设备工程师竞聘报告

第一篇：设备工程师竞聘报告

姓名XXX民族X族出生日期: XXXX年X月X日学历本科在读专业电气工程现担任岗位设备工程师2006.11 2005.6 2004.11 2003.3 2010.7 :2007.11

二、工作经历及工作业绩

二、工作经历及工作业绩工作业绩自2010年8月底上岗到2011年2月份主要指标完成情况项目月目标10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未达标项控制措施

1、库存周转率使用计划维修备件随买随用减低库存。根据物耗使用量计划以半月为期限进行到货少占用库存预计每月降低库存一万元。

2、能源控制措施首先制定设备能源额定耗用量根据能源目标分解到各台设备以各台设备操作工为责任人进行控制规范操作手法减少浪费以旬为期限有设备承包机修进行统计汇总如有超标项与操作共同进行分析确定超标原因并制定相应的控制措施。目前水的控制措施从一月份开始实施到目前效果明显下一步对电的耗用量按以上措施进行控制。单吨维修费

33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89设备故障率0.530.350.160.220.360.180.810.12设备闲置率

0.160.730.730.730.730.7300库存周转率7.20未统计未统计未统计未统计未统计5.714.59水能源电汽

4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36110.960.390.350.420.40.420.350.580.47总结分析整体指标完成不好主要体现在库存周转率和能源两方面。原因

1、指标

未明确到具体责任人控制方法不得当。导致控制效果不好。

2、整合后的各指标的计算方法与整合前不一致而各种标准是依据去年全年平均量制定导致库存周转率与库存量不匹配。优势一熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验优势二掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。优势三根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。工作中的不足

1、追踪力度不强对安排完的任务还需要进一步验证结果。主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否

2、沟通不到位。对外与设备厂家主要针对备件更新和其他兄弟工厂设备改进之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动态正确疏导。极性承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动态正确疏导。加强沟通、增进协调调动员工积极性.不断学习、总结不足。给员工勤要有实干精神、亲力亲为.给员工勤指导做员工的推动者。要有吃苦耐劳精神脚踏实地、求真务实做员工的引导者。-------技能提升技能提升

一、自身提升

二、机修工提升

三、自控工程师提升

1、管理能力提升。---利用好制度。

2、专业知识提升。---勤沟通学习吸收先进的技术和信息。1异常发现能力:小故障排除2异常处理能力缺陷改善3条件设定能力精度、性能的维持4维持管理能力点检维护、品质5设备强化能力精通大修、改造

1、熟练的操作自控流程以及各种工艺参数的设定。

2、熟悉PLC控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。----制度执行制度设备制度生产制度品保制度运转良好细化到每个机修人员执行用人机修对自己负责提高自身综合素质绝对服从、信守承诺执行从头到尾流程化。工作内容明晰化。明晰内容操作化。----成本管控设备运行的好与坏所影响的成本

1、原料辅料的损失

2、产品质量不达标的损失

3、产能降低能耗高的损失

4、人员多导致劳动生产率低

5、产品入库不及时影响发货

6、物料消耗高的损失设备是工厂的主动轮---它转动的好与坏决定着其它从动轮运转的质量···----成本管控设备良好运行所需要的成本及控制措施

一、维修费用费用集中在灌装工段

1、推行TPM进行全员维护降低设备故障率。

2、做好维修计划和预算对设备有计划的进行维护。

3、与生产配合实行精细化管理将标准维修费用分解到每个工段并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。

二、备件库存

1、根据维修计划进行购买主要备件保证备件随买随用降低库存。

2、加强旧件回收利用。

三、物耗控制

1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期

2、利用改善小组实施PDCA程序对费用较高的进行全员改善。

四、能源控制

1、日常工作对能源分工段分线计量监督各班能源耗用。

2、技改工作通过各工段分线计量平衡核算寻找浪费点对不可控点通过技改改善。能源维修费用物耗备件库存互比互补目标一致以班组评比指

标、专项业绩指标进行分解完善个人绩效指标互比互补互比个人指标的完成各自承包设备的故障率、维修费等。互补老员工带新员工边干边交。做自己承包设备的专业工程师同时学习其他人修理设备的专业手法。全员学习:企业文化、专业知识。积极沟通员工交接班时对当班的设备故障、维修方法及维修效果和注意事项交接清楚。成果分享目标达成与否按贡献大小进行奖励按责任大小进行处罚。全员学习共同责任全员参与----团队建设目标一致积极沟通成果分享灌装设备简化操作规程方便员工操作稳定设备性能减少操作工重复性工作降低工作量包装设备通过改造增加设备性能减少人员操作通过改善增强设备性能降低能耗、物耗和人员劳动强度各台设备运转费用最低、产能最大、用人最少。----自动化提升

