间、制造公司及各车间检修班组等。

四、具体工作职责及标准

1、建立全厂设备管理体系，建成以机动部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理系统，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力保障。

2、负责制定全厂、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。

3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务处做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。

4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设

备的巡检、点检和专检工作。

5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。

6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。

7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批。

8、负责制定设备检修定额，检修质量标准、确保安全可靠运行。

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。

10、负责锅炉压力容器、起重机械等特种设备的管理，定期检查检测，确保设备运行达标。

11、负责设备、备品配件的对外加工检修订货采购、验收、跟踪工作。

12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准，负责设备管理制度的制定和落实。

13、定期主持召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺。

14、健全设备技术档案、基础资料台账。

15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。

16、负责全厂各种备件的编制和审核工作。

五、附则

本规定由企管处编制，并负责解释，本规定自发布之日起执行。

第三篇：设备厂长(设备科长)工作职责

设备厂长(设备科长)工作职责

1、向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生

产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

2、负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部

门各岗位工作职责。

3、负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工

完成设备使用、安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况

和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属

对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情

况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计

划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过

程中存在相关设备设施使用的问题。

10、负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事

故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、、备品备件的消耗和储备工作。

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

设备厂长（设备科长）权限

1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

1.公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。

2.设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。

3.设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。

4.分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

5.设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。

6.对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。

第四篇：设备厂长(设备科长)工作职责

设备厂长(设备科长)工作职责

1、向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

2、负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部门各岗位工作职责。

3、负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工完成设备使用、安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题。

10、负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、、备品备件的消耗和储备工作。

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

设备厂长（设备科长）权限

1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

1.公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。2.设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。

3.设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。4.分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

5.设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。6.对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。

第五篇：工厂厂长工作职责标准

工厂厂长工作职责标准范文

⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。

⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。

工厂厂长工作职责(二)

⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。

⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。

工厂厂长工作职责(三)

1、生产成本有效控制，保证生产质量及交货期;

2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;

3、生产计划制订，生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;

7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

工厂厂长工作职责(四)

1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。

4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。

6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。

8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。

9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。

10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责

工厂厂长工作职责(五)

1.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施;

___组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量;

3.加强班组建设，搞好员工的专业技术培训;

4.负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作;

5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。