1、由一线员工提出问题

2、评估:安排机修对解决问题所需要的备件、时间费用等进行统计预算。

3、合理组织机修和操作工进行实施。

4、验证由操作工对实施的效果进行反馈如未达到预计效果组织机修和操作工分析原因继续改进。质量安全

1、因设备缺陷或性能低造成的产品感官问题或发霉等。措施组织机修和操作工实施PDCA进行改善。

2、维修过程中对产品造成污染。措施严格要求机修的GMP规范操作工、质检进行监督。安全管理人员安全

1、因设备噪音、温度高等对人体造成的伤害。措施要求操作工和机修佩戴防护品进行自防设备本身与外界进行隔防。

2、设备直接

伤害人体。措施杜绝违规操作设备上的危险部位做好防护和警示。----安全管理设备安全

1、因操作工、机修误操作或野蛮操作造成设备损坏等。措施加强培训严格要求抓典型进行严惩杀一警百。

2、因环境潮湿或消毒液等对设备造成的腐蚀。措施涂漆防护加强保养。

一、新工厂面临着投产机修工老的少新的多。目前:在岗机修4人、学习3人还需增5人措施加强人员培训一方面由老员工在现场理论加实践进行培训另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。

二、新工厂后工段设备旧的多新的少需要大修。措施大修时安排机修全程跟踪学习。

三、工厂搬迁后闲置设备多影响评比需要及时处理。措施大多数预计闲置设备的净值、是否可用情况已统计完工厂正式搬迁时上报设备部同时网发其他兄弟工厂进行调拨使用。

第二篇：设备工程师竞聘

述职报告尊敬的主任评委、评委：我叫××，男，1969年8月出生，××县人，中共党员。1990年大学专科毕业于湖南城建高等专科学校城市给排水专业；200*年大学本科毕业于哈尔滨理工大学城市给排水专业；1997年9月任工程师；国家注册监理工程师、一级建造师，现任湖南省××县城乡规划勘测建筑设计室工程师，身体健康。在17年专业工作生涯中积累了一些业绩建树、锻炼提高了工作能力，现将我在任工程师职务期间的学习和工作汇报如下：

一、政治品德和思想表现任职期间，我紧紧围绕在党的基层组织周围，认真学习党的路线方针政策，深刻领会，坚决贯彻执行，与党中央保持高度一致。结合党的不同„„山西潞安集团蒲县后堡煤业有限公司排矸场、消防水池、初期雨水收集池土建工

程招标公告

招标编号：ZKGC2012-07-0841、招标条件

山西潞安集团蒲县后堡煤业有限公司排矸场、消防水池、初期雨水收集池土建工程已由山西潞安矿业（集团）有限责任公司批准建设，项目业主为山西潞安集团蒲县后堡煤业有限公司，建设资金来源为企业自筹。

现对该工程施工进行国内公开招标，欢迎有兴趣的潜在投标申请人参加。

2、工程概况与招标范围

1、项目概况：

（1）项目名称：山西潞安集团蒲县后堡煤业有限公司排矸场、消防水池、初期雨水收集池土建工程

（2）资金来源：企业自筹

（3）项目地点：临汾蒲县乔家湾后堡煤业

（4）工期要求：合同签订后45天

（5）质量要求：合格

2、招标范围

排矸场：28万m3、消防水池:630 m3、初期雨水收集池:350 m33、投标申请人资格要求

(1)中华人民共和国境内注册的具有独立企业法人资格，拥有有效的营业执照、安全生产许可证、山西省建

设工程规费核准证；

(2)具有住房和城乡建设部核发的房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质；

(3)项目经理需具备二级注册建造师及以上资格（建筑工程专业），并在本单位注册，并符合建设部（2006）

153号文中“不得同时在两个及两个以上的建设项目上担任项目负责人”的规定要求；

(4)检察院出具的“无行贿犯罪记录”查询结果证明；

(5)不接受联合体投标

4、报名及获取招标文件的时间和地点：

时间：2012年 5月 31日----6月 4 日上午8:30—11:30下午14：30—17:30（周六、周日正常上班）

地点：太原市兴华街31号兴华商务广场F座305室

5、招标文件售价：每套300元人民币，招标文件如需邮寄另加特快专递60元人民币。

6、报名时携带以下资料原件并提供加盖单位公章的复印件一套：

(1)企业法人营业执照；(2)法人授权委托书及身份证明；（3）安全生产许可证；（4）组织机构代码证；（5）税务登记证；（6）山西省建设工程规费核准证（未办理规费证的，开标前必须完成，否则其投

标将被拒绝）（7）企业相关资质证书：住房和城乡建设部核发的房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质；项目经理在本单位注册的二级及以上注册建造师（建筑工程专业）(8)检察院出具的“无行贿犯罪记录”

查询结果证明（出具时间为开标前两个月为)

7、投标截止时间和地点、开标时间和地点：

投标截止时间：2012年6月21日上午9时00分（北京时间）

投标地点：山西省长治市襄垣县侯堡金海国际商务酒店会议室

开标时间： 2012年 6月21日上午9时00分（北京时间）

第三篇：设备工程师竞聘演讲稿

设备工程师竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们:

大家好!

首先感谢公司给我这次竞聘专业技术岗位的机会,使我有机会站在这个演讲席上展示自己,更感谢在场的各位给我与参加这次竞聘演讲我的勇气和力量,所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!也希望通过这次演讲,让大家更多的了解我,支持我.我叫庞洪强, 今年29岁,2006年参加工作,2011年取得中级资格认证书,现为二联合车间设备技术员,今天竞聘的岗位是设备工程师

参加此次竞聘,我觉得自己有以下几个方面的优势:.一、认真负责任劳任怨

一个好的工作环境，对于一个人的好的工作习惯的养成有很大的影响，我很庆幸能来到二联合这个团结奋进的大集体，作为2006年入厂的员工，我很庆幸能来到二联合一名共产党员，自2006年参加工作以来，我始终把工作放在第一位，将自己的青春和热情投入到工作中，兢兢业业，任劳任怨，对每一项工作投入极高的责任心。经过这六年的磨炼，使我积累了许多设备管理方面的宝贵的工作经验，具备了很强的干好干棒本职工作的综合素质。同时，也认真执行党的路线、方针、政策、遵守公司的各项规章制度，识大体，顾大局，坚信“踏踏实实做事，老老实实做人”的，始终要求自己与时俱进，开拓进取，养成良好的政治素质。

二、精益求精刻苦钻研

大家都知道炼油就是炼设备，而二联合车间设备大部分时高压、监氢、有毒有害，这对于设备的正常维护保养、防止基跑帽滴油，设备“安稳长满优”运行更具有挑战性。

1、认真学习静设备的原理、结构、构造，为三套装置平稳、达标运行做出不懈努力。

07年分配到二联合后，刚好赶上开工前的设备检查，这对于我来说是个非常难得的学习机会，跟随设备组一起认真的检查每一个关键设备，特别是对照图纸有想不明白结构的容器更是多次深入内部了解结构，像加氢裂化反应器和分馏器，为了弄清楚反应器多层的热电偶的分布和内构件的结构，多次爬进爬出只有软梯的反应器内部、分馏塔采用的VOP的专利技术、结构比较特殊，自己更是从塔内部通过通道板从塔底爬上60多米的塔顶，使自己分馏塔的内部结构了然于胸没，这对自己搞好设备工作打下了坚实的基础。

2、认真学习转动设备的结构、原理、为装置“安稳长满优”奠定基础 自己身处生产车间，对转动设备的了解和学习有得天独厚的优势，特别是加氢裂化工艺状况大型转动设备都是典型的通用设备，这位自己的学习提供了便利条件，车间图纸完善对于关键设备，平时自己总是对照图纸认真地研究，赶上设备维修或大修对于我更是宝贵的机会，我在检修的过程中，我肯定会在现场，各部件直观的展现在眼前，自己对设备有了更深刻的理解，这对有利于我自己对故障判断更准确。

3、做好装置停工大修与平时设备大修工作

装置停工大修和设备大修工作更是对人协调能力和统筹能力提出更高的要求。

09年装置检修我负责（加制汽）三套装置共208台安全阀的校验和回装工作，前期为了保证安全阀回装位置准确，每一台安全阀阀体和连接管线上都做了相同的标记，确保检修施工人员回装正确。同时，由于检验安全阀数量多，由于全厂检修校验点工作量大，为了安全阀校验完成时间及时，加强了和他们的联系和督促。最终保质保量完成了校验回装的任务。经过一年的断粮和对装置的熟悉，10年我全面负责汽油升级装置的检、维修工作，为了确保施工的进度和施工的质量，我停工检修前会同施工方负责人一同根据装置检修开停工网络图制定了详细的施工计划。对影响施工周期长、影响开工的拆检清洗换热器工作进行周密的计划和合理的分工，在施工方的大力配合下，保质保量完成常规检修工作共18项，技措改造5项，保证了装置的开工正常。

11年自己仍主要负责汽油升级装置停工消缺工作，由于这次停工，消缺加氢裂化装置的检修任务繁重，替别是对全厂完成当年加工任务起到关键作用的反应进料泵及液力透平系统的施工更是一项长周期的工作，自己在合理安排汽检修任务的同时，还积极些组设备组其他成员做好反进料安装施工工作，经过大家的共同努力，安装比预计提前5天顺利完成，汽油升的各项检修常规检修20向，技措5项也准时交付开工，2012年我将一如既往地做好 检修工作，为装置平稳运行做出自己的努力

如果这次竞聘成功,我将继续加强学习,不断的提高自身的综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到工作当中去并在以后的工作中做到:

一、做好平时的设备管理工作

我觉得一名设备技术人员应把设备当作一个有生命的活体对他投入关心与爱护，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多听多摸多比，才会知道他什么地方出现了问题，所以，日常巡检是一名设备人员的必修课，在今后的工作中我一定多巡检，多察看，做到故障提前判断，提前处理，确保设备安全正常运转。

二.做好六项制度的落实工作

年初股份公司下发了<炼化企业设备现场管理标准)对设备现场标准化管理提出了更高的要求,作为生产车间其中有四项标准化装置标准化设备 标准化泵房 标准化管区与我们紧密相关,在今后的工作中,我将对照管理标注的内容逐条查找差距,寻找不足,制定计划,做好整改,按照一平,二净,三见,四无和五不缺的要求在车间领导的统一部署下争取在较短的时间内使我们车间的现场管理有较大的改观.三.引导员工真正做到四懂三会

班组负责装置的日常生产,对装置的安全平稳运行的重要作用不言而喻,他们对装置,对设备知识和技能的掌握很大方面决定了装置运行水平的高低如果班组每一名员工对所有的设备都做到了四懂三会,那么装置的运行就有了强有力的技术知识保障.这就需要我们技术人员自己在吃透专业知识的同时,加强对班组的培训和交流,把之前设备运行情况和存在问题及时告知每一位员工,特别是对于出现过的故障,认真跟大家一起分析原因，根据原因制定巡检注意事项.提高设备的正常运转程度

如果这次没有竞聘成功，说明我还有差距，我将加倍努力，一如既往的尽心、尽力做好本职工作，不断提高自己。

最后，再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会，感谢大家对我的支持和鼓励.

第四篇：设备工程师述职报告

设备工程师述职报告

各位领导、各位伙伴，大家好！

2011年即将过去，为能在下一更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：

上半年，我按照部门领导安排，同维修班各个成员奋战于生产一线，根据现场情况，在各位领导的正确指引下，有计划有针对性的分配维修班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题积极出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常维修任务的制定转移到设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上，使自己的专业知识有了更进一步的提高。作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结经验教训，发现不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。

一、从实践中提升自身

在维修班期间，主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经历了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。设备的技术改造工作，需要丰富的现场维修经验，而这正是我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的原因有了更进一步的认识，丰富了自己的生产工作经验。

在设备的大小修及日常维护中，积极参与，为了能顺利完成车间生产任务需要，经常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修项目多，人员严重不足的情况下，通过多次讨论，伙伴们积极的提出意见，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺利完成。在检修期间，学到了很多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。

通过现场的日常维护工作，掌握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料计划时各数据跟全面准确，从而保证重要备品备件能够及时准确的加工制作，减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、实践经验和个人素质。

二、设备改造创新

在工作中，认真向老师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识。通过提高自己的知识水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长设备零部件的使用寿命，提高设备的使用率，降低成本，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工创造一个轻松愉快的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康发展。

三、缺点与不足

由于参加工作的时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习；另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。

与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，今后我夜要多挤些时间，多向大家学习。

总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素质，提高工作能力，为公司发展作出贡献。

五、今后努力的方向

1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象；在管理方法上力求创新，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术瓶颈；

3、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，按照工作职责要求主动开展自身工作，尤其是大修年，要多下现场，了解第一手资料。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，敬请各位领导批评指正

谢谢大家

第五篇：述职报告(设备工程师)

述职报告

尊敬的领导：

我是公司/车间/职位/姓名，自2016年5月8日加入公司名称以来，不知不觉过去6个月了，在公司和上级的关怀下，我充分感受到团体带给我的快乐和收获，结合这6个月的工作，我将从以下三个方面向各位领导进行述职：

一、主要完成工作

（1）参与十堰PACK的设备安装调试，主要集中在预充，分容，高温老化和充放电柜的安装调试。

（2）参与PACK检测车间自制化成柜测试低压严重超标，对测试程序更新完善。

（3）参与PACK检测车间自制化成柜因人为操作对探针的损坏，安装探针防撞挡板的改善。

（4）积极参与十堰PACK厂的品质提升，技术提升工作，并接受公司及部门的安全，8S，技术，管理等方面的培训。（5）为实现生产品质与产量提升，及时沟通厂商到达现场对充放电柜和高温老化房各设备的故障排除并检修。

二、安全工作

安全关系到我们每个员工的切身利益。安全生产是我们时时刻刻要牢记在心的责任，安全方面做了以下几点：

（1）原工厂老化线路的整改更新，设备的线路检修和整改。（2）对生产中出现的安全问题进行进一步的整改完善。（3）对设备用电安全，操作安全做警示标识，并对设备的使用做出直观的操作规程让员工规范使用设备。

（4）每日进行设备的检查和维护。

（5）设备的漏电，漏气进行排查检修和整改。（6）因夏季高温对自制化成柜加入风扇降温。（7）对高温房线路，温控器，烟雾报警器进行检查。（8）对工厂内外的照明安装及改善。

三、个人存在的不足

（1）加强学习各方面知识，提升自身技能水平

自身的专业学习还需要加强，个人的专业技能还不够全面，对于日常维修维护考虑不到位，未能深刻考虑到其中的细节问题，这与公司精细化管理的要求极不相符。还有对部分的关键性设备了解不够，在以后工作中要加强学习，不断地提高自己的技术水平。

（2）设备操作维护保养方面做到实处

1.监督操作人员做到正确使用设备，认真维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备完好，运行顺畅。

2.设备维修人员做到精心维护、严格执行巡回检查制，定时按巡回检查路线，每日对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。定期搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，保持整机的零件及安全辅助件完整无缺。坚持维护与检修并重，以维减修的原则。

（3）加强与各部门的沟通和协调

有时领导安排自己负责一项工作时，首先会不折不扣的去完成，但是会遇到其他部门的约束，限制以及不配合的情况发生，这就需要自己有很好的沟通协调能力。要求自己向对方明确的传达此项工作的意途和目的，从而得到对方的谅解或者协助以完成领导交于的工作。在今后的工作中，我将继续加强与公司其他部门同事的沟通，充分发挥好承上启下的作用，提高工作质量和效率。

综合以上几点不足我相信自己可以做的更好，为本部门和公司的发展献出自己的力量。如果能够得到领导的认可，提供一个更高的平台，我会挖掘自己的潜力，为公司美好的明天而奋斗！

述职人：***

年/月/日